Unidad: 4 Marca personal

La felicidad : clave del xito

para el desarrollo personal
y profesional
Visin y misin personal y
profesional
Marca personal
Proyecto de vida y sentido
de trascendencia

Logro

Al terminar la unidad, el alumno elabora un plan de accin que

responde a la definicin de su visin y misin personal, con el
objetivo de consolidar su marca personal.

http://www.youtube.com/watch?v=UDy58VUY4yk

Te atreves a soar?

La felicidad : clave del xito para el desarrollo

personal y profesional

"Nadie puede vivir felizmente si slo se contempla as

mismo y lo convierte todo en una cuestin de utilidad
propia; si vives para ti mismo, debes vivir para tu
vecino
Sneca

El desarrollo personal
Qu involucra el desarrollo
personal?

Debemos inicialmente
cuestionarnos lo siguiente

Es un proceso de transformacin
,mediante el cual una persona
adopta nuevas ideas o formas de
pensamiento, que lo llevan a
manifestar nuevos
comportamientos , direccionados a
la mejora de su calidad de vida

Qu deseo lograr ?
Es factible lograrlo?
Cuento con las condiciones
necesarias?
Qu actividades debo desarrollar
para lograrlo?

La felicidad

Conceptualmente involucra:

Sentimiento de plenitud
Cubrir los vacos internos
de nuestra personalidad
Estar en armona con
nosotros mismos
Falta de conflicto entre lo
que queremos y lo que
tenemos

Para reflexionar

y para ti, qu significa ser feliz

Cmo vives tu felicidad?
Cules son esas pequeas cosas que te dan satisfaccin?
En qu momento de tu vida fuiste felz?
Hoy en da, que ests haciendo para alcanzar dicha felicidad
que anhelas

Cules son mis metas personales?

Elaborar tus metas
personales (ponerlas por
escrito)
Tomar en cuenta como
piensas lograrlo
Qu ests haciendo para
alcanzarlas?
Debes considerar, que las
metas deben ser
susceptibles de medicin

Pasos para la planificacin del desarrollo personal

Valores
Acciones

Visin

Hbitos

Misin

Conocimiento
y habilidades

Visin

Involucra proyectarse al futuro

Visionar mentalmente lo que se
espera lograr
Ordenar ideas, alternativas,
deseos , para poder
direccionarse con seguridad
hacia el futuro
Ejm: Como profesional, me visiono
titulado y con una empresa consultora de
Recursos
Humanos
de
impacto
internacional.

Misin

Basada principalmente en quin

soy
Hacia dnde me dirijo
Cmo me organizo, es decir
como distribuyo mis tareas o
metas en el tiempo
Ejm: Como ser humano es terminar
mis estudios en UPC, practicar en mi
rea y capitalizar para emprender la
empresa que proyecto

Conocimientos y habilidades
Adquisicin, capacitacin y
actualizacin de la informacin
Desarrollo de competencias

Ejm: Titularme , seguir una maestra

y nunca dejar de actualizarme

Hbitos
Son comportamientos que se
repiten regularmente y que son
de naturaleza aprendida

Ejm: El hbito de estudiar para los

exmenes parciales de manera
progresiva

Acciones

Valores

De que manera lo proyectado se

plasma en el Hacer

Es el Se r , relacionado con los

principios que hemos aprendido,
desde que somos pequeos a
partir
de
los
mensajes
impartidos y de los ejemplos
observados

Ejm: La brecha que existe entre lo

aprendido acadmicamente y las
dificultades que puedo encontrar al
llevarlo a la prctica .

Ejm : honestidad, sinceridad,

honradez; que realmente pueda ser
visualizado en la vida cotidiana

Misin
personal

Misin
profesional

http://www.youtube.com/wat
ch?v=oFwO9MNTt2o
Ins Temple habla sobre la
marca personal

Marca personal

Es el proceso de definir con precisin aquello que nos hace

diferentes de los dems y que se traduce en un beneficio
relevante para nuestra clientela y poder comunicar ese
beneficio de forma clara concisa y efectiva.

Branding personal o personal branding

Sirve para poder lograr un proyecto personal exitoso o lograr el xito en el

plazo previsto, evitando que se dispersen los recursos y /o esfuerzos
personales y al mismo tiempo consolidar su marca personal

Beneficios de la marca personal

Construir una imagen o
dependiendo del caso
reposicionarla
Ser lder efectivo del
cambio
Diferenciarse
Adecuarse o buscar
oportunidades
Mejora del s mismo

Un buen branding
personal

Genera que

Las buenas
oportunidades
vengan hacia nosotros

Estrategias para comunicar la marca personal

Declara la misin
( Redactarla de manera
simple y concreta )

Frase de elevador
Comercial que debe ser

Ejm: Lograr que se aprueben los

proyectos de responsabilidad social

expuesto en 15 seg , para

impactar

Ejm: Nombre, profesin,

especialidad, (5) adjetivos que lo
describan.

