TEMAS

CONTEMPORNEOS DEL
LIDERAZGO

No hay nada ms desmoralizador que

un lder que no pueda articular por qu
hacemos lo que hacemos. James
Kouzesy Barry Posner

LIDERAZGO
CARISMTICO
Estos no son accesibles a las
personas comunes, pero son vistos
como si fueran de origen divino o
ejemplares, y sobre la base de ellos,
el individuo al que se le asignan es
tratado como lder.

LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales inspiran a
quienes los siguen para que trasciendan
sus intereses propios por el bien de la
organizacin, y son capaces de tener en
ellos un efecto profundo y extraordinario

LIDERAZGO AUTNTICO: LA TICA Y

LA CONFIANZA SON EL
FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO
Qu es el liderazgo autntico?
Los lderes autnticos saben quienes son, lo que creen y
valoran, y actan abiertamente y de buena fe con base en
esos valores y creencias. Sus seguidores los consideran
personas ticas, por tanto, la primera cualidad que produce
el liderazgo autntico es la confianza, cmo la construye el
lder autntico? Los lderes autnticos comparten
informacin, estimulan la comunicacin abierta y siguen sus
ideales. El resultado: la gente tiene fe en los lderes
autnticos.

LA TICA Y EL
LIDERAZGO
La tica toca al liderazgo en varios aspectos. Por ejemplo,
los lderes transformacionales han sido descritos por una
autoridad como personas que aprecian la virtud moral
cuando intentan cambiar las actitudes y comportamientos de
sus seguidores. Asimismo, el carisma tiene un componente
tica, pues los lderes falos de ella tal vez utilicen su carisma
para aumentar su poder sobre sus seguidores, para dirigirlos
hacia sus fines personales. Se considera que los lderes
ticos usan su carisma en forma socialmente constructiva
para servir a

QU ES LA
CONFIANZA?
La confianza es una expectativa positiva de
que otra persona no acta de manera
oportunista: con palabras, acciones o
decisiones.

TRES TIPOS DE
CONFIANZA
confianza
basada en la
disuasin
La que se basa
en el miedo a las
represalias si se
viola la confianza.

confianza basada en el
conocimiento

confianza basada en la
identificacin

La que se basa en lo
predecible del
comportamiento gracias a
una historia de interaccin.

La que se basa en la
comprensin mutua de las
intenciones de los dems y
aprecia sus expectativas y
deseos.

ROLES DEL LIDERAZGO

CONTEMPORNEO

AUTOLIDERAZGO
Las suposiciones tras el liderazgo de s mismo son que las
personas son responsables, capaces y pueden ejercer su
iniciativa sin restricciones externas de jefes, reglas o
regulaciones. Dado el apoyo adecuado, los individuos vigilan
y controlan su propio comportamiento.

SELECCIN DE
LDERES
Todo el proceso por el que pasan las organizaciones para
cubrir los puestos directivos en esencia es un ejercicio para
identificar individuos que sern lderes eficaces. La
bsqueda comienza por revisar los requerimientos
especficos para el puesto por cubrir. Cules son los
conocimientos, aptitudes y habilidades que se necesitan
para hacer el trabajo en forma eficaz? Se debe tratar de
analizar la situacin para hallar los candidatos adecuados.

CAPACITACIN DE
LOS LDERES
Aunque es dudoso que parte del dinero
que se dedica a la capacitacin tenga
beneficios, nuestra revisin sugiere que
hay algunas cosas que los directivos
pueden hacer para obtener el mximo
provecho de sus presupuestos para tal
efecto.