MOTIVACIN

LABORAL

Jenny Paola Bejarano

Escuela Colombiana de Carreras Industriales

MOTIVACIN
La motivacin es aquella
fuerza que impulsa al
individuo a realizar
una actividad o a tener
un determinado
comportamiento en
una situacin concreta

MOTIVACIN
Las distintas teoras de la motivacin establecen dos
niveles bsicos:
Nivel primario: Cubre las necesidades elementales: vestir,
comer, beber, etc.
Nivel secundario: Cubre las necesidades secundarias:
reconocimiento social, afecto, prestigio, etc. Para llegar al
segundo nivel de motivacin, previamente debe estar
cubierto el primero.

MOTIVACIN LABORAL
Las empresas tratan de
motivar a sus empleados para
que inviertan esfuerzo e
inters en la realizacin de su
trabajo. Si el trabajador,
gracias a su trabajo, encuentra
satisfechas sus propias
necesidades y deseos, se
implicar an ms en las
tareas y generar un buen
clima laboral a su alrededor.

ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIN
LABORAL
La llegada de la industrializacin y la desaparicin de los talleres
artesanos a principios del siglo XVIII trajo consigo una mayor
complejidad en las relaciones personales del entorno laboral, un
descenso de la productividad y un aumento de la desmotivacin
de los trabajadores.
Para remediar esta situacin era necesario encontrar el modo de
conjugar los intereses de la empresa y de los trabajadores. Sin
embargo, no sera hasta 1920 cuando naciera la Organizacin
Internacional del Trabajo (OIT), institucin gracias a la cual empez
a cobrar importancia el bienestar de los trabajadores y se comenz
a legislar al respecto.

ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIN
LABORAL
Por otra parte, a mediados del siglo XX surgieron algunas teoras
que estudiaban la motivacin y, a partir de entonces, se empez a
relacionar la motivacin del trabajador con su rendimiento laboral
y su satisfaccin personal. Las conclusiones de estos estudios
sealaron que un trabajador motivado es ms eficaz y ms
responsable y, adems, genera un buen clima laboral.
A partir de entonces, las empresas decidieron analizar qu buscan
las personas en el trabajo, cul es su escala de necesidades, qu
deseos, conscientes o inconscientes, quieren satisfacer, cules son
sus intereses, con qu trabajos se sienten ms identificados, etc. El
fin ltimo de estos anlisis era conseguir que el trabajador se
sintiera realizado como persona y como trabajador mediante la
funcin que desempeara dentro de la empresa.

FACTORES QUE FAVORECEN LA

MOTIVACIN LABORAL
Un trabajador motivado canalizar sus esfuerzos en
alcanzar los objetivos de la empresa, ya que dichos
objetivos habrn pasado a formar parte de sus propios
objetivos.
Las dos grandes preguntas que se plantean al respecto son:
Qu conduce a las personas a actuar de una manera
determinada?

Por qu se trabaja?

FACTORES QUE FAVORECEN LA

MOTIVACIN LABORAL
Qu conduce a las personas a actuar de una manera
determinada?
Hay tantas motivaciones como personas o situaciones concretas. La
motivacin de un trabajador puede ir desde obtener dinero para cubrir
sus necesidades bsicas y las de las personas que estn a su cargo,
hasta conseguir el reconocimiento social. Adems, los elementos
motivadores de los trabajadores no permanecen invariables a lo largo
del tiempo, sino que van evolucionando en la medida que el sujeto va
cubriendo sus necesidades y deseos.

FACTORES QUE FAVORECEN LA

MOTIVACIN LABORAL
Por qu se trabaja?
El dinero: No obstante, en ocasiones, a medida que un trabajador va
mejorando su estatus econmico disminuye la importancia que le da al
dinero. Por tanto, el dinero no motivar de la misma manera a un
trabajador que tiene sus necesidades cubiertas que a un trabajador que lo
necesita para subsistir.
El reconocimiento dentro de la empresa: Un reconocimiento continuo
puede dejar de ser motivador y debe ser proporcional a la tarea realizada.
La responsabilidad sobre el trabajo: Esta debe corresponder con la
formacin y las capacidades de cada uno.
El reconocimiento social: Un trabajo valorado y reconocido por la sociedad
es una fuente de motivacin por s mismo.

LA IMPORTANCIA DEL CLIMA

LABORAL
El clima laboral es el conjunto de
condiciones o de circunstancias
que rodean a una persona en su
entorno laboral. El clima laboral
influye de manera directa en el
grado de satisfaccin y
motivacin de los trabajadores y,
por tanto, en la productividad de
las empresas.

LA IMPORTANCIA DEL CLIMA

LABORAL
El clima laboral depende de muchos factores:
La forma de hacer de la direccin.
El comportamiento de los trabajadores, tanto en el trabajo
propiamente dicho como en su relacin con los
compaeros y con la empresa.
Las caractersticas del lugar en el que se desarrolla el
trabajo: iluminacin, temperatura, mobiliario, ergonoma,
etc.

RIESGOS PSICOSOCIALES DEL

CLIMA LABORAL
Acoso laboral: Es la presin y el maltrato psicolgico en el mbito
del trabajo ejercido por una persona o por un grupo hacia otra, de
modo directo o indirecto, de forma sistemtica y durante un tiempo
prolongado.
Burnout: Es un sndrome clnico que aparece descrito en psiquiatra
en 1974. Consiste en una sobrecarga psicolgica, que incluye
agotamiento emocional, actitudes negativas, falta de realizacin
personal, baja autoestima,
cansancio, estrs, comportamientos paranoides y agresivos,
cefaleas, malestar general, etc.
Estrs: Es una reaccin fisiolgica del organismo en el que entran en
juego diversos mecanismos de defensa para afrontar una situacin
que se percibe como amenazante o de demanda incrementada.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Las teoras de la motivacin tratan de descubrir los elementos o
estmulos que inciden en la forma de actuar de las personas. Segn
el grado de motivacin de una persona, as ser su modo de
actuacin. Se pueden distinguir dos tipos de teoras
Teoras de contenido: Estudian los elementos que motivan a las
personas.

Teoras de proceso: Se ocupan del proceso de la motivacin: cmo

se desarrolla, cules son sus posibles orgenes, etc.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Teoras de contenido
Estas teoras acentan la importancia de los factores de la
personalidad humana, puesto que estos determinan la forma de
realizar las tareas y la
energa con la que se desarrollan. De esta forma, tratan de analizar
las necesidades y los refuerzos relacionados con la actuacin de las
personas en el entorno laboral.
Entre las teoras de contenido se pueden destacar las desarrolladas
por los siguientes autores:
Maslow
Herzberg
McClelland

Teora de la jerarqua de necesidades.

Teora bifactorial.
Teora de las necesidades aprendidas.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Maslow

Teora de la jerarqua de necesidades

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Herzberg

Teora bifactorial

TEORAS DE LA MOTIVACIN
McClelland

Teora de las necesidades aprendidas

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Teoras de proceso
Estas teoras tratan de analizar el desarrollo de la
motivacin en el puesto de trabajo.
Entre las teoras de proceso se pueden destacar las
desarrolladas por los siguientes autores:
Vroom
Locke
Adams

Teora de la expectativa.
Teora de la finalidad.
Teora de la equidad o justicia laboral.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Vroom

Teora de la expectativa.

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Locke

Teora de la finalidad

TEORAS DE LA MOTIVACIN
Adams

Teora de la equidad o justicia laboral

MOTIVACIN LABORAL
http://www.youtube.com/watch?v=YwdPhN4FJiI&feature=related