Medidas de seguridad en PEMEX

Medidas de Seguridad
Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010
Poltica y Principios del SSPA en PEMEX

Poltica
La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son valores de la ms alta prioridad para la
produccin, el transporte, las ventas, la calidad y los costos
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir
La Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental son responsabilidad de todos y condicin
de empleo
En Petrleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar con la proteccin y el mejoramiento del
medio ambiente en beneficio de la comunidad
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo y
Proteccin Ambiental son en beneficio propio y nos motivan a participar en este esfuerzo
Decretos
Cero Accidentes Fatales en personal de PEP y Contratistas
CERO Tolerancia
Lograr un ndice de frecuencia menor igual a 0.9 en 2008 y
0.7 en el ao 2012
Todos los incidentes potencialmente graves deben ser
investigados hasta concluir con su causa raz
SUPERVISIN SEGURA
LA META ES
CER
CONTENIDO PROGRAMATICO
Apertura
Poltica de SSPA de PEP
Principios de SSPA de PEP
Medidas de Seguridad
Decretos
Introduccin a la Supervisin Segura
Conociendo a tu Gente
Estado Fsico
Estado Emocional
Capacitacin y Adiestramiento
Valores o Confianza
Experiencia
Conociendo tus Instalaciones
Atlas de Riesgos
IMAC
Maquinaria, Equipo, Herramientas y Proceso.
Orden y Limpieza
Plan de Respuesta a Emergencias
Conocer el trabajo a Realizar
Anlisis de Seguridad en el Trabajo
Procedimientos Crticos, de Mantenimiento y de Operacin
Sistema de Control y Medidas de Mitigacin de los Riesgos Existentes
Equipo de Proteccin Personal
Sistema de Permiso para Trabajos con Riesgos
LA META ES
Procedimiento de Entrega-Re4cepcin
CER
SUPERVISIN SEGURA EN
INSTALACIONES DE PEP
Cumplimiento de obligaciones
Objetivo
Apoyar al supervisor en la toma de decisiones durante
el desarrollo de su funcin, para la asignacin de tareas
al personal de PEMEX Exploracin y Produccin o
compaas bajo su mando o supervisin, mediante
instrucciones claras y fciles de seguir, durante la
ejecucin de las actividades de construccin, prearranque, operacin, mantenimiento y abandono
desmantelamiento con el fin de prevenir eventos no
deseados.
Supervisin Segura
Porqu ocurren los accidentes?

Incumplimiento en la aplicacin de procedimientos
Inadecuada aplicacin y supervisin del SPPTR
Falta de una supervisin efectiva y eficaz del personal de campo
Control inapropiado de riesgos en reas crticas
Capacitacin deficiente del personal en materia de SIPA
Herramientas, equipos e instalaciones en condiciones inseguras
Personal de nuevo ingreso con poca experiencia
Condicin fsica/psicolgica temporal o permanente del trabajador
INCIDENTES EN LA INDUSTRIA
FLIXBOROUGH (INGLATERRA) 1974
28 MUERTES
TACAO (VENEZUELA)
1982
BHOPAL (INDIA)
1984
3200 MUERTES,
CASI 100,000 CIEGOS
CHERNOBYL (RUSIA)
1986
31 MUERTES,
$300 MM USD
50,000 HAB. EVACUADOS
PIPER ALPHA
1988
167 MUERTES
$1,700 MM USD
PHILLIPS 66 (E.U.)
1989
23 MUERTES
$1,000 MM USD
EXXON VALDEZ (ALASKA)
1989
300000 BLS. CRUDO AL MAR
EXPLOSIN POZO GAO QIAO 2003

CHINA
PLANTA DE GAS SKIKDA
(ARGELIA)
2004
PLAT. ALTO NORTE MUMBAI 2005

INDIA
145 MUERTES 500 HERIDOS
$ 292 MM USD
$70 MM USD
243 MUERTES,
9000 LESIONADOS
23 MUERTES
22 MUERTES
$800 MM USD
$1750 MM USD
INCIDENTES EN PEMEX
SAN JUANICO I (REFINACIN)
1984
450 MUERTES $ 25 MM USD
CACTUS (PGPB)
1996
7 MUERTES $250 MM USD
OLEODUCTO 30 N. TEAPA-V.
DE CARPIO
2003
IMPACTO ECOLGICO
EST. REBOMBEO MAZUMIAPAN
2004
PRDIDA TOTAL $3000 MM USD
OLEODUCTO 30 N. TEAPA-P. RICA 2004

