Gestin de Empresas

INTELLIGENCE SOLUTIONS
Tema:
Proyecto de una Empresa

INTRODUCCION
Actualmente en Per, hay tres profesionales por cada
tcnico, y el mercado laboral, esta aumentado la demanda
por ellos, producindose un dficit de tcnicos a nivel
nacional. Por consecuencia el gobierno actual est
orientando a incentivar el estudio de carreras tcnicas,
generando un aumento de la demanda de las matrculas en
los Institutos Profesionales y Centros de Formacin Tcnica.
Las carreras tcnicas se han convertido en un atractivo
mercado en desarrollo, incentivando a los Institutos
Profesionales y Centros de Formacin Tcnica, a buscar
mecanismos, herramientas y tecnologas que permitan
entender mejor a sus clientes e identificar claramente sus
necesidades.

 Plan de Finanzas: Estudio de la rentabilidad de

la inversin que se debe realizar para la puesta
en marcha de la empresa, considerando el
aporte de socios con respecto a aportes
provenientes de alternativas financieras, esto
bajo un estudio que considere las variaciones
de precio y demanda de los servicios.

RESULTADOS ESPERADOS
Se espera obtener, como producto de la aplicacin
del plan de negocio, los siguientes resultados:
Formalizacin de las ideas, planes, objetivos y
estrategias que permitirn la realizacin de la
empresa.
Proyeccin de las ventas, ingresos y costos
asociados a la empresa.
Conclusin de la factibilidad tcnica y econmica
de la viabilidad de la empresa.

Estado actual del Sector Servicios

Las necesidades del mercado de nuestro pas son muchas, y
como empresa nos basaremos en productos de acuerdo a las
necesidades de determinado caso de nuestros clientes.
Las empresas competidoras existen y por consecuencia
depende netamente de nosotros el destacar en la calidad de
servicio para poder sobrellevar dichos competidores,
sabiendo manejar los gastos y el precio que se llevara a cabo
cada servicio, brindando as beneficios a los clientes que sean
frecuentes.

Tendencias econmicas del Sector

Servicios
Por el incremento de la poblacin activa con la
incorporacin de las mujeres y los jvenes al mercado
laboral
Por los avances tecnolgicos que producen nuevas
profesiones y nuevas formas de trabajo
Por la internacionalizacin de los mercados, que busca
entornos ms favorables, mediante una economa ms
abierta, sin fronteras y con movilizaciones extraterritoriales
de personas y de capital
Por la integracin en la Unin Europea y el Mercado nico,
que produce una gran competitividad en las empresas, a
causa de la libre circulacin de personas, bienes y servicios

DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Situacin presente
Actualmente somos una empresa que quiere
consolidarse en el mercado de venta de
software licenciando, facilitando el servicio de
soporte y mantenimiento a los software
vendidos.

Misin
Implementar soluciones de alta tecnologa,
que permitirn a nuestros clientes, identificar
problemas, tomar decisiones, diferenciarse
respecto su competencia y detectar
oportunidades para su negocio.

Visin
Consolidarse como una empresa vanguardista
y lder en el mercado del desarrollo de
soluciones tecnolgicas, reconocida por el
cumplimiento de expectativas, compromisos y
orientacin al cliente y su negocio.

Objetivos y metas de la empresa

Vender anualmente como mnimo 12
programas en el primer mes.
Aumentar las ventas en un 18% cada ao.
Obtener un retorno mnimo de la inversin
anual de un 15%.
Incrementar anualmente las ventas de
marketing directo en un 20%.

Foda

ANLISIS DE MERCADO
En los ltimos aos, se ha visto un crecimiento
en la demanda de publicidad online, as como
servicios de creacin de Sitios Web y
Aplicaciones Web.

MERCADO OBJETIVO
Nuestro Mercado Objetivo sera Instituciones
de Educacin Superior, y MYPES.
Este es gracias a que en la actualidad son los
principales consumidores de productos de T.I,
muchos de nuestros posibles clientes cuentan
con la capacidad de almacenar sus propios
productos Web, lo que lo convierte en una
forma ms rentable de ofrecer nuestro
producto.

