Sie sind auf Seite 1von 192

Vorlesungsveranstaltung

Einfhrung in die
Betriebswirtschaftslehre

EEC 2005

BA Stuttgart

1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre


1.1 Betriebswirtschaftslehre im System der
Wissenschaften
1.2 Inhalt der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Betriebswirtschaftliche Forschungsanstze
1.4 Gliederung der Betriebswirtschaftslehre

EEC 2005

BA Stuttgart

Die Betriebswirtschaftslehre im System


wissenschaftlicher Disziplinen
Wissenschaften

Universalwissenschaft

Individualwissenschaft

Formalwissenschaft

Realwissenschaft

Kulturwissenschaft
Naturwissenschaft

Kunstwissenschaften

Sozial- und
Verhaltenswissenschaft

Mathematik
und Logik

Physik

Chemie

Biologie

RechtsWissen-schaft

Soziologie

Psycho-logie

Wirtschaftswissenschaft

VolkswirtSchafts-lehre

Betriebswirtschaftslehre

Quelle: frei nach Chmielewicz [Forschungskonzeptionen 1994], S. 33

EEC 2005

BA Stuttgart

Gter
Gter sind krperliche Gegenstnde und Dienstleistungen, die
von Menschen nachgefragt werden, um damit Bedrfnisse zu
befriedigen.
Quelle: Woll [Volkswirtschaftslehre 1990], S. 49
Gter sind Mittel zur Bedrfnisbefriedigung. Gter sind nach
physikalischen Eigenschaften, Ort und Zeitpunkt der Verfgbarkeit differenziert.
Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon [1988], Bd. 3, Sp. 2274
Gter sind im Verhltnis zu den Bedrfnissen knappe Mittel, die
zu deren Befriedigung dienen und zwar durch Nutzenstiftung in
Form von lagerfhigen Waren. Quelle: Woll [Wirtschaftslexikon 1996], (URL: http://www.woll.de)
EEC 2005

BA Stuttgart

Wirtschaften
Wirtschaften kann umschrieben werden als das Disponieren
ber knappe Gter, soweit sie als Handelsobjekte (=Waren)
Gegenstand von Marktprozessen sind.
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 2

Wirtschaften heit, nach bestimmten Kriterien Wahlentscheidungen zu treffen. Der wirtschaftende Mensch kann aufgrund
begrenzter Mittel im allgemeinen nicht alle Bedrfnisse
befriedigen, sondern mu zwischen Alternativen whlen.
Quelle: Woll [Volkswirtschaftslehre 1990], S. 51

Wirtschaften umfat alle Ttigkeiten des Menschen mit dem


Ziel der Bedrfnisbefriedigung.
Quelle: in Anlehnung an Whe [Einfhrung 1993], S. 1
EEC 2005

BA Stuttgart

Unterscheidung von Gtern


nach den Eigentumsrechten:
Private Gter und ffentliche Gter
nach der Verfgbarkeit:
Wirtschaftliche Gter und freie Gter
nach der Stellung im Transformationsproze:
Inputgter und Outputgter
nach der Art der Bedrfnisbefriedigung:
Investitionsgter und Konsumgter
nach der Beschaffenheit:
Verbrauchsgter und Gebrauchsgter
nach den physikalische Eigenschaften:
Materielle Gter und immaterielle Gter
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 2 (modifiziert)
EEC 2005

BA Stuttgart

konomisches Prinzip
Minimumprinzip
Handle so, da die angestrebten Leistungen mit einem Minimum
an Mitteln erreicht werden.

Maximumprinzip
Handle so, da die Leistungen bei gegebenem Mitteleinsatz
mglichst gro werden.

Optimumprinzip
Handle so, da Input und Output optimal aufeinander
abgestimmt sind.

Falsche Formulierung
Mit minimalem Mitteleinsatz maximale Leistungen erbringen.
EEC 2005

BA Stuttgart

Erkenntnisobjekte der
Betriebswirtschaftslehre
1. Institutionale Sicht
Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
sind Betriebe und Betriebswirtschaften
2. Handlungsorientierte Sicht
Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
sind im Rahmen des Betriebes getroffene
Entscheidungen und Handlungen
EEC 2005

BA Stuttgart

Gewinnstreben = leitende Idee

Betrieb

Unternehmung

Betrieb und Unternehmung


nach Rieger

Technische Grundlage

Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 24


EEC 2005

BA Stuttgart

Betrieb und Unternehmung


nach Gutenberg
Systemindifferente Tatbestnde

Autonomieprinzip
(Selbstbestimmung des
Wirtschaftsplanes)

Kombination von
Produktionsfaktoren

Prinzip des
finanziellen
Gleichgewichts

Unternehmungen

Betrieb

Prinzip der
Wirtschaftlichkeit

Systembezogene Tatbestnde

Erwerbswirtschaftliches Prinzip
(Gewinnmaximierung)
Prinzip des
Privateigentums

ffentliche
Betriebe
und Verwaltungen

(Politisch determinierter
Wirtschaftsplan)
Organprinzip
Prinzip der
Planerfllung
Prinzip des
Gemeineigentums

Quelle: Gutenberg [Grundlagen 1983], S. 2ff. u. S. 507ff.


EEC 2005

BA Stuttgart

Betrieb und Unternehmung


nach Kosiol
Systemindifferente Tatbestnde

Prinzip der
Wirtschaftlichkeit
Prinzip des
finanziellen
Gleichgewichts

Betrieb

Kombination von
Produktionsfaktoren

Systembezogene Tatbestnde

Private
Unternehmungen

Fremdbedarfsdeckung
ber den Markt
Wirtschaftliche
Selbstndigkeit

ffentliche
Unternehmungen

bernahme eines
Marktrisikos

Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 24


EEC 2005

BA Stuttgart

Beispiel unterschiedliche Blickrichtung

EEC 2005

BA Stuttgart

Umfeld des Betriebes

Betrieblicher
Transformationsproze

Betrieb
Herstellung von
Gtern und Dienstleistungen

Absatzmarkt

Beschaffungsmarkt

Geld- und
Kapitalmarkt

Staat
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 11 (stark modifiziert)
EEC 2005

BA Stuttgart

Gliederungsmglichkeiten der Betriebe


Wirtschaftszweige
Art der erstellten
Leistung
Art der Leistungserstellung

Gliederungskriterien

vorherrschender
Produktionsfaktor

Sachleistungsbetriebe
Dienstleistungsbetriebe
Fertigungsprinzipien
Fertigungsarten

Betriebsgre
Standortabhngigkeit
Rechtsform
vorherrschende
Produktionsfunktion

EEC 2005

BA Stuttgart

Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre


Beschreibungsziel:
Mglichst zutreffendes Wiedergeben realer
betriebswirtschaftlicher Sachverhalte

Erklrungsziel:
Ableiten von Erklrungstheorien fr Gegebenheiten
und Geschehnisse des Betriebes

Gestaltungsziel:
Gestalten betrieblicher Sachverhalte unter
Beachtung des allgemeinen konomischen Prinzips
Quelle: Zelewski [Grundlagen], S. 31ff.,
in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005

BA Stuttgart

Faktortheoretischer Ansatz (Gutenberg)


sieht den Betrieb als ein System produktiver
Faktoren an, deren Kombination zu betrieblichen
Leistungen und in der Folge zum Ertrag aus dem
Faktoreinsatz fhrt
beschftigt sich mit der Darstellung des betrieblichen Kombinationsprozesses
zeigt dabei vorrangig die funktionalen Beziehungen
zwischen Faktoreinsatz und Faktorertrag auf
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 53
EEC 2005

BA Stuttgart

Entscheidungsorientierter Ansatz (Heinen)


Bewertung von Handlungsmglichkeiten
Erforschung
betriebswirtschaftlicher Ziele
und Zielbildungsprozesse

Systematisierung
betriebswirtschaftlicher
Entscheidungstatbestnde

Betriebswirtschaftliche
Erklrungsmodelle

Betriebswirtschaftliche
Entscheidungsmodelle

Grundmodelle
Betriebswirtschaftlich relevante Modelle
der Menschen, der Gruppe, der
Organisation und der Gesellschaft

fachbergreifende
Auffassungen
(z.B. Entscheidungs-,
Organisations-,
Systemtheorie)
EEC 2005

Nachbarwissenschaften
(z.B. Volkswirtschaftslehre, Soziologie,
Rechtswissenschaft,
Informatik, Politologie)

Quelle: Heinen
[Industriebetriebslehre 1991], S. 13

BA Stuttgart

Systemtheoretischer Ansatz (Ulrich)

versteht das Unternehmen als produktives


soziales System
begngt sich nicht mit Erklrungen, sondern
bemht sich um die Schaffung einer
Gestaltungslehre (Zukunftsgestaltung)
untersttzt eine ganzheitliche Sichtweise zur
Lsung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen (Kybernetik)
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 54f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Gliederung der Betriebswirtschaftslehre


Institutionelle Betriebswirtschaftslehren

Funktionelle
Betriebswirtschaftslehren

Industriebetriebslehre

Handelsbetriebslehre

Bankbetriebslehre

Versicherungsbetriebslehre

Organisationswirtschaftslehre
Personalwirtschaftslehre
Materialwirtschaftslehre
Produktionswirtschaftslehre
Absatzwirtschaftslehre
Finanzwirtschaftslehre
Informationswirtschaftslehre
Quelle: Schweitzer [Gegenstand], S. 19 (leicht modifiziert),
in: Bea et. al. (Hrsg.) [Grundfragen 1992] abgendert

EEC 2005

BA Stuttgart

2 Konstituierende Entscheidungen
2.1 Standort
2.2 Rechtsformen
2.3 Unternehmensverfassung
2.4 Konzentrationsformen
2.5 Geschftsfelder

EEC 2005

BA Stuttgart

Konstituierende Entscheidungen
befassen sich mit Aufbauproblemen von
Unternehmungen im Grndungsstadium
sowie mit grundlegenden Entscheidungen
im Leben einer Unternehmung
betreffen den gesamtbetrieblichen Rahmen
der Aktivitten
sind langfristiger Natur
sind relativ schwer zu verndern
Quelle: Bea [Entscheidungen], S. 339f.,
in: Bea et. al. (Hrsg.) [Grundfragen 1992]
EEC 2005

BA Stuttgart

Arten von konstituierenden Entscheidungen

Wahl des Standortes


Wahl der Rechtsform
Wahl der Unternehmensverfassung
Wahl der Unternehmensorganisation
Entscheidung ber Unternehmenszusammenschlsse
Wahl der Geschftsfelder

Quelle: Bea [Entscheidungen], S. 339f.,


in: Bea et. al. (Hrsg.) [Grundfragen 1992]

EEC 2005

BA Stuttgart

Faktoren der Standortwahl


Standortfaktoren

berwiegend staatsunabhngig

Rohstofforientierung

Arbeitsorientierung

Verkehrsorientierung

Absatzorientierung

staatlich festgelegt

...

Abgaben-/
Frderungsorientierung

Umweltorientierung

...

Quelle: Zelewski [Grundlagen], S. 112,


in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]

EEC 2005

BA Stuttgart

Merkmale der Standortwahl


Standortcharakteristika
der Unternehmung

zentral

dezentral

international

international

national

national

regional

regional

lokal

lokal
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 43

EEC 2005

BA Stuttgart

Rechtsformen

Private Betriebe

Offene Erwerbsgesellschaft
OEG

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 164ff.

Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit

Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften

AG & Co KG

GesmbH & Co KG

Aktiengesellschaft
AG

Offene Handelsgesellschaft
OHG

KommanditErwerbsgesellschaft
KEG

Gesellschaft mit beschrnkter


Haftung
GesmbH

Kommanditgesellschaft
KG

Stille Gesellschaft

BA Stuttgart
EEC 2005

Einzelunternehmung

ffentliche
Betriebe

Mischformen
Kapitalgesellschaften
Personengesellschaften

Bestimmungsgrnde fr die Wahl


der Rechtsform
Handelsrechtliche Geschftsfhrungs- und
Vertretungsrechte
Haftungsverhltnisse
Gewinnansprche
Publizittsvorschriften
Finanzierungserfordernisse und
Finanzierungsmglichkeiten
Steuerbelastungen
Rechtsformabhngige Belastungen
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 164ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Handelsrechtliche Geschftsfhrungsund Vertretungsrechte


Einzelunternehmung
Offene Handelsgesellschaft
Kommanditgesellschaft

Geschftsinhaber sowie von ihm ernannte Prokuristen und


Handlungsbevollmchtigte
Jeder Gesellschafter, sofern er nicht ausdrcklich durch den
Gesellschaftsvertrag von der Vertretung ausgeschlossen ist
Nur Komplementre - Kommanditisten sind von der
Vertretung ausgeschlossen

Gesellschaft mit
beschrnkter Haftung Geschftsfhrer oder Vorstand
Aktiengesellschaft

Vorstand (kann aus einer oder mehreren Personen


bestehen)

Genossenschaft

Vorstand (kann aus einer oder mehreren Personen


bestehen)
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 164f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Haftungsverhltnisse
mit Privat- und
Betriebsvermgen,
direkt und
solidarisch

bis zur Hhe


der Einlage

bis zur betragsmigen Hhe


des Anteils

Einzelunternehmer

Stiller
Gesellschafter

Gesellschafter der
GmbH

Gesellschafter
der OHG

Kommanditist

Gesellschafter
der AG

Komplementre
der KG
EEC 2005

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 167f.


BA Stuttgart

Gewinnansprche
Einzelunternehmung
Offene Handelsgesellschaft

Gewinn frei verfgbar


Anspruch auf zunchst 4 % des Kapitalanteils, Rest des
Gewinns (Verlust) nach Kpfen verteilt

Kommanditgesellschaft

Anspruch auf zunchst 4 % des Kapitalanteils, Rest des Gewinns


(Verlust) nach einem angemessenen Verhltnis verteilt

Stille
Gesellschaft

Angemessener Teil des Gewinns, Verlustbeteiligung kann im


Gesellschaftsvertrag ausgeschlossen werden

Gesellschaft mit
Gewinnverteilung im Verhltnis der eingezahlten Stammeinlagen,
beschrnkter Haftung Gesellschaftsvertrag kann andere Gewinnverteilung festlegen
Aktiengesellschaft
Genossenschaft

Gewinnverteilung im Verhltnis der Aktien-Nennbetrge, Satzung


kann andere Art der Gewinnverteilung festlegen
Gewinnverteilung wird von der Gesamtheit der Gesellschafter
in der Generalversammlung vorgenommen
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 168f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Publizittsvorschriften

Aktiengesellschaft

Verpflichtung des Vorstandes, den Jahresabschlu unverzglich und zu verffentlichen

Gesellschaft
mbH

Pflicht zur Verffentlichung des Jahresabschlusses, wenn


nach Gesetz wenn bestimmte Vorschriften erfllt

EEC 2005

BA Stuttgart

Finanzierungserfordernisse und
Finanzierungsmglichkeiten
Einzelunternehmung

Kreditwrdigkeit beruht auf betrieblicher Ertragskraft und Liquiditt


bzw. auf der Einschtzung der Persnlichkeit des Unternehmers
durch die Kreditgeber

Offene Handelsgesellschaft

Kreditwrdigkeit beruht auf betrieblicher Ertragskraft und Liquiditt


bzw. auf der Einschtzung der Gesellschafter durch die Kreditgeber

Kommanditgesellschaft

Beschaffung neuer finanzieller Mittel durch Aufnahme von


Kommanditisten mglich, sonst wie zuvor
Da die Gesellschaft meist stark auf die Person der Gesellschafter

Gesellschaft mit
abgestellt ist, gelten fr die Beschaffung von Fremdmitteln die
beschrnkter Haftung Kriterien der Personengesellschaften. Kreditwrdigkeit niedrig!
Aktiengesellschaft

EEC 2005

Hat die grten Mglichkeiten, die Kapitalbasis (ber den Kapitalmarkt) breit zu gestalten

BA Stuttgart

Rechtsformabhngige Belastungen
Belastungen
einmaliger Art
Eintragungsgebhren
Notariatsgebhren
Vertragsgebhren
usw.

laufender Art

AG
Pflichtprfungen
Verffentlichung der
Jahresabschlsse
Leistungen an
Aufsichtsrte

EEC 2005

GmbH
Prfungs- und
Testatpflicht fr
groe und mittelgroe GmbHs
BA Stuttgart

Unternehmensverfassung
bezeichnet die Gesamtheit aller grundlegenden, das
Wesen eines Unternehmens bestimmenden und langfristig gltigen Strukturregeln
Gegenstand dieser Regelungen sind
die Grundrechte und -pflichten der Unternehmensmitglieder
die Zwecksetzung, Struktur und die Kompetenzen der
Unternehmensorgane als Entscheidungstrger
die Festlegung der Unternehmensziele
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 193
EEC 2005

BA Stuttgart

Konzentrationsformen
rechtlich und wirtschaftlich
Fusion

wirtschaftlich
Konzern
Kartell
Arbeitsgemeinschaft
Konsortium
Holding

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 181ff.


u. Whe [Einfhrung 1993], S. 410 (modifiziert)

Netzwerke
Strategische Allianzen

EEC 2005

BA Stuttgart

Konzentrationsformen

horizontal

vertikal

lateral

Vereinigung von
Unternehmen der
gleichen Produktionsund Handelsstufe

Zusammenschlsse
von Unternehmen
aufeinanderfolgender
Produktions- und
Handelsstufen

Vereinigung von
Unternehmen unterschiedlicher Branchen
und/oder unterschiedlicher Produktionsund Handelsstufen

Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 411f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Kartelle
Kartelle hherer Ordnung

Kartelle niederer Ordnung

Kontingentierungskartelle

Konditionenkartelle

Kalkulationskartelle

Preiskartelle

Gewinnverteilungskartelle

Gebietskartelle
Produktionskartelle

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 185

EEC 2005

BA Stuttgart

Unternehmung und Umwelt


Umweltbedingungen
kologische

gesetzliche
soziokulturelle

konomische
Innenbereich

Auenbereich

technologische

Gesamtwirtschaft
Produkte
Branchen

Verhalten

Werte

Produktionsverfahren
Angebot (Lieferanten)

Mrkte

Beschaffungsmrkte

Absatzmrkte

Konkurrenz (Abnehmer)

Nachfrage (Kunden)
Konkurrenz (Anbieter)

Quelle: Kreikebaum [Unternehmensplanung 1993], S. 36


EEC 2005

BA Stuttgart

Dreidimensionale Geschftsfeldabgrenzung
[Strategischer Suchrahmen von Abell]
Abnehmerfunktionen

Jedes Produkt ist das Ergebnis


einer Entscheidung zwischen
verwendbaren Technologien, erfllbaren
Abnehmerfunktionen
sowie angestrebten Abnehmergruppen.

potentielle
Abnehmergruppen

verwendbare
Technologien
EEC 2005

Quelle: Mller-Stewens [Suchfeldanalyse 1990], S. 77


BA Stuttgart

3 Managementfunktionen
3.1 Planung
3.2 Fhrung
3.3 Organisation
3.4 Kontrolle

EEC 2005

BA Stuttgart

Planung
Planung
Planung ist
ist ein
ein geistiger
geistiger Proze,
Proze, durch
durch den
den zuzuknftiges
knftiges Geschehen
Geschehen gestaltet
gestaltet werden
werden soll.
soll. Durch
Durch
Planung
Planung werden
werden Entscheidungen
Entscheidungen vorbereitet
vorbereitet und
und
fundiert.
fundiert.
Merkmale der Planung:

Quelle: Wild [Unternehmensplanung 1981], zitiert bei:


Kpper [Industrielles Controlling], S. 901,
in: Schweitzer (Hrsg.) [Industriebetriebslehre 1994]
EEC 2005

Zukunftsbezogenheit
Rationalitt
Informationscharakter
Gestaltungscharakter
Prozecharakter
BA Stuttgart

Planung
Merkmale

Strategische Planung

Operative Planung

Zeithorizont

langfristig

kurzfristig

Durchfhrungsebene

Top-Management

Middle- und Lower-Management

Unsicherheit

sehr hoch

niedrig

Natur der Probleme meist unstrukturiert und einmalig

relativ gut strukturiert und oft repetitiv

Informationsbedrfnisse

hoher Bedarf an internen und


externen Informationen

Bedarf an intern entwickelten


und externen Informationen

Alternativen

Spektrum an Alternativen grundstzlich weit

Spektrum eingeschrnkt

Grad der
Detaillierung

globaler und weniger detailliert

relativ hoher Detaillierungsgrad

Quelle:Ulrich/Fluri [Management 1992], in: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 116f. (modifiziert)

EEC 2005

BA Stuttgart

Strategische Planung
Strategische Planung ist ein Proze, in dem eine
rationale Analyse der gegenwrtigen Situation und
der zuknftigen Mglichkeiten und Gefahren zur
Formulierung von Absichten, Zielen, Strategien und
Manahmen fhrt.

Quelle: Kreikebaum [Unternehmensplanung 1993], S. 26

Ziel der strategischen Planung ist die Suche, der


Aufbau, der Erhalt und der Ausbau von Erfolgspotentialen.
Quelle: Welge/Al-Laham [Planung 1992], S. 5
EEC 2005

BA Stuttgart

Instrumente und Entscheidungshilfen der


strategischen Planung

Analyse der Branchenstruktur nach Porter


Marktanalyse
Produktlebenszykluskonzept
Erfahrungskurvenanalyse
Portfolioanalyse

EEC 2005

BA Stuttgart

Elemente des Branchenwettbewerbs


Potentielle neue
Konkurrenten
Bedrohung durch
neue Konkurrenten
Verhandlungsstrke
der Lieferanten

Wettbewerb in der
Branche

Verhandlungsmacht
der Abnehmer

Lieferanten

Abnehmer
Rivalitt unter den
bestehenden
Unternehmen
Bedrohung durch
Ersatzprodukte
und -dienste

Ersatzprodukte
Quelle: Porter [Wettbewerbsstrategie 1995], S. 26
EEC 2005

BA Stuttgart

Produkt-Markt-Strategien
Wachstumsstrategien
Mrkte
Produkte

gegenwrtig

neu

gegenwrtig

neu

Marktdurchdringungsstrategie

Marktentwicklungsstrategie

(Penetration)

(Expansion)

Produktentwicklungsstrategie

Diversifikationsstrategie

(Innovation)

Quelle: Ansoff [Strategie 1966], S. 132


EEC 2005

BA Stuttgart

Integriertes Produkt-Lebenszykluskonzept
Kosten
Grad der
Ungewiheit

Kosten

Umsatz bzw. Gewinn


II

III

IV

VI

II

III

IV

Intensitt der
Aktion bzw.
Reaktion

Beobachtungszyklus

Entstehungszyklus

Marktzyklus

Entsorgungszyklus

Lebenszyklus
Integriertes Produktlebenszykluskonzept
Quelle: Pfeiffer et. al. [Technologieportfolio 1991], S. 27ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Mengengre, z.B. Umsatz, Stck

Empirische Produktlebenskurven
1...Fernsehgerte, Zigaretten
2...Motorrder, Khlschrnke, rezeptpflichtige Pharmazeutika
3...Werkzeugmaschinentypen
4...PKW-Typen, Bestecktypen

1
2

3
4

Quelle: Pfeiffer/Bischoff [Produktlebenszyklus], S. 152,


in: Steinmann (Hrsg.) [Planung 1981]
EEC 2005

BA Stuttgart

Zeit

Kostenerfahrungskurve
Gesetzmigkeit:

Mit jeder Verdoppelung der im Zeitablauf kumulierten Produktionsmengen


gehen die auf die Wertschpfung bezogenen realen Stckkosten eines
Produkts potentiell um 20 - 30 % zurck. (Henderson)

log

80 % Erfahrungskurve
(d.h. die Stckkosten fallen mit jeder Verdoppelung
der Ausbringungsmenge auf 80 % des jeweiligen
Ausgangswertes)

