PSICOLOGIA DE LA SEGURIDAD

TEMA DE EXPOSICION 1

CALIDAD DECompany
VIDA LABORAL
LOGO

INTEGRANTES

MONTOYABASURCO VICTOR
PANCA CORNEJO TANIA
PERALTILLA CUADROS MAURICIO
QUIZA ORTIZ JESSICA
ROJAS CONDORI THALA
SALAZAR MAMANI LUIS
SALINAS PACHAPUMA DURVI

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Es la tcnica que estudia y

normatiza la prevencin de
los actos y condiciones
inseguras causantes de los
accidentes de trabajo.
Es una filosofa operativa de
la organizacin que debe
ser aplicada con la misma
conviccin con que se busca
la calidad en la produccin.

SEGURIDAD INSDUSTRIAL
Es responsabilidad de todos.
Autoridades,
Empleadores,
Empleados
Afecta a toda la organizacin.

SALUD Y SEGURIDAD
SEGURIDAD:

SALUD:

Ausencia
de
peligro
en
el
curso del trabajo.

Es
el
estado
completo
de
bienestar fsico,
mental y social
(no solo ausencia
de enfermedad),
segn la OMS.

CAUSAS DE LAS ENFERMEDADES

Agentes
contaminantes

Gases, vapores,
humos, fibras, etc

CAUSAS

Condiciones

Iluminacin: cantidad de luz

en el punto focal del trabajo.
Ruido: frecuencia, intensidad
y tomo.
Vibraciones: movimientos
oscilatorios.
Carga termica: exposicin a altas
o bajas temperaturas.

CAUSAS
CONDICIONES INSEGURAS: Se derivan del medio en
que los trabajadores realizan sus tareas.

Estructuras e
instalaciones
inadecuadas.

Ausencia de
medios de
proteccin
contra
incendios .

C
Equipos sin
mantenimiento,
herramientas
defectuosas o
inadecuadas.

D
Falta de orden y
limpieza.

CAUSAS
ACTOS INSEGURAS:
propio trabajador.

Dependen de las acciones del

Caractersticas
del personal

Capacitacin

Falta de capaciatacin y
desconocimiento de medidas
preventivas de accidentes

Confianza excesiva ,
irritabilidad, etc.

Operaciones sin adiestramiento.

Operar equipos sin autorizacin.
Bloquear o etiquetar dispositivos
de seguridad.
No usar EPP.

FACTORES DE RIESGO

Incendio

Factores

Trabajos
en altura

Riesgo
elctrico

Espacios
confinados

STRESS

Reaccin del organismo cuando las demandas

superan los recursos con que contamos
Cuando la presin comienza a acumularse,
ocasiona un efecto negativo en nuestras
emociones, en nuestro pensamiento y en
nuestra condicin fsica

FUENTES DEL STRESS

Entorno

Organizacionales

Personales

Incertidumbre econmica
Incertidumbre poltica
Demandas de la tarea
Estructura organizacional
Liderazgo organizacional
Cambios

Problemas familiares
Problemas econmicos

SINTOMAS DEL STRESS

Fsicos:

Aumento del ritmo cardaco, agitacin,

dolor de cabeza, lceras gstricas,
presin arterial elevada, palpitaciones.

Psicolgicos: Tensin, ansiedad, irritabilidad, ira,

depresin, falta de concentracin,
sensacin de alerta, temores, etc.

Laborales:

Ausentismo, rotacin, disminucin de la

productividad, accidentes, dificultad en
la comunicacin.

DISMINUCION DEL STRESS

Personales
Actividad fsica, actividades recreativas,
manejo del tiempo, descanso adecuado,
equilibrio entre trabajo y vida personal.

