UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO.
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN
TEMA: PRIMERA PARTE METODOLOGA
DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

DOCENTE: LIC. L. AMRICO CORNEJO GALLEGOS

PUNO- OCTUBRE- 2014

GENERALIDADES

La
metodologa
de auditora
administrativ
a tiene el
propsito de
servir como
marco de
actuacin,
para las
acciones en
sus
diferentes
fases de
ejecucin

Tambin cumple con la funcin

de facilitar al auditor la
identificacin y ordenamiento
de la informacin y
ordenamiento de la
informacin
Para utilizarla de manera
lgica y accesible se ha dividido
por etapas
De conformidad con lo
anotado, las etapas que
integran la metodologa son:
Planeacin, Instrumentacin,
Examen, Informe, Seguimiento

PLANEACIN

OBJETIVO DE LA PLANEACIN

FUENTES DE ESTUDIO

FUENTES INTERNAS

FUENTES EXTERNAS

INVESTIGACIN PRELIMINAR

PREPARACIN DEL PROYECTO DE AUDITORA

Recabada la
informacin
preliminar, se debe
proceder a
seleccionar la
necesaria, para
instrumentar la
auditora, la cual
incluye dos
apartados

A.- PROPUESTA
TCNICA.
B.- PROGRAMA DE
TRABAJO

PROPUESTA TCNICA

PROGRAMA DE TRABAJO

DIAGNSTICO PRELIMINAR

PASOS DEL DIAGNSTICO PRELIMINAR

INSTRUMENTACIN

1.- Concluida, la parte preparatoria, se procede a la

instrumentacin de la auditora, etapa en la cual se tienen
que seleccionar y aplicar las tcnicas de recoleccin que se
estimen ms viables.
2.- De acuerdo con las circunstancias propias de la
auditora, la medicin que se emplear, el manejo de los
papeles de trabajo y evidencia, as como la supervisin
necesaria, para mantener una coordinacin efectiva.

RECOPILACIN DE INFORMACIN

TCNICAS DE RECOLECCIN

INVESTIGACIN DOCUMENTAL

Consiste en
la
localizacin,
seleccin y
estudio de la
documentaci
n que
puede
aportar
elementos
de juicio a la
auditora

NORMATIVA

ADMINISTRATIVAS
1.- Organigramas.
2.- Manuales administrativos.
3.- Sistemas de Informacin.
4.- Sistemas de Normalizacin y certificacin.
5.- Cuadros de distribucin del trabajo.
6.- Estadsticas de trabajo.
7.- Plantilla de personal.
8.- Inventarios de mobiliario y equipo.
9.- Redes para el anlisis lgico de problemas.
10.- Socio gramas.
11.- Unidades de medida del desempeo.
12.- Estudios de mejoramiento.
13.- Auditoras administrativas previas.

MERCADO

UBICACIN GEOGRFICA

ESTUDIOS FINANCIEROS

SITUACIN ECONMICA

PALABRAS CLAVES DE ANLISIS

ORGANIZACIONES
1.- Administracin por objetivos.
2.- Anlisis de sistemas.
21.- Estudio de viabilidad.
3.- Anlisis de Costo- Beneficio.
22.- Inteligencia emocional.
4.- Anlisis de estructuras.
23.- Reingeniera Organizacional.
5.- Anlisis de criterio mltiple .
24.- Reorganizacin
6.- Anlisis factorial.
25.- Tcnica Delphi.
7.- Anlisis FORD.
26.- Teora de las restricciones.
8.- Anlisis Marginal.
27.- Teora de la atribucin.
9.- rbol de decisiones.
10.- Autoevaluacin.
11.- Benchmarking.
12.- Control Total de calidad.
13.- Desarrollo Organizacional.
14.- Diagrama de afinidad.
15.- Diagrama de causa y efecto.
16.- Diagrama de Pareto.
17.- Diagrama de Relaciones.
18.- Empowermment.
19.- Ergonoma-.
20.- Estudio de Factibilidad

OBSERVACIN DIRECTA

ACCESO A REDES DE INFORMACIN

ENTREVISTA

ASPECTOS DE LA ENTREVISTA

CUESTIONARIOS

CDULAS

MEDICIN

PAPELES DE TRABAJO

EVIDENCIA

LA EVIDENCIA SE PUEDE CLASIFICAR EN LOS

SIGUIENTES RUBROS

REQUISITOS, PARA LAS EVIDENCIAS

ES FUNDAMENTAL QUE EL AUDITOR DOCUMENTE Y REPORTE AL

RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE CONTROL INTERNO, AL TITULAR
DE LA ORGANIZACIN Y LA LDER DEL PROYECTO LAS SIGUIENTES
SITUACIONES

SUPERVISIN DE TRABAJO

LA SUPERVISIN COMPRENDE

CRITERIOS PARA LA SUPERVISIN

LA SUPERVISIN DEBE DE TENER EN CUENTA

EXAMEN

EL PROCEDIMIENTO DE EXAMEN CONSTA DE LOS

SIGUIENTES PASOS

UN ENFOQUE MUY EFICAZ PARA CONSOLIDAR EL EXAMEN

CONSISTE EN ADOPTAR UNA ACTITUD INTERROGATIVA Y
FORMULAR DE MANERA SISTEMTICA SEIS CUESTIONAMIENTOS

TCNICAS DE ANLISIS ADMINISTRATIVO

ENTRE LAS TCNICAS QUE SE UTILIZAN PARA

REALIZAR EL ANLISIS, Y QUE REPRESENTAN UN
APOYO VALIOSO PARA EL AUDITOR, SE
ENCUENTRAN LAS SIGUIENTES

FORMULACIN DEL DIAGNSTICO ADMINISTRATIVO

1.- DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN DE

ACUERDO, CON SU SITUACIN ACTUAL Y SU
TRAYECTORIA HISTRICA

2.- Elementos probatorios de la

necesidad de ejercer una auditora
administrativa.
3.- Definicin de un objetivo
general y objetivos por reas
especfica.
4.- Efecto de la estrategia a seguir.
5.- Consecuencias de la
implementacin del proyecto de
auditora.
6.- Nivel de aplicacin del proceso
administrativo.
7.- Comportamiento de los
elementos especficos que
coadyuvan con el proceso
administrativo

8.- EFECTIVIDAD CON LA QUE SE INSTRUMENTAN

LAS ACCIONES ADMINISTRATIVAS

9.- Racionalidad con la que se

utilizan los recursos.
10.- Calidad de vida de la
organizacin.
11.- Alternativas de accin para
elevar el desempeo
organizacional.
12.- ndole de las relaciones con
el entorno.
13.- Identificacin de tendencias
internas y externas
14.- Deteccin de oportunidades
de mejora

ASPECTOS DEL DIAGNSTICO

INFORME

ASPECTOS OPERATIVOS DEL INFORME

LINEAMIENTOS GENERALES PARA SU PREPARACIN.

TIPOS DE INFORME

INFORME GENERAL

INFORME EJECUTIVO

INFORME DE ASPECTOS REVELANTES

PROPUESTA DE IMPLANTACIN

MTODOS DE IMPLANTACIN

SEGUIMIENTO

HACE POSIBLE

OBJETIVO GENERAL

ACCIONES ESPECFICAS

CONCEPTOS CLAVES