PLAN DE MERCADEO

ESTRATEGIAS DE INTRODUCCIN AL MERCADO

A hora bien, la estrategia que se tiene pensado para la introduccin al
mercado laboral son las siguientes:
Acercarnos personalmente a las medianas y grandes empresas, con una
solucin informtica que estos carezcan pero que tengan en comn, de
esta forma podremos llamar el inters de las empresas.
Establecer nuestro logotipo como empresa, este logotipo ser el reflejo
de lo que nosotros como empresa queremos reflejar ante nuestros
clientes.
Al estar en una poca de la globalizacin, que mejor difundirnos a travs
de los grupos sociales y el internet (Facebook, pginas web).
Otro factor que se tiene pensado para darnos a conocer, es la parte de la
televisin, aunque este puede generar grandes egresos, para lo cual se
escoger un ahora estratgica de reproduccin del contenido.

ESTRATEGIA DE VENTAS
La estrategia de la empresa que permitir obtener
retornos por sobre el promedio del mercado, estar
basada en una estrategia de bajos costos y de
diferenciacin de los Servicios Business Intelligence,
personalizndolos a cada cliente, realizando una
ejecucin de proyectos metdica y controlada, y una
atencin al cliente de alta calidad, confianza y
efectividad. Para lo cual nos apoyaremos bajo los
siguientes aspectos:

CLIENTES POTENCIALES:
La oferta de Intelligence Solutions est orientado a
empresas pequeas, medianas y grandes empresas que
cuenten con un equipo informtico formado por varios
pcs, servidores, telefona y acceso a internet o con
acceso en un futuro prximo.
SELECION DE PERSONAL:
Con el fin de mantener una calidad premium en la
entrega de los servicios de la empresa y cumplir con las
expectativas de los clientes, se mantendr una constante
capacitacin del personal, tanto de ventas, como los que
componen el equipo de proyecto, en el mbito de las
tecnologas y metodologas.

EVALUACIN DEL PERSONAL

Es necesario realizar una evaluacin peridica
del personal y en especial con el que est
directamente relacionado con las prestaciones
de los servicios , mediante una evaluacin de
desempeo interna y encuestas realizadas a los
clientes,

Evaluacin del Personal

rea Personal

rea Profesional

rea Cliente

Cumplimiento de los Objetivos del Proyecto

Disponibilidad para

Vocacin de Servicio

Atencin

Innovacin y

Nivel Tcnico

Creatividad

Profesional

Involucramiento con el Cliente

Involucramiento en el Negocio del Cliente

Habilidades

Trabajo en Equipo

Comunicacionales

Capacidad para Interrelacionarse con los dems

Cumplimiento de Plazos Comprometidos

Planificacin y
Organizacin

Calidad en Documentos Entregados

Liderazgo

Proactividad

ESTRATEGIAS DE PRECIOS
El criterio de fijacin de precios ser en base a la
competencia, siempre, sin perder los objetivos:
Penetracin de mercado.
Mantencin del equilibrio.
Liderazgo en costos.
Los precios no son estticos, variarn dependiendo de
la tecnologa asociada al servicio. Se puede competir
va precio o no-va precio, dependiendo si el servicio
tiene variables diferenciales importantes, como
productos a la medida o estndar.
Se debe tomar en cuenta la reaccin de la competencia
frente a modificaciones de precios por parte de la
Empresa.

CANALES DE DISTRIBUCION
El canal usado para la distribucin de la
solucin, por parte de la empresa, ser a travs
de un trabajador calificado el cual se encargara
de adiestrar al personal que se requiera para el
funcionamiento de la solucin y se podr
resolver las dudas que nazcan en el momento de
la implementacin mencionada.

PUBLICIDAD Y PROMOCION
Las herramientas ms importantes que se
utilizarn son el marketing directo por e- mail,
telfono y visitas a los posibles clientes; redes
sociales; sitio web de la organizacin;
participacin
en
ferias,
exposiciones
tecnolgicas; publicaciones en revistas de
tecnologa y promocin en diarios

PLAN DE EXPORTACIONES
El canal de distribucin de los servicios es la misma
empresa, puesto que el servicio es producido y
entregado en forma directa a los consumidores
finales.
Una vez que la empresa se encuentre consolidada, se
tiene pensado expandirse por la mayora de pases de
Latinoamrica (Colombia, Argentina, Chile, Brasil, entre
otros). Los pases por los cuales se piensa expandir tiene
varios puntos en comn, pero la principal es que son
pocas las empresas que ofrecen servicios Business
Intelligence y mucho menos aquellas que cumplen con las
expectativas de los clientes.

