INTEGRANTES:

Arevalo Brad
Urquizo Valencia Ninoska
Carlos Flores
Traverso Fajardo Samantha
Perez Barrios Luis

TEORIA HUMANISTICA
El humanismo apareci como una nueva
imagen del mundo en la Edad Media. Lo
que enfatiza la teora humanista es
fundamentalmente la
experiencia
subjetiva, la libertad de eleccin y la
relevancia del significado individual.

ENFOQUE HUMANISTICO

Elton Mayo le da un enfoque

humanista a la administracin,
haciendo nfasis en las personas y
reconocindolos como un grupo
social.

ESCUELAS DE LAS RELACIONES HUMANAS

KURT LEWIN

La
humanizacin
del
colaborador dentro de la
organizacin.
Crear ambientes laborales
ptimos
para
el
buen
desempeo laboral.
Aumentar la sensibilidad de
los administradores ante las
necesidades
de
los
empleados.

PRINCIPIOS

El trabajo actividad tpicamente

grupal.

El operario no reacciona como

individuo aislado, si no como grupo
social

La tarea bsicamente de la
administracin es formar una etiqueta
capas de comprender y comunicar

Pasamos de una sociedad estable para

una adaptable

El ser humano esta motivado por la

necesidad

El ser humano esta motivado por la

necesidad.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

La persona es capaz de realizar cualquier labor

Esta teora se opuso a la clsica, toman a la persona como un ser que puede
desarrollar todo tipo de actividad ya que en la clsica solo se valan en equipos
mecanizados.

Se manifest a la persona como un ser que tena necesidades.

Las necesidades humanas bsicas ayudaron a que se pueda tener un conocimiento

acerca de que era lo que la persona necesitaba y llegar a poder comprender su
comportamiento.

Consideraron el liderazgo como una influencia enorme para el comportamiento de

las personas.

Se encargaban de mantener al grupo cohesionado e integrado, para motivarlo y

ayudaban a los obreros a actuar siempre en conjunto.

Escuela humanista

La principal preocupacin radicaba

en los aspectos fsicos del
trabajador.

El trabajador era visto como un

engranaje de una gran mquina, de
ah la importancia de cuidarlo y
valorarlo.

Se deduce que la cantidad de

trabajo no es slo en funcin del
estado fsico del trabajador sino de
pautas sociales y su entorno.

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE

Elton Mayo se basa en los

siguientes puntos de vista:

1. NIVEL DE PROTECCION

2. COMPORTAMIENTO SOCIAL DE
LOS EMPLEADOS

3. LAS RELACIONES HUMANAS

4. LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES

SOCIALES

5. LOS GRUPOS INFORMALES

6. EL ENFASIS EN LOS ASPECTOS

EMOCIONALES

1. NIVEL DE PROTECCION

EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD TIPICAMENTE GRUPAL

La primera conclusin derivada de la investigacin plantea

que el nivel de produccin esta mas influenciado por las
normas de grupo que por los incentivos salariales y materiales
de produccin. Segn Mayo, la actitud del empleado frente a
su trabajo y la naturaleza de grupo en el cual participa son
factores decisivos en la productividad.

2. COMPORTAMIENTO SOCIAL DE LOS

EMPLEADOS

EL OBRERO NO ACTUA COMO INDIVIDUO AISLADO SINO

COMO MIEMBRO DE UN GRUPO SOCIAL

La amistad y los grupos sociales de los trabajadores

poseen significado trascendental para la organizacin
y, por lo tanto, deben ser considerados los aspectos
importantes en la teora de la administracin.

3. LAS RELACIONES HUMANAS

LA TAREA BASICA DE LA DAMINISTRACION ES FORMAR UNA

ELITE CAPAZ DE COMPRENDER Y DE COMUNICAR, COMPUESTAS
POR JEFES DEMOCRATICOS, PERSUASIVOS Y APRECIADOS POR
TODO EL PERSONAL:

En lugar de intentar que los empleados comprendan la lgica

de la administracin de la empresa, la nueva elite de
administradores debe comprender las limitaciones de esa
lgica, y ser capaz de entender la de los trabajadores.

4. LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES

SOCIALES

LA PERSONA HUMANA ES MOTIVADA ESENCIALMENTE

POR LA NECESISDAD DE ESTAR EN COMPAA, DE
SER
RECONOCIDA,
DE
ACCEDER
A
UNA
COMUNICACIN ADECUADA:

Mayo esta en descuerdo con la afirmacin de Taylor

segn la cual la motivacin bsica del trabajador es
solo salarial. Las recompensas sociales y morales son
simblicas y no materiales, pero ejercen influencia
sobre la motivacin y la felicidad del trabajador.

5. LOS GRUPOS INFORMALES

Mientras los clsicos se preocupaban exclusivamente

por lo aspectos formales de la organizacin, los
investigadores de Hawthorne se concentraron sobre
los aspectos informales.

Los grupos informales constituyen la organizacin

humana de la empresa, definen reglas de
comportamiento, objetivos, escala de valores,
creencias, expectativas, etc.

6. EL ENFASIS EN LOS ASPECTOS

EMOCIONALES

Los
aspectos
emocionales e incluso
irracionales
del
comportamiento
humano, merecen una
atencin especial.

CONCLUSIONES
El

conflicto social debe evitarse a toda costa

mediante una administracin humanizada que
implante un tratamiento preventivo.

Las

RELACIONES HUMANAS y la COOPERACION

son la clave para evitar este conflicto social.