1,00
0,80

Stckkosten
0,64

0,51

log
10

20

40

80

kumulierte Produktionsmengen
Quelle: Henderson [Erfahrungskurve 1984], S. 21
EEC 2005

BA Stuttgart

Strken/Schwchen-Profil (Beispiel)
Erfolgsfaktoren

Bewertung

schlecht

mittel

gut

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Verkaufsprogramm
Produktionsprogramm
Vertriebspotential
Forschung und Entwicklung
Einkaufspotential
Personal
Standort
Kostensituation
Finanzierungspotential
Fhrungssystem
Produktivitt
Quelle: Trux/Mller-Stewens/Kirsch

Untersuchte Strategische Geschftseinheit


Strkstes Konkurrenzunternehmen

EEC 2005

BA Stuttgart

Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
der Boston Consulting Group (BCG)
hoch
?
- Selektiv
vorgehen

Stars
- Frdern
- Investieren

Marktwachstum
Nicht beeinflussbar
vom Unternehmen

niedrig

Dogs

Cash cows

- Desinvestieren

- Position halten

- Liquidieren

- Ernten

Relativer Marktanteil
Beeinflussbar vom
Unternehmen

EEC 2005

hoch

Quelle: Hedley [Business Portfolio 1977], S. 12 (leicht modifiziert)


BA Stuttgart

Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
Dimensionen
Dimensionen
Marktwachstum - Umweltdimension
relativer Marktanteil - Unternehmensdimension

Abhngige
AbhngigeVariable
Variable
Cash flow, Rendite

Wesentliche
WesentlicheMerkmale
Merkmale
Theoretische Fundierung durch Erfahrungskurve und
Produktlebenszyklus
Cash flow-Erzeugung hngt vom relativen Marktanteil ab
Cash flow-Verbrauch hngt vom Marktwachstum ab
Strenge Eindimensionalitt der Achsen
EEC 2005

BA Stuttgart

Wettbewerbsvorteil
... stellt eine im Vergleich zum Wettbewerb berlegene
Leistung dar, die drei Kriterien erfllen mu:
wichtig
d. h. sie mu ein fr den Kunden wichtiges Leistungsmerkmal betreffen

wahrgenommen
d. h. der Vorteil mu vom Kunden tatschlich wahrgenommen werden

dauerhaft
d. h. der Vorteil darf von der Konkurrenz nicht schnell einholbar sein
Quelle: Simon [Wettbewerbsvorteile 1988], S. 464f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Determinanten von Wettbewerbsstrategien

Umwelt

Industrieunternehmung

Chancen / Gefahren

Strken / Schwchen

Ziele der Industrieunternehmung

Wettbewerbsstrategie der Industrieunternehmung


Quelle: Kaluza [Betriebsgre 1990], S. 252ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Generische Wettbewerbsstrategien
nach Porter
Knftige Erfolgsposition
Kostenposition

Branchenweit
Marktsegment

Erlsposition

Kostenfhrerschaft
cost focus

Differenzierung

Konzentration

Wettbewerbsvorteile ber
den niedrigen Preis

differentiation focus

Wettbewerbsvorteile ber
den hheren Zusatznutzen

Quelle: Porter [Wettbewerbsstrategie 1995], S. 67 (leicht modifiziert)


EEC 2005

BA Stuttgart

Strategische Erfolgsfaktoren

Als strategische Erfolgsfaktoren werden Faktoren


bezeichnet, durch deren gezielten Einsatz Wettbewerbsvorteile gegenber der Konkurrenz errungen
werden, die den Unternehmenserfolg nachhaltig und
lngerfristig bestimmen und sichern.
Quelle: Kaluza/Klenter [Zeit 1992], S. 15

EEC 2005

BA Stuttgart

Strategische Erfolgspotentiale
Als Erfolgspotentiale werden mgliche Quellen zur
Erreichung eines und/oder mehrerer Wettbewerbsvorteile fr die Industrieunternehmung bezeichnet.
Erfolgspotentiale knnen latent erkennbar und/oder
explizit vorhanden sein. Sie ergeben sich aus unternehmensexternen und/oder unternehmensinternen
Elementen.
Quelle: Kaluza/Klenter [Zeit 1992], S. 20

EEC 2005

BA Stuttgart

Wettbewerbsstrategien, strategische
Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentiale

Umwelt
Chancen

Industrieunternehmung

Ziele der
Industrieunternehmung

Gefahren

Strken

Schwchen

Wettbewerbsstrategie der Industrieunternehmung

Strategische Erfolgsfaktoren - Zielgren


Kosten

Qualitt

Lieferzeit

Flexibilitt

Erzeugnisviefalt

Service

Strategische Erfolgsfaktoren - Potentialgren


Betriebsgre

Marktanteil

Informationssystem Finanzierung Organisation Technologieposition


Quelle: Kaluza [Betriebsgre 1990], S. 252ff.

EEC 2005

BA Stuttgart

Operative Planung
Die operative Planung hat die Aufgabe, die bersetzung und
Konkretisierung der Strategien in operative Manahmen und
Entscheidungen durchzufhren.
Aus den langfristigen Strategien werden zu diesem Zweck
mittel- und kurzfristige Funktionsbereichs- und Jahresplne
entwickelt und in Form von Budgets quantifiziert.
Ergebnis der operativen Planung sind eine Planbilanz und
eine Planerfolgsrechnung.
Quelle: Welge/Al-Laham [Planung 1992], S. 411ff.

EEC 2005

BA Stuttgart

Teilplne der operative Planung


Funktionsbereichsbezogene Teilplne

Absatz- oder Vertriebsplan


Produktionsplan
Beschaffungsplan
Forschungs- und Entwicklungsplan
Sonstige funktionale Plne z.B. Verwaltungsplan

Funktionsbereichsbergreifende Teilplne
Finanzplan
Investitionsplan
Betriebs-Ergebnisplan
Quelle: Hammer [Unternehmensplanung 1995], S. 62
EEC 2005

BA Stuttgart

Fhrung
Fhrung ist die Beeinflussung von Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter mit dem Zweck, gemeinsam bestimmte Ziele zu erreichen.
Fhrung gibt Ziele vor
Fhrung ist richtungsweisend
Fhrung koordiniert
Fhrung reprsentiert
Fhrung informiert und motiviert
Fhrung ist in der Regel nicht delegierbar
Quelle: Scholz [Personalmanagement 1994], S. 399
u. Bea et. al. (Hrsg.) [Fhrung 1993], S. 7f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Fhrungsstile

Autoritrer
Fhrungsstil

Demokratischer
Fhrungsstil

Entscheidungsspielraum
des Vorgesetzten

autoritr

patriarchalisch

Entscheidungsspielraum
der Gruppe

beratend

kooperativ

partizipativ

demokratisch

Quelle: Tannenbaum/Schmidt [Leadership 1958], in: Staehle [Management 1994], S. 317

EEC 2005

BA Stuttgart

Theorien X und Y von McGregor


Theorie X

Theorie Y

Der Mensch hat eine angeborene Abscheu


vor Arbeit und versucht, sie so weit wie
mglich zu vermeiden.

Der Mensch hat keine angeborene Abneigung


gegen Arbeit, im Gegenteil, Arbeit kann eine
wichtige Quelle der Zufriedenheit sein.

Deshalb mssen die meisten Menschen


kontrolliert, gefhrt und mit Strafandrohungen
gezwungen werden, einen Beitrag zur
Erreichung der Organisationsziele zu leisten.
Der Mensch mchte gerne gefhrt werden, er
mchte Verantwortung vermeiden, hat wenig
Ehrgeiz und wnscht vor allem Sicherheit.

Wenn der Mensch sich mit den Zielen der


Organisation identifiziert, sind externe
Kontrollen unntig; er wird Selbstkontrolle
und eigene Initiative entwickeln.
Die wichtigsten Arbeitsanreize sind die
Befriedigung von Ich-Bedrfnissen und das
Streben nach Selbstverwirklichung.

erfordern
erforderngegenstzliche
gegenstzliche
Fhrungsstile
Fhrungsstile

Der Mensch sucht bei entsprechender Anleitung


eigene Verantwortung. Einfallsreichtum und
Kreativitt sind weitverbreitete Eigenschaften
in der arbeitenden Bevlkerung; sie werden
jedoch in industriellen Organisationen kaum
aktiviert.
Quelle: Staehle [Management 1994], S. 177

EEC 2005

BA Stuttgart

Organisationsbegriff
Organisation
Aufbauorganisation

Ablauforganisation

befat sich mit Institutionen


verknpft organisatorische
Grundelemente
ist statisch (Gebilde bzw.
Zustand)

befat sich mit Arbeitsund Bewegungsablufen


innerhalb und zwischen
diesen Institutionen
ist dynamisch (Proze)

enge Interdependenzbeziehungen
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 183ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Aufbauorganisation
Traditionelle Organisationsstrukturen

Linienorganisation
Stab-Linien-Organisation
Mehrlinienorganisation
Divisionale Organisation

Integrierte Organisationsstrukturen
Matrixorganisation
Koordinationsorgane

Flexible Organisationsstrukturen
Projektorganisation
Center-Konzepte
Quelle: Rei [Fhrung], S. 284ff.,
in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005

BA Stuttgart

Linienorganisation
Unternehmensleitung

Einkauf

Produktion

Finanzen

Personal

Absatz

Quelle: Staehle [Management 1994], S. 674f.


EEC 2005

BA Stuttgart

Stab-Linien-Organisation
Unternehmensleitung

Stab

Technische
Abteilung

Stab

Kaufmnnische
Abteilung

Stab

Quelle: Staehle [Management 1994], S. 676f.


EEC 2005

BA Stuttgart

Mehrliniensystem
Unternehmensleitung

Beschaffung

Absatz

Rechnungswesen

Quelle: Staehle [Management 1994], S. 675f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Divisionale Organisation
(Spartenorganisation)

Rechnungswesen

Unternehmensleitung

Personal
Forschung &
Entwicklung

Sparte 1

Sparte 2

Sparte 3

Absatz

Produktion

Beschaffung

Absatz

Produktion

Beschaffung

Absatz

Produktion

Beschaffung

Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 101


EEC 2005

BA Stuttgart

Matrixorganisation
Unternehmensleitung
Einkauf

Produktion

Finanzen

Personal

Absatz

Sparte 1

Sparte 2

Sparte 3
Quelle: Staehle [Management 1994], S. 681

EEC 2005

BA Stuttgart

Projektorganisation
Linienintegrierte Projektorganisation

Reine Projektorganisation

Unternehmensleitung

Unternehmensleitung

Einkauf

Produktion

Finanzen

Personal

Absatz

Projekt

Projekt

Projekt

Projekt

Projekt

F&E

Einkauf

Stabs-Projektorganisation
Unternehmensleitung

...

Projekt A Projekt B Projekt C

Matrix-Projektorganisation
Projekt A

Unternehmensleitung

Projekt B

F&E

Einkauf

Projekt C

Projekt A
Projekt B
Einkauf

Produktion

Finanzen

Personal

Absatz

Projekt C
EEC 2005

Quelle: Rei [Fhrung], S. 292, in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]


BA Stuttgart

...

