decisin que se adopte, tambin se les conoce como costos diferenciales; por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial existiendo capacidad ociosa; en este caso, los nicos costos que cambian si se acepta el pedido son los de materia prima, energticos, fletes, etc. La depreciacin del equipo permanece constante, por lo que los primeros son relevantes y el segundo irrelevante para tomar la decisin.
Costos Irrelevantes
Son aquellos que permanecen
inmutables sin importar el curso de accin elegido; por ejemplo, si una tienda por departamentos evala abrir el departamento de ropa para nios, pero el costo del alquiler del inmueble no va a mostrar variacin alguna, se dice que el costo del alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la decisin que se tome.
Costos Diferenciales
Son aquellos aumentos o disminuciones en
el costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por la variacin en la operacin de la empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un periodo especial, un cambio en la comparacin de lneas, un cambio en los niveles de inventarios, etc.
Costos Decrementales
Cuando los costos diferenciales
son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operacin; por ejemplo, el hecho de eliminar una lnea de composicin actual de la empresa, ocasionar costos decrementales
Costos Incrementales
Son aquellos en que se
incurren cuando las variaciones en los costos son ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; por ejemplo, cuando se introduce una nueva lnea en la composicin existente, lo que trae como consecuencia la aparicin de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales.
Costos Sumergidos o Hundidos
Son aquellos que independientemente del
curso de accin que se elija, no se vern alterados; es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.
Costos de Oportunidad
Es aquel que se origina al tomar una
determinada decisin, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opcin que pudiera ser considerada al llevar a cabo una decisin; el costo de oportunidad son los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa.
ELIMINACION DE UN PRODUCTO
Los productos rigen los ingresos de una empresa, por eso,
en ocasiones resulta necesario eliminar los productos no redituables, pues de no hacerlo, mermaran la capacidad de aprovechar las nuevas oportunidades.
La gran mayora de las empresas han adoptado
procedimientos normales para la eliminacin de productos, estos procedimientos suelen hacerse poco a poco o espordicamente.
Los instrumentos de anlisis de equilibrio de la lnea indican
posibles debilidades de alguno de los productos que la integran y sirven de apoyo a la toma de decisiones de modificacin de la lnea. A veces los resultados aportados son insuficientes para tomar na decisin tan trascendente como eliminar un producto.
La deteccin de una debilidad, o
incluso la ausencia de rendimiento econmico, es un buen indicio, pero no basta para decidir la eliminacin.
El producto puede, y de hecho suele,
estar relacionado con otros de la lnea y su eliminacin puede afectarles.
Los instrumentos de anlisis de equilibrio
de la lnea no profundizan en las causas de la debilidad que aconsejen la eliminacin.
Por tanto, es fundamental, en primer
lugar, identificar cules son las posibles causas de la debilidad del producto y, si existen indicios claros de que debe eliminarse, elegir el procedimiento mas adecuado para que este hecho sea lo menos traumtico posible para la empresa y su entorno.
Hacer o Comprar
Hacer significa que la empresa
desarrolla una actividad por s misma. Comprar significa que la empresa depende de una empresa independiente para desarrollar esa actividad, posiblemente bajo un contrato. Decisiones clsicas de comprar o hacer son desarrollar las materias primas, la cadena de distribucin o centros de servicio.
Razones para Comprar
Es un consejo convencional que las
empresas deberan enfocarse en lo que mejor hacen y dejar todo lo dems a empresas independientes. Esto es, las empresas de mercado son ms eficientes porque tienen los incentivos adecuados y se han especializado en esa actividad.
Algunas razones porque las
empresas de mercado pueden llegar a ser ms eficientes son: 1. Tienen derechos de propiedad para producir sus bienes. 2. Al tener varios clientes pueden obtener economas de escala. 3. Pueden explotar su experiencia al estar produciendo para diferentes firmas.
Razones para Hacer.
Podemos decir que el hacer tiene dos
dimensiones: la primera, la tenencia o posesin implica derechos de propiedad de los activos; la segunda, la forma de gobernar implica la forma en que se toman las decisiones.
La primera determina quin tiene la posesin de
los activos y es determinante en la toma de decisiones. Por ejemplo, qu hacer ante un cambio en los costos de las materias primas?
La segunda determina el tipo de relaciones
dentro de la empresa, por ejemplo, el trato hacia un empleado es muy diferente al trato hacia un cliente.