ANALISIS ADMINISTRATIVO

CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS

COMPETITIVAS
La clase de negocio para esta formacin de empresa es la de
SERVICIOS, en la cual se est destinando la prestacin de algn
servicio a otro negocio o bien, a un individuo en particular.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
La implementacin de la empresa se realizar mediante la
ejecucin de un Plan de Negocio, metodologa planificada,
estructurada y ordenada, donde se define la Visin, Misin,
Objetivos y Estrategia a seguir por la empresa.
La principal ventaja competitiva de la organizacin son los bajos
costos, dada su reducida infraestructura en comparacin a otras
empresas del mercado que tienen una infraestructura 5 veces
ms grande, y que deben generar los ingresos necesarios para
mantenerla, aunque su mano de obra no estn trabajando en un
proyecto.

 Las soluciones Business Intelligence sern creadas por un equipo

conformado por profesionales certificados en Business
Intelligence y Consultores en Managment & Strategy con
posesin de un magister o con estudios en prestigiosas
universidades de Chile. Lo que permitir, competir al mismo
nivel tcnico y profesional con empresas de TI ya consolidadas.
El nivel de profesionalismo que tendrn el equipo de proyecto
de la empresa, permitir la implementacin de proyectos
Business Intelligence, basados en un Anlisis Estratgico para la
concepcin de la solucin, lo cual, permitir una mayor
maximizacin del retorno de la inversin para los clientes, en
comparacin a una implementacin estndar slo en base a
requerimientos especficos del cliente.
El conjunto de servicios ofrecidos a los clientes, sern
construidos a la medida y en funcin de sus necesidades y
escenarios de mercado especficos, con atributos de alta calidad
y control interno, lo cual permitir generar una reputacin en el
mercado y posicionamiento de la empresa en l.
El personal permanecer en constantes planes de induccin y
capacitacin de productos y tecnologa, lo que permitir ofrecer
soluciones de vanguardia y personalizadas a los clientes.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DOTACIN DE PERSONAL
Dotacin de Personal

Gastos por rea

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

Gerente General

Jefe de Administracin y Finanzas

Jefe de Ventas

Jefe de Servicios BI

11

11

15

15

15

18

18

Administrativos

Total al Mes
Gastos Indirectos Secretaria Recepcionista
Administrativo
Auxiliar

Total al Mes
Gastos Directos Consultor BI
Ingeniero BI
Analista de Sistemas
Ejecutivos de Proyectos

Total al Mes

Total

ROLES
a) Director de Proyecto: Jefe de Servicios BI o Consultor
BI con experiencia en la realizacin de proyectos.
b) Consultor Business Intelligence: Consultor
especializado en Tecnologas Business Intelligence.
c) Desarrollador Business Intelligence: Analista de
Sistemas, especializado en el desarrollo de soluciones
Business Intelligence.
d) DBA Business Intelligence: Ingeniero Administrador
de Servidores de Bases de Datos, especializado en
Tecnologas, Proyectos y Soluciones Business
Intelligence.
e) Consultor de Calidad: Consultor o Jefe de Servicios
Business Intelligence, quin no participa en el proyecto,
pero verifica y valida, que la solucin entregada al cliente
cumpla con las expectativas declaradas por este y con las
polticas de calidad de la empresa.

ROLES
Descripcin

Cantidad

HH

Total HH

Director de Proyecto

34

34

Consultor Business Intelligence

52

52

Desarrollador Business Intelligence

270

270

DBA Business Intelligence

270

270

Consultor de Calidad

36

36

Total HH

662

MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN

La empresa ser de tipo S.A.A (sociedad annima cerrada).
El principal motivo es que se requiere de una gran inversin,
por lo cual es que se requiere ingresos por la venta de
acciones. En la actualidad no hay impuestos de software, ni
una tarifa por la fabricacin de estos.
PROCESO DE SELECCIN Y CONTRATACION DEL PERSONAL
Para la parte de contratacin del personal se tendr que
realizar una convocatoria de personal, en la cual se deber
de pedir a los postulantes su curriculun vitae, junto a sus
antecedentes policiales, antecedentes penales.
Luego de la preseleccin de los posibles candidatos se har
una entrevista laboral, en la cual con la ayuda de un
personal calificado se har la seleccin del personal.

