FUNDAO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDNIA UNIR

CAMPUS DE GUAJAR-MIRIM
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CINCIAS DA
ADMINISTRAO

Trabalho em Equipe
DISCENTES:
Airton Sena
Ivanilde Souza
Lucas Montes
Maria de Jesus
Rosinalva Leigues

O que Trabalho em Equipe

um processo contnuo e interativo de um
grupo de pessoas aprendendo, crescendo e
trabalhando interdependentemente para alcanar
metas e objetivos especficos a uma misso
comum.

Equipe
Uma equipe um conjunto de pessoas que
realizam uma tarefa para alcanar resultados.

Grupo
Conjunto de pessoas em busca de um mesmo
objetivo com obrigaes e responsabilidades
diferentes.

Diferenas entre Grupo e Equipe

Grupo X Equipe
Toda equipe um grupo; mas nem todo grupo
uma equipe.

As
boas
Equipes
diversidades em:
1.Tcnica;
2. Pensamento;

3. Valores;
4. Prioridades;

5. Estilos.

tm

Na equipe, h entre os membros:

Confiana;
Empatia;
Respeito a individualidade;
Comunicao aliada a interao;
Afetividade;
Afinidade.

Para se trabalhar em equipe

necessrio:
Ser paciente

Aceitar as ideias dos outros

No criticar os colegas

 Saber dividir responsabilidades;

Trabalhar

Ser participativo e solidrio;

Dialogar;
Evite cair no pensamento
de grupo

 Planeje
O planejamento e a organizao so
ferramentas importantes para que o trabalho da
equipe seja eficiente e eficaz.

Aproveite

O trabalho em equipe uma boa

oportunidade de conviver mais de perto
com os seus colegas, conhec-los melhor
e tambm de aprender com eles.

Sete lies sobre Trabalho em Equipe

As palavras mais importantes so:
Admito que o erro foi meu;
Voc fez um bom trabalho;
Qual a sua opinio?;
Faa o favor;
Muito obrigado;
Ns.
A palavra menos importante
Eu

Habilidades para se trabalhar em Equipe

Administrar conflitos;
Comunicao;
Confiana;
Inovao;
Proatividade.

Vantagens do Trabalho em Equipe

Maior responsabilidade e autoridade dos membros
da equipe
A equipe tm mais fontes de informao;
O trabalho em equipe incrementa a aprendizagem;
Maior envolvimento dos
membros da equipe;
Maior grau de
comprometimento;

Vantagens do Trabalho em Equipe

Satisfao dos membros quando participam de um
processo de deciso;
Os membros da equipe aprendem mais sobre si
prprios atravs da interao;
Realizao profissional;
Rapidez.

Desvantagens do Trabalho em Equipe

Gasto de tempo e energia na aprimorao das
habilidades de comunicao e interao, afetando os
resultados do trabalho.
As equipes comeam a disputar entre si, em
detrimento da empresa como um todo.

Desvantagens do Trabalho em Equipe

Alguns indivduos ficam constrangidos ou so
marginalizados por acharem o trabalho em
equipe difcil e contrrio a seu estilo natural.

Liderana de uma Equipe

A equipe possui um lder, as funes da liderana
mudam de hora em hora, dependendo das
necessidades do grupo e das habilidades do grupo.
O lder formal modela o comportamento apropriado
e ajuda a estabelecer normas positivas.

Liderana de uma Equipe

O lder de uma equipe responsvel:
Pela sua organizao de modo que ela atinja seus
objetivos
Pela qualidade de sua produo;
Pelo desenvolvimento de sua equipe;
Pela interao entre sua equipe e a empresa.

Liderana de uma Equipe

Um lder tem que saber elogiar
com
base
concreta
e
publicamente;
Elogiar valores ao invs de
beleza.
Saber criticar:
Objetivamente e em particular.
Somente o que pode ser mudado.

Liderana de uma Equipe

Ser assertivo;
Focalize o problema no a pessoa.

O problema no meu!
A ratoeira
"Um rato, olhando pelo buraco na parede,
v o fazendeiro e sua esposa abrindo um
pacote.

Imaginou que no pacote poderia haver comida,

ou outra coisa til para o fazendeiro, mas ao
descobrir
que
era
uma
ratoeira
ficou
aterrorizado!
Correu ao ptio da fazenda advertindo a todos:

Desculpe-me Sr. Rato,

eu entendo que isso
seja um grande
problema para o
senhor,
mas no me prejudica
em nada, no me
incomoda.

Desculpe-me Sr.
Rato, mas no h
nada que eu possa
fazer, a no ser rezar.
Fique tranquilo
que o senhor ser
lembrado nas minhas
preces."

O que Sr. Rato?

Uma ratoeira?
Por acaso estou
em perigo?
Acho que no !

Ento o rato voltou para a casa, cabisbaixo e

abatido, para encarar a ratoeira do fazendeiro.

Naquela noite ouviu-se

um barulho, como o de uma
ratoeira pegando sua vtima.
A mulher do fazendeiro
correu para ver o que havia
pego.
No escuro,ela no viu que
a ratoeira havia pego a
cauda
de
uma
cobra
venenosa.
E a cobra picou a
mulher...

O fazendeiro a levou imediatamente ao

hospital. Ela voltou com febre.
Todo mundo sabe que para alimentar algum
com febre, nada melhor que uma canja de
galinha.
O fazendeiro pegou seu faco e foi
providenciar o ingrediente principal.

Como a doena da mulher continuava, os

amigos e vizinhos vieram visit-la.
Para aliment-los o fazendeiro matou o porco.

A mulher no melhorou e acabou morrendo.

Muita gente veio para o funeral.
O fazendeiro ento sacrificou a vaca, para
alimentar todo aquele povo.

Na prxima vez que voc ouvir dizer que

algum est diante de um problema e acreditar
que o problema no lhe diz respeito, lembre-se
que, quando h uma ratoeira na casa, toda a
fazenda corre risco.

"O problema de um
problema de todos,
quando convivemos em equipe.

Unir-se um bom comeo, manter a

unio um progresso, e trabalhar em

conjunto a vitria.
Henry Ford

FUNDAO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDNIA UNIR

CAMPUS DE GUAJAR-MIRIM
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CINCIAS DA
ADMINISTRAO

Trabalho em Equipe
Obrigado!
DISCENTES:
Airton Sena
Ivanilde Souza
Lucas Montes
Maria de Jesus
Rosinalva Leigues