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- CESPEDES CAYO,RAFAEL
- MIRANDA HUARCAYA , CARLOS
- CALISAYA CHOQUE, FRANZ
- WEDEMEYER DAVILA , GUILLERMO
- ARAUJO ESPINOZA , EYSENCK
Tiene la capacidad de
fomentar el trabajo en
colaboracin al grupo
hacia un fin comn.
Depende de que el
grupo siga a su lder
, y de que este sepa
comprender hasta
donde y hasta donde
quieren seguirlo
Abnegacin
Inteligencia
Humildad
Coraje
Lealtad
iniciativa
Criterio
Perseverancia
integridad
Decisin
Porte
Sentido de humor
Energa
Responsabilidad
Simpata
Entusiasmo
Sensibilidad
tacto
ESTRATEGIA:
Conjunto de
relaciones entre
el medio
ambiente interno
y externo de la
empresa.
Un conjunto de
objetivos y
polticas para
lograr objetivos
amplios.
La dialctica de
la empresa con
su entorno.
DEFINICIONES
DE
ESTRATEGIA
Una forma de
conquistar el
mercado.
La mejor forma de
insertar la
organizacin a su
entorno.
La declaracin de
la forma en que
los objetivos
sern alcanzarse,
subordinndose a
los mismos y en
la medida en que
ayuden a
alcanzarse
Concepto e
importancia
liderazgo
estratgico
VISUALIZA
R
ANTICIPA
R
PODER
CAPACIDAD DE
ADMINISTRAR
EL TALENTO
HUMANO
ATRACCION
DEL TALENTO
GESTION DE
EQUIPOS
LA
MOTIVACION
ALINEACION
ENTRE
ESTRATEGIA,
ORGANIZACI
NY
LIDERAZGO
ESTILO O
MARCA DEL
LIDERAZGO
ORIENTACION AL
LIDERAZGO EN SI
MISMO
LIDERES VS NO
LIDERES
Mas extrovertidos
Ms seguros de si mismos
La inteligencia
LIDERES
EFECTIVOS VS
LIDERES
INEFECTIVOS
La iniciativa
La seguridad en si mismo
Habilidad para supervisar
El gnero y estereotipos
culturales
SE CENTRO EN
LO SIGUIENTE
ASPECTOS
CONDUCTUALES
INVESTIGADOS
Funciones y estilos
orientados a las tareas
y/o a las personas.
la visin
La misin
Resultado de un
proceso de bsqueda
Proporciona sentido
de direccin
La filosofa de la
empresa
Sistema de valores y creencias
Consiste en un conjunto de
ideologas, smbolos y valores
centrales que se comparten en toda la
empresa
Ambiente
externo:
Estructura industrial,
ndice del
crecimiento del
mercado
De la empresa
organizacin: tamao, edad,
Cultura.
Administrador: compromiso
con la empresa y
capacidades
interpersonales
IMPLICACIONES
CLAVES:
Un buen lder
retrospeccin
prospeccin
circunspeccin
ANATOMIA DE UN BUEN
LIDER:
NORMAS Y ETICAS
ORGANIZACIONALES
TOMA DE
DECISIONES
ESTRATEGICAS
DESARROLLAR UN
PLAN DE TRABAJO
EDUCACION
ADICIONAL (
COACHING)
TOMA DE
DECICIONES
SIGNIFICATIVAS
COMPETENCIAS DE
UN LIDER:
INSPIRADOR
TENER UN
PERFIL DE
MENTOR
VISION
MANEJO DE
GRUPO
DEBE
INFLUIR EN
EL GRUPO
COMPETENCIAS
ESENCIALES
LA VISION
PROFESOR Y
MENTOR
SENSIBILIDAD
SER
TRANSFORM
ACIONALES
ANTICIPAR
EL CAMBIO
CONVERTIRSE EN
UN LIDER
ESTRATEGICO
Ayudar a los seguidores a entender
y a tener sentido del ambiente
EL LIDERAZGO ESTRATGICO ES UN
CONCEPTO ESTRATGICO:
DIRECCIN
ESTRATGICA Y
SECTOR PUBLICO
PSICOLOGIA INDUSTRIAL
ACTIVIDAD ECONOMICA
Y EL SECTOR PUBLICO
Los Recursos
Los Riesgos
Grupos de Inters
Concepto de Valor
Control
Mercado
Performance
Sentido de
Competencia
Evaluacin de
Outcomes
DIRECCIN ESTRATGICA
TEORA Y PRACTICA DE LA NUEVA
PERSPECTIVA:
Papel del
Conocimiento en la
Teoria del Valor.
Vision de la Empresa
Basada en el
Conocimiento.
PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y LA
TEORIA DE RECURSOS
Formulacin de la
Estrategia
Metas Polticas y
Objetivos
Creacin de la
estrategia
1.- Capacidades
(Selznick)
Valiosas
Imitar
Difciles de
Raras
sustituir
Difciles de
2. Jerarqua de
capacidades