UNIVERSIDAD CATOLICA DE

TRUJILLO
CLASES DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Dr. Manuel Urcia Cruz.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se
sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido ms amplio, la estructura organizacional da orden a la
empresa. Responsabiliza el talento humano de la organizacin en
cada una de las reas que se han definido previamente.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la
estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre
empleados y empleados.
Esto en atencin a que la estructura organizacional muestra la forma
como es dividido el trabajo en la empresa.

CLASES DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Las empresas utilizan a menudo tres tipos comunes de estructuras
organizativas. Pero el tipo de estructura organizativa que elijan a
menudo se basa en las metas, prioridades y estrategias clave de la
alta direccin. Las pequeas empresas suelen comenzar con las
estructuras organizativas planas, donde los trabajadores de los
diversos orgenes comparten la responsabilidad de las decisiones de
negocios. Los pequeos empresarios eventualmente deben decidir
qu estructura organizativa es ms prctica a medida que sus
empresas crecen.

Estructura funcional
Una estructura funcional es sin duda el tipo ms comn de una estructura
organizacional. El objetivo de la mayora de las pequeas empresas es
agrupar a sus trabajadores por departamento como a medida que sus
negocios crecen, y agrupar los trabajadores con funciones diferentes a
menudo tiene ms sentido. Las empresas que utilizan estructuras
funcionales dividen sus departamentos por funciones tales como
marketing, contabilidad, ingeniera y desarrollo de negocios. Una ventaja
de la estructura funcional es que la agrupacin de puestos de trabajo por
las habilidades y conocimientos permite una mayor eficiencia de los
recursos humanos. Los departamentos son propensos a tomar las
decisiones correctas gracias a la experiencia combinada. Una desventaja es
que los departamentos funcionales pueden llegar a ser muy eficientes, a
menudo perdiendo de vista la organizacin como un todo

Estructura de divisin O MATRICIAL

Las pequeas empresas tienen dos razones bsicas para el uso de estructuras de
divisin: para servir mejor a sus clientes o determinadas regiones geogrficas.
Algunas empresas, incluso las ms pequeas, prestan servicio a grupos de
clientes muy diversos. Pueden vender productos o servicios a los consumidores,
corporaciones, instituciones financieras o escuelas. Los departamentos pueden,
por lo tanto, agruparse por los clientes, ya que cada cliente tiene diferentes
necesidades y demandas. Tambin puede tomar un cierto grado de experiencia al
servicio de cada tipo de cliente. Las empresas dividen sus trabajadores en
diferentes regiones por la misma razn. Los consumidores a menudo tienen
diferentes necesidades y gustos en las diferentes regiones. Ayuda a estar en
estrecha proximidad para satisfacer las necesidades, como una caracterstica
diferente, sabor, tamao y preferencias del paquete. La desventaja de las
estructuras de divisin es la duplicacin de recursos. Por ejemplo, los gerentes de
marketing y de recursos humanos pueden ser necesarios para cada divisin, as
como para la divisin corporativa.

Estructuras de producto
Las pequeas empresas con diversas lneas de productos pueden
considerar una estructura de producto. Este tipo de estructura organizativa
es comn cuando el conocimiento de los productos es la principal
prioridad. Los departamentos pueden ser agrupados de esta manera
debido a que los aspectos tcnicos de los productos son muy diferentes.
Los canales de distribucin y las estructuras de precios tambin pueden ser
diferentes. Las estructuras de productos son comunes en los grandes
almacenes debido a la variedad de mercancas. La ventaja de una
estructura de producto es la experiencia con el producto. Las empresas que
se centran en la calidad superior del producto pueden considerar este tipo
de estructura. Una desventaja es otra vez la duplicacin de recursos. Los
gerentes de producto y de finanzas, por ejemplo, pueden ser necesarios
para cada grupo de productos.