Center-Konzepte
Konzept

Verantwortung

Kompetenz

Umsatz-Center

Umsatzerlse

AbsatzmarketingMix

Cost-Center

Variable Kosten

Verbrauchsmengen,
Beschaffungsmarketing-Mix

Profit-Center

Gewinn

Marketing-Mix,
Verbrauchsmengen

Rentabilitt

Marketing-Mix,
Verbrauchsmengen,
Investitionen

InvestmentCenter

Quelle: Rei [Fhrung], S. 294,


in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005

BA Stuttgart

Aufgabe der Ablauforganisation


Inhaltliche Ordnung der Arbeitsvorgnge
nach Arbeitsobjekten (Objektprinzip)
nach Verrichtungen (Verrichtungsprinzip)

Zeitliche Ordnung der Arbeitsvorgnge


Zeitfolge
Zeitdauer
Terminierung

Rumliche Ordnung der Arbeitsvorgnge


Zuordnung von Arbeitsvorgngen zu Stellen
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 196ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Kontrolle
Unter
Unter Kontrolle
Kontrolle wird
wird ein
ein systematischer
systematischer Proze
Proze
verstanden,
verstanden, in
in dem
dem eine
eine zu
zu prfende
prfende Gre
Gre durch
durch
Vergleich
Vergleich mit
mit einer
einer MastabsMastabs- oder
oder Normgre
Normgre
beurteilt
beurteilt wird.
wird.
Funktionen der Kontrolle: Aufdeckungsfunktion
Erklrungsfunktion
Koordinationsfunktion
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 648,
Motivationsfunktion
in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005

BA Stuttgart

Messen der tatschlichen


Leistung (Ist)
Verfahrensrevision

Revision der Leistungsstandards

Aufstellung von Leistungsstandards (Soll)

Soll-Ist-Vergleich und Feststellung


von Abweichungsursachen

eventuell auch Revision der Plne

Kontrollphasen

Treffen von Steuerungsentscheidungen (Manahmen)


Quelle: Hammer [Unternehmensplanung 1995], S. 172
EEC 2005

BA Stuttgart

Kontrollformen
Kontrollursachen
Planungsfehler
Fehlerhafte
Situationsbeschreibung

Realisationsfehler

Fehlerhafte
Durchfhrung
des Planungsverfahrens

Prmissenkontrolle

Proze
(Verfahren)

Metakontrolle
Kontrollformen

EEC 2005

Ergebnis
- Mengen
- Zeiten
- Werte
- Qualitten

Realisationskontrolle
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 650, in:
Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
BA Stuttgart

4 Betriebswirtschaftliche Grundfunktionen
4.1 Forschung und Entwicklung (F&E)
4.2 Beschaffung
4.3 Produktion
4.4 Absatz

EEC 2005

BA Stuttgart

Forschung und Entwicklung


(F&E)
Unter Forschung versteht man das nachprfbare
Suchen, Formulieren und Lsen von Grundproblemen
mit Hilfe wissenschaftlicher Methoden.
Entwicklung bedeutet das berfhren von
Forschungsergebnissen zur Fabrikationsreife unter
Beachtung wissenschaftlicher Erkenntnisse und
vorhandener Technologien.
Quelle: Schweitzer [Fertigungswirtschaft], S. 630,
in: Schweitzer (Hrsg.) [Industriebetriebslehre 1994]

EEC 2005

BA Stuttgart

Gliederung von F&E


Forschung und Entwicklung

Forschung

Grundlagenforschung

Entwicklung

Angewandte
Forschung

Neuentwicklung

Weiterentwicklung

Erprobung

bezogen auf: Materialien, Erzeugnisse, Systeme,


Verfahren, Anwendungen
Quelle: Kern [Produktionswirtschaft 1992], S. 104
EEC 2005

BA Stuttgart

Beschaffung
Unter Beschaffung werden alle Aktivitten subsumiert, die der
Bereitstellung jener Mittel dienen, die der Betrieb zur Erfllung
seiner gestellten Ziele bentigt.

Beschaffung i.e.S.

Rohstoffe
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
Handelswaren

Material

Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 613f.,


in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005

Beschaffung i.w.S.

Material
Anlagen
Dienstleistungen
Personal
Kapital
Informationen
Rechte
BA Stuttgart

Beschaffungsziele
Strategische Beschaffungsziele
Sicherstellung der Materialversorgung
Wahrung der Flexibilitt
Risikostreuung
Steigerung der vertikalen Integration
Wahrung der Unabhngigkeit
Sicherung der langfristigen
Wachstumsstrategie
beschaffungsseitige Diversifikation
Sicherstellung der Qualitt
Sicherung der Qualittsstandards
Sicherung der Technologiestandards
Sicherung der Beschaffungsmarktposition
Sicherung der Nachfragemacht
Wahrung des Ansehens der
Unternehmung
Sicherung der Preisstabilitt
Sicherung der Personalqualitt

Operative Beschaffungsziele
Optimierung der Beschaffungskosten
Optimierung der Einkaufspreise
Optimierung der Bezugs-,
Bereitstellungs- und Beschaffungsverwaltungskosten
Sicherung der Materialqualitt
Sicherung der Liquiditt
Sicherung der Lieferbereitschaft

Quelle: Piontek [Beschaffungscontrolling 1994], S. 32


EEC 2005

BA Stuttgart

Phasen des Beschaffungsprozesses


Bedarfsermittlung
Informationsbeschaffung
Beurteilung und Entscheidung
Realisation
Kontrolle
Lagerung
Transport
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 642 (modifiziert),
in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005

BA Stuttgart

Materialarten
Rohstoffe
sind jene Stoffe, die den wesentlichen Bestandteil eines
Produktes ausmachen, z.B. Holz, Blech

Hilfsstoffe
sind ebenfalls Bestandteile eines Produktes, bestimmen jedoch
nicht seinen Charakter, z.B. Ngel, Nieten

Betriebsstoffe
gehen berhaupt nicht in das Produkt ein, sondern dienen zum
Betreiben der Betriebsmittel, z.B. Strom, Schmiermittel
Quelle: Seicht [Kostenrechnung 1990], S. 95

EEC 2005

BA Stuttgart

Arten des Materialbedarfs


Primrbedarf

Sekundrbedarf

Tertirbedarf

nach Art, Menge


und Termin festgelegter Bedarf an
verkaufsfhigen
Produkten
(geplantes
Produktionsprogramm)

auf der Grundlage


des Primrbedarfs
und der Informationen ber die Zusammensetzung der
Produkte terminierter Bedarf an
Zwischenprodukten
und Material

ohne Bezug zum


Output verbrauchsgebunden oder durch
Schtzung ermittelter
Bedarf an Hilfs- und
Betriebsstoffen sowie
Werkzeugen

Quelle: Zpfel [Produktionswirtschaft 1982], S. 41

EEC 2005

BA Stuttgart

Sourcing-Konzepte
Insourcing
(Eigenfertigung)

Anzahl der
Beschaffungsquellen
Single Sourcing
Dual Sourcing
Multi Sourcing

Outsourcing
(Fremdfertigung)

Ausdehnung der
Mrkte
Local Sourcing
Global Sourcing

Komplexitt der
Bezugsobjekte

Element Sourcing
System Sourcing bzw.
Modular Sourcing

Quelle: Kaluza/Kemminer [Supply Management ], S. 18ff.,


in: Kaluza/Trefz (Hrsg.) [Materialwirtschaft 1997]
EEC 2005

BA Stuttgart

ABC-Analyse
kum. Wert

100
90

60

10

40

100

kum. Menge
Quelle: Schulte [Logistik 1995], S. 161

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionstheorie
Aufgabe:
Analyse der mengenmigen Beziehungen des
Produktionsprozesses, d.h.
Erforschung und
modellmige Darstellung
der funktionalen Beziehungen zwischen
Produktionsfaktoreinsatzmengen (Input)
und
Ausbringungsmengen (Output)
EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsfaktoren
[Gutenberg]
Produktionsfaktoren

Elementarfaktoren

Menschliche
Arbeitsleistung

Betriebsmittel

Werkstoffe

Originre Faktoren

Dispositive Faktoren

Geschftsund Betriebsleitung

Planung

Betriebsorganisation

Derivative Faktoren
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S.2

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsfunktionen
geben die formalen Zusammenhnge zwischen
Produktionsergebnis (Output) und den fr seine
Erstellung eingesetzten Produktionsfaktormengen
(Input) an:
xj = f (r1,r2,....rm)
(x1,x2,....xn)

= f (r1,r2,....rm)

(Einprodukt-Produktion)
(Mehrprodukt-Produktion)

xj = Outputmengen der Produktarten j = 1,2,....n


ri = Faktoreinsatzmengen
Quelle: Schweitzer [Fertigungswirtschaft], S. 592ff.
in: Schweitzer (Hrsg.) [Industriebetriebslehre 1994]
EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionskoeffizient aij
gibt an, wieviele Mengeneinheiten der Faktorart i pro Erzeugniseinheit j eingesetzt werden mssen:

aij

rij
xj

Durchschnittsertrag (Produktivitt)
eines Faktors ist durch das Verhltnis von Ausbringungsmenge
zu Einsatzmenge des Faktors i definiert:

x
xri
ri
EEC 2005

BA Stuttgart

Homogenitt
linear-homogen

nicht-linear-homogen

r2

r2

r1

aus einer proportionalen


Vernderung aller Faktoreinsatzmengen folgt eine
proportionale Produktmengennderung

r1

aus einer proportionalen


Vernderung aller Faktoreinsatzmengen folgt eine
ber- oder unterproportionale
Produktmengennderung

Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 281


EEC 2005

BA Stuttgart

Substitutionalitt
Substitutionalitt liegt vor, wenn eine Verringerung der
Einsatzmenge eines Produktionsfaktors durch Erhhung
der Einsatzmenge eines anderen Faktors oder mehrerer
anderer Faktoren kompensiert werden kann. Produktionsmenge und Produktqualitt bleiben dabei unverndert.
In einem substitutionalen Produktionsproze kann ein
bestimmter Faktorertrag (Output) durch mehrere
Konstellationen der Faktoreinsatzmengen realisiert
werden.
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 278f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Arten der Substitutionalitt


Totale/alternative
Substitutionalitt
r2

Partielle/periphere
Substitutionalitt
r2

x1
x1

x1

r1

eine Faktorart kann


vollstndig durch eine
andere ersetzt werden
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 280
EEC 2005

r1

eine Faktorart kann nur


in Grenzen aber
niemals vollstndig
ersetzt werden
BA Stuttgart

Limitationalitt
Limitationalitt ist dann gegeben, wenn die Produktionsfaktoren zueinander und zur Produktionsmenge eindeutig
quantifizierbare Verhltnisse aufweisen.
In einem limitationalen Produktionsproze kann daher
ein bestimmter Faktorertrag nur mit einer ganz
bestimmten mengenmigen Konstellation des
Faktorverbrauchs realisiert werden.
Die Erhhung der Einsatzmenge eines Faktors
wrde keine Erhhung des Outputs bewirken.
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 278f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Limitationaler Faktoreinsatz
r2

Produktionspfad

Isoquanten

r1
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 279

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsfunktion Typ A
[Ertragsgesetz]
r1 = g(x); r2 = konst. (Faktoreinsatzfunktion)

x (r1)

x = f (r1); r2 = konst. (Ertragsfunktion)

(3)

45
(2)

r1 (x)

Gesetz vom zu- und


abnehmenden Grenzertrag
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 286
EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsfunktion Typ B
[Gutenberg]
Abkehr von der globalen Betrachtungsweise der PF Typ A

Ausrichtung auf die Verhltnisse der industriellen Produktion

Detaillierte Untersuchung der Teilproduktionsprozesse

System von Verbrauchsfunktionen


EEC 2005

BA Stuttgart

Verbrauchsfunktion
Verbrauchsfunktion ist die technisch bedingte
Beziehung zwischen dem Leistungsgrad eines
Betriebsmittels und dem Verbrauch an ProduktionsFaktorverbrauch
faktoren.

dmin

dopt

dmax

Intensitt (d)

Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 290ff.


EEC 2005

BA Stuttgart

Anpassungsmanahmen
Intensittsmige Anpassung
Vernderung der Maschinenintensitt, d.h. der gesamte fertigungstechnische
Apparat wird bei unvernderter Betriebsdauer unterschiedlich stark beschftigt.

Zeitliche Anpassung
Bei dieser Form der Anpassung werden die Betriebsanlagen jeweils whrend
der Zeit ihrer Beschftigung voll genutzt, die Beschftigungsdauer wird dagegen
variiert (berstunden, Kurzarbeit).

Quantitative Anpassung
Bei rckgngiger Beschftigung legt der Betrieb Teile seiner Produktionsanlagen still. Bei steigender Beschftigung werden vorhandene Maschinen
wieder in Betrieb genommen und/oder neue angeschafft.

