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Introduction
Les composantes dun processus dvaluation
Quel est le but de lvaluation ?
Que doit-on valuer ?
Qui participe lvaluation ?
Comment value t-on ?
Au nom de quoi ?
Introduction
Lvaluation occupe une place majeure en
matire de GRH car elle dtermine de
nombreuses pratiques. Lesquelles ?
formation.
promotion.
mobilit.
rmunration.
1.
2.
3.
4.
5.
Au nom de quoi ?
Cette question est relaye par celle de la lgitimit de lapprciateur,
sommet stratgique de lentreprise.
En effet, lvaluation doit tre accepte par lensemble des salaris.
Ceci tient en partie dans la cohrence entre lvaluation et les
valeurs de lentreprise. Lvaluation doit donc se concevoir et se
raliser en fonction dun rfrentiel.
Par exemple, une entreprise qui cherche rester leader sur son
march va orienter lvaluation vers les objectifs quelle doit
atteindre pour conserver sa position (largissement de la clientle et
consquemment, apprciation des vendeurs en fonction des
ventes
conclues).
Conclusion
Nous observerons que lvaluation nest pas un
simple exercice de style ou un tour de table
de fin de session de formation. Il sagit dun outil
au service de la performance qui doit tre
cr et mise en uvre dans le cadre dune
stratgie correctement analyse.