TIPOS PSICOLGICOS:

Los opuestos complementarios

Psique y Mundo

Yo

Ic p

Si mismo
Ic Colectivo
Arquetipos
MASCARA
SOMBRA

Psique y Mundo
Mundo
Cc
Ic
Cuerpo/organismo

Inanimado
Carbono
Materia

Psique

Ic Colectivo

Ic Personal

Conciencia

Visin del hombre incluyendo lo colectivo tambin,

un mundo holstico

Psique

Ic Colectivo
Contenido

los Arquetipos (relacin con los

patrones de conducta
La Conciencia no tiene acceso a l
La Conciencia SI accede a sus
representaciones
No personal sino inherente con lo del ser
humano

Psique

Si mismo
Nacemos

si mismo, todos somos semilla de

roble, pero seremos robles diferentes.
Nacemos si mismo, todo Ic colectivo, todo
biologa, psicoideo.
Nucleo de toda la Psique
Vamos armando nuestra MASCARA (lo queme
va a identificar)
Vamos armando la SOMBRA tambin

Psique
En

el Si mismo hay plenitud, totalidad

Bsqueda:
PROCESO DE INDIVIDUACION
Volverse conciente sobre la Sombra
Llegar al si mismos a travs del AnimaAnimus ( sobre mi y sobre mi pareja)
Proceso de llegar a la totalidad
concientemente, conocindose

Psique

Arquetipos
Modelo

hipottico no intuible
Potencial puro
No accede la Cc ni siquiera la intuicin
La conciencia lo llena de contenido
Fuente inagotable de creacin
Un molde, un modelo

Psique

Ic Personal
Contenidos

reprimidos
Contenidos sublimados (no estuvieron en Cc)
Deseos, fantasas
Complejos (grupos de reps cargadas)
No tiene energa para acceder a la Cc

LIBIDO

Energa Psquica

Usa los trminos libido y energa indistintamente

Cuando es potencial: movimiento y fuerza

Cuando es actual: instinto, deseo, voluntad,

afecto, atencion, rendimiento, etc

10

DESCRIPCION GENERAL DE LOS

TIPOS

LOS TIPOS GENERALES

INTROVERTIDOS VS EXTROVERTIDOS

Se distinguen por la direccin de su inters, por

el movimiento de su libido.

11

EXTROVERTIDO

Comportamiento positivo con el objeto

Afirma la importancia del objeto, en la medida en

que continuamente orienta su actitud subjetiva
hacia el objeto y la refiere a l

Prodigarse constantemente y expandirse en todo

12

INTROVERTIDO

Comportamiento abstractivo hacia el objeto

Tiende a sustraer al objeto la libido (como si

temiese prepotencia del objeto)

Tendencia a defenderse de las exigencias

externas

Abstenerse lo mas posible de todo gasto de

energa que se refiera directamente al objeto

Crearse, entonces, una posicin lo segura y

poderosa posible
13

Generalidades

Oposicin fundamental, a veces clara, otras mas

confusa

Distribucin en todas las capas sociales

No hay diferencia de distribucin entre los sexos

Se reparten de un modo aparentemente

indiscriminado

Lo que uno obtiene por las relaciones masivas, el

otro lo obtiene por el monopolio

14

Generalidades

Las actitudes frente al objeto son procesos de

adaptacin

Dos vas fundamentales presentes en todo

organismo de la naturaleza y dos vas de
supervivencia posibilitada por la adaptacin:
Fecundidad

intensificada
Numerosos medios de autoconservacin
OPOSICION

GENERAL

BILOGICA Y FUNDAMENTO

15

Generalidades

No puede ser de asunto conciente o de la

intencin conciente; habr de deber sin duda su
existencia a una causa inconciente, instintiva. Por
tanto, la oposicin de los tipos, en cuanto
fenmeno psicolgico general, ha de tener de
alguna manera unos precedentes biolgicos.