CPG ARENQUE (PGPB)
20653 BLS.
2006 3 MUERTES
INCIDENTES EN PEP
POZO IXTOC
1979-1980 280 DIAS, 3.3 MM

BLS.
REA DE TRAMPAS (PLTANO Y CACAO) 1987
15 MUERTOS 2 HAS.
$1250 MM USD
POZO LUNA 11
1987 PRDIDA TOTAL
PLAT. ABKATUM-91 RMSO
1988 PRDIDA TOTAL PLAT.
REA DE TRAMPAS SAMARIA II
1991
GASODUCTO RED BN 6 S. MAGALLANES
1998
11 MUERTES
REA DE TRAMPAS CHIAPAS
2000
1 MUERTE
CAB CUNDUACN
2000
3 MUERTES
OLEOGASODUCTO DE 10 EL PLAN
2000
3000 BLS. ARROYO
6 MUERTES $ 25 MM
INCIDENTES EN PEP
POZO SAMARIA 75
2002
AFECTACIN 0.72 HAS.
EST. DE COMP. Y RECOLEC. CULEBRA 4
2002
2 MUERTES
TV 5004 TERMINAL MARTIMA D.B.
2003
1 MUERTE (CA.)
POZO TAJIN 311
2003
IMPACTO AMB.
PLAT. AKAL-GR CA. DUNCAN Y COSSIO 2003
1 MUERTE
POZO LIZAMBA 68
2004
PRD 5 POZOS
REA DE TRAMPAS CACTUS 1
2004
1 MUERTE
EXPLOSIN E INCENDIO POZO SEN 43
2007
3 MUERTES
EXPLOSIN EN PHILLIPS-PASADENA,TEXAS
Materiales:
Daos ECR Culebra 4
Cuatro tanques de fibra de vidrio de 500 barriles cada uno y sus

accesorios, con un costo aproximado de 2.5 millones de pesos.
FB101
FB103
FB102
Secuencia del Accidente

1.2.3.4.-
Gra de 80 tons.
Pozo Tajn 311
rbol de vlvulas con frack stack
Lubricador y cabeza inyectora de
tubera flexible.
5.- Carrete de tubera flexible de 2
3/8
3
2
Secuencia del Accidente

1.- Gra de 80 tons.
2.- Pozo Tajn 311
3.- rbol de vlvulas con frack
stack
4.- Lubricador y cabeza inyectora
de
tubera flexible
5.- Carrete de tubera flexible de 2
3/8
4
3
2
Daos a conexiones superficiales

Daos Personales
Fallecimiento del Sr. Roberto Arturo Garca Mendoza
DC610, con categora de Operario Especialista Mecnico.
F-
Politraumatismo del Sr. Flavio E. Flores Ortiz F-DC520, con

categora de Ayudante de Mecnico.
Daos Materiales
Prdida total del bote de salvamento.
Bote de salvamento tipo
Bote de salvamento destruido
Cmo alinear el comportamiento

humano a prcticas seguras,
permanentes y exitosas?
Supervisin Segura
Valores
Atlas de Riesgo
Estado Fsico
Integridad Mecnica
Estado Emocional
Capacitacin y
Adiestramiento
Conocer sus
instalaciones
Conocer a
su gente
Auditora
Efectiva
Experiencia
Equipos y
Herramientas
Plan de Respuesta a
Emergencias
Orden y Limpieza del
rea
Conocer el
Trabajo a
desarrollar
Procedimientos
EPPE
Anlisis de Seguridad
en el Trabajo
SPPTR
Entrega - Recepcin
Esquema de Supervisin Segura

Supervisin
Segura
Resultados
de ACRs
Conocer a tu
Gente
Valores
Capacitacin
Confianza Adiestramiento
Auditoria
Efectiva
Conocer tus
Instalaciones
Estado
Fsico
PRE
Estado
Emocional
Atlas R
Conocer los
Trabajos a Desarrollar
DO
IMAC
AST
SPPTR
Equipos
HTA.
EPPE
ENTREGARECEPCIN
Conociendo a tu personal
Que hay oculto en el personal que muchas

veces hace la diferencia
Adiestramiento
deficiente
Drogadiccin
Frustracin
Alcoholismo
Nuevo ingreso
o ascendido
Problemas
familiares
Actos
inseguros
No trabaja en
equipo
Trabajar de forma
insegura
Incumplimiento
de instrucciones
Sin capacitacin
Conocer a tu Personal
Estado
Fsico
Su estado
Fsico es
aceptable?
No
Causa
1.Dolencias Fsicas/Cansancio
2.Intoxicacin Alcohlica
3.Enfermedades crnicas
4.Capacidad disminuida
Si
Estado
Anmico
Su estado
Emocional es
aceptable?
No
Envi a la Jefatura del rea

