Empresa.

Integrantes:
Contrera, Leticia.
Cruz Tatiana
Saldivia, Daiana.
Paredes Rocio

Introduccin
Una empresa constructora se puede definir como
la unidad de produccin integrada por el capital y
el trabajo, cuya actividad esta al servicio del bien
comn y tiene un fin lucrativo.
Garca
Valcarce.

La estructura.
Hace referencia a los diferentes departamentos

que necesita una empresa para desempear sus

funciones, as como las interrelaciones y
dependencias que hay entre ellos. Estos deben
estar organizados segn la circunstancia del
momento para que la empresa cumpla sus
funciones de forma optima y planificada.

Organizacin.

La empresa se organiza segn su capacidad y

estructura, esto depende del capital disponible,

que a su vez depende de los recursos humanos,
maquinaria y equipo efectivo disponible

Tipos de organizacin.
En lnea o jerrquica: basada en la autoridad

directa del jefe sobre sus subordinados

(estructura militar). Se suele emplear para
pequeas y medianas empresas.
Su ventaja: clara definicin de la autoridad,
responsabilidad, estabilidad de grados y
atribuciones.
Su inconveniente: comunicaciones muy lentas.
Decisiones arbitrarias y dictatoriales. Los
ejecutivos tienen autoridad en materias que no
dominan.

 En staff: basada en el principio de consulta se divide

en dos secciones:
oficina= pensar.
obra= actuar.
Dirigen su atencin al obrero porque a este se le es
difcil distinguir quien es su verdadero jefe y que
ordenes son ejecutivas.
Ventajas: alta calificacin en consultas provenientes de
los especialistas de cada materia. Distincin entre los
tipos de trabajo.
Inconvenientes: demasiadas ordenes provenientes de
muchas partes. Dificultad al reconocer y asignar
responsabilidades.

 En linea-staff: es una mezcla entre las

organizaciones antes mencionadas. Renen sus

ventajas, sin tener los inconvenientes. Basada en
el empleo de especialistas pero solo
considerados para el asesoramiento y apoyo
tcnico.
La parte staff no tiene poder para dar ordenes,
solo asesora. Este tipo de organizacin suelen
llevarlas a cobo las medianas y grandes
empresas.

 Comit: es aquella en que la autoridad y las

responsabilidades son compartidas

conjuntamente por un grupo de personas en
lugar de asumirla solo una.

Organigrama.
Organizacin por funciones.
DIRECCION.

DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECCION
COMERCIA
L
-CONTABILIDAD.
-OFICINA
LABORAL.
-COMPRAS

ADMINISTRACIO
N DE PARQUE
DE
MAQUINARIA Y
MATERIALES
-PARQUE.
-TALLER DE REPAC.
-ALMACEN.
-PARQUE MOVIL.

DIRECTO
R
TCNICO
.

SECRETAR
IA

OFICINA DE
RACIONALIZACIO
N.

OFICINA
TCNIC
A

PREPARACION DEL
TAJO.
POST- CALCULO.

ESTUDIO
DE
OBRAS

Organigrama.
rganos de ejecucin de obra.
DIRECTOR DE
OBRA
JEFE DE LOS SERVICIOS
TCNICOS.
O. TCNICA:
Estudios,
clculos,
planos
certificacione
s y control de
costes.

LABORATOR
IO

Control
tcnico.

MAQUINARIA,
TALLERES.
AUXILIAR
TECNICO
.
LISTERO
S.
ALMACE

JEFE DE LOS SERV.

ADMIN.

JEFE DE OBRA
PEDIDO
S.
COMPRA
S.

INST.
EQUIPO:
mantenimient
o

ENCARGADO

ALMACEN.
MATERIAL.
TRANSP.

SUBCONTRATISTAS
. DESTAJISTAS

CAPATACES
PERSONAL OBRERO.

CAJA
CONTABLE.
PERSONAL.

TOPOGRAFO
.

Componentes.
Direccin: es la cabeza suprema que asume la

responsabilidad total de la cara al exterior.

Director comercial: es responsable de la administracin
de la empresa as como su control comercial.
Director tcnico: asume la mxima autoridad y
responsabilidad de todas las funciones de organizacin,
planificacin, ejecucin, y control tcnicos de las obras.
Elige y valora al personal para su posterior contratacin.
Es el lazo de unin entre la obra y la empresa. De el
dependen los estudios de obra y la oficina tcnica.
Director de la obra: es el jefe superior de todas las
obras, o de un sector de las mismas. Vigila la preparacin
tcnica de las obras a su cargo. Se rene con sus
colaboradores: jefes de obra, encargados y capataces.

Componentes.

Jefe de obra: lleva la direccin de las obras que le encomiendan, en ocasiones es solo una
parte de las obras (urbanizacin). Asume la responsabilidad para una ejecucin
tcnicamente perfecta, sin accidentes, econmicamente lo mas barata posible y dentro del
plazo estipulado. Cuenta con la colaboracin de los departamentos: presupuestos,
planificacin, compras, personal, contabilidad, etc.
Gestin de administracin: es la encargada de:
recepcin de materiales.
almacenamiento.
controlar el consumo de materiales.
inventarios de obra.
lista de personal.
tiles y herramientas.
combustible y electricidad.
Aclaracin sobre pedidos.
Valoracin de los trabajos realizados por subcontratistas teniendo en cuenta la conformidad
de l jefe de obra para realizar el pago de las facturas.
Compras urgentes.
Maquinaria: pedirla con tiempo suficiente,

Componentes.
Gestin de direccin: representa a la empresa, realiza

aquellas relaciones que se tengan con las entidades y/o

organismos tantos pblicos como privados que se relacionen
con la obra (permisos de trafico, explotacin, etc.) solicitar
informacin a la direccin facultativa en aquellos puntos en
donde exista duda. Confecciona la lista de las unidades de obra,
las de materiales, con sus cantidades necesarias.
Emplazamientos de mquinas, almacenamiento de materiales,
etc. Se encarga de los estudios de los procesos contractivos,
planificacin de los trabajos, coordinacin y seguimiento de la
ejecucin, anlisis de costos, certificaciones y el trato con el
personal.
Gestin de ejecucin: realiza las operaciones para el inicio de
las obras (telfonos, oficinas, etc.). Dirige los trabajos de
replanteo, y en seguridad e higiene se encarga de la redaccin
de los proyectos y responsable de los posibles accidentes.

Componentes.

Encargado de obra: direccin y control del personal, desarrolla la planificacin,

junto con el capataz pertenece al personal de obra no tcnico, debe conocer los
convenios laborales, controla el rendimiento del personal obrero, hace notas de
pedidos y vigila la entrada de los mismos. Controla el trabajo de los capataces.
Propone contratacin y despido del personal, sustituye al jefe de obra en su
ausencia.
Capataz: dirige las cuadrillas de obreros, cuida de su rendimiento, los capacita y
se encarga de su puntualidad y orden. Propone a la direccin cambios que les
sean convenientes, hace los partes diarios de los obreros y material a su cargo.
Servicios administrativos: estn bajo la dependencia del director de obra. A su
cargo esta el jefe de serv. administrativos y tiene las sig. funciones:
Pedidos y compra de materiales y herramientas. Almacenamiento, distribucin y
control.
Todo los temas legales relacionados con el personal.
Registro de operaciones contables.
Realizacin de cobros y pagos.
Correspondencia, mecanografa, archivos, etc.