Liderazgo y Motivacin

Arias Alvaro
Rodrguez Oscar

Liderazgo

Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de

comunicacin, al logro de una o varias metas.

Importancia

Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir y

es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Sistema de liderazgo

Lder

Es el modelo para todo el grupo. No debe ser de

ningn modo un cabecilla, el lder no adopta
algunos valores negativos de estos, es mucho mas.
Es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo,
capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de
luchar por sus principios, tiene buenas relaciones
humanas, piensa con estrategia.

Estilos de Liderazgo
Lder Autcrata

Este asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.

Estilos de Liderazgo
Lder Participativo

No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala

direcciones especificas a sus subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones.

Estilos de Liderazgo
Lder Liberal

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar

decisiones, este lder espera que los subalternos asuman la
responsabilidad por ellos mismos.

El paradigma de la teora de los rasgos

Primeros
estudios

Buscaban

Gran nivel de
energa

Apariencia

cualidades
Agresividad y
confianza en s
mismo

Persuasin y
dominio

El paradigma de la teora de comportamiento de

liderazgo.
Teora de los rasgos
En la dcada de los cincuenta cambia el paradigma de la teora de los rasgos.

Comportamiento
A enfocarse en el comportamiento y buscar el mejor estilo de liderazgo.

Los 10 roles gerenciales de Mintzberg.

Se enfoca en encontrar formas de clasificar el comportamiento que facilite la
compresin del liderazgo.

Dimensiones genricas del lder

Lideres orientado a las tareas.
Lideres orientados a las personas

Ventajas y desventajas

Se gana aprecio,
gratitud y respeto de
las personas.

Quita mucho tiempo

personal.

Se pierde confianza de
Se est actualizando
grupo, cuando el lder
en los temas de inters. tiene un fracaso en un
proyecto.
Se mantienen buenas
relaciones humanas
Ser responsable
cuando un miembro
comete un error.

Motivacin

Es el sealamiento que se descubre en una persona hacia determinado

medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin o bien
para que deje de hacerlo.

Ciclo Motivacional

Ciclo Motivacional

El ciclo anterior ilustra un crculo completo, en el cual se logra un equilibrio si

las personas obtienen la satisfaccin. En el caso de que sea imposible la
satisfaccin de la necesidad provoca la frustracin de la persona.

Frustracin
Ocurre cuando la persona se mueve hacia una meta y se encuentra con
algn obstculo.
Lo que puede
causar

Desorganizacin del comportamiento

Agresividad
Reacciones emocionales
Alineacin y apata.

Desmotivacin
Un trmino opuesto a motivacin, sentimiento de desesperanza ante los
obstculos, o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo,
disposicin que puede resultar claramente nociva si se convierte en una
tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la
capacidad de vinculacin y a desfavorecer la productividad.