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GOBIERNO REGIONAL

ARICA Y PARINACOTA

UNIVERSIDAD DE TARAPACA

HOSPITAL REGIONAL DE ARICA


DOCTOR JUAN NOE CREVANI

LIDERAZGO Y LA GENERACIN DE
ESPACIOS RELACIONALES
SALUDABLES

Felipe Ponce Correa

Qu elemento hay en comn?

Diferentes Relatos
Dios me hizo empezar bien la vida al concederme
una bendicin de valor incalculable [...] El ao
pasado, que pas como candidata estudiando en
Notre Dame, fue muy feliz. Ahora anhelo con
alegra recibir el Hbito Sagrado de Nuestra Seora
y una vida de unin con el Amor Divino.
Nac el 26 de septiembre de 1909, soy la mayor de
siete hermanos, cinco nias y dos nios [...] Pas mi
ao de postulanta en el convento mayor,
enseando qumica y segundo ao de latn en el
Instituto de Notre Dame. Dios mediante, tengo
intencin de dar lo mejor por nuestra Orden, para
la difusin de la religin y para mi propia
santificacin.

Resultados
Estas dos monjas, junto con otras 178, se
convirtieron en sujetos del estudio ms
importante sobre la felicidad y la longevidad
realizado hasta el momento.

Cuando los evaluadores, que no saban cuntos


aos haban vivido las monjas, cuantificaron la
cantidad de sentimientos positivos, descubrieron
que el 90 % del grupo ms alegre segua vivo a los
85 aos, en contraste con slo el 34 % del grupo
menos alegre. Asimismo, el 54 % del grupo ms
animoso segua vivo a los 94 aos, mientras que
slo lo estaba el 1 1 % del grupo menos alegre.

Conceptos bsicos del

LIDERAZGO

Dimensiones Bsicas del Liderazgo


Orientacin a las personas: Preocupacin
del clima organizacional y de los colaboradores
como individuos.

Orientacin a las tareas: Preocupacin por


el cumplimiento de las metas organizacionales.

Visin o Carisma: Dan una visin y un sentido


de una misin , infunden orgullo, se ganan el
respeto y la confianza.

Sinergia de las dimensiones del


liderazgo
Las 3 dimensiones deben desarrollarse, no se
pueden compensar, si una falla, las otras son
percibidas por los colaboradores de manera
negativa.
Ej: visin sin orientacin a la tarea, puede ser
percibido como charlatanera o sueos ilusos.

Visin

Para que estamos ac


Que queremos lograr
Hasta donde podemos soar
Como podemos llegar a cumplir nuestros
sueos
Los sueos pueden ser grandes cosas o pequeas, pero
relevantes para las personas

Orientacin a la tarea
Cmo nos organizamos para cumplir la tarea
Distribucin de roles.
Planificacin de hitos relevantes y criterios de
cumplimiento.
Control del trabajo.
Retroalimentacin.

Orientacin a las personas

Motivar
Reconocer a los otros como individuos
Felicitar
Reconocer los logros
Expresar afectos
Establecer redes

El liderazgo influye en:

Motivacin
Satisfaccin Laboral
Clima Organizacional
Responsabilidad (conducta cuidadana)
Desempeo
Stress
Satisfaccin Vital

Importante
Los malos lideres influyen mas fuerte que lo
buenos lideres
Un buen jefe puede mejorar una organizacin
y la satisfaccin en el trabajo
Un mal jefe puede destruir a una organizacin
y volverle la vida miserable a sus
colaboradores

Qu elemento hay en comn?

Actividad

CARACTERIZACIN Y
CONSECUENCIAS DE UN MAL JEFE

Caracterizacin y consecuencias de un
mal jefe

Recuerde a una mal jefe que tenga y haya tenido y describa las caractersticas que
mejor lo describen.
Analice y Clasifique estas caractersticas de acuerdo a los elementos tericos visto
en clases ( orientacin a las personas, a la tarea y visin)
Teniendo en mente al jefe que usted ha considerado malo anteriormente,
describa que consecuencias tenia para la organizacin, entre otras en:
Motivacin de los empleados
Caracterstica del trabajo en equipo
Relaciones entre compaeros
Productividad
Niveles de stress y salud mental
Respeto y aprecio hacia el jefe

Actividad

CARACTERIZACIN Y
CONSECUENCIAS DE UN BUEN JEFE

Caracterizacin y consecuencias de un
buen jefe
Recuerde a una buen jefe que tenga y haya tenido y describa las
caractersticas que mejor lo describen.
Analice y Clasifique estas caractersticas de acuerdo a los elementos
tericos visto en clases ( orientacin a las personas, a la tarea y visin)
Teniendo en mente al jefe que usted ha considerado bueno
anteriormente, describa que consecuencias tenia para la organizacin,
entre otras en:

Motivacin de los empleados


Caracterstica del trabajo en equipo
Relaciones entre compaeros
Productividad
Niveles de stress y salud mental
Respeto y aprecio hacia el jefe

Actividad

EVALUANDO MIS PROPIAS


CARACTERSTICAS

Cmo soy ?
1) Cmo creen que lo evaluaran sus subordinados?

2) Complete el siguiente cuadro


FORTALEZAS (Mencione a lo menos 2)

DEBILIDADES (Mencione a lo menos 2)