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Condiciones de
Trabajo
Motivacin
laboral baja
Exigencias
Psicosociales
Intensidad del
Trabajo
Tensin
Fsica
Riesgos de la Maquinaria
Ambiente de
Trabajo
Riesgos de las
Herramientas manuales
Riesgos en el manejo de
materiales
Riesgos en el manejo de
sustancias peligrosas
Prevencin Primaria
Estrs y Fatiga
ACCIDENTE DE TRABAJO
Condiciones Sub
estndares
Prevencin Secundaria
EL ACCIDENTE DE TRABAJO.
Deficiencia Administrativa
Cultura de SSO
Causas
Fundamentales
Factores de
Trabajo
Factores Humanos
-No sabe
-No puede
-No quiere
CAUSAS BSICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
Condicin
Subestandard
Prctica Subestandard
ACCIDENTE
LESIONES
PERSONALES
DAOS A LA
PROPIEDAD
PERDIDAS
4
CONSECUENCIAS
CAUSAS FUNDAMENTALES
Sistema de
Administracin
del Trabajo
1.Polticas y
Estrategias
2.Planificacin y
Organizacin
Preventiva
3. Estndares de
calidad
4.Verificacin de
Estndares
Cultura de la
SSO
1. Formacin
2. Ingeniera de la
Resiliencia
3. Evaluacin de
Riesgos
4. Procedimientos de
Trabajo Seguro
5. Inspeccin
Observacin y
vigilancia
6. Formacin
participativa
CAUSAS BASICAS
1. Factores de
Trabajo:
-
Proceso de
Trabajo
-Control de
Riesgos
2. Factores
personales
-Capacidad y Tensin
fsica
-Capacidad y tensin
psquica
-Falta de
Conocimiento,
destrezas y
habilidades
-Baja moral del
Trabajo
CAUSAS
INMEDIATAS
1- Condiciones
sub estndares
-Cumplimiento de
Normas y
procedimientos
-Exposicin no
controlada
2. Actos sub
estndares
-Deficiente
Instruccin tcnica y
de seguridad
-Disciplina en el
trabajo
ACCIDENTE
UNIDAD DE
PRODUCCIN
UNIDAD
FINANCIERA
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
EMPRESA
UNIDAD
RECURSOS HUMANOS
UNIDAD DE
DECISIN
LA EMPRESA
UNIDAD DE
PRODUCCIN
Proceso de Trabajo
Mtodos y Tcnicas de Trabajo
Elaboracin de bienes y/o servicios
Factores de marketing
UNIDAD
FINANCIERA
Comunidad de intereses
Relaciones formales e informales
Existe una utilidad corporativa
EMPRESA
UNIDAD DE
DECISIN
Polticas y Estrategias
Sistema de gestin
Planes de prevencin
Programas Especficos
UNIDAD
SOCIO-POLTICA
FINANCIERA
Como monstrar xito en la
sostenibilidad de la empresa
CLIENTES
Como aparecer ante los
clientes para alcanzar la
vision
VISION Y
ENTREGA
FORMACION Y
CRECIMIENTO
Como mantener y
sostener la capacidad de
cambiar y mejorar
9
PROCESOS INTERNOS
En que procesos ser
excelentes para
satisfacer las
necesidades de la
empresa
10
PLANIFICACION PREVENTIVA
GESTION DE RIESGOS
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACION
PARTICIPACION Y
COMUNICACION
VIGILANCIA DE LA
SALUD
COMPETENCIA Y
RESPONSABILIDA
D
CUMPLIMIENTO
DE REQUISITOS
LIDERAZGO Y
COMPROMISO
CULTURA DE
SEGURIDAD
POLITICA
GARANTIZAR QUE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL SEAN
INHERENTES AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES, PRODUCTOS Y
SERVICIOS DE LA ORGANIZACION
VALORES
TRANSPARENCI
A
EFICIENCIA
EFICACIA
SOLIDARIDAD
DESARROLLO
SOSTENIBLE
COMPETITIVIDA
D
11
LARGO PLAZO
ALCANZAR LA FILOSOFIA DE S
COMO UNACULTURA
ORGANIZACIONAL
MEDIANO PLAZO
IMPLEMENTAR EL SG SSO EN T
LA ORGANIZACION
CORTO PLAZO
12
ANALISIS
EXTERNO
INFORMACIO
N
DE ENTRADA
ANALISIS
INTERNO
DECLARACIO
N GERENCIAL
MISION
VISION
POLITICA
VALORES
OBJETIVOS
METAS
MEDICIONES (BSC)
PLANES Y RECURSOS
13
ESTRATEGI
AS DEL
NEGOCIO
ASIGNACIO
N DE
RECURSO
CRECIMIEN
TO
COMPETEN
CIA
14
15
INFORMACION DE
ENTRADA
AMBIENTE EXTERNO
TENDENCIAS Y
EXPECTATIVAS DEL
MERCADO
COMPETIDORES
ENTORNO ECONOMICO
BENCHMARKING
AMBIENTE INTERNO
METAS Y OBJETIVOS
CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIN
DESEMPEO DE LA
ORGANIZACION
16
PROCESO DE
PLANEACION
ACTIVIDAD
ES DEL
PROCESO
DE
PLANIFICA
CION
ESTRATEGI
CA
SALIDAS DE LA
PLANEACION
PLAN
ESTRATEGI
CO
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVOS
INDICADOR
ES
17
18
19
CONSECUENCIAS
COMENTARIOS Y EJEMPLOS
LESION
PROBLEMA MENTAL
INSEGURIDAD
SALUD REDUCIDA
MEDIO
AMBIENTE
DAO AMBIENTAL
Envenenamiento, contaminacin,
dao a la atmosfera, perdida de
medios de recreacin
FUNCION
PERDIDA COMPLETA
Distribucin de electricidad,
telecomunicacin y provisiones.