Envi a Valoracin medica
Asignar tarea acorde a su condicin
que no ponga en riesgo de
accidentarse
Envi a Recursos Humanos,
reubicacin
CAP. II ART. 7, 92
RSHPMOS
Causa
1.Preocupacin por problemas

2.Rutina o monotona
3.Frustracin
4.Padecimiento Crnico
Si
Capacitacin
Adiestramiento
Capacitado
Para realizar
el trabajo ?
Causa
No
1.No sabe (Falta de conocimiento)

2.No puede (Falta de destreza)
3.No quiere (Actitud)
4.Nuevo ingreso o ascendido
Si
Valores
Confianza
Requiere
Supervisin
Permanente?
Envi a la Jefatura del rea para su

capacitacin e Entrenamiento
Envi a Recursos Humanos, para
exhortamiento y disciplina
Colocarlo en un programa de
Coaching
CAP. I ART. 9 RSHPMOS
Si
Causa
1.Trabajar de forma insegura

2.Falta de integracin al equipo
de trabajo.
3.Incumplimiento de instrucciones
Establecer supervisin permanente

Proporcionar entrenamiento
supervisado.
Envi a Recursos Humanos, para su
exhorto y disciplina
No
Conocer tus
instalaciones
Conocer a tu personal
El interactuar con nuestro personal,

nos permite conocerlos
Podemos observar su estado fsico,

anmico, si es responsable, sigue
las indicaciones que recibe, trabaja
conforme
a
procedimientos,
conocer su capacidad y destreza
para realizar la tarea que se le
encomiende.
Conocer a tu personal
Antes de iniciar un trabajo,

verifique que su personal haya sido
capacitado y entrenado y que
puede realizar el trabajo con la
mayor seguridad
Un trabajador con valores y

principios, en todo momento se
conducir de manera segura.
Conocer tu Instalacin
Atlas Riesgo
Se tienen
Identificadas
las reas de
riesgo?
No
Si
Equipos y/o
Htas.
Los
equipos
y Htas. son los
adecuados?
No
Si
IMAC
La integridad
Instalacin
es adecuada ?
No
Causa
1.No se cuentan con los atlas
de riesgo de la instalacin.
2.Se desconoce la instalacin
Causa
1.Herramienta Inadecuada
2.Htas y Equipos en mal estado
3.Mantenimiento
Inadecuado
de herramientas y equipos.
4.Falta herramienta y equipo
que permita realizar el trabajo
con mayor seguridad y menor
esfuerzo
Identificar los riesgos de la instalacin

en forma conjunta con Mantto. Operacin y SIPAC
Solicitar la elaboracin del atlas de riesgo
Solicitar capacitacin del personal en la identificacin
de los riesgos
Solicitar las hojas de seguridad
Identificar el EPPE requerido
Solicitarla sealizacin adecuada
Efectuar tramite para el reemplazo

Solicitar la adquisicin de herramientas o
equipo con tecnologa actual.
Gestionar el mantenimiento adecuado.
Solicitar los accesorios y dispositivos de
seguridad (Piso antiderrapante, protectores de
las llaves de aguante, etc.)
Causa
1.Condiciones inseguras
2.Residuos peligrosos
3.Fugas y derrames
Solicitar la correccin de las condiciones

inseguras
Solicitar la eliminacin de fugas
Solicitar la limpieza del rea de trabajo
Solicitar el cumplimiento de los programas de
Mantenimiento predictivo y preventivo
Causa
1.No se cuenta con el PRE
2. El PRE no esta actualizado
3.No se realizan simulacros
4.No ha ledo el PRE
Solicitar la elaboracin o actualizacin del PRE

