Liderarse a uno Mismo

Alex Rovira - World Leadership

& Self Management Forum

Liderarse a uno Mismo

(Alex Rovira HSM 2008)

Para

poder liderar es necesario,

primero, conducir la vida propia.
Conocerse. Tener objetivos claros
para con uno mismo. Saber de las
virtudes y defectos propios.

Liderarse a uno Mismo

(Alex Rovira HSM 2008)

Alex Rovira, experto en Self Management,

explic durante el World Leadership & Self
Management Forum, presentado por HSM, las
herramientas para conocerse a uno mismo, y as
poder lograr altos estndares de liderazgo.
Creo que lo importante es intentar liderar la
propia vida con dignidad, con coherencia, con
tica, con compromiso, con rigor y con amor.
Uno slo puede ser un buen lder para los
dems si es un lder para s mismo. Esa es la
clave, asegur.

Liderarse a uno Mismo

(Alex Rovira HSM 2008)

Los Siete Poderes del Liderazgo:

Coraje: El coraje es cambiar. Es la conciencia mediante

la cual uno se esfuerza y toma valor para concretar algo.
Responsabilidad: Debemos ser responsables de nuestra
propia suerte Ser parte del problema y de la solucin.
Propsito: Es la voluntad y entrega para que un sueo se
haga realidad.
Humildad: Es necesario saber comprender todos los
puntos de vista y a todas las opiniones, por ms
desacertadas que sean. Esto lo resaltar como lder de
manera positiva.

Liderarse a uno Mismo

(Alex Rovira HSM 2008)

Los Siete Poderes del Liderazgo:

Confianza: Es muy difcil de construir pero fcil de

romper. Vale la pena confiar en s mismos para romper
problemas y cruzar las barreras. Con confianza hay
compromiso y responsabilidad. Aquellas empresas que
tienen un alto nivel de confianza, triplican sus resultados.
La confianza se aprende tanto como la resignacin.
Amor: El amor moviliza a las personas que motivan a
quienes los rodean.
Cooperacin: Es la interaccin de los dems poderes.

Los Lderes que se

Necesitan
John P. Kotter

Los Lideres que se

Necesitan

(John P. Kotter Gestion 1996)

El autentico lder crea estrategias, establece la direccin

hacia donde la empresa debe apuntar y, sobre todo,
tiene visin de futuro y logra que el personal se alinee
por propio convencimiento detrs de ello.
A diferencia de la mayora de la humanidad que
considera que a determinada edad deja de crecer; los
grandes lderes siempre siguen creciendo y acrecentando
su habilidad.

Los Lideres que se

Necesitan

(John P. Kotter Gestion 1996)

El liderazgo es algo con lo cual la gente nace y que tiene

que desarrollar a travs de muchas dcadas.
El verdadero desafo de aquellas personas con potencial
de liderazgo es desarrollarlo.
Los grandes lderes tienden a pasar la mayor parte de
sus vidas en el trabajo; consecuentemente, se es el
principal lugar donde desarrollan el liderazgo.
Desarrollan hbitos que los ayudan a promover el
crecimiento. Hbitos muy simples: escuchar, tomar
algunos riesgos, salirse de su propia rea de comodidad
de vez en cuando, tratar de ser receptivos, evitar ser
arrogantes.

Los Lideres que se

Necesitan

(John P. Kotter Gestion 1996)

Una de las caractersticas que distingue a los grandes

lderes de aquellos que no los son es que, cualquiera sea
su potencial, lo siguen desarrollando ao tras ao,
dcada tras dcada.
El proceso de liderazgo tiende a estar asociado con
establecer la direccin de una organizacin, crear una
visin del futuro, ayudar a alinear a los empleados y a
otras personas importantes a travs de esa visin,
capacitarlos para que esta visin se vuelva real a pesar
de los obstculos.

Los Lideres que se

Necesitan

(John P. Kotter Gestion 1996)

En las empresas el liderazgo, cada vez ms, no proviene

de una sola persona; tiene que venir de muchas personas.
Las compaas son demasiado complicadas y el medio se
est moviendo demasiado rpido para una persona.
La gente aprende el liderazgo de la misma forma que
aprende cualquier habilidad social complicada. Esto se
logra lentamente, durante un largo periodo, generalmente
al tanteo y guiados por la visin de lo que es el gran
liderazgo.

Los Lideres que se

Necesitan

(John P. Kotter Gestion 1996)

Caractersticas que puedan ayudar a una persona a

ejercer liderazgo.
Entender el ambiente en que esta
Conocer los puntos fuertes y dbiles de la organizacin
Ser claro e inteligible al comunicar sus ideas
Tiene que ver con la pasin y los sentimientos de querer
hacer que la organizacin logre una serie de metas que,
quiz, vayan ms all de lo econmico

Los Lideres que se

Necesitan

(John P. Kotter Gestion 1996)

El proceso de transformacin de muchas organizaciones

depender de: 80% de liderazgo y 20% de
administracin. Es obtener suficiente liderazgo de
suficientes personas, para ser capaces de producir
grandes cambios.
En al actualidad, cada vez ms, necesitamos personas
que sepan lo menos posible sobre administracin, pero
que sean capaces de proveer liderazgo.
Nos hemos acostumbrado a decir que cualquiera que tiene
un puesto alto en una organizacin es un lder. Esta es
una psima costumbre.

Liderar con Eficacia

Tom Peters

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

El liderazgo no es una competencia por el poder, sino el

diseo de un proceso de descubrimiento conjunto. Porque
los mejores lderes son, tambin, los mejores aprendices.
Y se atreven a decir No s. Una frase que impulsa a
otros, automticamente, a iniciar un viaje a lugares
desconocidos.
Los grandes lderes son respetuosos. Porque nadie
embarca en un viaje a lo desconocido a quien no respeta.

