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KRCC IMPLEMENTATION
June 2004
CONCEPTOS
QUE CUBRE?
KAIZEN
Orientacin al cliente
Sistema Integrado
Mejoramiento de calidad
Crculos de calidad
Just-in-time
Sistema de sugerencias
Cero defecto
Automatizacin
Comits de calidad
Disciplina de trabajo
Six sigma
TPM (Mantenimiento
productivo total)
Desarrollo de nuevos
productos
QUE ES?
Kaizen rene y utiliza todas las tcnicas descritas anteriormente bajo el paraguas. Es una
actividad de sentido comn y de bajo costo, orientada a la administracin del proceso en
forma continua.
Innovacin
Tiempo
Estrategia Kaizen
Polticas de gestin
Sistemas de sugerencias
Como participamos?
Gerencia
Subgerencia y Jefes
de reas
Supervisores y Jefes
de grupo
Extensin e implementacin de
las metas KAIZEN sealadas por la Gerencia a
travs de las polti-cas
estratgicas y la gestin
cross-funcional.
Establecimiento de Polticas
para el KAIZEN y metas
en todos los niveles.
Construye sistemas,
procedimientos y
estructuras conducentes
al KAIZEN.
Trabajadores
Enganchar con KAIZEN a
travs del sistema de
sugeren-cia y actividades
de los grupos pequeos.
Disciplina
Tiempo de administracin
Desarrollo de habilidades
Participacin e involucramiento
Moral
Comunicacin
Estndar?
Proceso de Produccin
Sobreproduccin.
Prdida de utilizacin de la maquinaria.
Prdidas envueltas en el transporte de unidades.
Prdidas en procesamiento.
Prdidas en la toma del inventario.
Prdidas de movimiento.
Prdidas en la forma de unidades defectuosas.
Just in Time
Plan
Porqu?
Identificacin de causas
Cmo?
Planeacin de Mediciones
Hacer
Implementacin
Revisar
Accin
Estandarizacin
Grupo-orientado al KAIZEN
Grupos Pequeos
Trabajos en proceso.
Herramientas innecesarias.
Maquinaria no usada.
Productos defectuosos.
Papeles y documentos.
Muri ( Tension)
1.- Trabajadores.
2.- Tcnica.
3.- Mtodo.
4.- Tiempo.
5.- Instalaciones.
6.- St y Herramientas.
7.- Materiales.
8.- Volumen de Produccin.
9.- Inventario.
10.- Lugar.
11.- Forma de pensar.
Mura (Irregularidad)
1.- Trabajadores.
2.- Tcnica.
3.- Mtodo.
4.- Tiempo.
5.- Instalaciones.
6.- St y Herramientas.
7.- Materiales.
8.- Volumen de Produccin.
9.- Inventario.
10.- Lugar.
11.- Forma de pensar.
Que Preguntarse.
Quien?
1.- Quien es?
2.- Que esta haciendo?
3.- Quien debera de estar
hacindolo?
4.- Quien mas puede
hacerlo?
5.- Quien esta haciendo las
3M?
Que?
1.- Que hacer?
2.- Que esta bien hecho?
3.- Que mas puede ser
hecho?
4.- Que mas debera de
hacerse?
5.- Que 3M se estn
haciendo?
Donde?
1.- Donde hacerlo?
2.- Donde esta hecho?
3.- Donde debera ser
hecho?
4.- Donde mas puede ser
hecho?
5.- Donde estn las 3M
hacindose?
Cuando?
1.- Cuando hacerlo?
2.- Cuando esta hecho?
3.- Cuando debera hacerse?
4.- En que otro momento
debera ser hecho?
5.- En que otro momento
debera de hacerse?
6.- Hay algn momento de
3M?
Porque?
1.- Porque el lo hace?
2.- Porque hacerlo?
3.- Porque hacerlo ah?
4.- Porque hacerlo
entonces?
5.- Porque hacerlo de esta
manera?
6.- Hay algn 3M in la
manera de pensar?
Como?
1.- Como hacerlo?
2.- Como esta hecho?
3.- Como debera ser
hecho?
4.- Puede este mtodo ser
usado en otras reas?
5.- Hay alguna otra manera
de hacerlo?
6.- Hay algn 3M en el
mtodo?
Mximas I
Mximas II
Resumen KAIZEN