Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
TALLER DE
IDENTIFICACION
DE RIESGOS
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
RECUERDE
LA SEGURIDAD ES
UN VALOR PERSONAL
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
ES LA SEGURIDAD
IMPORTANTE
PARA USTED?
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO INDIVIDUAL
GERENCIA DE
PREVENCION
8
6
4
2
0
PUNTAJE
TOTAL
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ENTENDIENDO LA CRITICIDAD
LA SEGURIDAD ES UN VALOR
PERSONAL QUE APLICAMOS EN TODOS
LOS AMBITOS DE NUESTRO QUEHACER
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
Cientos de incendios en
el hogar.
Cientos de personas
sufren shock elctricos en
su hogar.
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
A NIVEL PUBLICO
6 muertos diarios por
accidentes de trnsito.
Cientos de incendios
de empresas.
600.000 accidentes
del trabajo al ao.
Ms de 100 muertos
anuales por accidentes
del trabajo.
RECUERDE
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ENTENDIENDO LA SEGURIDAD
La seguridad es un valor personal que tenemos escasamente
desarrollado, por lo que le damos muy
poca de nuestra atencin.
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ENTENDIENDO LA SEGURIDAD
La prevencin de accidentes debe partir venciendo esta
apata e indiferencia personal propia de cada uno de
nosotros (padres de familia, hijos, trabajadores,
sindicatos, comits de seguridad, supervisores, ejecutivos
empresarios, funcionarios pblicos, polticos, etc.).
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
VALORIZACION DE LA SEGURIDAD
10
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO DE GRUPO
EVALUACION DE COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS DE TRABAJADORES CONTRATISTAS
FALSO
11
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CULTURA DE SEGURIDAD
12
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CULTURA DE SEGURIDAD
Para dar respuesta a estas interrogantes debemos analizar el concepto de
CULTURA DE SEGURIDAD
DEFINICION
13
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CARACTERISTICAS DE LA
CULTURA DE SEGURIDAD
NO ES VISIBLE PARA QUIENES ESTAN DENTRO DE ELLA
Todo este conjunto de creencias compartidas no es visible para quienes las comparten, es
decir, no se dan cuenta que las tienen. Lo consideran como parte de un comportamiento
normal. Por ejemplo, los miembros de una organizacin consideran normal que la
seguridad tenga una propiedad baja para ellos y para la organizacin.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
14
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO DE GRUPO
MANIFESTACIONES DE LA CULTURA DE PREVENCION DE RIESGOS
Comparto la Manifestacin
No la
Totalmente Parcialmente comparto
1. El accidente se percibe como un
acontecimiento lejano a nosotros.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
3. La prevencin de accidentes es
responsabilidad del departamento
de prevencin de riesgos.
15
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO DE GRUPO
MANIFESTACIONES DE LA CULTURA DE PREVENCION DE RIESGOS
Comparto la Manifestacin
No la
Totalmente Parcialmente comparto
4. Los accidentes suelen ser obra del
destino, mala suerte, fatalidad.
(Me toc!!)
5. Hay una tendencia a ver los
elementos de proteccin
personal como beneficio.
6. Hay una tendencia a buscar
culpables cuando ocurre un
accidente.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
16
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GENERACION DE
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
CULTURA
DE SEGURIDAD
ACTITUD
APATICA E
INDIFERENTE
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
COMPORTAMIENTO
PERMISIVO
ACCIDENTES
ENFERMEDADES
DESAJUSTES
17
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ACTITUD DE SEGURIDAD
ES LA PREDISPOSICION QUE TENEMOS PARA IDENTIFICAR LOS
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS PARA MODIFICARLOS A
COMPORTAMIENTOS CORRECTOS O NO PERMISIVOS.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
ACTITUD NEGATIVA
(Apata e Indiferencia)
COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS
ACTITUD POSITIVA
(Compromiso e
Involucrarse)
COMPORTAMIENTOS
CORRECTOS
O NO PERMISIVOS
18
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ACTITUD DE SEGURIDAD
En todo caso esta manifestacin de intencin de hacer algo
(actitud positiva) no significa necesariamente que la gente se
comportar de acuerdo a la intencin manifestada.
El tener la intencin de usar los anteojos de seguridad no significa
que usar permanentemente los anteojos.
RECUERDE
LA ACTITUD POSITIVA ES EL PRIMER PASO PARA
MODIFICAR NUESTRO COMPORTAMIENTO DE
SEGURIDAD DE UN COMPORTAMIENTO PERMISIVO
A UN COMPORTAMIENTO NO PERMISIVO.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
19
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
20
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
El propio trabajador se
permite cometer este acto
incorrecto.
21
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
El elctrico de mantencin se
autopermite postergar el trabajo, con
la actitud permisiva del jefe de
mantencin.
22
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
23
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
USTED
Debe adquirir el compromiso de identificar sus
comportamientos permisivos en su hogar, movilizacin,
recreacin y trabajo para poder desarrollar
comportamientos no permisivos o
comportamientos correctos.
