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{ la stratgie
de
PLAN :
Dfinition de l'valuation :
Systmes de suivi :
La dimension centrale se compose des objets du contrle par lesquels les dirigeants
orientent sur la dure les comportements des acteurs : il sagit de la dfinition des variables
stratgiques selon les formes de dveloppement et de l'organisation de la prise de risque.
Deux de ces dimensions portent sur des choix et des actions qui concernent les relations que le
groupe entretient avec son environnement externe :
le contexte stratgique dfinit largement les vnements que doivent intgrer les dispositifs de
contrle pour s'assurer de la pertinence de la stratgie mise en uvre sur la dure ;
le mode de dveloppement enracine laction du groupe dans son environnement et, ce faisant,
influence les systmes de contrle quil est pertinent de mettre en place.
AUDIT DE LA
STRATEGIE
{ Dfinition et porte
ANALYSE DE LA PERFORMANCE
GLOBALE
Evaluation de la performance
globale
ANALYSE DE LA STRATEGIE
SUIVIE
LEVALUATION DE LA
STRATEGIE
Audits spcifiques de la
stratgie
AUDIT DE LA
STRATEGIE
{ Quelques outils
Pour les stratgies de domination par les cots: il sagit de savoir comment
les paramtres qui interviennent dans la constitution du prix de revient,
permettent lentreprise davoir des prix de revient infrieurs ceux de ses
concurrents. Si la stratgie est fonde sur les effets de volume, la question est
de savoir si lentreprise en tire rellement un avantage comptitif.
Pour les stratgies de diffrenciation: les lments de diffrenciation
rpondent - ils aux critres suivants :
-fort intrt des clients
-prix acceptable par les clients
-maintien dans la dure.
Pour les stratgies de focalisation: lauditeur doit sappesantir sur le
caractre plus ou moins durable des avantages comptitifs qui sous tendent
la stratgie.
Pour les stratgies de confrontation: les capacits et les comptences du
management et du SIG permettent - ils lentreprise de mener bien une
telle stratgie?
Analyse documentaire;
Entretien;
Observation;
Questionnaire de contrle;
FRAP (Feuille de Rvlation et dAnalyse des Problmes);
Etc.
CONCLUSION DE LAUDIT
La conclusion comporterait deux
parties :
Merci