GRUPO

OPCIONES
PARA
N 2

EL DISEO
ORGANIZACIONAL
AUTORIDAD
Y
PODER

DISEO ORGANIZACIONAL
DEFINICIN
El diseo organizacional es
un proceso, donde los
gerentes toman decisiones,
donde los miembros de la
organizacin
ponen
en
prctica dicha estrategia .el
diseo organizacional hace
que los gerentes dirijan la
vista en dos sentidos; hacia
el
interior
de
su
organizacin y hacia exterior
de su organizacin

PROPSITOS DE LA
ORGANIZACIN
Dividir el trabajo en tareas
especificas .
Asignar tareas y
responsabilidades
asociadas con puestos
individuales.
Coordinar diversas tareas
organizacionales

Factores Ambientales
capacidad de la organizacin para funcionar
con eficacia.

FACTORES
CLAVES DE LA
ORGANIZACIN
Bajo costo
Diferenciacin
Enfoque

Factores Estratgicos
las organizaciones necesitan
distinguirse y colocarse en
posicin diferente .

ORGANIZACIONES MECANICAS
Y MECANICAS
Organizacin Mecnica :est diseada para que las
funciones se conduzcan en formas predecibles. Esta
organizacin se caracteriza por fundarse en reglas y
disposiciones formales, la centralizacin de la toma de
decisiones, responsabilidades de puesto estrictamente
definidas y una rgida jerarqua de autoridad. Se recalca el
seguimiento de procedimientos y reglas.
Organizacin Orgnica :se caracteriza por sus reglas y
disposiciones formales, toma de decisiones,
responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una
estructura flexible de autoridad con menos niveles en la
estructura.

Diseo
funcional
Creacin
de
puestos

Diseo
del
lugar

Se encarga del
rea geogrfica

Diseo
del
producto

Diseos
tradicionales
de la
organizacin

Desarrollar
producir y
comercializar

Diseos
contemporneos

DISEOS
MULTIDIVICIONAL

Se organizan
en divisiones
,para vender
bienes y
servicio.

DISEOS CONTEMPORNEOS DE
LA ORGANIZACIN
DISEO
MULTINACIONAL
empresas de negocios mltiples
se llaman organizaciones
multinacionales porque producen
y venden productos o servicios en
dos o ms pases.

Organizacin virtual :
Busca coordinar y vincular a la
gente de muchas ubicaciones
diferentes para que se
comuniquen y tomen
decisiones en tiempo real

DISEO DE RED
Se enfoca en compartir la
autoridad, responsabilidad y
recursos entre la gente,
departamentos u otras
organizaciones que deben
cooperar y comunicarse.

Especializacin
del trabajo
consiste en
dividir las
actividades
laborales en
tareas separadas

Diferenciacin
consiste en la
divisin del trabajo
en actividades en
el mismo nivel de
la organizacin

Factores Claves En El
Diseo Organizacional

Especializacin
las tareas de una
empresa estn
divididas en
trabajos
independientes.

ESTRUCTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Departamentalizacin : Se basa en la agrupacin de las
actividades o de los conjuntos de tareas que son similares o que
poseen una relacin lgica para estar juntas.

Caractersticas De La Departamentalizacin:
Agrupar las distintas actividades para poder coordinarlas, es
necesario considerar los criterios o interdependencias bsicas.
Se puede dar en cualquier nivel jerrquico de la empresa.

Tipos de
departamentalizacin

1. D. Por acciones
capacidad y
habilidades de
cada persona
-ventajas:

3. D. Por clientes
Los clientes son la clave en
todas las actividades.
-Ventajas
-Desventajas

2. D. Por lneas
Se realizan cuando los
productos revisten
mucha importancia
-Ventajas
-Desventajas

4. D. Por formas de
comercializacin
Ventas a comercios mayoristas.
Ventas a comercios minoristas
Ventas por medio de distribuidores

5. Departamentalizacin
Mediante nmeros simples:
consiste en el agrupamiento
objetivo de personas, que
van a desarrollar las mismas
tareas y colocndolas bajo
la supervisin de un gerente

6. D. Por Tiempo

7. D. Por Funcin De La
Empresa
Abarca lo que las empresas
normalmente hacen, hacen
actividades de acuerdo a las
funciones de la empresa.

