Universidad Nacional de San Agustn de Arequipa

Maestra en Ciencias:
Administracin

Revisando dos
competencias:

Liderazgo y Gestin
personal

El liderazgo es una competencia tan

buscada como un diamante

Se asocia al liderazgo al xito en el

desempeo del cargo.
La competencia de liderazgo es a la vez
escasa y abundante.
El liderazgo se ejerce en la comunicacin
Como una coordinacin de acciones para hacer que la
efectividad conjunta supere la suma de sus habilidades
individuales (Kofman)
Opera en los mbitos del lenguaje, la emocionalidad y
la corporalidad

Existen mitos detrs del liderazgo

Completando las oraciones
.......carisma......
.......racional......
.......jaraqua.....
......condiciones
personales......

......juicio propio.......
......hablar/escuchar...

Existen mitos detrs del liderazgo

Completando las oraciones

.......carisma......
.......racional......
.......jaraqua.....
......condiciones personales......

......juicio propio.......
......hablar/escuchar...

Resultados
El lder debe tener carisma.
El lder es siempre racional.
Slo si se tiene jaraqua se es lder.
Independiente de la situacin, por sus
condiciones personales siempre ser
lder.
Basta con que se crea lder para serlo.
El lder habla siempre.

Definiendo a un lder
LDER es la persona que de palabra o a
travs de su ejemplo personal, influye
notablemente en la conducta,
pensamiento y/o emociones de un
nmero significativo de seres
humanos.
Horward Gardner

 Si quieres construir un
barco, no empieces por
cortar las maderas y
distribuir el trabajo...

sino que primero has de

saber evocar en los
hombres
el anhelo de mar libre y
ancho...
Antoine de Saint-Exupery

Los Lderes se caracterizan porque:

Generan una visin.
Esa visin incluye valores
orientadores.
Desarrollan autonoma para
alcanzarla.
Crean un contexto para mantenerla

El lder tiene 4 tareas

1. Gestin de la Atencin.
2. Gestin de la Confianza
3. Gestin de Si Mismo
4. Gestin del Sentido

1. Se logra la atencin de los

seguidores...
Cuando estamos presentes en nuestras
palabras.
No aceptando la complacencia.
Desde el reconocimiento del otro.

2. La gestin de la confianza est

vinculada al juicio
Competencia

Capacidad de Accin
en un mbito

Integridad

Valores
Compartidos

Cumplimiento
de Compromisos

Experiencia

JUICIO sobre

Intencin hacia m

Apoyo

3. El lder debe gestionarse a s

Gestin
s mismo
mismo=de
golpear
su propia puerta

Nos pone en contacto con los VALORES propios

Nos permite desarrollar la PROACTIVIDAD

Nos ayuda a distinguir lo IMPORTANTE sobre lo urgente

Nos ayuda a identificar la AMBICIN y el PROYECTO
PERSONAL
Nos entrena para ESCUCHAR

El Canto del guila

Un hombre encontr un huevo de guila

y lo puso en el nido de una gallina, en un corral. El
aguilucho

fue incubado junto con la nidada de

polluelos, y creci con ellos. Toda su Vida

el

guila hizo lo que hacan los pollos del corral,

creyendo que era uno de ellos. Escarbaba la tierra
en busca de gusanos e insectos. Piaba y cacareaba.

Y mova las alas y volaba unos pocos metros.

Pasaron los aos, y el guila envejeci. Un

da vio un ave magnifica volando por encima de ella,
en el cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa
majestad entre las poderosas corrientes de aire,
moviendo sus fuertes alas doradas. La vieja guila
miraba hacia arriba con asombro. - Quin es ese?
Pregunt Es el guila, el rey de las aves le dijo su
vecino l pertenece al cielo. Nosotros pertenecemos
a la tierra; somos pollos. As, el guila vivi y muri
como un pollo, porque crea que era un pollo.!!
Anthony de Mello

El lder debe gestionarse a s mismo

a travs de la proactividad
Las personas PROACTIVAS se consideran
parte del problema y de su solucin, actan,
no esperan a que otros se hagan cargo de sus
obligaciones. No buscan culpables.
Dedican su mayor energa a aquello en lo que

pueden influir, no a lo que est fuera de su

control.