Utilizacin de las redes sociales

Proyecto de vida

Es el norte que gua

Brinda sentido a los retos que nos planteamos
Intencin de ejecutar algo
Es multifactico

Esferas del proyecto de vida

Afectiva
Familiar
Social
Comunitaria
Acadmica
Salud

Trabajo
Uso del tiempo libre

Proyecto de vida y sentido de trascendencia

Es importante

Conjugar lo que queremos hacer, con lo qu ya estamos

haciendo (El hacer).
En cuanto tiempo lo proyectamos realizar ( Gestin del
tiempo).
Cules podran ser los obstculos que podramos encontrar y
el cmo lo solucionaramos

Actividad
Materiales :

Planificacin con lista de

tareas ABC

Formato de lista de
tareas

Definicin y cualidades

La clave del xito de cualquier

persona est en el modo como
administra su tiempo.
Peter Drucker seala que el tiempo
es el recurso ms importante de
un ejecutivo y que quien no sabe
administrar sus actividades, no
sabe administrar nada.

http://www.businessweek.com/stories/2005-11-27/the-man-who-inventedmanagement
29

El problema y las consecuencias

30

El tiempo como recurso en nuestro plan de vida

Si le preguntara cul es el principal activo con el que cuenta qu

contestara?, su casa? su auto?........

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En qu perdemos el tiempo?
Internet (uso personal)

44,70%

Hablando con compaeros

23,40%

Realizando negocios personales

6,80%

Esparcimiento

3,90%

Recados fuera de la oficina

3,10%

Llamadas telefnicas personales

2,30%

Buscando nuevos empleos

1,30%

Haciendo planes personales

1,00%

Llegar tarde
Otros

1,00%
12,50%

http://workmeter-es.blogspot.com.es/2012/01/como-donde-y-por-que-se-pierde-el.html
32

Qu motivos hay para perder el tiempo de trabajo?

No tengo suficiente trabajo

33,20%

Para lo que me pagan

23,40%

Los compaeros me distraen

14,70%

No tengo tiempo despus del trabajo

12,00%

Otros

16,70%

http://workmeter-es.blogspot.com.es/2012/01/como-donde-y-por-que-se-pierde-el.html

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BUSCANDO EL EQUILIBRIO URGENTE O IMPORTANTE

Matriz de la Administracin del Tiempo

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 191
Fuente: First things first. Steven R. Covey.

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 194

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 194

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 195

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 195

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 193

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 193

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 194

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Los 7 hbitos: Identificando a cul Cuadrante corresponde

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 194

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Los 7 hbitos: Matriz de Administracin del Tiempo

Los 7 hbitos de la gente eficaz -Stephen R. Covey, Ed. Paids Empresa 16, 1994
Cap. II - Victoria privada - 3er. hbito: Establezca primero lo primero - Principios de administracin personal
Cuadrante II, pg. 194

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CAUSAS DE LA INADECUADA
de la Inadecuada Administracin del tiempo:

44

Causas de la inadecuada administracin del tiempo

Causas de orgen interno

Plan de trabajo cotidiano:

ausencia del plan.
Tendencia a trabajar demasiado:
perfeccionismo.
Delegacin: insuficiente.
Comunicacin: insuficiente o
excesiva, falta de informacin.

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Causas de origen externo

Llamadas telefnicas y/o charlas

imprevistas o intilmente largas.
Poltica de "puerta abierta":
exceso de trastornos.
Personal insuficientemente
formado o incompetente.
Quejas de colaboradores
maltratados.
Jerarqua y patrn de trabajo.
Repercusin de mala
organizacin.

47

Las soluciones

Identificar Prioridades, Planificar y

Alcanzar Metas
La importancia de saber identificar
prioridades nos ayuda a tener mejor
control de nuestro tiempo, y
cumplir con todo lo que tengamos
que hacer, y en el tiempo que
elijamos.

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Pequeos ahorradores de tiempo

Consejos para recuperar tres horas diarias de su tiempo

Desarrolle un espritu de iniciativa.

Sea puntual.
Sea Proactivo.
Levntese una hora antes.
Reubique los artculos de uso cotidiano para tenerlos a la
mano.
Tenga una radio en el cuarto de bao o vestidor.
Tenga ropa combinable para la oficina.
Organice su armario por colores.
Corbatas, pauelos y bufandas en perchas para verlos y
evitar que se arruguen.

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Pequeos ahorradores de tiempo

Consejos para recuperar tres horas diarias de su tiempo
Tenga a mano un pequeo azafate para poner las cosas que
trae cuando llega a casa: llaves, anteojos, celulares, etc. As
no perder tiempo buscando.
Tenga duplicados de las llaves en carteras o bolsillos.

Tenga todo lo necesario para el desayuno listo desde la

noche anterior.
Disee cuidadosamente la rutina familiar.

Si hay nios en la familia involcrelos en la rutina familiar;

ver que con el tiempo se vuelven muy responsables y
colaboradores.
Delegue siempre que sea posible.
50

Por qu delegar?
Permite un mejor manejo del
tiempo.

Permite
una
mejor
distribucin del trabajo.
Motiva a la gente.
Es una actividad formadora.
Prepara a los subordinados
para ascender.
Desarrolla un espritu de
iniciativa.
El que delega tiene tiempo
para ser creativo e innovar.

El que no delega se atornilla en su puesto y no

puede ascender porque no tiene quien lo
reemplace.
Delegar tiene ventajas para todos.

51

Fuentes de informacin :

Fischman K., David. El lder interior, Universidad Peruana de Ciencias

Aplicadas, primera edicin 2005
Lussier, Robert. Achua ,Christopher, Liderazgo. Segunda edicin. Impreso
en Mxico, 2008.
Hayes, Nicky. Direccin de equipos de trabajo, coleccin negocios,
editorial thomson. Madrid, 202
Haidt, Jonathan. La hiptesis de la felicidad , editorial gedisa, primera
edicin Barcelona, 2006.