8. D. Territorial O Geogrfica
Consiste en las actividades
en una determinada rea o
territorio se agrupan o se
designan a un gerente.
-Grado de obligacin
-Razones por su aplicacin

Consiste en la agrupacin
de las actividades basadas
en el tiempo. El uso de
turnos de trabajo es comn
en muchas empresas.

9.Departamentalizacion Por Proceso O Equipo

se renen las personas y los materiales con el fin de llevar
a cabo una operacin en particular.

10 .Departamentalizacin Por Canales De

Distribucin
En este caso, la agrupacin de las actividades se produce
alrededor de los Canales de Distribucin o
Comercializacin, usados para llegar al Cliente Final.

11.Departamentalizacion Por Productos

Consiste en establecer la organizacin, en concordancia
con los diferentes productos/servicios que trabaja la
empresa.

Bases De
Departamentalizacin
Y Sus Divisiones

Concepto :
se caracteriza por
agrupar por funciones
o procesos .

Cadena de mando
La cadena de mando es
la lnea de autoridad .
Se divide en 3:

Autoridad
Decir a la gente
que hacer y
esperar que lo
hagan .
Responsabilidad
Capacidad de los
empleado para
asumir la tarea
asignada.

Unidad De
Mando
Principio de la
administracin .

Tramo De Control
es la cantidad de
empleados que puede
dirigir un gerente en
forma eficiente y eficaz.
Centralizacin :
Los gerentes de nivel alto
toman decisiones .
-mas centralizacin
Descentralizacin :
Los empleados de niveles
inferiores toman
decisiones .
Mas descentralizacin :

Formalizacin
se refiere a que tan
estandarizados estn
los trabajos de una
organizacin.

Estructuras Mecanicistas
Y Orgnicas

Es una estructura rgida

y muy controlada.

ESTRATEGIA Y
ESTRUCTURA
La estructura de una
organizacin debe
facilitar el logro de
objetivos
TAMAO Y ESTRUCTURA
Hay bastantes pruebas de
que el tamao de una
organizacin afecta su
estructura.
-Departamentalizacin
-Especializacin
-Centralizacin

DESAFIOS ACTUALES
DEL DISEO
ORGANIZACIONAL

COMUNICACIN CON
LOS EMPLEADOS

FACTORES
AMBIENTALES
DENTRO DE UNA
ORGANIZACIN

CONSTRUCCION DE
UNA
ORGANIZACIN
QUE APRENDE

FACTORES
ESTRATEGICOS DE
UNA ORGANIZACIN

DIFERENCIACIN

ENFOQUE

Una estrategia de diferenciacin se

basa en proporcionar a los clientes
algo que sea exclusivo y distinga a
los productos o servicios de la
organizacin de los de la
competencia.

Es una estrategia que se disea

para ayudar a que la organizacin
establezca como meta un nicho
especfico en una industria, a
diferencia de la estrategias a bajos
costos.

Enfoque legalista
Es cambio y desarrollo organizacional
se basa en analizar las diferencias
existentes entre las regulaciones
existentes ,tanto internas como
externas a la organizacin.

Enfoque dialectico
Es una forma de implementar
cambio y desarrollo
organizacional en la empresa.

Enfoque de liderazgo
consiste en la designacin
de un nuevo Lder o Lder de
Proyecto. Como cada
persona en este caso el
nuevo Lder trae consigo
sus propias actitudes.

Autoridad Y Poder En Las

Organizaciones
Definicin :El poder y la autoridad son dos
conceptos que deben ir de la mano, debido a que
un lder debe siempre tener el poder de la
situacin y aparte influir en las personas con una
buena autoridad.
El poder es la fuerza, la capacidad de influir en
otras personas, se puede conseguirse de dos
maneras, ya sea por estatus, posicin, jerarqua la
cual se puede alcanzar por un buen contacto.