Participar en el programa de simulacros
Solicitar la capacitacin del personal en el PRE
Identificar rutas de evacuacin y punto de
reunin
Inspeccionar el equipo para la atencin de
emergencias
Si
PRE
Conoce
el PRE ?
No
Si
Conocer los trabajos

a desarrollar
CAP. I ART. 19 Y 20 RSHPMOS
Al ingresar a una instalacin
solicite al responsable de la
instalacin que le indique las reas
con riesgo, los peligros y el estado
del equipo en general.
Revise con su personal el Atlas de
Riesgo de la instalacin
Reconozca con su personal el sitio

en donde estarn trabajando e
identifique la ruta de evacuacin.
Identificacin de
peligros
Bloqueo o taponamiento de una tubera o vlvula
Terrenos inestables
Deformacin de tuberas o equipo
Prdida de control de la operacin
Incremento o disminucin de presin
Falla de dispositivos de seguridad
Uso inadecuado de los fluidos de perforacin
Equipo o tuberas fuera de especificaciones
Deformacin de soportes de equipo o tubera
Identifique los peligros y establezca
acciones que le permitan administrar el
riesgo a que estar expuesto el
personal bajo su mando.
Si no conoce la integridad mecnica
de la instalacin, investguela antes de
iniciar los trabajos y establezca las
medidas necesarias, que permitan
realizar
los
trabajos
con
cero
incidentes.
Identificacin de peligros
Cada de
objetos
Energa
Elctrica
Trabajo en alturas
Servicios
subterrneos
Plan de Respuesta a
Emergencias
Participar en el programa de
simulacros.
Tener conocimiento de la
funcin que tendremos en
caso de una emergencia
Conocer la clasificacin de
los niveles de emergencias
Que equipos y materiales se
utilizarn en las emergencias
Conocer
el
sistema
de
alarmas y seales para
advertencia de situaciones
peligrosas al personal.
Conocer los trabajos a desarrollar

DO
AST
Se efectu
el AST ?
No
Causa
1.Se utiliza procedimiento
2.Cuenta con procedimiento o
instructivo de trabajo
Si
SPPTR
Se Tramit
el permiso ?
No
Causa
1.No se requiri
2.Desconocimiento del
Sistema
3.Deficiencia en el AST
Si
EPP-HTAS.
Estn en buen
estado el EPPE y las
Herramientas
manuales?
No
Si
Entrega
Recepcin
Se aplic Check list

para la entrega
recepcin?
Si
Ejecucin
del Trabajo
No
Causa
1.No se proporciona el EPPE
adecuado
2.Faltan
de
herramientas
manuales
3.Falta de mantenimiento a
EPPE
y
herramientas
manuales
Causa
1.No se efectu la entrega
recepcin
2.Desconocimiento del
procedimiento
Asegurar que los procedimientos estn

actualizados y disponibles en el rea
Verificar la capacitacin en los procedimientos
Vigilar la aplicacin de los procedimientos
Vigilar el cumplimiento estricto de las
medidas de seguridad establecidas en el
procedimiento
Establecer los controles y las medidas
preventivas y as
como el EPP requerido.
Revisar el rea de trabajo
Implementar los controles y las medidas
preventivas derivadas del AST
Capacitar en el uso y aplicacin del AST y del
SPPTR
Vigilar el cumplimiento estricto de las
medidas de seguridad establecidas en el
procedimiento
CAP. II ART. 3 ; II. ART 6RSHPMOS
Gestionar la entrega de EPPE que permitan
cubrir riesgos adicionales por trabajos
especficos
Solicitar la capacitacin del personal en el
manejo y uso del EPPE
Solicitar las herramientas y equipos faltantes y
la
sustitucin de los que se encuentran en
mal estado
Solicitar el procedimiento para la entrega
recepcin
Capacitarse en el procedimiento de entrega
recepcin
Realizar la entrega recepcin de la instalacin
segura, ordenada y limpia
Aplicacin de los check list correspondientes
Anlisis de Seguridad en
el Trabajo
Tiempo

Anlisis de Seguridad en el Trabajo
Soldadura
Maniobras
Trabajo estructural
Excavacin
El
SISTEMA DE PERMISOS
PARA
TRABAJOS CON RIESGO
cumplir
Sistema
para
de
nos
asegurar
Trabajos
con
permite
que
los
Rutinarios
Rutinarios
ejecuten
el
Permisos
Trabajos
Riesgo
no
con
sin
y
se
riesgos
imprevistos,

Realice
las
proporcione
gestiones
el
equipo
necesarias
de
proteccin
personal requerido para el desarrollo del

trabajo a realizar, por ningn motivo inicie
sin l, si requiere, asegrese
que el
personal est capacitado para el correcto

uso.
Al concluir los trabajos realice la entrega

recepcin de la instalacin de manera
segura, ordenada y limpia, aplique el check
list
Formato de registro del Supervisor
SI
NO