Kombinierte Anpassung
Kombination von intensittsmiger, zeitlicher und/oder quantitativer
Anpassung.
Quelle: Gutenberg [Grundlagen 1983], S. 355f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Kostentheorie
Aufgabe:
Analyse der wertmigen Beziehungen des
Produktionsprozesses, d.h.
Erforschung und
modellmige Darstellung
der funktionalen Beziehungen zwischen
Ausbringungsmenge
und
Gesamtkosten
EEC 2005

BA Stuttgart

Wichtige Kostenbegriffe (I)


Fixe und variable Kosten
Nach der Abhngigkeit von bestimmten Kosteneinflugren
unterscheidet man zwischen fixen und variablen Kosten:
fixe Kosten sind in ihrer Hhe unabhngig von Vernderungen
der Kosteneinflugre
variable Kosten sind abhngig von Vernderungen der
Kosteneinflugre
Die Gesamtkosten (K) ergeben sich aus der Addition der
gesamten fixen Kosten (Kf) und der gesamten variablen
Kosten (Kv):

K = Kf + Kv
EEC 2005

Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 286f.


BA Stuttgart

Wichtige Kostenbegriffe (II)


Durchschnittskosten
Das Ergebnis der Division von Gesamtkosten durch ausgebrachte Menge sind die Durchschnittskosten (k) (Stckkosten,
Einheitskosten):

K
k
x

Die Durchschnittskosten (k) sind die Summe aus fixen Durchschnittskosten (kf) und variablen Durchschnittskosten (kv):

Kf Kv
k kf kv

x
x
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 287f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Wichtige Kostenbegriffe (III)


Grenzkosten
Die Grenzkosten geben an, welchen Kostenzuwachs die
Produktion einer weiteren Mengeneinheit des Gutes
verursacht:

dK
K'
dx

Die Grenzkostenfunktion ist die erste Ableitung der Gesamtkostenfunktion.


Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 287

EEC 2005

BA Stuttgart

Kostenverlufe nach dem Ertragsgesetz


K
Kf
K
k
kv

II

III

IV

K
K
Kf
k
kv

= Gesamtkosten
= Grenzkosten
= Fixe Gesamtkosten
= Durchschnittskosten
= variable Durchschnittskosten

K
k

kv

xa

xb

xc

Kf

Minimum der Grenzkosten bei Produktionsmenge xa


Betriebsminimum (geringste variable Durchschnittskosten ) bei Produktionsmenge xb
Betriebsoptimum (geringste Durchschnittskosten) bei Produktionsmenge xc
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 288

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktion
Produktion i.w.S.:
Unter Produktion im weitesten Sinn wird der zielgerichtete Einsatz
von Sachgtern und Dienstleistungen und deren Transformation in
andere Sachgter und Dienstleistungen verstanden.

Produktion i.e.S.:
sollen die Produktionen sein, die in erster Linie Sachgter herstellen, wobei ausschlielich die Transformationsphase zwischen
Beschaffung der Sachgter sowie Dienstleistungen und Absatz der
Sachgter betrachtet wird.
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 1

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsbegriff

Throughput
Beschaffung
von
Sachgtern
und Dienstleistungen

Input

TransformationsOutput
proze
(Produktionsproze i.e.S.)

Absatz
von
Sachgtern

Produktionsproze i.w.S.
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 1

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsprogramm
Ergebnis des Produktionsprozesses sind Sachgter, die als Produkte, Leistungen, Ergebnis,
Ertrag, Ausbringung, Produktionsaussto, Outputfaktoren oder Output bezeichnet werden. Sie
sind fr eine Verwertung am Absatzmarkt bestimmt.
Die Gesamtheit aller Leistungen wird als
Produktionsprogramm bezeichnet.
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 2

EEC 2005

BA Stuttgart

Produktionsmanagement
Aufgabe des Produktionsmanagements ist die zielorientierte Planung, Organisation und Kontrolle der
Produktion.
Planung, Organisation sowie Kontrolle sind rckgekoppelt, d. h. sie bilden aufeinander wirkende
Phasen eines sich stndig wiederholenden
Management-Prozesses.

EEC 2005

BA Stuttgart

Betrieblicher Produktionsprozess

INPUT

= Einsatz von
Produktionsfaktoren

THROUGHPUT

= Verknpfung von
Input- und Outputfaktoren im
Transformationsproze

OUTPUT

= Erzeugnisse des
Produktionsprozesses

Quelle: Dyckhoff [Produktion 1992], S. 15ff. (modifziert)


EEC 2005

BA Stuttgart

Aufgabe des strategischen


Produktionsmanagements
Strategischer Zielfindungsproze im Bereich
der Produktion
Entscheidungen zur Strukturierung
des Produktionssystems

Fixierung des
langfristigen
Outputs

Entwurf der
Leistungskonzeptionen
EEC 2005

Fixierung des
langfristigen
Throughputs

Fixierung des
langfristigen
Inputs

Entwurf des
Produktionsapparates
Quelle: Zpfel [Produktionswirtschaft 1982], S. 38
BA Stuttgart

Aufgabe des operativen


Produktionsmanagements
Operativer Zielsetzungsproze im Bereich
der Produktion
Entscheidungen ber die zu produzierenden Leistungen
sowie ber den optimalen Einsatz des gegebenen
Produktionsapparates

Fixierung des
kurzfristigen
Outputs

Fixierung des
kurzfristigen
Throughputs

Fixierung des
kurzfristigen
Inputs

Planung des
kurzfristigen
Produktionsprogramms

Planung und
Steuerung des
Produktionsprozesses

Planung und
Steuerung der
Bereitstellung
der Produktionsfaktoren

Quelle: Zpfel [Produktionswirtschaft 1982], S. 38


EEC 2005

BA Stuttgart

Marketing - Definition
Marketing ist als konzeptionelle Storichtung der
Unternehmungspolitik zu verstehen, bei der die
Unternehmung konsequent vom Markt her so zu
fhren ist, da ber eine mglichst zufriedenstellende Lsung von Kundenproblemen die
Unternehmensziele in mglichst hohem Mae
verwirklicht werden.

EEC 2005

BA Stuttgart

Die Rolle des Marketing in der


Unternehmensorganisation

Marketing als
wichtigere
Funktion

Marketing als
gleichberechtigte
Funktion

Kunde

g
un
ie r

nz
Fi
na

Marketing

Marketing als
Hauptfunktion

un
er

Marketing Personal

Marketing

l
na
rso
Pe

Personal

od
r
P

io
kt

i
nz

Finanzierung

Produktion

na
Fi

Produktion

Produk- Finantion zierung

M
ar

ke

tin

Pe

a
on
s
r

Marketing als
Kontrollinstanz

Quelle: Kotler
EEC 2005

BA Stuttgart

Marktsegmentierung
umfat die Zerlegung des Marktes in Teilmrkte (Segmente)
mit Abnehmergruppen, die gleichartiger und homogener als
der Gesamtmarkt auf Marketingaktivitten i.w.S. reagieren.

Forderungen an die Segmente:


Im Hinblick auf das Kaufverhalten in sich mglichst hnlich
Im Hinblick auf das Kaufverhalten untereinander mglichst
unhnlich

EEC 2005

BA Stuttgart

Hauptzwecke der Marktsegmentierung


Zweck der Marktsegmentierung ist es, Unterschiede
zwischen den Kufern darzulegen und daraus Schlufolgerungen im Hinblick auf eine differenzierte Marktbearbeitung zu ziehen.
Durch die Marktsegmentierung soll die Leistung
an die besonderen Ansprche und Erwartungen
einer genau definierten Kuferschicht angepat
werden.
EEC 2005

BA Stuttgart

Kriterien der Marktsegmentierung


A. Sozio-demographische Kriterien
1. Geschlecht
2. Alter
3. Haushaltsgre
4. Soziale Schicht (Einkommen, Berufszugehrigkeit, Bildungsstand)
5. Geographische Kriterien

B. Psychographische Kriterien
1. Einstellungen bzw. Erwartungen gegenber einem Produkt oder
Produktgruppen
2. Persnlichkeitsmerkmale
3. Verhaltensmerkmale (Lebens-, Kauf-, Konsumgewohnheiten)

EEC 2005

BA Stuttgart

USP - Unique Selling Proposition


einzigartiger
einzigartigerVerkaufsvorteil
Verkaufsvorteil --spezifische
spezifischeKompetenz
Kompetenz

ABHEBEN
ABHEBENVON
VONKONKURRENTEN
KONKURRENTEN
in
inzentralen
zentralenkundenbezogenen
kundenbezogenenBeurteilungsdimensionen
Beurteilungsdimensionen

POSITIONIERUNG
POSITIONIERUNG

in
inden
denrelevanten
relevantenZielgruppen
Zielgruppen
EEC 2005

BA Stuttgart

Positionierung
KUNDE
Kosten (Preis)
Qualitt
Zeit
Flexibilitt
Erzeugnisvielfalt
Service

Kosten (Preis)
Qualitt
Zeit
Flexibilitt
Erzeugnisvielfalt
Service
Wettbewerbsvorteile

KONKURRENTEN

UNTERNEHMUNG
Wettbewerbsnachteile
Quelle: Ohmae [Strategist 1982]

EEC 2005

BA Stuttgart

Komponenten des Marketing-Mix


im Konsumgterbereich
Produkt-Mix
Produktqualitt

Marke

Public
Relations

Kommunikations-Mix

taktisch/operativer
Bereich

Sortiment

Preis

Kredite

persnlicher
Verkauf

Markt

Verkaufsfrderung

Rabatt

Skonto

Werbung

Absatzkanle

Logistik
(Lagerung,
Transport
Lieferzeit)

Distributions-Mix
EEC 2005

Kundendienst

Kontrahierungs-Mix

strategischer
Bereich

Quelle: Meffert [Marketing 1991],


S. 115
BA Stuttgart

Kontrahierungspolitik
Kontrahierungspolitik

Preispolitik

Rabattpolitik

EEC 2005

Konditionenpolitik

Zahlungsbedingungen

Absatzfinanzierungspolitik

Rechtliche
Vertragsgestaltung

Lieferbedingungen

BA Stuttgart

Distributionspolitik
Distributionspolitik

EEC 2005

Akquisitorische
Distribution

Physische
Distribution

Ttigkeiten, die sich


auf die Schaffung
und Ausweitung
von Absatzmglichkeiten beziehen

Marketinglogistik
reale Gterverteilung

BA Stuttgart

Kommunikationspolitik
Public
Relations

Werbung

Kommunikationspolitik

Product
Placement

EEC 2005

Personal
Selling

Verkaufsfrderung

Sponsoring

BA Stuttgart

Betriebliches Leistungsprogramm
Leistungsprogramm
zum Absatz bestimmte,
verwendungsreife,
betriebliche Auenleistungen

Leistungsprogrammbreite

Leistungsprogrammtiefe

Umfang der Leistungen,


Erzeugnisgruppen und
Erzeugnisarten

Anzahl der
Ausfhrungen in
einer Produktlinie

Beispiel:
Produktlinien eines
Schuhproduzenten:
Damenschuhe, Herrenschuhe,
Kinderschuhe, Bergschuhe,
Tanzschuhe, Sportschuhe
EEC 2005

Beispiel:
Sorten innerhalb der
Produktlinie Sportschuhe:
Laufschuhe, Tennisschuhe,
Hallenschuhe, Fuballschuhe

BA Stuttgart

Leistungspolitik
Produktgestaltung
Gestaltung der Produktbeschaffenheit
Produktqualitt
Produktueres
Verpackungsgestaltung
Markierung

Leistungsprogrammpolitische Entscheidungsfelder
Produktinnovation
Entwicklung und Einfhrung neuer Produkte
Produktvariation/Produktdifferenzierung
Modifikation bestehender Produkte
Produktelimination
Ausscheiden von Produkten

Entscheidungen der Programmpolitik


Art- und mengenmige Zusammensetzung des Leistungsprogrammes
Nutzung von Verbundeffekten im Angebotsprogramm
Programmpolitische Nebenleistungen
Garantieleistungen, Kundendienst
EEC 2005

BA Stuttgart

Formen der Produktpolitik


Produktpolitik

Produktinnovation

Produktvariation

Subjektdimension
Intensittsdimension
Zeitdimension

sthetische Eigenschaften
Funktionale Eigenschaften
Symbolische Eigenschaften
Zusatzleistungen