La cantidad y calidad son
insuficientes
INSUFICIENCIA
INCREMENTO DE
VULNERAVILIDAD
ECONOMIA
20
OTROS
PERDIDA
PERDIDA DE CONFIANSA
TABLA 1.1
Diferentes tipos de
lesiones y daos
ACTORES Y SUS
ROLES
RABLA 2.2
Incluye ambos,
organizaciones e
individuos
AREAS
TABLA 2.3
Qumicos y potenciales
causas de perdida
HERRAMIENTAS Y
ACTIVIDADES
TABLA 2.5
Modelos cientificos y
modelos de riesgo
TABLA 2.1
22
TIPO DE AREAS
COMENTARIOS
AREA DE TRABAJO
HOSPITALARIO
EDUCACIONAL
TRANSPORTE
HOGAR
DEPORTES
ENTRETENIMIENTO
FUENTE DE RIESGO
EJEMPLOS
COMENTARIOS
PROCEDIMIENTOS
FISICOS Y QUIMICOS
FUEGO
INFLUENCIA QUIMICA
PRECIPITADOS
INFLUENCIA MEDICA
Usualmente basado en un
mecanismo en el cual la
energa puede causar una
lesin directa o algn
dao
INFLUENCIA HUMANA
MOLESTIA AL SISTEMA
TECNICO
INTERRUPCION DE
SERVICIO
MOLESTIA EN LA
EESCASOS
ORGANISACION SOCIAL SUPLEMENTOS
SERVICIO CONGELADO
CONFLICTOS ABIERTOS
MOLESTIA A LA
23
NATURALEZA
TERREMOTOS
INUNDACIONES
COMENTARIOS
Poltica
Leyes
Economa
OPERADOR
ES
INDIVIDUOS
24
Riesgo
personal
Obligacin
personal
Anlisis de
accidentes
Anlisis de
sistemas
Crisis de
planeamiento
Auditoria
GENERAL
Cambio de
actitudes
SISTEMA
GENERAL
DEMANDAS
EXTERNAS
SISTEMA PARA
ANALISAR
TRABAJO
SEGURO
LECTURA DE
ANALISIS
ORDEN Y
ESPECIFICACIONES
ANALISIS DE SEGURIDAD
Comunicacin
Reportes
Decisiones
Implementacin
26
TABLA 3.2
EVENTO INICIAL
PLAN INVESTIGATIVO
RECOLECCION DE
INFORMACION
ANALISIS DE ACCIDENTES
ESCOGER INFORMACION
AGREGAR Y SINTETISAR
INTERPRETAR Y VALIDAR
LECTURA DE
ANALISIS
Definir metas
Elegir mtodos
Informacin bsica
de los eventos y el
sistema
Informacin
suplementada
EVALUAR RESULTADOS
DESARROLLAR MEJORAS
LLEGAR A CONCLUCIONES Y
REPORTES
27
TABLA 3.4
ANALISIS DEL
TRABAJO
SEGURO
ANALISIS DE
ENERGIA
FMEA
HAZOP
ANALISIS DE
DESVIACION
LESION
DIRECTA
INDIRECTA
1. IDENTIFICACION
DEL RIESGO
2. BARRERAS Y
SEGURIDAD
BARRERA
DE ANALISIS
28
3. SECUENCIAS Y
EVENTOS
ANALISIS DE TRES
EVENTOS
FALLA DE TRES
ANALISIS
4. EVALUACION Y
DECISION
EVALUACI
ON
DIRECTA
TABLA 3.4
EVALUAR RIESGOS
EL CRITERIO Y LOS
FACTORES SON
CONSIDERADOS EN LA
EVALUACION
DESEMPEAR MEJORAS
CONCLUIR REPORTES
APLICAR RESULTADOS
29
TABLA 5.1
QUIMICOS
IDENTIFICADOS
EVALUACION
ACEPTABLE
NO ACEPTABLES
MEDIDAS DE
SEGURIDAD
CONSULTAR DECISION
30
TABLA 5.2
CODIGO DESCRIPCIONES
0
No necesita mejoras
ACEPTABLE
NO ACEPTABLE
31
TABLA 5.2
32
CRITERIOS
COMENTARIOS
DESVIACION DE LA POLITICA DE
LA CAMPAA
CONOCIMIENTO INCIERTO E
INSATIFACTORIO
SOLUCIONES VIABLES
INACEPTABLE
LIMITE DE
ACEPTACION
B
ZONA GRIS
A