Del Trabajo a Realizar
17
Se realiz la planeacin de las actividades, identificacin de los riesgos y las

medidas de control que se van a implementar (AST)?
18
Tiene los Procedimientos que debe utilizar con la calidad requerida?
19
Se tramit SPPTR?
20
Se aplicaron las medidas de seguridad, identificadas en el AST y/o en el SPPTR?
21
Se tienen las herramientas manuales y el EPPE disponibles y en buen estado?
22
Se va a utilizar algn EPPE y esta capacitado para su uso?
23
Se realiz la entrega-recepcin de la instalacin o equipo en donde se van a

realizar los trabajos de acuerdo a lo establecido en el AST o en el SPPTR?
24
Requiere supervisin constante durante la ejecucin de las actividades a realizar?
SI
NO
Conclusin
No permita que el personal bajo su mando
cometa actos inseguros
Asegrese que su personal est en condiciones
de realizar el trabajo asignado.
Identifique los riesgos al que estarn expuestos
sus trabajadores
Verifique las condiciones de los equipos
Asegrese que los dispositivos de seguridad
funcionan correctamente
Investigue si se realizaron cambios en las

condiciones de operacin de la instalacin.
Revise si los procedimientos estn completos y
actualizados
Realice los trabajos con la herramienta y equipo
adecuado
La seguridad es factor del tiempo?

Toma un minuto escribir una regla de seguridad
Media hora para llevar a cabo una junta de seguridad
Una semana para planear un programa de seguridad
Un mes para implantarlo
Un ao para ganar un premio de seguridad
Toda una vida para ser una empresa segura y exitosa
Pero solamente se necesita un segundo de descuido para que
con un desafortunado accidente desaparezca una empresa.
En PEP estamos convencidos que el desempeo en SSPA, se debe

seguir mejorando e innovando y con el apoyo y compromiso
permanente de ustedes, lograremos tener siempre una empresa
segura y sustentable.
Recuerden que la
D.O. es el camino
CAPACITADORES UNACAR
GRACIAS
Ing. Normalizeth Guadalupe Balan Huchin

Ing. Eduardo Snchez Vargas
Ing. Jos Vctor Mrquez Limn
CONTACTO
Tel. Oficina: (938) 112-1990
Correo electrnico: talleres_unacar@yahoo.com.mx
LA META ES
CER

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Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Poltica y Principios del SSPA en PEMEX

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Porqu ocurren los accidentes?

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

EXXON VALDEZ (ALASKA)

300000 BLS. CRUDO AL MAR

EXPLOSIN POZO GAO QIAO 2003

PLAT. ALTO NORTE MUMBAI 2005

145 MUERTES 500 HERIDOS

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

450 MUERTES $ 25 MM USD

7 MUERTES $250 MM USD

EST. REBOMBEO MAZUMIAPAN

PRDIDA TOTAL $3000 MM USD

OLEODUCTO 30 N. TEAPA-P. RICA 2004

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

1979-1980 280 DIAS, 3.3 MM

REA DE TRAMPAS (PLTANO Y CACAO) 1987

1987 PRDIDA TOTAL

PLAT. ABKATUM-91 RMSO

1988 PRDIDA TOTAL PLAT.

REA DE TRAMPAS SAMARIA II

GASODUCTO RED BN 6 S. MAGALLANES

REA DE TRAMPAS CHIAPAS

3000 BLS. ARROYO

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

AFECTACIN 0.72 HAS.

EST. DE COMP. Y RECOLEC. CULEBRA 4

TV 5004 TERMINAL MARTIMA D.B.

POZO TAJIN 311

PLAT. AKAL-GR CA. DUNCAN Y COSSIO 2003

REA DE TRAMPAS CACTUS 1

EXPLOSIN E INCENDIO POZO SEN 43

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Daos ECR Culebra 4

Cuatro tanques de fibra de vidrio de 500 barriles cada uno y sus

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Secuencia del Accidente

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Secuencia del Accidente

Daos a conexiones superficiales

Politraumatismo del Sr. Flavio E. Flores Ortiz F-DC520, con

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Bote de salvamento tipo

Bote de salvamento destruido

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Cmo alinear el comportamiento

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Esquema de Supervisin Segura

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010

Que hay oculto en el personal que muchas

Taller de Evaluacin y Seguimiento, Junio del 2010