EVALUACION DEL PERSONAL:

Para mantener el desempeo del personal, los niveles de calidad de los
servicios y una cercana con el cliente, es necesario realizar una evaluacin
peridica del personal y en especial con el que est directamente
relacionado con las prestaciones de los servicios.
Mediante una evaluacin de desempeo interna y encuestas realizadas a
los clientes, para alcanzar los siguientes objetivos:
Altos niveles de calidad de los servicios prestados.
Alto compromiso con el cliente.
Lograr que se asuma un rol activo en la gestin del desempeo propio.
Generar un clima que apoye el alto desempeo del personal.
Apoyar el desarrollo del personal a largo plazo.
Vincular los objetivos de la organizacin con los objetivos individuales
del personal.
Orientar el desempeo del personal hacia las acciones claves por su
impacto en los resultados de la organizacin.
Generar comunicacin y capacitacin continua, generando
retroalimentacin y acciones correctivas.

PROCESO DE INDUCCION Y CAPACITACION:

Con el fin de mantener una calidad Premium en la
entrega de los servicios de la empresa y cumplir con las
expectativas de los clientes, se mantendr una constante
capacitacin del personal, tanto de ventas, como los que
componen el equipo de proyecto, en el mbito de las
tecnologas y metodologas de Business Intelligence.

INSENTIVO LABORAL
Como una forma de recompensar e incentivar el logro de
los objetivos y metas propuestas, se destinar un 1% de
las ventas brutas anuales de la empresa, para ser
distribuidos entre las cuatro personas mejor evaluadas
(esto se realiza de las encuestas que nuestros clientes
realicen a nuestro personal de trabajo). El incentivo se
materializar mediante un bono anual de un 30% del
sueldo bruto de la persona seleccionada para recibir el
incentivo.

Anlisis Tcnico

Flujo de diagrama del proceso de produccin.

el inicio de cada etapa debe esperar a la finalizacin
de la etapa anterior.1Al final de cada etapa, el
modelo est diseado para llevar a cabo una revisin
final,

Personal y funciones de produccin

Materias primas requeridas

La materia prima requerida seria de dos tipos, los
insumos tangibles y los insumos intangibles con
explicaremos a continuacin:
Los insumos tangibles a utilizar para el desarrollo del
sistema: Computadoras Impresora Hojas tamao carta
para impresora Cartuchos de tinta B/N y a color para
impresora Memorias USB
Los insumos intangibles tenemos: Luz, Internet , Renta
de establecimiento Referente a la seleccinde los
distribuidores de Materia Prima nos referimos al
software que se necesitara para realizar las distintas
aplicaciones serian .

Programa de mantenimiento
Se realizar un mantenimiento preventivo y
correctivo para los equipos de computo
El mantenimiento preventivo permite detectar
fallos repetitivos, disminuir los puntos
muertos por paradas, aumentar la vida til de
equipos, disminuir costos de reparaciones
El mantenimiento correctivo se lo realiza
cuando es necesario corregir o reparar algun
problema que se est suscitando

Distribucin
se ha optado por arrendar una oficina en una
zona cntrica con el fin de presentar una
imagen corporativa que denote calidad a los
clientes.

Distribucin

Mobiliario: Se considera la compra de puestos modulares para cada

puesto de trabajo, que contemplar escritorio, mueble colgante
para guardar archivos.

Red de Datos: Se considera alojar equipos de conmutacin, para

otorgar servicios de red a 20 o ms puestos de trabajo, mediante
3 Switch apilables
Hardware de Plataforma de Servidores: Compuesto por los
servidores, estaciones de trabajo, notebooks y equipos de
comunicacin, tales como, switchs, routers wifi y patch paneles.

Infraestructura de energa: Se considera la infraestructura de energa

con una lnea a tierra para la sala de servidores y una UPS, para
evitar daos al hardware o prdida de informacin ante cortes de
energa.

Estaciones de trabajo: con computadores que cumplan con los

requerimientos mnimos de procesador de 2.5 Ghz, 4 GB RAM en
memoria RAM, y disco duro de 320 GB

Mejoramiento contino
Informacin del producto
El tipo de servicio a entregar corresponde a
soluciones basadas en herramientas Business
Intelligence, personalizadas al cliente y de Calidad
Premium.

