ELEMENTOS DE UNA CULTURA

ELEMENTOS OBSERVABLES DE UNA CULTURA

PRCTICAS: Es el
elemento cultural
ms complejo y
visible conforme a
sus reglas e incluye
los tabes.

RELATOS: Refieren
casos, hazaas,
leyendas y mitos
nicos de una
cultura .

SIMBOLOS: Son
objetos visibles
que se utilizan para
representar un
valor abstractos

LENGUAJE: Es un
sistema de sonidos
vocales, signos
escritos y gestos.

SOCIALIZACIN: Es
un proceso que
sirve para
introducir al os
nuevos miembros
a una cultura.

ELEMENTOS OCULTOS DE UNA CULTURA

VALORES: Son las
creencias bsicas
que valoran las
personas en cuanto
a sus cosas que son
importantes.

NORMAS: Son
reglas que regulan
las conductas de
cada miembro de
un grupo .

PREMISAS: Son la
ideas y sentimientos
subyacentes que los
miembros de una
cultura que dan por
sentados y que
consideran ciertos

ORIENTACIN HACIA EL CONTROL FORMAL

TIPOS BSICOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

Flexible

Estable

:Tambin se
caracteriza por su enfoque interno
La tradicin, el compromiso
personal, la amplia socializacin y
la autoadministracin dan forma a
las conductas de los empleados.

Tiene
enfoque externo crean un
entorno que fomenta que las
personas asumen riesgos y
tambin el dinamismo y la
creatividad.

Tambin
se caracteriza por su enfoque
interno.
Las reglas formales y los
procedimientos de operacin
estndar regulan la conducta de
los empleados y la coordinacin.

Tiene un
enfoque externo . Los valores y las
normas reflejan la importancia
que tiene cumplir metas
mensurables y demandantes.

ORIENTACIN AL ENFOQUE DE ATENCIN

SUBCULTURAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

Se presenta cuando las premisas, los valores y
las normas son compartidas por algunos
miembros de la organizacin.
Se representan por diversas razones a
continuacin se explican cuatro razones.

La organizacin fue Creada como resultado a

una fusin o adquisicin.
Los departamentos de la organizacin tiene
normas y valores propios .

Las operaciones y las instalaciones estn

ubicadas en diversas zonas geogrficas.
Una fuerza de trabajo diversa crea las
subculturas.

ORGANIZACIN MULTICULTURAL
tiene una fuerza de trabajo que
representa la mezcla completa de
culturas que existen en la
poblacin general.

Las organizaciones influyentes

luchan para asegurar que no
exista una subcultura que domine
a los dems.

RAZONES QUE EXPLICAN POR QUE LAS

FUSIONES FRACASAN.
La incapacidad para administrar los negocios.
Conflicto de estilos/egos de la gerencia.
La incapacidad para implementar el cambio
de la nueva organizacin .
Culturas incompatibles.

VENTAJAS
Muchos equipos de
administradores
piensan que la
presencia de
distintos subculturas
en una organizacin
suele ser benfica
por su valor.

DESVENTAJAS

La presencia de
subculturas a veces
crea problemas para
los empleados y los
empleadores