INTRODUCCIN A LA

PLANEACIN Y
CONTROL DE LA
PRODUCCIN

NDICE
1.1 Evolucin de los sistemas de produccin.
1.2 Sistemas de produccin.
1.3 Los horizontes de planeacin y las decisiones.
1.4 Los sistemas de produccin y su relacin con el
mercando y la competitividad.
1.5 Objetivos de la planeacin y el control de la
produccin y su relacin con la administracin de
operaciones.

UNIDAD I
INTRODUCCIN A LA PL ANEACIN Y
CONTROL DE LA PRODUCCIN

El Sistema de Planificacin y Control de la Produccin (MPC:

Manufacturing and Control Planning) ilustra apropiadamente
las caractersticas de los sistemas de produccin, en tanto
permite abordar la planificacin y control de los procesos de
fabricacin
de manera integrada, esto es, incluyendo
materiales, mquinas, personal, y proveedores.
Los alcances de ste pueden comprenderse por medio de las
tareas administrativas bsicas que comprende:
Planificar las necesidades de capacidad y la disponibilidad
para seguir las necesidades del mercado.

Fuente. Sipper et al., (1999)

 Planifi car que los materiales se reciban a tiempo en

la cantidad correcta que se necesita para a la
produccin.
Asegurar la utilizacin
apropiada de equipo y las
instalaciones.
Mantener inventarios apropiados de materias primas,
trabajo en proceso y producto fi nal, en los lugares
correctos.
Programar las actividades de produccin de modo que
el personal y el equipo estn trabajando en lo
correcto.
Hacer un seguimiento del material, personal del
cliente, equipos y otros recursos de la fbrica.
Comunicarse con los proveedores y clientes para
tratar aspectos especfi cos y de relaciones a largo
plazo.
Proporcionar informacin a otras reas sobre las
consecuencias fsicas y fi nancieras de las actividades
de produccin.

Fuente. Sipper et al., (1999)

EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE

PRODUCCIN

SISTEMA
ANTIGUO
350 a 5000
a.C

Fuente. Sipper et al., (1999)

SISTEMA
FEUDAL

SISTEMA
EUROPEO

SIGLO XV

1300 a
1800

SISTEMA
AMERICAN
O
1800 a - - -

SISTEMAS DE PRODUCCIN
Un sistema de produccin es la manera en que se
lleva a cabo la entrada de las materias primas (que
pueden ser materiales, informacin, etc.) as como el
proceso dentro de la empresa para transformar los
materiales y as obtener un producto terminado para
la entrega de los mismos a los clientes o
consumidores,
teniendo
en
cuenta
un
control
adecuado del mismo.

Fuente: Fins et al.,

(2011)

Fuente: Fins et al.,

(2011)

LOS HORIZONTES DE PLANEACIN Y LAS

DECISIONES.

Largo plazo

Corto plazo
Fuente: Fernndez (1993)

LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN Y SU

RELACIN CON EL MERCADO Y LA
COMPETITIVIDAD.
La cadena de valor empresarial o cadena de valor, es un
modelo terico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organizacin empresarial generando
valor al cliente fi nal descrito y popularizado por Michael
Porter.
ABASTECIMIENTO
DESARROLLO TECNOLOGICO
RECURSOS HUMANOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Fuente: E. Fernndez (1993)

OB JE TI VO S DE LA P LA N E A C I N Y EL C O N T R OL D E
LA PR O D U C C I N Y SU R EL A C I N C ON L A
AD MIN I ST R A C I N D E
OP E R AC I ON E S.

Fuente. Administracin de la
Produccin (1994)

REFERENCIAS
Sipper D., Bulfi n R.,(1999) PLANEACIN Y CONTROL
DE LA PRODUCCIN. Mxico D.F.:Ed. Mc. Graw Hill.
Fins, L., Cagliero A., Schneider A., Prosello J.(2011)
INGENIERA
INDUSTRIAL.
Mxico.:
Universidad
Tecnolgica Nacional.
Fernndez E. (1993).Direccin
Madrid.:Civitas.

de

la

Produccin .