El lder debe gestionarse a s mismo a

travs de su propio plan personal

Las personas que tienen un PLAN

PERSONAL,
un fin en la mente tienen una clara
comprensin de su destino, saben hacia
donde se dirigen, comprenden entonces
dnde estn y cules son los pasos
adecuados y los que les alejan de su camino.

El proceso de gestin
de s mismo
es como la
Proceso
de Planificacin
planificacin estratgica
Misin

Fase
Declarativa

Visin
Valores

Fase Analtica
Anlisis Interno :
Fortalezas
Debilidades

Anlisis Externo :
Oportunidades
Amenazas
Polticas
Objetivos

Fase Operativa

Estrategias
Programa de Accin

Fase Accin
y Desarrollo

Seguimiento y Control

Empecemos con ese proceso de gestin de s

mismo como una planificacin estratgica
Misin

Fase
Declarativa

Visin
Valores

LA VISIN: Conciencia de mi visin

Quin soy?
Qu razones tengo para vivir?
Quin quiero ser en el mundo?
Al definir mi visin estoy haciendo una declaracin, es decir
una accin bsica del lenguaje

Una Definicin de Valor

Declaro mi visin y tambin mis valores

Los valores son elecciones estratgicas de

formas de pensar y actuar para conseguir que
nos salgan bien las cosas.

Los valores son ncleos orientadores

clave para el xito empresarial,
organizativo y personal

Mis valores son de tres tipos

Apertura

ticos,

Confianza, fluidez,
creatividad, libertad,
flexibilidad, iniciativa,
variedad, imaginacin,
alegra

Honestidad, respeto,
lealtad, sinceridad,
integridad, equidad

Valores

Prcticos

Eficiencia, rigor, responsabilidad,

medicin, seriedad, planificacin,
compromiso, orden, obediencia

FODA Personal
Fase Analtica

Anlisis Interno :
Fortalezas
Debilidades

Anlisis Externo :
Oportunidades
Amenazas

FODA Personal - Anlisis

La capacidad de actuar profesionalmente

depende de la posibilidad personal de
desempearse adecuadamente. Tambin es
cierto que todo ser humano trabaja en un
entorno compuesto por fuerzas positivas y
negativas. Podemos considerar que las
organizaciones son un primer entorno que
incide sobre la persona.

FODA Personal - Anlisis

Una de estas herramientas mas

usuales es el FODA, aplicado por las
empresas, y que es una tcnica que
permite diagnosticar cuatro aspectos
bsicos: Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas. Esta
herramienta puede tambin ser
aplicada, en el aspecto personal,
especialmente laboral.

Dificultades

1. Es bastante difcil hacerse un

autoexamen realista y ajustado a la realidad,
ya que siempre cuesta reconocer las
debilidades

2. Hay ciertas debilidades personales que

no pueden ser detectadas por uno mismo,
sino por personas de afuera; son aquellas
debilidades que caen en la zona ciega u
oscura de la conciencia. Por lo tanto lo ideal
es hacerlo con alguien de confianza.

Anlisis de Fortalezas

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad

o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los
objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de
una determinada capacidad o condicin que puede apartar
o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:
* Para qu se tiene facilidad
* Cules son las cualidades sobresalientes
* Con qu competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres
aspectos, desde la perspectiva laboral:
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional

Anlisis de Oportunidades
Ver opciones de la vida laboral que pueden
aprovecharse. Por ejemplo este es el
momento ideal para desarrollar una carrera
laboral dirigida a:
* Administracin de redes mediante
certificaciones oficiales
* Desarrollo de sistemas operativos o
aplicativos para dispositivos mviles

Anlisis de Debilidades
Este anlisis es el ms difcil por la dificultad
de tomar conciencia de estos aspectos. En el
caso de las debilidades, una vez detectadas,
es donde ms importante resulta hacer
acciones para superarlas. Para alguien puede
ser terminar o empezar estudios, pero para
otro puede ser superar un mal genio; o para
otro, superar una gran timidez que le quita
opciones de desarrollo profesional. Todas las
debilidades pueden (y deben) superarse.

Anlisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lcido del
entorno:
* qu puede afectarme en el futuro
prximo?
* qu cambios pueden suceder que si
me pillan sin preparacin me perjudiquen?
Por ejemplo, a veces un cambio tecnolgico
o la fusin de dos empresas con
plataformas de desarrollo pueden a la larga
dejarte sin trabajo.

Ejemplo de FODA Personal

Conclusiones
El anlisis de FODA Personal consiste en
evaluar las Fortalezas y Debilidades que
estn relacionadas con nuestros aspectos
personales por naturaleza (virtudes y
defectos) y los adquiridos (habilidades,
estudios). Las Oportunidades y Amenazas
se refieren al mbito profesional en el cual
nos desenvolvemos cotidianamente. El FODA
personal es una herramienta til para:

* Prepararanos mejor para los futuros

desafos
* Nos permite un crecimiento, tanto en lo
personal como en lo laboral

Opciones estratgicas

Para planificar las estrategias a seguir debemos

pensar
*
*
*
*

Cmo
Cmo
Cmo
Cmo

se
se
se
se

puede
puede
puede
puede

detener cada debilidad?

aprovechar cada fortaleza?
explotar cada oportunidad?
defender de cada amenaza?

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la

combinacin entre lo personal (Debilidades y
Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y
Oportunidades)

1. Estrategia DA
(Debilidades vs. Amenazas).
El objetivo es minimizar tanto las
debilidades como las amenazas. Se
puede lograr mediante por ejemplo
adquirir nuevas habilidades a travs
de la capacitacin.

2. Estrategia DO
(Debilidades vs. Oportunidades).
Se intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Un
profesional identificar oportunidades
en el medio ambiente externo
(entorno laboral dentro de la empresa
o el mercado) pero tener debilidades
personales que le eviten aprovechar
las ventajas que ofrece.

3. Estrategia FA
(Fortalezas vs Amenazas).
Se basa en las fortalezas personales que
pueden contrarrestar las amenazas del
entorno. Esto, sin embargo, no significa
necesariamente tengamos que dedicarnos a
buscar amenazas en el medio ambiente
externo para enfrentarlas. Por lo contrario,
las fortalezas deben ser usadas con mucho
cuidado y discrecin.

4. Estrategia FO
(Fortalezas vs Oportunidades).
Esta es la situacin ideal. Es un indicador que
estamos bien orientados en cuanto a:
* El mercado en el que estamos inmersos
* La empresa en la cual trabajamos
* El rol que despeamos dentro de la
organizacin

FODA Personal - Ejemplo

Adems de describir datos de estos cuatro grupos de
variables, estudia las interrelaciones entre las
mismas. Nos ayuda a disear estrategias para la toma
de decisiones y la accin. Puede ser realizado en
forma individual o grupal.
* Una Fortaleza puede convertirse en Debilidad si se
abusa de ella
* Una Oportunidad que se pierda, en una Debilidad o
Amenaza
* Una Debilidad o una Amenaza son transformables
en una Oportunidad

Fuente: praxischile.blogspot.com

en Herramientas, Marketing Personal

El FODA de un Ing. que present un proyecto informtico:

Los mbitos de mi Plan

El Plan Personal se desarrolla en diferentes

mbitos

Familiar

Social

Profesional

XXXX

mbito: Profesional
Quin quiero ser?

Qu objetivos me planteo para los prximos 3 aos?

Qu debera aprender o fortalecer para ello?

Qu logros me permitirn saber que he conseguido mis objetivos?

En otros mbitos de mi vida que quiero desarrollar?

Tener un Plan Personal

Somos los custodios de nuestro propio muro.
La gestin de s mismo nos pone en contacto

con nuestros:
VALORES, la PROCTIVIDAD, AMBICIN, El PROYECTO
PERSONAL, la CONCIENCIA DE NUESTRAS ACCIONES

La gestin de s mismo es un proceso de

planificacin estratgica.

Resumiendo, el lder debe gestionarse a

s mismo (3 tarea)

A travs de:
Sus valores
Su proactividad
Su plan personal

4. El lder debe gestionar el

sentido

DIGNIDAD
LIBERTAD

SOBERANA/PATRIA

Resumiendo las 4 tareas

del lder:
1. Gestin de la Atencin.
2. Gestin de la Confianza.

3. Gestin de Si Mismo: valores,

proactividad, plan personal.
4. Gestin del Sentido.