ACEPTABLE
CONSECUENCIA
33
FIG. 5.3
Aplicacin de la etapa
2. Definir escalas y
consecuencias
3. Definir escalas y
probabilidades
4. Definir reglas y
aceptabilidad
Clasificacin de riesgo
34
FIG. 5.4
No
SI
Decisin
Especificaciones
Orden de anlisis
Acercamiento e
informacin
Escoger mtodos
Coleccionar informacin
Analizar
Evaluar
Escoger principios
de Evaluacin
35
Anlisis de
preparacin
Evaluacin de
riesgo
DECISION PRINCIPAL
Listo
?
SI
NO
Acercamiento e
informacin
Acercamiento e
informacin
ANALISIS APROVADO?
NO
SI
MEJORAS O RECOMENDACIONES?
No
SI
36
CARACTERISTICAS
Desviacin de anlisis
Anlisis de energa
Anlisis preliminar
37
Desviacin de anlisis
Estructura de sistemas
Mtodos generales.
Sensible a la
estructuracin, requiere
atencin.
Anlisis de energa
Principios simples y
rpidos
Deteccin de riesgos.
Solo en perspectiva
tcnica, con anlisis
limitados de causas.
rbol de anlisis
Diagrama lucidos
muestran barreras
comunes.
aplicaciones limitadas; no
para identificar peligros y
problemas.
FMEA
Riesgo
38
CARACTERISTICAS
Mapa de accidentes
Cambio de Anlisis
Anlisis tecnolgico
39
ARGUMENTOS
POSITIVOS
ARGUMENTOS
NEGATIVOS
Mapa de accidentes
Es un mtodo difcil. El
resultado puede variar
mucho en el anlisis.
Cambio de Anlisis
Se asume que es un
sistema normal y seguro.
Desviacin de diferentes
sistemas y sus niveles.
Diagramas lucidos
muestran barreras.
Aplicacin limitada, no es
buena para identificar
riesgos.
Diagramas lucidos
muestran causas en sus
40
ARGUMENTOS POSITIVOS
ARGUMENTOS
NEGATIVOS
Probabilidades
Avanzado
Bases cientficas
Con distintos entornos
Riesgo matriz
Popular
Recomendado por
autoridades
Vista cientficas
Poca transparencia,
comentarios necesarios
Depende de muchas
suposiciones
Poca transparencia,
comentarios necesarios
Aprecio subjetivo
Juicio relevante
41
Formato fcil
Condiciones futuras
Soporte de riesgo
CARACTERISTICAS
REF.
PROBABILIDADES
5.3
RIESGO MATRIS
5.4
EVALUACION
DIRECTA
5.2
JUICIO RELEVANTE
5.5
SISTEMA DE
Compara el nivel de riesgo en un sistema
Ref. = se refiere
en la seccin
se describe
el mtodo
COMPARACION
planeado,
con un donde
programa
de referencias.
42
5.5
TABLA 15.8
COMENTARIOS
ACTORES
RESPONSABLER POR
LA ACTIVIDAD
PERSONA EN RIESGO
ORGANIZACIONES EN
RIESGO
OFICIALES DE
PROTECION DE
CUERPOS
ORGANISACIONES
INTERESADAS
OTROS METODOS DE
SEGURIDAD
CONOCIMIENTO
AVANSADO
INCREMENTO DE
RIESGO
43
DEMANDAS DE
SEGURIDAD
FORMAL
INFORMAL
DECICIONES
ACTORES
ACCIONES
SEGURAS
INTENCIO
N
SEGURA
OTRAS
INTENCIONE
S
44
RESULTADOS
EVOLUCION
SITUACION
SEGURA
FIGURA 2.1