Organizacionales
Involucramiento en la toma de decisiones,
mejora de la comunicacin, mejora del
ambiente de trabajo, horarios flexibles,
counseling

CALIDAD DE VIDA LABORAL

DEFINICIN

FINALIDAD

Es el carcter positivo o negativo de un

ambiente laboral
.
Es crear un ambiente que sea
excelente para los empleados,
adems de que contribuye a la
salud econmica de la
organizacin

CALIDAD DE VIDA LABORAL

ELEMENTOS

Comunicacin abierta
Sistemas equitativos de premios
Inters por la seguridad laboral de los
trabajadores
La participacin en el diseo de
puestos.

CALIDAD DE VIDA LABORAL

PROGRAMAS DE VIDA
LABORAL PROMUEVEN

El desarrollo de habilidades
La reduccin del estrs
ocupacional
El establecimiento de relaciones
ms cooperativas entre la
direccin y los empleados.

GLOSARIO

Calidad de
vida laboral

Ventajas o
desventajas
del ambiente
laboral para
las personas.

Balance
social
Tcnica de
Administracin de
personal, la cual a
travs de una
encuesta de
opinin, permite
analizar la calidad
de vida de los
trabajadores, y
evaluar los
resultados
obtenidos.

Comunicacin
abierta
Tipo de
comunicacin es
aquella en que los
empleados
pueden hablar
libremente con su
supervisor o con
los ejecutivos de
ms alto nivel
sobre cualquier
asunto que
deseen.

SINTOMAS DEL STRESS

Keith Davis y John W. Newstrom :
"Comportamiento humano en el trabajo
Relaciona la "Calidad de vida laboral y los Sistemas
Sociotcnicos
En l nos dice que la calidad de vida laboral produce un ambiente de trabajo ms
humano. Trata de cubrir tanto las necesidades prioritarias de los trabajadores
como las de otro nivel. Busca emplear las habilidades ms avanzadas de stos y
ofrecer un ambiente que los aliente a mejorar sus habilidades. La idea es que los
trabajadores sean los recursos humanos que sern desarrollados y no
simplemente utilizados. Ms todava, el trabajo no debe tener condiciones
demasiado negativas.

INVESTIGACIONES
Investigaciones ms amplias en los campos de los dotes
de mando, motivacin y eficiencia en la organizacin
Investigacin activa en los grupos de trabajos semiautonomos
Cooperacin entre los empleados y la direccin
Diseos innovadores de nuevas plantas
La experiencia japonesa en los crculos de calidad
Participacin conjunta empleados-direccin y
experiencia en la resolucin de problemas.

PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA

1. La Calidad de Vida en el trabajo es una filosofa de gestin
que mejora la dignidad del empleado, realiza cambios
culturales y brindad oportunidades de desarrollo y progreso
personal.
2. La Calidad de Vida Laboral es una filosofa, un set de
creencias que engloban todos los esfuerzos por incrementar
la productividad y mejorar la moral(motivacin) de las
personas, enfatizando la participacin de la gente, la
preservacin de su dignidad, y por eliminar los aspectos
disfuncionales de la jerarqua Organizacional.
3. La Calidad de Vida Laboral puede tener varios significados,
pero en los ltimos aos se ha consolidados como una
filosofa de trabajo en las organizaciones participativas.

PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA

Por lo anterior expuesto podemos decir que La Calidad

de Vida Laboral es una forma diferente de vida dentro de
la organizacin que busca el desarrollo del trabajador, as
como la eficiencia empresarial.

CRITERIOS PARA ESTABLECER UN

PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO
Suficiencia en las Retribuciones.
Esto puede ser logrado por suficiencia en los ingresos
para mantener un estndar social aceptable para vivir,

Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo.

Estableces condiciones de trabajo que minimicen el
riesgo de enfermedades y daos; una edad lmite en el
trabajo que es potencialmente perjudicial para aquellos
de menor o mayor edad de lo establecido.

CRITERIOS PARA ESTABLECER UN

PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO
Oportunidades Inmediatas para Desarrollar las
Capacidades Humanas.
Se incluye en esta categora la autonoma, el uso de
mltiples habilidades ms que la aplicacin repetitiva de
una sola, retroalimentacin acerca de los resultados de
una actividad como una base de autorregulacin.
Oportunidades de Crecimiento Continuo y Seguridad.
Este proceso abarca asignacin de trabajo y propsitos
educacionales para expandir las capacidades del
trabajador, oportunidades de ascenso, y seguridad en el
empleo.