Produktdifferenzierung

Produktvarianten
Produktlinien
Produktsparten

Produktdiversifikation

vertikal

horizontal

VorstufenDiversifikation
EEC 2005

Produktelimination

lateral

NachstufenDiversifikation
BA Stuttgart

Ansatzpunkte fr ein realisierbares


Marketingkonzept
AUSGANGSPUNKT

MITTEL

ZIELE

INFORMATIONSSYSTEM
MARKETINGPLANUNG
MARKETINGORGANISATION
MARKETINGKONTROLLE

KUNDENPROBLEME
IN DEN AUSGEWHLTEN
GESCHFTSFELDERN

EEC 2005

EINSATZ DER
MARKETINGINSTRUMENTE

GEWINNERZIELUNG
BER EINE NACHHALTIGE
BEFRIEDIGUNG VON
KUNDENPROBLEMEN
UND -WNSCHEN

BA Stuttgart

5 Betriebswirtschaftliche
Querschnittsfunktionen
5.1 Personal
5.2 Information
5.3 Finanzierung und Investition
5.4 Logistik

EEC 2005

BA Stuttgart

Personalwirtschaft
1. Funktionale Sicht
Personalwirtschaft umfat alle, das betriebliche
Personal betreffende Aufgaben , die im Hinblick auf die
festge-legten Ziele erfllt werden mssen.
2. Institutionale Sicht
Personalwirtschaft enthlt im Prinzip alle organisatorischen Einheiten, die sich zentral (Personalabteilung)
oder dezentral (alle Fhrungskrfte) mit personalwirtschaftlichen Problemen beschftigen.
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1986], S. 22
EEC 2005

BA Stuttgart

Bereiche der Personalwirtschaft

Personalbedarfsermittlung

Personalbeschaffung

Personaleinsatz

Personalentlohnung

Personalwirtschaft

Personalentwicklung

Personalfreisetzung

Personalinformationswirtschaft

Personalfhrung

Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1989], S. 81 (leicht modifiziert)


EEC 2005

BA Stuttgart

Personalbedarfsermittlung
Die Personalbedarfsermittlung legt fest
in welcher Situation,
aufgrund des geplanten Leistungsprogramms,
wieviele Mitarbeiter,
welcher Qualifikation,
zu welchen Zeitpunkten
erforderlich sind.
Das Ziel der Personalbedarfsermittlung besteht in der
Bestimmung der personellen Kapazitten, die zur Sicherstellung der Erfllung der betrieblichen Funktionen
erforder-lich sind.
Quelle: Scholz [Personalmanagement 1994], S. 167
u. Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1995], S. 171
EEC 2005

BA Stuttgart

Personalbeschaffung
Personalbestand < Personalbedarf
Personalbeschaffung
Bewerberauswahl

Interne Beschaffung

Formale Kriterien
Fragebogen
Testverfahren
Interviews
Assessment Center

Externe Beschaffung
Zeitungsinserate
Arbeitsagentur / Zeitarbeitsfirmen
Internet
Hochschul-Recruiting
Personalberater
Eigenbewerbungen

Kontrolle des
Beschaffungserfolges
Durchfhrung der
Beschaffung

Einstellung

- quantitativ
- qualitativ

Quelle: Scholz [Personalmanagement 1994], S. 233 ( abgendert)


EEC 2005

BA Stuttgart

Personaleinsatz
Zuordnung des Personals zu Aufgaben
qualitativ

quantitativ

zeitlich

rtlich

unter Beachtung von

Zeit

Eignung

Neigung

Ergonomie

Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1995], S. 389ff.


u. Scholz [Personalmanagement 1994], S. 320ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Personalentlohnung
Arbeitslohn

Zeitlohn

Leistungslohn

Akkordlohn

Geldakkord

Ergebnisbeteiligung

Betriebliche
Sozialleistungen

Prmienlohn

Zeitakkord
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 134 (leicht modifiziert)

EEC 2005

BA Stuttgart

Personalfreisetzung
Personalfreisetzung bedeutet die Beseitigung einer
personellen berdeckung in quantitativer, qualitativer,
zeitlicher und/oder rtlicher Hinsicht.
Sie kann intern durch nderung bestehender Arbeitsverhltnisse (Versetzung, Befrderung) und extern
durch Beendigung bestehender Arbeitsverhltnisse
(Kndigung) erfolgen.
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre2 1995], S. 269

EEC 2005

BA Stuttgart

Personalentwicklung
sorgt fr die bestmgliche bereinstimmung zwischen
vorhandenen Anlagen/Fhigkeiten der Mitarbeiter und
den Anforderungen der Unternehmung
prft, welche Mitarbeiter im Hinblick auf aktuelle und
knftige Vernderungen der Arbeitspltze und
Ttigkeitsinhalte der Unternehmung zu frdern sind
legt in Abstimmung mit den Betroffenen Bildungs- und
Frderungsmanahmen fest
ist zustndig fr die Planung, Durchfhrung und
Kontrolle der beschlossenen Manahmen
Quelle: Mentzel [Personalentwicklung 1989], S. 15f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Personalinformationswirtschaft
Personalinformationswirtschaft umfat den Teil der
betrieblichen Informationswirtschaft, der zur
Erfllung der personalwirtschaftlichen Funktionen
erforderlich ist sowie die Informationsbedrfnisse der
Mitarbeiter befriedigt.
Instrumente: - Statistiken
- Personalcontrolling
- Pflichtenhefte
- Berichte
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre2 1995], S. 295ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Definition/Abgrenzung von Daten,


Nachrichten und Informationen
Syntaktische Ebene:
Daten = (physikalische) Zeichen
Semantische Ebene:
Nachrichten = Zeichen + Bedeutung der Zeichen
Pragmatische Ebene:
Informationen = Zeichen + Bedeutung + Absicht des
Senders
Quelle: Picot et. al. [Grenzenlose Unternehmung 1996], S. 68

EEC 2005

BA Stuttgart

Qualittsanforderungen an Informationen
Problemrelevanz (Zweckorientiertheit)
Informationsgehalt (Allgemeinheit, Przision und Bedingtheit der
Aussage)

Wahrscheinlichkeit (Grad der Sicherheit, wahr zu sein)


Besttigungsgrad (Glaubwrdigkeit aufgrund Erfahrungswissens)
berprfbarkeit (Mglichkeit, einen Wahrheitsbeweis zu fhren)
Aktualitt (Alter bzw. Neuigkeitsgrad von Informationen)
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 129f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Arten von Informations- und


Kommunikationssystemen
Ein Informationssystem besteht aus Menschen und
Maschinen, die Informationen erzeugen und/oder benutzen
und die durch Kommunikationsbeziehungen miteinander
verbunden sind.
Ein rechnergesttztes Informationssystem ist ein System,
bei dem die Erfassung, Speicherung, bertragung und/oder
Transformation von Informationen durch den Einsatz der
EDV teilweise automatisiert ist.
Ein betriebliches Informationssystem dient zur Abbildung
der Leistungsprozesse und Austauschbeziehungen im
Betrieb sowie zwischen dem Betrieb und seiner Umwelt.
Quelle: Hansen [Wirtschaftsinformatik1 1997], S. 67ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Betriebliche Informationssysteme
Managementuntersttzungssysteme
Planungs- und
Kontrollsysteme
Broinformationssysteme

Administrations- und Dispositionssysteme

Transaktionssysteme

Quelle: Hansen [Wirtschaftsinformatik1 1997], S. 79 (stark modifiziert)


EEC 2005

BA Stuttgart

Phasen des Informationsprozesses


Feststellung des Informationsbedarfs
Informationsbeschaffung und -eingabe
Informationsspeicherung (zeitliche Transformation)
Informationsverarbeitung (sachlicheTransformation)
Informationsbermittlung (rtliche Transformation)
Informationsausgabe an die bentigten Stellen
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 206f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Informationsbedarf
Der Informationsbedarf bezeichnet die Art, Menge und
Qualitt von Wissen, das zur Erfllung einer Aufgabe
durch eine Person oder Organisationseinheit erforderlich ist.
objektiver Informationsbedarf
beschreibt die erforderlichen Informationen aus der Sicht der
zu bearbeitenden Aufgabe

subjektiver Informationsbedarf
enthlt das notwendige Wissen aus der Sicht des Benutzers
der Informationen
Quelle: Windler [Informationsbedarf], S. 200,
in: Mertens et. al. (Hrsg.) [Wirtschaftsinformatik 1997]
EEC 2005

BA Stuttgart

Informationsbeschaffung
bildet die Grundlage der meisten Managementaktivitten: sie ermglicht die Problembeschreibung
unter Einbeziehung entsprechender Aufbereitungsund Auswertungsaspekte
hat zum Ziel, alle notwendigen Informationen ber
das Problem und seine Lsungsmglichkeiten zu
beschaffen
kann sich auf organisationsinterne und/oder
organisationsexterne Informationsquellen sttzen
Quelle: Schmidt [Informationsmanagement 1996], S. 9
EEC 2005

BA Stuttgart

Informationsparadoxon
tritt bei der Bewertung von Informationen im Rahmen
der Informationsbeschaffung auf:
Um
Um den
den Nutzen
Nutzen einer
einer Information
Information prfen
prfen und
und
bewerten
bewerten zu
zu knnen,
knnen, mu
mu der
der InformationsInformationsbeschaffer
beschaffer die
die Information
Information kennen
kennen bzw.
bzw. Zugang
Zugang zu
zu
ihr
ihr haben.
haben. In
In diesem
diesem Moment
Moment hat
hat er
er die
die Information
Information
jedoch
jedoch bereits
bereits aufgenommen
aufgenommen und
und mu
mu sie
sie nicht
nicht
mehr
mehr erwerben.
erwerben.
Eine Bewertung von Informationen kann daher
nur mehr ex post erfolgen.
Quelle: Picot et. al. [Grenzenlose Unternehmung 1996], S. 109
EEC 2005

BA Stuttgart

Informationsverarbeitung
Im weitesten Sinne zhlen zur Informationsverarbeitung alle Vorgnge, die sich auf die Erfassung,
Speicherung, bertragung oder Transformation von
Informationen beziehen.
Im engeren Sinn versteht man darunter nur die
(sachliche) Transformation von Informationen.
Durch die Verarbeitung und Analyse von
Informationen ber betriebliche Gegebenheiten
und Ablufe soll Wissen darber erarbeitet
werden, ob die Sachlage den Vorstellungen
entspricht und inwieweit Eingriffe ntig sind.
Quelle: Hansen [Wirtschaftsinformatik1 1997], S. 9f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Informationsbermittlung
bildet neben der Beschaffung und Verarbeitung von
Informationen eine wesentliche Managementaufgabe:
Informationen fallen in der Regel nicht an den Stellen
an, die sie als Entscheidungsgrundlage bentigen
weitreichende Vernetzung und geographische Verteilung von Stellen mit dem Ziel der Zusammenarbeit
gewinnen immer mehr an Bedeutung
Aufgabe der Informationbermittlung ist
daher die Sicherstellung der reibungslosen,
kostengnstigen und unverflschten bermittlung von Informationen Quelle: Schmidt [Informationsmanagement 1996], S. 22f.
u. Whe [Einfhrung 1993], S. 208

EEC 2005

BA Stuttgart

Finanzierung
Im allgemeinen bedeutet Finanzierung der Unternehmung
in Abhngigkeit von bestimmten Erfordernissen Kapital
zuzufhren.
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 203
Im speziellen ist Finanzierung die Bereitstellung von
finanziellen Mitteln jeder Art
zur Durchfhrung der betrieblichen Leistungserstellung
und Leistungsverwertung und
zur Vornahme bestimmter auerordentlicher finanztechnischer Vorgnge, wie Grndung, Fusion, Kapitalerhhung, Sanierung und Liquidation
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 2f.