16

EXTROVERTIDO A- Actitud
General de la Conciencia

Orientarse por el objeto y los datos objetivos

No es condicionado por opiniones subjetivas, sino por circunstancias objetivas
El objeto es mas importante que su punto de vista subjetivo
Su entera naturaleza mira hacia fuera
La determinacin importante y decisiva le viene de afuera
No solo las personas sino las cosas cautivan su inters
Su moral coincide generalmente con la concepcin moral vigente
No tiene sentimientos de perdida del equilibrio hasta que no aparecen sensaciones
corporales anormales.
PELIGRO:
ser absorbido por el objeto y perderse completamente a si mismo en el
neurosis mas frecuente: la histeria (por ej continua tendencia a hacerse el
interesante y provocar impresin en su entorno )
proverbial sugestibilidad, influenciabilidad
comunicar temas puramente fantsticos, mentira histrica
(en general es primero una exageracin de la actitud normal complicada luego
por reacciones compensadoras procedentes de lo inconciente)

17

EXTROVERTIDO B- La Actitud de
lo Inconciente

( la rel con el inconciente Jung lo ve como de compensacin)

Tentado de eclipsarse en beneficio del objeto y de asimilar su sujeto al

objeto

Perjudicial opresin del factor subjetivo

Energa en el elemento subjetivo, necesidades reprimidas por una actitud

conciente demasiado extravertidas

(el ser humano lleva siempre consigo su historia entera y la historia de la

humanidad)

Cuanto mas completa es la actitud extravertida consciente, tanto mas

infantil y arcaica es la actitud inconsciente

La opresin, necesaria a menudo por razones culturales, de las

experiencias infantiles y primitivas lleva con facilidad a la
nueorosis, o al abuso de substancias narcoticas como el
alcohol, la morfina, la coacina, etc. o en casos mas graves el
suicido-esto sucede cuando lo inconciente deja de ser
compensador.
18

EXTROVERTIDO B- La Actitud de
lo Inconciente
(Equilibrio psquico cuando lo inconciente compensa la actitud de
la conciencia
No siempre el extravertido normal se comporta como tal, puede
que intervenga el mecanismo de la introversin en algunos
acontecimientos psicolgicos ( lo denominamos extravertido
porque es lo que se observa como prevaleciente )

Ejemplo de compensacin: un sentimental extravertido que

ocasionalmente sale con un comentario falta de tacto. Pensar
desconsiderado en alto grado como compensacin de la actitud
extrovertida de complacer)
Un observador con actitud de JUZGAR vera mas fcilmente las
actitudes concientes, mientra que un observador con actitud de
PRCIBIR ser mas influido por el carcter inconsciente.

19

INTROVERTIDO A- La Actitud
General de la conciencia

Se orienta mas por factores subjetivos

Ve las condiciones externas pero escoge como
decisiva la determinante subjetiva
Se apoya preponderantemente en aquello que la
impresin externa constela en el sujeto
El mundo no es en si, sino como me aparece a mi
Reaccin psquica que se funde con la influencia
ejercida por el objeto para formar una nueva situacin
factual psquica.
El punto de vista subjetivo es superior a la situacin
objetiva

20

INTROVERTIDO B- La actitud de
lo inconciente
Ilusin de poder y la fantasa de superioridad

El objeto tiene poco que decir ( opuesto a lo extravertido)

Reforzamiento inconciente de la influencia del objeto

Cuida la relacin con el objeto; oposicin al poder y a la

fantasa de superioridad de la conciencia.

El objeto se impone de manera permanente, causa efectos

desagradables y persistentes y lo persigue a cada paso.
gran trabajo interno para poder sostenerse, neurosis tpica :
gran susceptibilidad, tendencia a la fatiga, al cansancio crnico
Peculiar cobarda a hacer valer la opinin propia, teme a una
reforzada influencia del objeto

Relacin arcaica, primitiva con el objeto, como si poseyese un

poder mgico
Los objetos nuevos suscitan miedo y desconfianza, todo cambio
parece un trastorno
21

Autodiagnstico
Cmo y por qu las personas
entienden y enfrentan el mundo
en tan diversas maneras.

22

Inventario de Preferencias

Marco terico: psicologa analtica o Junguiana.

23

Qu es una preferencia?

Una forma predominante de conducta

24

LAS 4 ESCALAS:
opuestos complementarios

EXTRAVERSIN (E)

INTROVERSIN (I)

SENSACION

(S)

INTUICIN

PENSAMIENTO

(T)

SENTIMIENTO

JUICIO

(J)

PERCEPCIN

(N)

(F)
(P)

25

Los Tipos Psicolgicos

Sensoriales
Lgicos
Emotivos

Intuitivos
Emotivos
Lgicos

ISTJ

ISFJ

INFJ

INTJ

ISTP

ISFP

INFP

INTP

de Juicio

Introvertidos

Perceptivos

ESTP

ESFP

ENFP

ENTP

ESTJ

ESFJ

ENFJ

ENTJ

Extrovertidos

de Juicio

26

Cmo est compuesto su perfil?