CRITERIOS PARA ESTABLECER UN

PROYECTO DE CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO
Integracin Social en el Trabajo de la Organizacin.
Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad;
apertura interpersonal; apoyo constante a los equipos de
trabajo.
Balancear entre Trabajo y Vida.
Esto significa que los requerimientos de trabajo,
incluyendo programas-presupuesto, asuntos urgentes, y
viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo
familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de
ascenso no requieran frecuentemente de cambios
geogrficos.

BENEFICIOS DE LA CALIDAD DE VIDA

LABORAL

Evolucin y Desarrollo del trabajador

Una elevada motivacin
Mejor desenvolvimiento de sus funciones
Menor rotacin en el empleo
Menores tasas de ausentismo
Menos quejas
Tiempo de ocio reducido
Mayor satisfaccin en el empleo
Mayor eficiencia en la organizacin.

LIMITACIONES DE LOS PROYECTOS DE

C.V.L.

Algunos empleados no deseen mejorar su C.V.L.

Los mejores trabajos no concuerden con los pagos
que se reciben.
Aumento de costos
El equipo tecnolgico no es adaptable

CONCLUSIONES

Los proyectos de CVL buscan el bienestar y

desarrollo de los trabajadores y al mismo tiempo la
eficiencia organizacional. Son beneficiosos para
ambos.
Los beneficios que brindan permitirn a la
organizacin orientar sus fuerzas y recursos que antes
usaban en enfrentar los problemas de los trabajadores
previos a un proyecto de CVL, hacia actividades de
mayor importancia para el logro de sus objetivos.

CONCLUSIONES

Toda implementacin de un proyecto de CVL implica

en muchos casos costos adicionales a la empresa, lo
cual podra ser un limitante, pero en el futuro, al
ganar eficiencia organizacional, estos seran
cubiertos.
La CVL intenta mejorar el grado en que los
miembros de una organizacin sern capaces de
satisfacer importantes necesidades personales.

Ejemplo de calidad de vida laboral:

Les presento a Manuel
El trabaja en una
empresa de
construccin

Ama a su
empresa
Tiene una
familia muy
linda

Pero nuestro amigo Manuel esta muy triste

pero porque?

Porque siente que su trabajo es

muy cansado y estresante y no
se siente bien y cree que su
calidad de vida laboral no es el
adecuado

Conozcamos el porque?
Su ambiente laboral

Sus tareas laborales

Para esto
veremos

El ambiente social de la
organizacin

La relacin entre la vida

dentro y fuera del trabajo

Su ambiente laboral

Como
vern su
ambiente
de trabajo
no es el
adecuado

Sus tareas laborales

Sus tareas
son varias

El ambiente social de la organizacin

Su jefe le
presiona
mucho

Sus
compaeros son
indiferentes con
el

No existe la
democracia
para el

La relacin entre la vida dentro y fuera

del trabajo

Mucho trabajo
Familia por mantener

Mucha presin

Hijos que estudian

EFECTOS SOBRE LA SALUD

Los accidentes de trabajo

El envejecimiento
prematuro

Ansiedad
La fatiga

Las enfermedades profesionales

Estrs

CRITERIOS DE LA CALIDAD DE
VIDA LABORAL
1. El principio de la seguridad:
Necesidad del trabajador de no
sentirse atemorizado y ansioso
respecto a su salud y
seguridad fsica, los ingresos y
el futuro del empleo.
2. El principio de la equidad: La
persona debe ser compensada
en relacin a su contribucin al
valor de un servicio o un
producto.
3. Principio de la
individualizacin: El trabajo
debe estimular el desarrollo de
habilidades y la capacidad de
aprendizaje continuo.
4. Principio de la democracia:
Participacin en la toma de
decisiones frente a objeto
pasivo

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Company

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