Influencia Autoridad Y
Poder
Influencia Y Poder

Poder

es la capacidad de individuos o
el poder es la capacidad de influir
grupos de inducir o influir en las
sobre alguna persona o grupo con
opiniones o acciones de otras
el fin de que acepten nuestras
personas o grupos.
ideas o planes.
La autoridad se refiere al grado
En esencia, el poder permite al
de poder institucionalizados,
individuo lograr que los dems
legitimado o formalizado.
hagan lo que l quiere que hagan.
Formas Bsicas De Expresar El
Las Fuentes De Poder En Alto Nivel Poder .
Poder de experto
Descendente
Poder referente o referencia
Ascendente
Poder recompensa
Lateral
Poder legitimo o del puesto

TIPOS DE AUTORIDAD
Autoridad en lnea: Es la
que tiene un administrador
para dirigir el trabajo de un
subordinado
Autoridad personal :crean
funciones de autoridad para
apoyar, aconsejar al personal
que labora .
Autoridad funcional: es una
forma de autoridad muy
limitada, porque su uso
rompe la cadena de mando.

Modelos De Organizacin
Modelo racional burocrtico
La autoridad es descendente,
con canales de comunicacin
formales y procedimientos bien
definidos.
Modelos de colectivo consenso

Las relaciones de autoridad

formal se reducen al mnimo y
se da preeminencia al trabajo en
equipo.
Modelo plural poltico: permite
todas las formas de expresin
del poder; ms an, considera
que el poder lateral es necesario
para la eficacia gerencial

ADQUISICIN Y
USO DEL PODER

Organizacin Con
Poder Repartida
Igualitaria

Jerarqua
Trata el entorno a
cmo la gente
adquiere poder en la
organizacin.

Organizacin
Burocrtico

Organizacin
Con Poder
En Las Bases

ESTRATEGIA
Y
ESTRUCTURA
Tamao Y
Estructura

Tecnologa Y
Estructura
Toda organizacin
utiliza alguna
forma de
tecnologa para
convertir sus
insumos en
productos.

Autoridad
Organizacional
toda organizacin
debe haber un orden y
una persona que
monitorea y controla

Estructura matricial
Asigna a especialistas de
departamentos
funcionales para que
trabajen en uno o ms
proyectos dirigidos por
un administrador .

Opciones para el
diseo
organizacional
-sencillo
-La ventaja
-La desventaja

AUTORIDAD
la autoridad
es aquella
influencia
que una
persona
ejerce sobre
un equipo.

Autoridad Funcional
Esta autoridad es aquella en la que cada jefe manda en
lo que sabe hacer mejor, es decir, que en este tipo de
autoridad los trabajadores se desenvuelven de acuerdo
a sus habilidades.
Autoridad En Lnea
consiste en guiarse de la
jerarqua que cada persona
posee y en base a eso
ejerce poder. Este tipo de
autoridad resulta eficiente
para empresas que tienen
pocos niveles jerrquicos.
Principales
Alcances
toda
organizacin es
un tipo especial
de poder.

Autoridad Como
Principio
Organizacional
corresponde al poder de
mandar sobre los dems,
inducindoles una
determinada forma de
actuar; constitu la base para
la responsabilidad

Importancia De La
Autoridad
Una persona con
autoridad, influye
en la actividad o
comportamiento
de otro individuo .

La autoridad
como
elemento y el
liderazgo

Poder Organizacional : Es la capacidad que

tiene una persona o grupo de lograr que se haga
lo que ella quiera, aun cuando enfrente cierta
resistencia por parte de otra persona, grupo u
organizacin.

Fuentes De Poder En Una Organizacin

las que puede tener o desarrollar un individuo
poder las que se relacionadas con sistemas y
procesos derivan de integracin de situaciones
o intereses, decisiones individuales o
organizacionales grupales.

Poder :Es una fuerza para lograr resultados

deseados, pero solo como lo indica la jerarqua
formal y las relaciones de reporte.

TIPOS DE PODER
PODER VERTICAL
Fuentes de poder de la alta
direccin.
La pirmide formal de
autoridad otorga poder y
autoridad en la alta
direccin.
Esta es responsable de
gran cantidad de gente y de
muchos recursos, y su
autoridad es igual a tales
responsabilidades.

PODER HORIZONTAL
El poder horizontal pertenece a
las relaciones entre
departamentos. No se define por
la jerarqua formal, ni por el
organigrama.
Es difcil medir el poder
horizontal porque las diferencias
no se definen en el organigrama,
sin embargo, se han encontrado
algunas explicaciones iniciales.

GRASIAS POR
SU ATENCIN

Atte: El Grupo