Por las cuatro letras que indican las cuatro

escalas preferidas por usted.

Ejemplos:
ESTJ

INTP
O

SUS COMBINACIONES (MANO

HABITUAL)

LAS

DEMS TAMBIN ESTN PERO

COMPLEMENTARIAMENTE EN FORMA
DE SOMBRA (LA OTRA MANO)

27

Primera escala

EXTRAVERSIN - INTROVERSIN
indica
Nuestra rea de inters y de dnde obtenemos
energa

Mide

MOTIVACIN

28

Extraversin

Inters mayor por el mundo externo, el imn

ms poderoso est afuera.

29

Introversin

Inters mayor por el mundo interno, el imn

atrae hacia el mundo de las Ideas y los
conceptos

30

Extravertidos / Introvertidos

Son vistos como

personas de accin

Son vistos como personas

calmadas y reservadas

Se sienten a gusto
trabajando en grupo

Amplio rango de
amigos y conocidos

Se sienten ms a gusto
solas o con pocas
personas

Pocas relaciones pero de

mayor intensidad

Se entretienen
haciendo cosas

Se entretienen pensando

31

Segunda escala

SENSACION / INTUICION
MIDE

Cmo aprendemos y adquirimos informacin

32

Sensacin

Forma de percepcin centrada en los estmulos

fsicos

Hace foco en los hechos

33

Intuicin

Forma de percepcin centrada en la totalidad y la

perspectiva.

Se centra en las totalidades y en las

relaciones entre los hechos

34

SENSORIALES

Son idealistas y se
centran en las
posibilidades futuras

Van de los datos objetivos

a la idea general

Recuerdan eventos por lo

que ellos leyeron
entrelneas

Confan ms en la
experiencia que en la
palabra

Parten de una mirada

general y luego van a los
detalles

Confan ms en entender
smbolos, metforas que
en la experiencia

Son realistas y disfrutan

el presente

Su vida es una sucesin

de eventos

/ INTUITIVOS

35

Tercera escala
Pensamiento - Sentimiento
MIDE

Cmo tomamos decisiones

36

Pensamiento

Entiende el mundo en base a una frmula

Intelectual lgica y objetiva y lo ordena en base
a verdadero o falso

37

Sentimiento

Interpreta al mundo en base a una escala de

valores que explica en funcin de agradabledesagradable importante- no importante

38

REFLEXIVOS

Tienen un enfoque
tcnico, racional y
sistemtico

Se interesan por la verdad

y critican las
inconsistencias
Toman decisiones cerebral
y objetivamente

Actan cuando se
convencen de resultados y
beneficios finales

SENTIMENTALES

Enfoque humano y
emptico

Se interesan por la
armona y promueven los
acuerdos

Deciden de corazn y se
involucran personalmente

Pasan a la accin cuando

se sienten tocados
emocionalmente

39

Cuarta Escala

JUICIO / PERCEPCIN

Mide

Estilo de vida y de trabajo

40

Juicio

Estilo de vida ordenado y planificado. Se prefiere

lo ya establecido.

Las decisiones se toman rpidamente.

41

Percepcin

Se vive la vida de una manera espontnea y

flexible, manteniendo opciones abiertas y
adaptndose al mundo tal cual es.

42

JUICIOSOS

Toman decisiones
rpidamente

Listan las cosas por hacer

Planifican el trabajo para

evitar apresurarse al final

Trabajo antes que

diversin

PERCEPTIVOS

Mantienen opciones
abiertas para ver qu
pasa

Deambulan y buscan
experiencias

Trabajan con un mnimo

de cosas planificadas

Mejor mezclar trabajo con

diversin

Disfrutan del cambio

Reacios a los cambios

43

ISTJ

ISFJ

ISTP

ISFP

INFJ

Trabajan sobre la base de tiempo.

