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UA: ENTORNO EMPRESARIAL

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WHAT MANAGERS CAN

LEARN FROM GREAT
PHILOSOPHERS

This is a class about thinking

philosophers don't claim to be right, they
hope to be helpful

Es posible el cambio?

Herclito y Parmnides
2 ideas y teoras
El cambio es posible: Herclito
El cambio no es posible: Parmnides
Todo est en constante cambio.
Tecnologa, clientes, las personas dentro de la
compaa.

Dos fases del cambio

Existen dos tipos de cambio de percepcin y

de la realidad.
La realidad tiene un cambio secuencial y
continuo, con un seguimiento determinado por
las variables de tiempo y cambio.
La percepcin es un cambio inmediato
determinado por las mismas variables.

Se pueden presentar separadamente uno de

otro.

Sin embargo, para cumplir con un cambio

exitoso se necesita de ambos, de lo contrario
esto concluir en un fracaso.

Creatividad e innovacin

Cuando hablamos de estos cambios, entran en

discusin dos palabras: creatividad e
innovacin. Las cuales no son lo mismo.
La innovacin es la capacidad de una
empresa para cambiar la realidad.
La creatividad es el rol de un individuo que
puede fcilmente cambiar se percepcin.
Son completamente diferentes pero se
relacionan como un camino hacia el cambio.

Percepcin vs realidad
Percepcin

Realidad

Es llamada creatividad

Es llamada innovacin

Requiere pensar

Requiere accin

Es un desafo individual

Es un desafo en equipo

El proceso es discontinuo

El proceso es continuo

Toma un instante

Toma un largo tiempo

Vislumbra un nuevo sistema

Entrega algo nuevo al sistema

O lo manejas o te lleva

Ser conductor del cambio o vctima?

Ninguna idea recin creada ha sido buena
2 fases de anlisis
Surgen todo tipo de ideas, y se les da
seguimiento.
Se aterriza la idea.

Not a single idea was born

good

Franois Bacon
Tienes que obedecer las fuerzas que quieres
comandar.
Generar varias ideas hasta encontrar la
idnea.

Ciencia, Arte y tecnologa

Tres tipos de ideas.

Encuentras una explicacin a algo que ha
existido previamente. Descubrimiento.
(Ciencia)
Encontrar algo que no puede ser. Creacin.
(Arte)
Encontrar algo que no es, pero que debe ser.
Invencin. Reorganizar la percepcin. (Manejo
de Tecnologa)

Pensar
Para poder pensar o emitir un juicio tienes que
olvidar, no puedes controlar lo que recuerdas,
pero tomas lo ms importante a tu criterio,
para crear ese juicio.
Se crean modelos mentales para la
simplificacin del pensar.

Deduccin o induccin

Puede tomar dos direcciones de los modelos

a la realidad o de la realidad a los modelos
Deduccin Usas Modelos y los analizas
Induccin Observas y Explicas. Produces
Modelos mediante conceptos y la
simplificacin de lo que se capta

Modelos

Todas las teoras cientficas ocupan modelos

Utilizar y combinar modelos es una forma de
generar ideas.

Percepcin
Ilusiones pticas
Juegos mentales

Cajas
PARADOJAS

AMBIGEDAD

Vender es un modelo

Visin estratgica y escenarios

Es una imagen ambiciosa del futuro, un mejor

estado que el actual, segn quienes lo han
puesto a prueba en una empresa es una caja
(modelo) que sirve de gua a cada empleado
para hacer su trabajo de una manera ms
eficiente

Una visin estratgica bien

diseada:

Cambia nuestra percepcin

Basada en un sistema de valores
Fcil de entender y compartir
Es clara y no es falta de emociones
Es viable (ticamente, econmicamente, en
tiempo-espacio)
Es real y objetiva
En esencia est incompleta, as que hay que
trabajar en ella con mecanismos correctivos.

MEGATENDENCIA

Una mega tendencia es un cambio

relativamente predecible que cambia nuestro
mundo tal cual lo percibimos (clientes,
mercado, etc.)
Las mega tendencias nos pueden ayudar
como una fuente de ideas en la construccin
de nuevas cajas (modelos)

Escenarios

Un escenario es una historia acerca de un

futuro posible, es una caja que consiste en un
estado final, una interpretacin relacionada de
la realidad actual y una cuenta de cmo se
pasa de un estado a otro.

CONCLUSIN

Hay que ser creativos, formar modelos y

combinarlos, necesitamos pensar para poder
hacer que nuestras ideas pasen por las dos
fases del cambio a un escenario esperado
usando una visin estratgica bien planteada.
El futuro querido slo podr formarse si
rompemos paradigmas y dejamos el pasado.