Las soluciones para los clientes estarn diseadas

de acuerdo un estudio estratgico, para asegurar
que la solucin sea especfica para el cliente y
verdaderamente alineada a sus objetivos
estratgicos.

Informacin del producto

Los servicios que la empresa brindara seria los siguientes:

a) Servicios de Anlisis Especializados

b) Servicios de publicacin de reportes

Portales especializados e integracin a portales corporativos.

Servicios de entrega de reportes.

d) Servicios de Datos

Servicios de Diccionarios de Datos para Modelos de Gestin, Metadata.

Herramientas de publicacin de reportes.

c) Servicios de distribucin de reportes

Sistemas de Alarmas para ndices de Control de Gestin.

Servicios de Anlisis en Lnea, OLAP.

Bases de datos especializadas, Data Warehouse y Data Mart.

e) Servicios de Integracin

Extraccin, Transformacin y Carga de datos, ETL.

Servicios WEB.

Proveedores potenciales
El canal de distribucin de los servicios a todo
el Peru, es la misma empresa, puesto que el
servicio es producido y entregado en forma
directa a los consumidores finales. Tambien
ganado licitaciones para empresas publicas y
privadas, adems

ANALISIS FINANCIERO

HORIZONTE DE EVALUACIN
Para realizar el Plan de Negocios, se consider
un horizonte para la evaluacin del proyecto
de 5 aos, debido a que da a da, la
tecnologa avanza vertiginosamente, y la
empresa que se estudia emprender,
implementa soluciones tecnolgicas en el rea
de las disciplinas de Business Intelligence.

INVERSIN PARA EL PROYECTO

Dado que la inversin del proyecto est
considerada con un horizonte de 5 aos, los
activos fijos, sern adquiridos principalmente
en la inversin inicial para el proyecto, aunque
posteriormente se realizar una inversin
adicional en el 4 ao del proyecto, para
reponer los activos que ya estn depreciados.

ACTIVOS FIJOS

Ubicacin fsica de la empresa

Mobiliario:
Red de Datos:
Hardware de Plataforma de Servidores:
Infraestructura de energa:
Estaciones de trabajo:

ACTIVOS FIJOS

Soles

Hardware

Servidor de Bases de Datos

Servidor de Correo
Servidor de Web Corporativa
Servidor de Testing
Estaciones de Trabajo
Notebook para Terreno

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

9,735.00
4,438.00
4,438.00
9,735.00
23,335.00
13,027.00

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

1,002.00
429.00
286.00
716.00
2,577.00
3,293.00

S/.
S/.
S/.

2,291.00
1,575.00
1,002.00

S/.
S/.
S/.
S/.

29,204.00
2,004.00
1,403.00
110,490.00

Redes
Switch 24 puertas 10/100
Patch Panel 24p Cat 5e
Router Wifi
Herramientas Varias
UPS 3 KVA
Rack Servidor
Impresoras y Varios
Proyector y Teln
Impresora Lser B/N
Impresora Tinta Color Multifuncional
Equipamiento de Oficina
Escritorios Modulares
Mesa de Sala de Reuniones
Sillones
TOTAL

ACTIVOS INTANGIBLES
Los activos intangibles, son materiales de
origen intelectual de la empresa, tales como,
marcas, licencias o patentes necesarias para
realizar los servicios ofrecidos a los clientes o
para realizar las actividades administrativas de
la empresa.
Software: licencias asociadas a la plataforma
de soluciones Business Intelligence.

ACTIVOS INTANGIBLES

Soles

Software
Licencias MS Windows Server 2008 Standard Edition

S/.

3,149.00

Licencias MS Windows SQL Server 2008Enterprise Edition

S/.

3,722.00

Licencias MS WindowsExchange Server 2010 Standard Edition

S/.

3,149.00

Licencias MS SharePoint Server Standard Edition

S/.

11,596.00

Licencia MS Windows Visual Studio .NET 2010

S/.

32,497.00

Licencias CAL Windows Server

S/.

6,442.00

Licencias CAL SQL

S/.

18,611.00

Licencias CAL Exchange

S/.

6,442.00

Licencias CAL Share Point

S/.

6,442.00

Licencias MS Office 2010 Profesional

S/.

38,939.00

Licencias Windows 7 Profesional

S/.

16,177.00

TOTAL

S/.