RECUERDE
LA SEGURIDAD DE USTED Y SU FAMILIA DEPENDE DE
SU COMPORTAMIENTO, NO DE SU ACTITUD.
NO BASTA TENER LA INTENCION, ES NECESARIO
TENER UN COMPORTAMIENTO NO PERMISIVO
EN NUESTRO QUEHACER.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
24
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO INDIVIDUAL
GERENCIA DE
PREVENCION
FALSO
25
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
a.
b.
c.
d.
26
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
27
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
28
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
DAOS
ACTOS
INCORRECTOS
LESIONES A
LAS PERSONAS
CONDICIONES
INSEGURAS
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
ACCIDENTE
DAOS A LA
PROPIEDAD
29
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
Respuesta: FALSO
Efectivamente no todos los actos incorrectos que cometen los
trabajadores producen accidentes del trabajo. Lo que s podemos
asegurar con certeza absoluta es que la REPETICION DE UN ACTO
INCORRECTO inevitablemente nos conducir al accidente.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
30
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
31
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
Respuesta: FALSO
Las consecuencias de los accidentes no se pueden predecir, es decir, no
puedo decir con exactitud el dao que puede producir un accidente. Slo se
pueden estimar consecuencias sobre la base de la experiencia previa de la
persona que realiza la estimacin.
Ejemplo:
Un trabajador de la construccin sufri una
cada libre de 15 metros y slo sufri una
fractura del pie izquierdo. Esto significa que el
trabajador fue afortunado, ya que una cada
libre de 15 metros lo normal es que produzca la
muerte. Esta experiencia avala la aseveracin
que las consecuencias de los accidentes no se
pueden predecir con exactitud, slo se puede
realizar una estimacin.
32
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
33
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CONCLUSIONES
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
34
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
35
32
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CONCLUSIONES
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
36
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ACTOS INCORRECTOS
DEFINICION
ACTOS U OMISIONES COMETIDOS POR
LAS PERSONAS QUE POSIBILITAN QUE
SE PRODUZCAN ACCIDENTES
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
37
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
38
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Subirse en estanteras
39
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
7.
8.
9.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
40
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CONDICIONES INSEGURAS
DEFINICION
CONDICION FISICA DEL AMBIENTE DE
TRABAJO QUE POSIBILITA QUE SE
PRODUZCA EL ACCIDENTE
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
41
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CARACTERISTICAS DE
LAS CONDICIONES INSEGURAS
La permanencia de una condicin insegura en el ambiente de trabajo,
inevitablemente nos conducir al accidente.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
42
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
CLASIFICACION DE CONDICIONES
INSEGURAS COMUNES
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
1.
2.
3.
4.
Alumbrado deficiente
5.
Hoyos en el suelo
6.
Extintores obstruidos
43
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CLASIFICACION DE CONDICIONES
INSEGURAS COMUNES
GERENCIA DE
PREVENCION
7.
8.
9.
44
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO DE GRUPO
EVALUACION DE ACTOS INCORRECTOS
Moderado
Leve
45
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
MAYOR
Actos que pueden lesionar levemente, es decir, que con una atencin de
primeros auxilios puede volver al trabajo.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
46
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
TRABAJO DE GRUPO
EVALUACION DE CONDICIONES INSEGURAS
Moderado
Leve
47
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
ENTENDIENDO LA CRITICIDAD
NO TODOS LOS ACTOS INCORRECTOS Y LAS
CONDICIONES INSEGURAS TIENEN EL MISMO
POTENCIAL DE DAO
DEBEMOS CENTRAR PRIORITARIAMENTE NUESTROS
ESFUERZOS EN AQUELLOS ACTOS Y CONDICIONES QUE
TIENEN MAYOR POTENCIAL DE DAO
LOS ACTOS Y CONDICIONES QUE TIENEN MAYOR
POTENCIAL DE DAO SE DEFINEN COMO CRITICOS
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
48
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
ACTOS CRITICOS
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
49
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
CONDICIONES CRITICAS
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
50
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
Qu es la Gestin
de Prevencin
de Riesgos?
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
51
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
OBJETIVO DE LA
GESTION PREVENTIVA
CULTURA NO PERMISIVA
- Se entiende la seguridad
- Compromiso efectivo
- La seguridad es un valor
personal
52
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
RESPONSABLES DE LA GESTION
GERENCIA DE
PREVENCION
EJECUTIVOS
SUPERVISORES
TRABAJADORES
53
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
54
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
ROL DE SUPERVISORES
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
55
A s o c i a c i n
de
S e g u r i d a d
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
56
A s o c i a c i n
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
APLICANDO EL COMPROMISO
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
Adquiriendo conocimiento.
57
A s o c i a c i n
GERENCIA DE
PREVENCION
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION Y
PUBLICACIONES
C h i l e n a
de
S e g u r i d a d
CAPACITARSE ES PROGRESAR
58