Se destacan por su actitud de servicio.
Visionarios, confan en su inspiracin.
Cumplen los procedimientos establecidos y
Toman en cuenta las necesidades
Buscan trabajar donde se puedan insertar
los cronogramas en forma concienzuda, y prcticas de la gente. Su perseverancia les sus valores. Trabajan con gran dedicacin
se sienten incmodos con quienes no lo
permite cumplir los objetivos de la
en forma independiente, salvo que puedan
hacen. Fuerte sentido del deber. Su trabajo organizacin. Suelen mantener un perfil
hacerlo en un equipo con igual nivel de
debe contribuir a algo productivo.
bajo. Detallistas,
dedicacin. Creativos de bajo perfil
ordenados y responsables
Aportan realismo y lgica para enfrentar la Aportan atencin a los hechos prcticos
situacin del momento. Ven la manera ms que ataen a las personas. Son apreciados
fcil y expeditiva para terminar una tarea. por su adaptabilidad y comprensin de las
Son resolvedores de problemas natos. Por
realidades de su trabajo. Aportan buen
ello, no se aferran a las reglas. Suelen
clima de trabajo y son cooperativos por
tener destrezas tcnicas.
naturaleza. Logran la cooperacin de los
dems.

ESTP

ESFP

INFP

INTJ

Aportan su claridad conceptual para

analizar situaciones y para preveer las
consecuencias de las decisiones.
Visionarios, siempre anticipados a las
necesidades. Muy decididos, son
independientes e individualistas. Pueden
expresarse crticamente.

INTP

Aportan su creatividad, sus valores y su

Aportan al trabajo su enfoque lgico y
capacidad para trabajar con otros. Tienen
sistemtico. Mejores creativos y
visin de conjunto y ven cmo se insertan evaluadores que ejecutores. Pasan por alto
las distintas partes. Poco amor por los
los procedimientos establecidos.
detalles. Su trabajo debe tener sentido, eso Incansables cuando estn motivados por la
les da empuje extra. Cultivan el bajo perfil.
complejidad del problema a resolver.

ENFP

ENTP

Actitud frontal para que las cosas se

cumplan, y rpido. Dispuestos a tomar
riesgos, tanto personales como
organizacionales. Sobresalen en las crisis.
Ofrecen una evaluacin realista de lo que
est sucediendo. Eficientes, buscan que
quede tiempo para ellos.

Aportan entusiasmo y actitud de

cooperacin al cumplimiento de los
trabajos. Disfrutan la accin y son muy
buenos para aunar gente y recursos.
Saben motivar para hacerlo. Su
entusiasmo brinda una imagen positiva de
ellos y de la organizacin.

Aportan visin y entusiasmo, en especial

en el inicio de un proyecto. Conciben
nuevos proyectos, transmiten energa
contagiosa, e integran a las personas en
un equipo. Motivadores y empticos.
Creativos y muy flexibles.

Aportan su enfoque innovador, verstil y

emprendedor al problema. Ven las
limitaciones como un desafo a resolver.
Necesitan independencia para poder dar lo
mejor de s. Aportan ms al inicio del
proyecto, generando el marco conceptual.

ESTJ

ESFJ

ENFJ

ENTJ

Aportan su forma lgica y ordenada para

Aportan su capacidad para trabajar
Aportan un sentido natural de camaradera, Aportan su caudal de energa aplicado a
evaluar y seguir un proyecto. Ofrecen
cooperativamente y para completar tareas
que los lleva a liderar y facilitar equipos. los objetivos de largo plazo, an a costa de
resultados a tiempo, de acuerdo a lo
en tiempo y forma. Respetan las reglas y la Preocupados por cmo los valores de la
los de corto. Estratgicos y competitivos,
pactado y a las especificaciones. Directos autoridad. Bien informados, especialmente
organizacin se ponen en prctica.
se identifican con su trabajo. Aprecian la
y decididos, especialmente si ven algo
sobre las personas. Capacidad de relacin Persuasivos y entusiastas. Desarrolladores eficiencia por lo que enfrentan la falta de
defectuoso. No aprecian las sorpresas.
y bsqueda de la armona en el trabajo.
de personas.
decisin y de claridad conceptual.

44

Informacin que aporta

Diferentes estilos de personalidad

Fortalezas y trampas de cada estilo

Aprovechamiento de las diferencias

Estilos de comunicacin

Estilos de liderazgo

Estilos de relaciones interpersonales

Cmo conocerse a s mismo y conocer a los

dems

Cmo reducir el stress

45

Aplicaciones

Trabajo en equipo

Liderazgo

Comunicacin

Desarrollo personal

Procesos de cambio organizacionales

Deteccin de competencias y potencial

46

LIDERAZGO

y Tipos Psicolgicos

47

Efectos de las combinaciones en los

temperamentos
SJ

El guardin
NF

SP

SJ

El artesano

El
idealista

NT

El
racional

El guardin

48

ENFP

NF
Idealista
INFP

ENT
P

NT
Racional

INTP

ENFJ

ENTJ
INFJ

ESFP

INTJ

ISFP

ISFJ

ESFJ

ISTP ISTJ

ESTP

SP
Artesano

ESTJ

SJ
Guardin
49

Temperamento SJ
El guardin
Foco:

Necesidades

la jerarqua de la organizacin

aprecio

Habilidades

Enojos en el trabajo

Establecer polticas, normas, seguimientos

Cuando otros no emplean los procedimientos operativos

standard.

