SISTEMAS DE INFORMACION,

ORGANIZACIN Y
ESTRATEGIAS.
Presenta:
Eriesbel Tuxpeo Naranjo.

Qu son los sistemas de la informacin?

Se refiere a todo esfuerzo de la tecnologa por centralizar,
guardar y procesar todo tipo de datos que sirven como fuente
de informacin para la toma oportuna y precisa de decisiones
dando como resultado una gestin adecuada, madura y precisa
para la organizacin.

Los sistemas de informacin han madurado hasta convertirse en

un campo de estudios superiores dentro de las organizaciones.
La interaccin de los sistemas
de informacin se ha vuelto
mas compleja.
Lo que antes era laborioso y
complicado ahora es mas
sencillo.
Ejemplo de ello son:
Proceso
La toma de decisiones
As como las operaciones de
las empresas.

A quienes beneficia la tecnologa de la

informacin.
Colaboran con las empresas incrementando la eficiencia y
permite a los empleados procesar una cantidad mayor de
trabajo en un periodo ms corto de tiempo.
Tambin
ayudan
a
automatizar las tareas de
rutina, hacer los anlisis de
datos ms sencillos y
almacenar datos de forma
que puedan ser encontrados
fcilmente para su uso
futuro.

Quienes determina si los Sistemas de

informacin es apto para el negocio.
Existen ciertos factores que determinan si la aplicacin de los
sistemas de informacin son una oportunidad para que la
empresa pueda crecer, y las principales son las siguientes:

Entorno.
Cultura.
Estructura .
Decisiones administrativas.

 Los sistemas de informacin se han convertido en

herramientas integrales y de influencia profunda en las
operaciones y en la toma de decisiones de las grandes
corporaciones.

Transforman las metas para ayudar a las empresas a ser mas

competitivas en el mercado

Ventajas de los sistemas de informacin.

Venta de sus productos a travs de Internet.
Control exacto de los procesos de la organizacin.
Toma de decisiones fundamentadas mediante mtodos
cuantitativos.
Uso de la comunicacin oportuna y sin fugaz en todos los niveles de
la organizacin.
Captura y uso de informacin en el momento que se genera, es
decir, tener procesos en lnea.
Herramientas para diferenciar sus recursos humanos, productos y/o
servicios respecto de sus competidores.
Desarrollo de proyectos, programas y reingeniera de productos y
servicios.
Evaluacin y Medicin de distintos procesos de la empresa.
Adoptar buenas prcticas que pueden ayudar a asegurar la alta
calidad, seguridad y confiabilidad de sus servicios.

Estrategias Competitivas
Liderazgo de costos
Ayuda a clientes y proveedores a reducir costos
Incrementar costos a sus competidores

Estrategia de diferenciacin
Diferencia sus productos o servicios de sus competidores
Enfocarse a conseguir una ventaja en nichos de mercados

2-8

Llegar hacer un fabricante de bajo costo

 Cambio radical en los procesos

Ejemplos: Amazons online, full-service customer
systems
Estrategia de crecimiento

Extender, ampliar la capacidad de la empresa en

producir.
Extendiendose a mercados globales
Diversificarse en nuevos productos y servicios
Ejemplo: Wal-Marts Mercanca Ordenada via
localizacin Satelital global

2-9

Estretegia de Innovacin
Productos y servicios nicos, o mercados y nichos
nicos.

2-10

Estrategias bsicas en el uso de TI en los negocios

2-11

Ejemplos de empresas que utilizan TI

Objetivos de los sistemas de informacin.

Desarrollos de productos.
La tecnologa de la informacin puede acelerar el tiempo que le
toma a los productos el llegar al mercado
Integracin de los accionistas.
Las compaas pblicas utilizan las pginas web de relaciones de
sus inversionistas para comunicarse con sus accionistas, sus
analistas de investigacin y con los dems participantes del
mercado.

 Mejora de los procesos.

Los sistemas de planeacin de recursos para las empresas le
permiten a los gerentes revisar las ventas, los costos y dems
mtricas operativas de una plataforma de software integrado,
usualmente en tiempo real.
Eficiencia de los costos.
Aunque los costos iniciales de la implementacin de TI puede
ser sustancial, los ahorros a largo plazo resultantes usualmente
compensan por la inversin.
Ventaja competitiva.
El ahorro de costos, la rapidez en la productividad y las mejoras
en los procesos ayudan a las compaas a ganar y a mantener
una ventaja competitiva en el mercado.

Los sistemas de informacin y las organizaciones deben estar

alineados para producir la informacin que la organizacin
puedan utilizar.

Las organizaciones deben estar pendientes a las influencias de

los sistemas de informacin para poder beneficiarse de nuevas
tecnologas.

 Desarrollado por Michael Porter.

Considera a la empresa como una serie, cadena o red de
actividades bsicas que aaden valor a sus productos y servicios
y, por eso, aaden un margen de valor tanto a la empresa como a
sus clientes.
Algunas actividades de negocios son procesos primarios; otros
son procesos de apoyo.

2-15

Cadena de Valor agregado y SI estratgicos

2-16

Ejemplos de cadena de valor agregado

 La TI es un ingrediente clave en la reingenieria de las

operaciones de negocio, al posibilitar cambios radicales en los
procesos de negocio que mejoran de manera dramtica su
eficiencia y eficacia. La internet tiene una funcin importante
en el momento de apoyar.

2-17

Reingenieria de Procesos

2-18

Beneficio Potencial de la Reingeniera

Conclusiones
Las organizaciones deben adaptarse a los sistemas de
informacin con la finalidad de producir nuevos e innovadores
resultados
En la mayora de las organizaciones los sistemas de
informacin .
La tecnologa de los sistemas de informacin son un factor
que reduce costos en la produccin, promocin y eficiencia.
Los sistemas de informacin brindan informacin a la
organizacin y las organizaciones deben aceptar la influencia
de los sistemas para beneficiarse de las nuevas tecnologas.

Referencias
http://es.slideshare.net/normyser/sistemas-de-informacinorganizaciones-cap-3.
http://es.slideshare.net/RodrigoCahuataCorrales/sistemasdeinformacinorganizaciones.
http://es.slideshare.net/thekriplongxd/tipos-de-sistemas-deinformacion-1526634.
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tiposdesi.htm
http://www.ticclic.com/servicios/SistemasInformacion.html