Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
evaluacin
Algunos procedimientos
Algunas caracteristicas
Los problemas de decisin multiobjetivos son aquellos en los que se
declaran mas de un objetivo y stos no pueden combinarse en una funcin
valor nica.
Los mtodos de decisin multicriterio discretos se utilizan para la evaluacin
y seleccin de un nmero finito de alternativas de solucin y se ejecutan
segn los pasos siguientes:
a).-Un conjunto finito de alternativas estables (soluciones factibles ) perfectamente
identificadas.
b) Una familia de criterios de evaluacin que permitan evaluar cada una de las
alternativas, conforme a las ponderaciones necesarias que reflejen la importancia
relativa de cada criterio.
c).-Una matriz de decisin o de impactos que resuma la evaluacin de cada alternativa
segn los criterios.
d)-Un modelo de agregacin de preferencias para determinar la solucin que
globalmente recibe las mejores evaluaciones.
e) -Un proceso de toma de decisiones en el que se lleva a cabo una negociacin
consensual entre los actores e interesados (analista ,decisor, usuario).
Algunos procedimientos
Ponderacin Lineal.
Consiste en construir una funcin valor lineal para cada una de las
alternativas
Si = Resultado funcin valor para la
alternativa i.
=
Iij = calificacin de la alternativa i segn el
criterio j.
j
Wj = Ponderacin del objetivo j.
Si Iij. Wj
Ejemplo de criterios:
Cantidad de viajes dentro de un determinado tiempo
Ejemplo de solucin
Conjunto de alternativas
Criterios
102
102
120
C1
17
17
17
20
102
C2
10
16
20
17
20
C3
20
17
18
18
C4
17
19
20
16
C5
17
18
17
160
200
170
200
Modelo
de agregacin
de
160
136
144
144
preferencias (aparece
68oculto 76
64
aqu) 80
153
0
162
153
C6
17
18
20
18
136
144
160
144
779
658
818
825
45
Matriz de impactos
Pesos
Los mejores proyectos
son el 2 y el 3 con ligera ventaja para este ltimo.
Si j Iij. Wj
=
Medidas de efectividad
$/viajero
No viajes
dentr
o 30
min
$/hab
Muy alto
Pobre solucin a trabajadores y
alto costo inversin
Red 1
0,60
30 000
50
Red 2
0,40
20 000
70
Red 3
0,32
14 000
80
Red 4
0,20
15 000
130
-ndice de discordancia (Dij).-Mayor diferencia relativa enre las calificaciones atribuidas a las variantes i y j en los criterios en los que i no es preferible a j, dividida
-ndice de discordancia (Dij).-Mayor diferencia relativa entre las calificaciones atribuidas a las variantes i y j en los criterios en los que i no es preferible a j, dividida
Caso concreto
0
C1
17
17
17
20
102
102
102
120
C2
10
16
20
17
20
160
200
170
200
C3
20
17
18
18
160
136
144
144
C4
17
19
20
16
68
76
80
64
C5
17
18
17
153
162
153
0,10
0
1
2
3
0
1
2
3
0,51 0,31 0,47
0,62 0,36 0,49
0,82 0,78
- 0,64
0,73 0,91 0,53
-
(Matriz de concordancia)
0
1
2
3
0
1
2
3
- 0,20 0,15 0,20
0,85 0,90 0,85
0,10 0,15 0,15
0,10 0,15 0,20 -
(Matriz de discordancia)
Red 1
Red 2
Red 3
Red 4
interesa
0.8
0.4
0.35
0.25
Min
Costo construccin
por habitante
$/ habitante
30000
20000
14000
15000
Max
50
70
80
130
Min
Continuacin ejemplo
Para los objetivos que sern minimizados la normalizacin es:
De manera que, si la alternativa i cuenta con un
rij> rij para un objetivo j con inters de
minimizacin, se dir que la alternativa i es
superior a la ien cuanto a ese criterio j.
Criterio
Alternativa
1
1
0.00
2
0.50
3
0.56
4
0.69
Valores normalizados rij
i/i
2
1.00
0.67
0.47
0.50
3
0.62
0.46
0.38
0.00
1,2,3
2,3
2,3
2,3
1,2,3
2,3
2,3
1,2,3
1,2
1,2,3
Conjunto concordancia
i/i
1,2,3
2,3
1,2,3
2,3
2,3
1,2,3
1,2
2,3
2,3
1,2,3
Conjunto discordancia
i/i
1,2,3
2,3
2,3
2,3
1,2,3
1,2,3
2,3
2,3
2,3
1,2,3
1,2,3
2,3
2,3
1,2,3
1,2
1,2
1,2,3
2,3
2,3
1,2,3
1
2
3
4
1
0.99
0.33
0.33
0.33
2
0.66
0.99
0.33
0.33
3
0.66
0.66
0.99
0.66
4
0.66
0.66
0.33
0.99
Indices de concordancia
1
2
3
4
1
0.00
0.73
0.72
0.91
2
0.50
0.00
0.69
0.68
3
0.50
0.50
0.00
0.50
4
0.50
0.50
0.63
0.00
Indices de discordancia
Mide hasta
en cuanto
plan el
considerado
es inferior
a los
Mide
qu un
punto
plan i es superior
a los
dems
otros y los otros son inferiores a l, por lo que los
y los dems son superiores a l
valores negativos de este ndice resultan favorables.
Alternativa
ci
di
1
0.99
-0.85
2
0.33
-0.14
3
-0.99
0.54
4
-0.33
0.45
Finalmente
Alternativa
1
2
3
4
Pesos(1)(0,33
para cada
Pesos(2)(0,25:
Pesos(3)(0,25;
Pesos(4)(0,50;
objetivo)
0,25; 0,50)
0,50; 0,25)
0,25; 0,25)
ci
di
ci
di
ci
di
ci
di
0.99
-0.85
1.50
-1.10
1.50
-0.53
1.50
-1.10
0.33
-0.14
0.50
-0.01
0.50
-0.34
0.50
-0.01
-0.99
0.54
-1.00
0.95
-1.50
0.47
-1.00
0.95
-0.33
0.45
-1.00
0.16
-0.50
0.40
-1.00
0.16
(1).- Igual preferencia en los propsitos (objetivos) (3).-La mayor
importancia para el tiempo de los viajeros
(2).-Preferencia a proyectos no costosos. (4).-Se pretende, sobre
todo, beneficiar a los usuarios.