CAPTULO X

EFECTOS ECONMICOS
DE LOS ASPECTOS
ORGANIZACIONALES

1. Explique la importancia que tienen para

los
proyectos
los
procedimientos
administrativos.
Los
procedimientos
administrativos
son
importantes en la preparacin y evaluacin de
proyectos debido a que permite establecer una
estructura administrativa capaz de resolver en
forma eficiente la multitud de problemas que la
organizacin lleva incorporado. Esto se debe a
que define las funciones de cada unidad para
lograr establecer las caractersticas de la obra
fsica, equipamiento de oficina e incluso una
parte del capital de trabajo.

2. Seales, a su juicio, las razones por las cuales

no
es
aconsejable
calcular
el
costo
administrativo como un porcentaje del costo
total.

No es aconsejable puesto que cada procedimiento

administrativo que se adopte en la implementacin
del proyecto tendr un costo similar en trminos
relativos al costo de cada proyecto el cual no
siempre se cumple, puesto que, con el avance de la
tecnologa en la organizacin empresarial, los
procedimientos cambian lo que influye en cierta
manera en los sistemas administrativos.

3. Seale los factores que deben tenerse en

cuenta para valorar adecuadamente las ventajas
que representa una determinada opcin en los
procedimientos administrativos que utilizaran
en un proyecto de inversin.

Los factores organizacionales ms relevantes que

deben tenerse en cuenta se agrupan en cuatro
reas decisionales especficas: participacin de
unidades externas al proyecto, tamao de la
estructura organizacional, tecnologa administrativa
y complejidad de las tareas administrativas.

4.- Explique las razones que deben

considerarse al adoptar procedimientos
administrativos internos para el proyecto

Se debe considerar la participacin de entidades

externas como auditores externos, contratistas de
obras, servicios contables.

7. De qu modo el anlisis organizacional afecta el monto de la

inversin inicial?

El calculo de las inversiones derivadas de la organizacin se basa directamente

en los resultado de la estructura organizativa diseada, su dimensionamiento y
la definicin de las funciones que le correspondern a cada unidad
determinaran efectos sobre las inversiones en obras fsicas , equipamiento y
material de trabajo. Al igual que en estudio tcnico el estudio organizacional
debe proveer informacin con respecto de inversiones que abra que realizar
durante la ejecucin del proyecto o con fines ya sea de mantenimiento o
ampliacin de la estructura inicial. El acondicionamiento de las oficinas
tampoco puede improvisarse las condiciones ambientales no son las mismas
para todas las unidades de la organizacin todo esto se puede proveer con
aproximada certeza por esto el estudio organizacional da mayor exactitud a la
cuantificacin de las inversiones del proyecto.

8. Cul es el costo de operacin que se relaciona en

forma ms directa con la estructura organizativa? Qu
elementos deben tenerse en cuenta para calcularlo?
El costo de operacin relacionado ms directamente con la
estructura organizativa es la remuneracin de su personal y
para el clculo de este se debe tomar en cuenta tres
elementos el primero es dividir el diseo de la estructura en
rea de actividades caracterizando y asignando la renta
equivalente a las responsabilidades y funciones que
corresponden. Como segundo punto la determinacin de la
remuneracin la cual demanda una investigacin
preliminar para definir las rentas de mercado de los
profesionales y su disponibilidad o escasez de los mismos. Y
por ultimo la localizacin geogrfica.

9. Seale al menos ocho de los principales resultados que

se obtienen del estudio organizacional de un proyecto.

1. Determinar la viabilidad de realizar una inversin.

2. Determinar la rentabilidad o no rentabilidad de la inversin.
3. Lograr la estimacin del costo de remuneraciones
administrativas
del
proyecto.
4. Causar un efecto directo en las inversiones y en los costos
asociados en un tamao especfico de operacin.
5. Causar un efecto indirecto en los costos de operacin
derivados de los procedimientos administrativos asociados con
tamao, tecnologa y complejidad de la estructura organizativa
diseada.
6. Definir los espacios fsicos requeridos para el proyecto
7. Definir la alternativa de administracin ms convincente
8. La cuantificacin de los elementos de costos

Comente
La estructura organizativa de un proyecto puede definirse
sin considerar las caractersticas propias de este,
especialmente si el estudio se hace en nivel de pre
factibilidad.
Comente la afirmacin.
No porque para la adecuada implementacin del proyecto se
debe tomar en cuenta todas las variables del estudio tcnico
para as poder tener una dimensin acertada de la inversin
inicial del proyecto y poder llevar a cabo los objetivos del
proyecto. Adems hay que recordar que en la pre factibilidad se
basa principalmente en informacin de las fuentes secundarias,
para definir con cierta aproximacin las principales variables
relacionadas al mercado y a la capacidad financiera de los
inversionistas.

.
Una vez definida la estructura
organizacional
ptima,
sta
debe
mantenerse durante toda la vida del
proyecto. Comente.

No puesto que este depender del resultado

obtenido durante la operacin del proyecto,
adems otro factor que se debe tomar en
cuenta es la economa si esta fuera creciente,
entonces la organizacin administrativa se
debe ampliar o fortalecer.

Un cambio en los procedimientos administrativos

determinados para un proyecto obliga a variar la
estructura organizacional definida y en
consecuencia, los niveles de inversin y costos
de operacin. Comente.

Si se vara los procedimientos administrativos

implicara una variacin en otros aspectos como su
estructura organizacional ya que no es lo mismo la
estructura organizacional para una industria a una
empresa de servicios mdicos. Otro aspecto es que
si aumenta la estructura administrativa vara los
costos, ya que existe una mayor remuneracin.

Contrariamente al estudio tcnico, que puede

definir alternativas tecnolgicas diferentes a
distintos periodos de la vida til de un proyecto,
el estudio organizacional define una estructura
ptima que debe mantenerse durante toda la
vida til del proyecto. Comente.

La tecnologa tiene vida til en distintos perodos,

lo cual se debe a que una maquinaria se puede
volver obsoleta y puede ser remplazada, en cambio
la estructura organizativa, como el personal se
puede remplazar la persona pero va a cumplir con
el mismo cargo y funciones.