EEC 2005

BA Stuttgart

Beziehungen zwischen
finanzwirtschaftlichen Zielen
-

Liquiditt

Sicherheit

Rentabilitt
-

Unabhngigkeit
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 496

EEC 2005

BA Stuttgart

Finanzierungsarten
Unterscheidungsmerkmale

Finanzierungsart

Herkunft des Kapitals

Auenfinanzierung
Innenfinanzierung
Eigenfinanzierung
Fremdfinanzierung

Rechtsstellung der Kapitalgeber


Dauer der Finanzmittelbereitstellung

Unbefristete Finanzierung
Befristete Finanzierung: langfristig
mittelfristig
kurzfristig

Anla des Finanzierungsvorganges

Grndungsfinanzierung
Umsatzfinanzierung
Erweiterungsfinanzierung
Sanierungsfinanzierung

Angemessenheit der Ausstattung mit


Finanzmitteln

Normalfinanzierung
Unterfinanzierung
berfinanzierung

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 208


EEC 2005

BA Stuttgart

Finanzierungsarten nach der Kapitalherkunft


Finanzierung
Auenfinanzierung

EinlagenKreditSubventionsbzw.
finanzierung finanzierung Beteiligungsfinanzierung

Innenfinanzierung

aus dem
Umsatzproze

Finanzierung
Finanzierung
Finanzierung
aus Gewinn
aus Abaus Rck(Selbstschreibungen
stellungen
finanzierung)

aus Vermgensumschichtungen

Kapitalfreisetzung im
Anlagevermgen

Kapitalfreisetzung im
Umlaufvermgen

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 207f.


EEC 2005

BA Stuttgart

Finanzierungsarten nach der Rechtsstellung


der Kapitalgeber
Finanzierung
Eigenfinanzierung

EinlagenFinanzierung
bzw.
aus Gewinn
Beteiligungs(Selbstfinanzierung finanzierung)

Auenfinanzierung

Fremdfinanzierung

Finanzierung
aus Abschreibungen

KreditSubventionsfinanzierung finanzierung

Finanzierung
aus Rckstellungen

Innenfinanzierung

Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 20 (modifiziert)


EEC 2005

BA Stuttgart

Finanzierungsregeln
sind Grundregeln fr die Gestaltung der Kapitalstruktur zur Sicherung des finanziellen Gleichgewichts der Unternehmung
sind wissenschaftlich kaum begrndbar, jedoch fr die
Finanzanalyse in der Praxis weit verbreitet
werden in Form von Bilanzkennziffern ausgedrckt. Je nach Art der gebildeten Bilanzrelationen
sind zu unterscheiden:
horizontale Finanzierungsregeln
vertikale Finanzierungsregeln
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 321f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Horizontale Finanzierungsregeln
fordern Fristenkongruenz zwischen Kapitalbeschaffung
und Kapitalverwendung:
Goldene Finanzierungsregel
langfristiges Vermgen
1
langfristiges Kapial

kurzfristiges Vermgen
1
kurzfristiges Kapital

Goldene Bilanzregel (engere Fassung)


Eigenkapital langfristiges Fremdkapital
1
Anlagevermgen

Goldene Bilanzregel (weitere Fassung)


Eigenkapital langfristiges Fremdkapital
1
Anlagevermgen langfristig gebundene Teile des Umlaufvermgens
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 504ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Vertikale Finanzierungsregeln
beziehen sich auf die Gestaltung der Kapitalstruktur:
Verschuldungsgrad

Fremdkapital
Eigenkapital

Eigenkapitalquote

Eigenkapital
Gesamtkapital

Fremdkapitalquote

Fremdkapital
Gesamtkapital

Verschuldungskoeffizient

Eigenkapital
Fremdkapital

Eine theoretisch begrndbare allgemeingltige Aussage ber das


richtige Verhltnis von EK zu FK ist nicht mglich. In der Praxis
wird ein Verhltnis von 1:1 fr zweckmig erachtet.
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 498ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Leverage-Effekt
Der Leverage-Effekt besagt, da mit steigender Fremdfinanzierung die Eigenkapitalrentabilitt zunimmt, wenn
die Gesamtkapitalrentabilitt ber dem Fremdkapitalzins liegt (Hebelwirkung):

re r

r F rf F

E = Eigenkapital
F = Fremdkapital
r = Gesamtkapitalrentabilitt
re = Eigenkapitalrentabilitt
rf = Fremdkapitalrentabilitt (Zinssatz fr Fremdkapital)
EEC 2005

Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 327


BA Stuttgart

Investitionsbegriff
Investition ist die Verwendung von finanziellen Mitteln
zur Beschaffung von Sachvermgen, immateriellem Vermgen oder Finanzvermgen (leistungswirtschaftlicher
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 327
Aspekt).
Investition ist ein Zahlungsstrom, der zunchst durch
Auszahlungen und spter durch Einzahlungen
charakterisiert ist. Dabei dienen die Auszahlungen der
Erzielung von Einzahlungen (finanzwirtschaftlicher
Quelle: Matschke [Finanzierung 1991], S. 14
Aspekt).
EEC 2005

BA Stuttgart

Investition
Investitionsobjekte

Umfang
alternativer
Investitionsbegriffe

Sachanlagevermgen
(Grundstcke,
Maschinen,
Rechte usw.)

Finanzanlagevermgen
(Beteiligungen,
langfristige Ausleihungen usw.)

Umlaufvermgen
(Vorrte,
Forderungen,
Kassenreserven)

Ausgaben fr
F&E, fr geringwertige aber
dauerhafte Wirtschaftsgter usw.

laufende
Produktions-,
Vertriebs- und
Verwaltungsausgaben

Investitionen im
engsten Sinn
Investitionen im engen
bilanzorientierten Sinn
Investitionen im weiten bilanzorientierten Sinn
Investitionen im erweiterten bilanzorientierten Sinn
(einschlielich langfristiger Off-Balance-Sheet Investitionen)
Investitionen im weitesten Sinn

Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 306


EEC 2005

BA Stuttgart

Investitionsarten
Investition

Sachinvestition

Erweiterungsinvestition

Finanzinvestition

Immaterielle
Investition

Ersatzinvestition

identischer
Ersatz

Rationalisierungsinvestition
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 27 (leicht modifiziert)

EEC 2005

BA Stuttgart

Verfahren der Investitionsrechnung


Statische Verfahren sind einfache, in der Praxis
weitverbreitete Vergleichsverfahren. Sie sind durch
die Vernachlssigung der zeitlichen Verteilung der
Zahlungsstrme eines Investitions-objektes
gekennzeichnet.
Quelle: Busse von Colbe [Rechnungswesen 1991], S. 513

Dynamische Verfahren sind Mehrperioden-modelle,


die alle Einzahlungs- und Auszahlungs-strme bis
zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer
eines Investitionsobjektes erfassen.
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 34ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Verfahren der Investitionsrechnung


Statische Verfahren
Kostenvergleichsrechnung
Gewinnvergleichsrechnung
Rentabilittsrechnung
Amortisationsrechnung
Dynamische Verfahren
Kapitalwertmethode
Annuittenmethode
Methode des internen Zinsfues
EEC 2005

BA Stuttgart

Kostenvergleichsrechnung
Entscheidungskriterium:
Periodenkosten (bei gleicher quantitativer und qualitativer
Leistung der Investitionsalternativen)
Stckkosten (bei unterschiedlicher quantitativer Leistung der
Investitionsalternativen)
Anwendung:
Bewertung der relativen Vorteilhaftigkeit von Rationalisierungsinvestitionen
ein Investitionsobjekt ist dann relativ vorteilhaft, wenn
seine Kosten geringer sind als die der anderen zur Wahl
stehenden Alternativen
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 324ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Gewinnvergleichsrechnung
Entscheidungskriterium:
durchschnittlicher Gewinn (Saldo aus durchschnittlichen
Erlsen und Kosten pro Periode)
Anwendung:
Bewertung der absoluten und relativen Vorteilhaftigkeit von Neuund Erweiterungsinvestitionen
ein Investitionsobjekt ist dann absolut vorteilhaft, wenn
sein Gewinn grer als Null ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn sein Gewinn grer als
der eines jeden anderen alternativen Objektes ist
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 330f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Rentabilittsrechnung
Entscheidungskriterium:
Periodenrentabilitt, ist eine Kennzahl, die aus dem Verhltnis
einer Gewinngre zu einer Kapitaleinsatzgre gebildet wird:
Periodengewinn
100
Kapitaleinsatz

Anwendung:
Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionen sowie
Vergleich der Vorteilhaftigkeit mehrerer Investitionsobjekte
ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn seine
Rentabilitt hher als ein vorgegebener Grenzwert ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn seine Rentabilitt grer
ist als die eines jeden anderen alternativen Objektes
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 331f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Return on Investment (ROI)


Umsatz
Gewinn
plus
Zinsen
Umsatzrentabilitt

ROI

Deckungsbeitrag

+
+

Variable
Kosten

Fertigungslhne
Fertigungsmaterial
Variable
Gemeinkosten
Produktion

+
Fixkosten
ohne
Zinsen

Verwaltung

+
Vertrieb

Umsatz
Lieferforderungen

Kapitalumschlag

+
Vorrte

+
Kapitaleinsatz

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 81


EEC 2005

Umlaufvermgen

+
Anlagevermgen

Sonstiges
Umlaufvermgen
Sachanlagevermgen
Finanzanlagevermgen
BA Stuttgart

Amortisationsrechnung
Entscheidungskriterium:
Zeitdauer, die bis zur Wiedergewinnung der Anschaffungsausgaben
aus den Einnahmeberschssen des Investitionsobjektes verstreicht
(Amortisationsdauer)
Anwendung:
Aussagen anderer Investitionsrechenverfahren knnen ergnzt
werden, da mit der Amortisationszeit ein zustzlicher Beurteilungsmastab geliefert wird
ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn seine
Amortisationszeit geringer als ein vorgegebener Grenzwert ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn seine Amortisationszeit geringer
als die eines jeden anderen alternativen Objektes ist
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 333f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Kapitalwertmethode
Entscheidungskriterium:
Kapitalwert einer Investition = die Summe aller auf einen Zeitpunkt ab- bzw. aufgezinsten Ein- und Auszahlungen, die durch die
Realisation eines Investitionsobjektes verursacht werden
n

1
KW ( Et At )
t
(
1

i
)
t 0

KW = Kapitalwert
Et = Einzahlungen am Ende der Periode t
At = Auszahlungen am Ende der Periode t
i = Kalkulationszinsfu
t = Periodenindex
n = Nutzungsdauer des Investitionsobjektes

ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn sein


Kapitalwert grer als Null ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn sein Kapitalwert grer als der
eines jeden anderen alternativen Objektes ist
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 335ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Annuittenmethode
Entscheidungskriterium:
Folge gleich hoher Zahlungen (Annuitten), die in jeder Periode
des Betrachtungszeitraumes anfallen (Variante der Kapitalwertmethode)

i (1 i )
A KW
(1 i ) n 1
n

A
KW

= Annuitt
= Kapitalwert

i (1 i ) n
(1 i ) n 1 = Kapitalwiedergewinnungsfaktor

ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn seine


Annuitt grer als Null ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn seine Annuitt grer als die
eines jeden anderen zur Wahl stehenden Objektes ist
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 339
EEC 2005

BA Stuttgart

Methode des internen Zinsfues


Entscheidungskriterium:
Zinsfu, welcher - als Kalkulationszinssatz - zu einem Kapitalwert
von Null fhrt
n

1 1
( E t At )
(1

t i ) 0
(1 i )
t 0
n

( Et At )
t 0

Et
At
i
t
n

= Einzahlungen am Ende der Periode t


= Auszahlungen am Ende der Periode t
= Kalkulationszinsfu
= Periodenindex
= Nutzungsdauer des Investitionsobjektes

ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn sein


interner Zinsfu grer ist als der Kalkulationszinssatz
es ist relativ vorteilhaft, wenn sein interner Zinsfu grer als
der eines jeden anderen zur Wahl stehenden Objektes ist
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 806f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Probleme dynamischer
Investitionsrechenverfahren
Das Unsicherheitsproblem ergibt sich daraus, da die
aufzustellenden Zahlungsreihen zuknftige Entwicklungen und
Ereignisse vorwegnehmen, die grundstzlich nicht mit Sicherheit
vorhergesagt werden knnen.
Das Zurechnungsproblem resultiert aus der Forderung, da die
mit einer Investition verbundenen Zahlungen
verursachungsgerecht erfat werden sollen.
Das Zinssatzproblem entsteht dadurch, da der
Kalkulationszinsfu geschtzt werden mu.
Das Entscheidungsproblem resultiert daraus, da die interne
Zinsfumethode einerseits sowie die Kapitalwert- und
Annuittenmethode andererseits zu unterschiedlichen
Entscheidungen fhren knnen.
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 335 u. Whe [Einfhrung 1993], S. 809f.
EEC 2005

BA Stuttgart

Logistik
umfat alle Ttigkeiten,
die sich auf die bedarfsgerechte, nach Art,
Menge, Raum und Zeit abgestimmte Bereitstellung von Realgtern und Informationen
beziehen,
welche fr die Durchfhrung konkreter Aufgaben
erforderlich sind.
Hinzu kommt nach der Aufgabenerfllung die
erforderliche Entsorgung.
Quelle: Pfohl [Logistiksysteme 1996], S. 12ff. u.
Weber/Kummer [Logistikmanagement 1994], S. 6ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Begriffsabgrenzung
Logistik - Materialwirtschaft - Beschaffung

Material-Logistik

Beschaffung

Distributions-Logistik

Logistik = Material-Logistik + Distributions-Logistik


Materialwirtschaft = Material-Logistik + Beschaffung
Beschaffung

EEC 2005

BA Stuttgart

Logistik als betriebliche Querschnittsfunktion


Absatz

Produktion

Personal

Beschaffung

EEC 2005

F&E

Betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktionen

Betriebswirtschaftliche Grundfunktionen

Information

Finanzen

Logistik

Quelle: Pfohl [Logistiksysteme 1990], S. 35


(leicht modifiziert)
BA Stuttgart

Charakteristika der Logistik


Systemdenken
vermeidet suboptimale Insellsungen und strebt optimale Gesamtlsungen an

Gesamtkostendenken
fordert die Erfassung aller fr eine Logistikentscheidung relevanten
Logistikkosten

Servicedenken
versteht logistische Leistungen als Dienstleistungen fr interne und
externe Kunden

Effizienzdenken
bercksichtigt Logistikkosten und Logistikleistungen als Gestaltungsziele bei der Gestaltung von Logistiksystemen
Quelle: Pfohl [Logistiksysteme 1990], S. 19ff.
EEC 2005

BA Stuttgart

Aufgaben der Logistik


Transport
berwindung von Raumdisparitten

EEC 2005

Lagerung
berwindung von Zeitdisparitten

Transportplanung

Lagerplanung

Transportdurchfhrung

Lagerdurchfhrung

Transportkontrolle

Lagerkontrolle

BA Stuttgart

Logistische Kette
Kunde/Markt

Abnehmer

Montage

Vormontage

Produzent

Teilebearbeitung

Kapazittseinheiten

Lieferunternehmen

Materialflu

Zulieferer
Quelle: Wildemann
[Just-In-Time 1992], S. 33
EEC 2005

Rohmateriallieferant

Lger
Informationsflu
BA Stuttgart

6 Betriebswirtschaftliche
Komplementrfunktionen
6.1 Externes Rechnungswesen
(Buchhaltung und Bilanz)
6.2 Internes Rechnungswesen
(Kostenrechnung und Kostenmanagement)

EEC 2005

BA Stuttgart

Teilbereiche des betrieblichen


Rechnungswesens
Betriebliches
Rechnungswesen

intern

Kostenrechnung

Betriebswirtsch.
Statistik

extern

Planungsrechnung

Buchhaltung
und Bilanz

Quelle: Korntner [Bilanzierung 1995], S. 43

EEC 2005

BA Stuttgart

Aufgaben des betrieblichen


Rechnungswesens
Dokumentations- und Kontrollaufgabe
umfat die wert- und mengenmige Erfassung und berwachung smtlicher im Betrieb auftretender Geld- und Leistungsstrme

Dispositionsaufgabe
enthlt die Stichtagsfeststellung oder den Zeitvergleich von Bestands- und
Erfolgsgren zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit und Rentabilitt der
betrieblichen Prozesse

Rechenschaftslegungs- und Informationsaufgabe


dient aufgrund gesetzlicher Vorschriften zur Rechenschaftslegung und
informiert Gesellschafter, Glubiger, Belegschaft, Finanzbehrden und
ffentlichkeit ber die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Betriebes
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 997
EEC 2005

BA Stuttgart

Bilanz
Aktiva

Passiva

Anlagevermgen
Umlaufvermgen

Aktive
Bestandskonten

Eigenkapital
Fremdkapital

Passive
Bestandskonten

Die Bilanz ist


die Gegenberstellung
der Vermgenswerte und des
Kapitals
eines Betriebes
zu einem bestimmten Zeitpunkt
Quelle: Korntner [Bilanzierung 1995], S. 138
in Kontoform
EEC 2005

BA Stuttgart

Arten von Bilanzen


Bilanzen

externe

interne

Sonderbilanzen

Jahresbilanzen

Interne Bilanzen

werden fr spezielle Anlsse, wie Grndung,


Liquidation usw. erstellt

werden regelmig aufgestellt (Jahresabschlu)

geben ein mglichst unverflschtes Bild der wirtschaftlichen Lage fr


unternehmensinterne
Informationszwecke

EEC 2005

Handelsbilanzen

Steuerbilanzen

informieren unternehmensexterne Interessensgruppen


ber die wirtschaftliche Lage
der Unternehmung

dienen der Ermittlung von


Steuertatbestnden in einer
fr alle Steuerpflichtigen
mglichst gleichen Vorgangsweise

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 573f.


BA Stuttgart

Gewinn- und Verlustrechnung

Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

ist die Aufstellung


der in einem Zeitraum
erwirtschafteten Ertrge und
angefallenen Aufwnde
eines Betriebes
in Staffelform
nach dem Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 671ff.

EEC 2005

BA Stuttgart

Doppelte Erfolgsermittlung
durch Saldierung von Aufwnden und Ertrgen
in der Gewinn- und Verlustrechnung
durch Vergleich des Eigenkapitalstandes am
Ende des Erfolgsermittlungszeitraumes mit dem
Eigenkapitalstand am Anfang des Erfolgsermittlungszeitraumes (Reinvermgensvergleich)
ermglicht die Kontrolle der
Richtigkeit und Vollstndigkeit der
Buchhaltung
Quelle: Korntner [Bilanzierung 1995], S. 188
EEC 2005

BA Stuttgart

Funktionen und Informationen


der Kostenrechnung
Ermittlungsfunktion
(ex post)

Prognosefunktion
(ex ante)

Vorgabefunktion
(normativ)

Ermittlungsinformationen

Prognoseinformationen

Vorgabeinformationen

Darstellungsrechnung

EEC 2005

Planungsrechnung

Kontrollfunktion

Kontroll-/
Anregungsinformationen

Kontrollrechnung

BA Stuttgart

Teilgebiete der Kostenrechnung


Kostenartenrechnung
Kostenartenrechnung

Kostenstellenrechnung
Kostenstellenrechnung

Kostentrgerrechnung
Kostentrgerrechnung
EEC 2005

BA Stuttgart

Wechselbeziehungen zwischen den


Teilgebieten der Kostenrechnung
und der Erlsrechnung
Kostenerfassung

Kostenverteilung

Kostenartenrechnung

Kostenstellenrechnung

Kostenverrechnung

Kostentrgerrechnung

Kostentrgererfolgsrechnung
Periodenerfolgsrechnung

Erlsartenrechnung
Ertragserfassung

Kostentrgererlsrechnung
Ertragsverrechnung
Quelle: Seicht [Kosten- und Leistungsrechnung 1990], S. 72 (leicht modifiziert)

EEC 2005

BA Stuttgart

Kostenartenrechnung
Sie ist jener Teilbereich der Kostenrechnung, in dem
die gesamten Kosten einer Abrechnungsperiode
systematisch erfat werden. Weiters werden die fr
eine Weiterverrechnung der Kosten bentigten
Zusatzinformationen gesammelt.

WELCHE Kosten sind angefallen?


Die Kostenartenrechnung ist die Grundlage fr die
Kostenstellen- und die Kostentrgerrechnung.
Quelle: Schulte [Controlling 1996], S. 450
EEC 2005

BA Stuttgart

Wichtige Kostenarten
Materialkosten
Fertigungsmaterialkosten, Hilfsmaterialkosten

Personalkosten
Lhne und Lohnnebenkosten, Gehlter und Gehaltsnebenkosten,
berstundenentgelte, sonstige Personalkosten

Fremdleistungskosten
Transportkosten, Reparaturkosten, Werbekosten, Reisekosten,
Versicherungskosten

Kalkulatorische Kosten
kalkulatorische Abschreibungen, kalkulatorische Zinsen, kalkulatorische
Wagnisse, kalkulatorischer Unternehmerlohn
EEC 2005

BA Stuttgart

Abgrenzung Ausgaben, Aufwand, Kosten


Ausgaben
NichtAufwand

Noch
nichtAufwand

Ausgaben und
zugleich Aufwand
Zusatzaufwand

Aufwand
Neutraler
Aufwand
Aufwand und zugleich Kosten
(Zweckaufwand = Grundkosten)

Kalkulatorische
Kosten

Kosten
Quelle: Seicht [Kosten- und Leistungsrechnung 1990], S. 30 (leicht modifiziert)
EEC 2005

BA Stuttgart

Kostenstellenrechnung
Sie dient der Verteilung der in einer Abrechnungsperiode angefallenen Gemeinkosten auf die
Unternehmensbereiche, in denen sie angefallen
sind.

WO sind die Kosten angefallen?


Die Kostenstellenrechnung ist das Bindeglied
zwischen der Kostenarten- und der Kostentrgerrechnung
Quelle: Schulte [Controlling 1996], S. 460
EEC 2005

BA Stuttgart

Kostenstellenrechnung
Begriff Kostenstelle
Betrieblicher Teilbereich, der kostenrechnerisch selbstndig abgerechnet wird.

Bildung der Kostenstellen nach

Funktionsbereichen
Verantwortungsbereichen
Rumlichen Gesichtspunkten
Abrechnungstechnischen Gesichtspunkten
Leistungstechnischen Gesichtspunkten

Aufgaben der Kostenstellenrechnung

Verursachungsgerechte Zurechnung der Gemeinkosten auf die Stellen


Darstellung der Leistungsbeziehungen der Kostenstellen untereinander
Bildung von Kalkulationsstzen
Abteilungsbezogene Wirtschaftlichkeitsrechnung

EEC 2005

BA Stuttgart

Kostentrgerrechnung
Sie dient der Verrechnung der Kosten auf die
betrieblichen Leistungen, durch die sie verursacht
worden sind.

WOFR sind die Kosten angefallen?


Die Kostentrgerrechnung ist die letzte Stufe der
Kostenrechnung.
Quelle: Schulte [Controlling 1996], S. 461

EEC 2005

BA Stuttgart

Kostentrgerrechnung
Begriff Kostentrger
Die betriebliche Leistung, die den Gter- und Diensteverzehr ausgelst hat.

Kostentrger knnen sein

End- und Zwischenprodukte


unverbundene Produkte, Kuppelprodukte
absatzorientierte Produkte, innerbetriebliche Produkte
materielle, immaterielle Produkte

Aufgaben der Kostentrgerrechnung

Angebotspreisermittlung
Ermittlung von Preisuntergrenzen
Ermittlung interner Verrechnungspreise
Bewertung von Lagerbestnden
Ermittlung des Periodenerfolges

EEC 2005

BA Stuttgart

Kostentrgerrechnung

Kostentrgerzeitrechnung

Kostentrgerstckrechnung

Periodenrechnung

Kalkulation, Stckrechnung

ermittelt die nach Leistungsarten gegliederten, in der


Periode insgesamt angefallenen Kosten

ermittelt die Selbst- bzw.


Herstellkosten der betrieblichen Leistungseinheiten

Kosten je Periode

Kosten je Einheit (Stck)

EEC 2005

BA Stuttgart