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Ceden el control:
En medio del cambio y la confusin, quienes quieren tener xito
deben convertirse en EXPLORADORES
Los mejores lderes son los descubridores

Se ajustan al principio N 1 del Liderazgo: todo depende

Hay diferentes estilos de liderazgo. Y hay diferentes momentos

para cada estilo de liderazgo. TODO DEPENDE

No suelen destacarse por la ejecucin:

La esencia del liderazgo, rara vez est asociada con los primeros
puestos en el ranking de desempeo
Los lderes se destacan por ORQUESTAR el trabajo de otros, no
por hacerlo ellos mismos

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Aman los desafos:

Los lderes ms eficaces no le tienen miedo al cambio, ni a

los problemas. Al contrario se moriran de aburrimiento si el
mundo no les ofreciera un desafo tras otro

Hacen!
Si usted no sabe lo que esta pasando, deje de pensar (no le
har bien). Intente algo. Y vea que sucede.
toda innovacin es la reaccin a un modelo

Pero tambin saben cundo esperar:

Los lderes actan. Y, paradjicamente, saben que hay

tiempos en los que deben esperar.

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Producen Resultados:

Los lderes necesitan ganar. Los lderes necesitan producir

resultados!
Y son individuos que ven el vaso a medio llenar. No medio vaco.
Son optimistas. Creen que las personas comunes pueden estar a la
altura de las circunstancias

Son realizatas. Ganan a travs de la logstica:

Los lderes son optimistas. Es cierto. Pero, para triunfar, tambin

deben ser realistas

Despiertan confianza:

Lo que al lder le confiere la habilidad para lograr que las cosas se

hagan; se relaciona directamente con la credibilidad (o la confianza)
que despierta

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Se concentran en pocas cosas:

En tienden el poder de las relaciones:

Es difcil sobrestimar el impacto de las relaciones

Por razones pragmticas, impulsan la diversidad:

Concntrese. La verdad es que, sus aos al timn sern

recordados por una o dos cosas que haya hecho a la
perfeccin

La diversidad es, para muchos lderes, una condicin crtica

Destruyen:

No hay creacin sin destruccin

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Son grandes arquitectos:

Dicen es mi culpa:

Asumen la responsabilidad de las decisiones que toman

Tienen (y necesitan) mentores:

Los lderes establecen los parmetros de diseo. Las

cuestiones que importan. Las que no se negocian

Los lderes se apoyan en alguien que le da consejos. A su

vez se convierten en los mejores mentores

Son apasionados:

Los ganadores en las prximas dcadas crearan una causa,

no un negocio. Pasin. Compromiso. Aventuras. Todo eso
es la esencia del liderazgo

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Aman la poltica:

Son serviciales:

Si usted no ama a la poltica, poco y nada lograr en su

vida. Poltica: conseguir que las cosas se hagan gracias a la
gente
Los lderes eficaces entienden que su tarea consiste en
prestar servicios. Liderazgo es sinnimo de servicio

Se conocen a s mismos:

Los lderes no pueden embarcarse en un proceso de

descubrimiento mutuo y liberador, amenos que se conozcan
y se sientan cmodos consigo mismos

Liderar con Eficacia

(Tom Peters Gestin 2002)

Saben cuando partir:

Las personas que son excelentes para iniciar el cambio,

agitar las aguas, por lo general no se distinguen por
administrar lo que generan.

Liderar de Acuerdo a
los Tiempos
A. Mayo & N. Nohria - HBR

Tres Arquetipos de
Liderazgo

Los Emprendedores:

a menudo se anticipan a su poca, y no se

encuentran necesariamente atados por el
contexto en que viven. Con frecuencia vencen
obstculos y desafos aparentemente
insuperables y perseveran para encontrar o
lanzar algo nuevo.

Tres Arquetipos de
Liderazgo

Los Ejecutivos:

Tienen la destreza de interpretar y explotar

el contexto de sus tiempos. Mediante una
profunda comprensin del paisaje en el que
operan, dan forma y hacen crecer empresas.

Tres Arquetipos de
Liderazgo

Los Lderes:

Enfrentan el cambio e identifican el potencial

latente en empresas que otros consideran
estancadas, maduras, en declive o
moribundas. Donde algunos ven fracasos y
derrotas, esta estirpe de ejecutivos ve
semillas de posibilidades y esperanza.

La Crisis
Albert Einstein

La Crisis

Albert Einstein

"No pretendamos que las cosas cambien, si

siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor
bendicin que puede sucederle a personas y
pases, porque la crisis trae progresos. La
creatividad nace de la angustia como el da nace
de la noche oscura. Es en la crisis que nace la
inventiva, los descubrimientos y las grandes
estrategias. Quien supera la crisis se supera a
s mismo sin quedar 'superado'.

La Crisis

Albert Einstein

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y

penurias, violenta su propio talento y
respeta ms a los problemas que a las
soluciones. La verdadera crisis, es la crisis
de la incompetencia. El inconveniente de las
personas y los pases es la pereza para
encontrar las salidas y soluciones. Sin
crisis no hay desafos, sin desafos la vida
es una rutina, una lenta agona.

La Crisis

Albert Einstein

Sin crisis no hay mritos. Es en la crisis

donde aflora lo mejor de cada uno, porque
sin crisis todo viento es caricia. Hablar de
crisis es promoverla, y callar en la crisis es
exaltar el conformismo. En vez de esto,
trabajemos duro. Acabemos de una vez
con la nica crisis amenazadora, que es la
tragedia de no querer luchar por
superarla."