Paciente, cabal, seguro, confiable

Lealtad ignorada. Cuando no juegan las mismas reglas

Valores

Cmo irrita a otros

Cauto, cuidadoso, detallista en el trabajo

Toma posiciones lgubres condenadas al fracaso.

Sarcstico. Criticismo muy agudo. Falla en humor.

Orientacin:

Trampas como gerente

Producto que alcanza standards

Impaciente cuando los proyectos se dilatan

Decide egresos demasiado rpido

Aprecia de s mismo

Toma demasiado en cuenta sucesos terribles.

Sentido de la responsabilidad, lealtad

Cree que el camino al xito es el trabajo duro.

Laboriosidad.

50

Temperamento SP
El artesano
Foco:

Necesidades

Necesidades actuales de la organizacin

Responsabilidad

Orientacin al producto
Habilidades

Enojos en el trabajo

Respuesta inmediata a los problemas

Restricciones

Estilo abierto y flexible. Realista

Que le digan cmo tiene que hacer las cosas

Creencias

Irrita a otros en

El tiempo presente es su foco, la Organiza-cin debe correr

en busca de sus necesidades actuales

Falta de seguimiento

Poca preparacin previa; no cuidadoso.

Transgrede prioridades establecidas

Valores

Trampas como gerente

Flexibilidad, cambio, toma riesgos

Difcil de predecir

Accin

Impaciente con la teora

Aprecia en s mismo

Ignora el pasado y sus implicancias con el futuro.

La orientacin activa y la inteligencia

Sentido para el timing

51

Temperamento NF
El idealista
Foco:

Necesidades

En las necesidades de crecimiento de la Organizacin

Aprobacin

Habilidades

Enojos en el trabajo

Comunicador de normas, toma decisiones compartidas,

personal, carismtico.

Tratamiento impersonal; criticismo

Creencias

Irrita a otros

El potencial de la gente es la fortaleza de la Organizacin;

se debe utilizar los talentos

Toma posicin emocional y moralista

Valores

Trampas como gerente

Autonoma, cooperacin, armona, autodeterminacin

Barre los problemas debajo de la alfombra

Falta de feedback positivo

Crea dependencias

Juega al favoritismo
Orientacin

Pone las prioridades de los dems antes de las propias

Trabajadores motivados aumentan la productividad

Demasiado ansioso para gratificar

52

Temperamento NT
El racional
Foco

Necesidades

La misin y los sistemas de la Organizacin

reconocimiento

Habilidades

Enojo en el trabajo

Construye esquemas conceptuales; desa-rrolla prototipos,

planeador de cambios.

Redundancia; errores tontos, acciones ilgicas

Creencias

Irrita a otros en

La Organizacin debe correr de acuerdo a su misin; la

Organizacin debe crecer y desarrollarse.

Escepticismo; sentimientos cortantes; tomando las

contribuciones de la gente como naturales

Valores

Trampas como gerente

Competencia, inteligencia, complejidad, principios.

Grandes fortalezas y grandes debilidades

Falta de ejecucin despus del diseo

Orientacin

Impaciente con problemas humanos

Al cambio planificado del futuro de la Orga-nizacin

53

Bibliografa

Benfari, Robert; Cmo cambiar su estilo de gestin, Formas

de evaluar y Mejorar su desempeo, Paids Empresa 49,
Bs. As;Argentina; 1997.
Bridges, William; The Character of Organizations, Using
jungian type in Organizational Development; Consulting
Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1992
Briggs Myers, I. ; Introduccin a los tipos; TEA Ediciones
S.A.; Madrid; 1992.
Briggs Myers, I..; Gifts Differing; Consulting Psychologists
Press Inc.; Palo Alto; 1986
Jung; Carl G.; Tipos psicolgicos; Edit. Sudamericana;
Buenos Aires, 1994.
Krebs Hirsch S. y Kummerow J.; Los Tipos MBTI en las
Organizaciones;TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1993
54

Muchas gracias!