147,166.00

CAPITAL DE TRABAJO
Comprende el conjunto de recursos en la forma de activos
corrientes, necesarios para la operacin normal del proyecto
durante el ciclo productivo.
Para el clculo del capital de trabajo, se seleccion el Mtodo
de Periodo de Desfase, el cual, considera los costos totales de
operacin anual que deben financiarse, desde el momento en
que se debe efectuar, el primer pago de los costos asociados al
servicio, hasta el momento en que se recauda el ingreso, por
la venta del servicio de Business Intelligence, lo cual en este
caso, contempla un periodo de 90 das.


=
90
365
Capital de Trabajo Mensual
Soles
Mano de Obra Directa
S/.
80,455.00
Mano de Obra Indirecta
S/.
4,295.00
Gastos Administrativos
S/.
42,232.00
Arriendo Oficina
S/.
6,442.00
Gastos Comunes Oficina
S/.
716.00
Agua
S/.
286.00
Luz
S/.
2,004.00
Telfono
S/.
1,288.00
Plan Celulares
S/.
716.00
Acceso a Internet
S/.
286.00
Insumos y Materiales de Oficina
S/.
1,288.00
Capital de Trabajo Mensual
S/.
140,008.00
Imprevistos (5%)
S/.
6,872.00
Total Capital de Trabajo (Desfase 90 das)
S/.
146,880.00
Muestra el desglose de los componentes del capital de trabajo en forma mensual.

GASTOS POR PUESTA EN MARCHA

Son aquellos incurridos en la formalizacin e
iniciacin de la empresa, incluyen los gastos a
realizar para el pago de patentes, iniciacin de
actividades
y
remodelaciones
para
acondicionar las oficinas de la empresa.
GASTOS POR PUESTA EN MARCHA

Soles

Gastos Administrativos por Puesta en Marcha

S/.

3,293.00

Gastos de Remodelacin por Puesta en Marcha

S/.

6,442.00

S/.

9,735.00

TOTAL

INVERSIN TOTAL PARA EL PROYECTO

Finalmente, para la puesta en marcha de la
empresa, se debe incurrir en el financiamiento
de los Gastos por Puesta en Marcha, Activos
Fijos, Activos Intangibles y Capital de Trabajo,
lo cual conforma la Inversin Inicial del
Proyecto.
INVERSION TOTAL

S/.

414,271.00

COSTOS DE OPERACIN
aquellos en que se incurre al entregar los
servicios a los clientes.
COSTOS FIJOS
Costos Fijos
Arriendo Oficina
Gastos Comunes Oficina
Agua
Luz
Telfono
Plan Celulares
Acceso a Internet
Insumos y Materiales de Oficina
Total Anual

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

Soles
65,349.82
6,486.93
3,243.47
19,615.76
13,093.99
6,486.93
3,243.47
13,093.99
130,614.36

COSTOS DE OPERACIN
COSTOS VARIABLES

COSTOS DE OPERACIN
COSTOS ADMINISTRATIVOS: Para la puesta en marcha de la
empresa, se determin un conjunto de Costos
Administrativos, en los que se deber incurrir a los largo del
proyecto, los cuales, estn conformados por los sueldos de la
plana Administrativa, Financiera y de Ventas de la empresa.

COSTOS DE OPERACIN
OTROS GASTOS: Son aquellos costos relacionados
con los incentivos, ventas, marketing y capacitacin
del personal de la empresa o que sean de otra ndole
que apoyen transversalmente a la produccin o
entrega de los servicios a los clientes.

COSTOS DE OPERACIN
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN: Finalmente, el
clculo del costo total de produccin, se realiza por la
suma de todos los costos descritos en los puntos
anteriores.

FLUJOS DE CAJA
PERODO DE ESTUDIO
Se tom un perodo de evaluacin igual a 5 aos, ya
que es un perodo suficientemente representativo
para el anlisis, debido al avance tecnolgico.
IMPUESTO A LAS UTILIDADES
Se consider un impuesto a las utilidades igual al
30% anual para todos los perodos de evaluacin.
VAN Y TIR PARA PROYECTO PURO
La tasa de descuento calculada para realizar el
proyecto sin financiamiento, es: 14%

FLUJOS DE CAJA
Realizando los clculos del VAN, la TIR y el Perodo de
Recuperacin de la Inversin, PRI, se obtuvieron los
resultados: