LIDERAZGO EN EL EJRCITO

SER - SABER - HACER

Sers lo que debas ser, si no,
no sers nada
Grl D Jos de SAN MARTN

Preparacin y Ejecucin:
Subof My Mus Roque RETAMAR

Definicin de Liderazgo
Liderazgo es la influencia ejercida sobre el
personal proveyendo propsito, visin,
direccin, y motivacin al tiempo que se
realizan las operaciones orientadas al
cumplimiento de la misin y al mejoramiento
de la organizacin
INFLUENCIA PROPSITO VISIN DIRECCIN MOTIVACIN
OPERACIONES MEJORAMIENTO
PERMANENTE

Liderazgo estratgico
y
Acciones

Liderazgo organizacional
Habilidades y acciones
Liderazgo Directo
Habilidades
Y
Accciones

Valores y Atributos

Perspectiva
Global/Regional
Nacional/Social
Perspectiva
Organizacional/Sistemas
y Procesos

Perspective
Individual/Grupos pequeos
Orientado por tareas

NIVELES DE LIDERAZGO
- TRES NIVELES LIDERAZGO DIRECTO: Es el liderazgo cara a cara, de primera lnea. Tiene
lugar en aquellas organizaciones donde los subordinados estn acostumbrados a
ver a sus lderes todo el tiempo: grupos, secciones, companas y an escuadrones
y unidades.
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL: Los lderes organizacionales influyen sobre
cientos a varios miles de personas. Ellos hacen esto indirectamente, generalmente
Generalmente a travs de ms niveles de subordinados del que lo hacen los
lderes directos

LIDERAZGO ESTRATGICO: Los lderes estratgicos se encuentran en el ms

alto nivel JJEEMM FFAA y Ministerio de Defensa. Son responsables de conducir
grandes organizaciones y influyen sobre miles de personas.

VIRTUDES DEL LDER

HABILIDADES
-Tcnicas
-Profesionales
-Tcticas
-Interpersonales
Ms fuerte es el caballero por
sus virtudes que por la lanza y la espada
Grl D Jos de SAN MARTN
Intencin del Comandante

CARCTER

CUMPLIR CON LAS

OBLIGACIONES

HACER SIEMPRE LO MORAL Y LEGALMENTE

CORRECTO

ENFRENTAR:
EL MIEDO,
EL PELIGRO,
LA
ADVERSIDAD

Capacidad para
recuperarse de los
reveses y situaciones
adversas

Modelo de los requerimientos

para el Liderazgo
Atributos
Qu es un lder militar:
Un lder de carcter
Vive los valores del EA
Un lder con presencia
Porte
Buena condicin fsica
Aplomado
Capacidad de
recuperacin de los
reveses

Un lder con capacidad

Intelectual
Agilidad Mental
Criterio
Creatividad
Tacto Interpersonal
Conocimiento de su
campo/ funciones

CARCTER

Modelo de los requerimientos

para el Liderazgo
COMPETENCIA
Qu hace un lder militar:
Ldera
Conduce a otros
Extiende su influencia ms all
de la cadena de comando
Lidera con el ejemplo
Comunica
Desarrolla
Crea un ambiente positivo
Se autoprepara
Desarrolla a otros
Capacita nuevos lderes

Logra/ Hace

Obtiene resultados

Lidera a
otros

LIDERA

Provee
propsito,
motivacin e
inspiracin
Hace cumplir
los
estndares
Balancea el
cumplimiento
de la misin y
el bienestar
de su
personal

Extiende
su accin
Lidera con
ms all de
el
su cadena
Ejemplo
de
comando
Construye
confianza
fuera de sus
lneas de
autoridad
Comprende
la esfera,
medios y
limitaciones
Negocia,
construye
consensos,
resuelve
conflictos

Muestra
carcter
Lidera con
aplomo an
en situaciones
adversas
Demuestra
competencia

Comunica

Escucha
activamente
Establece
objetivos para
la accin
Se asegura
la
comprensin
exacta de las
rdenes

Crea un
ambiente
positivo

DESARROLLA

Crea las
condiciones para un
clima positivo
Construye el
trabajo en equipo y
cohesin
Alienta las
iniciativas
Demuestra inters
por sus
subordinados

Se autoprepara
Se prepara para
desafos esperados
o inesperados
Expande su
conocimiento
Mantiene la
conciencia de su
responsabilidad

Desarrolla
lderes
Evala las
necesidades.
Desarrolla durante
las actividades
Apoya el desarrollo
personal y
profesional
Ayuda a la gente a
aprender
Aconseja, entrena
y ensea
Aumenta la
eficacia de la
organizacin y de
los procesos

OBTIENE RESULTADOS

LOGRA

PROVEE DIRECCIN, GUA Y ESTABLECE PRIORIDADES

DESARROLLA Y EJECUTA PLANES
CUMPLE ACABADA Y CONSISTENTEMENTE CON LA MISIN

Por ltimo un
pensamiento
los pueblos que olvidan sus
tradiciones pierden la
conciencia de sus destinos, y
los que se
apoyan en tumbas gloriosas son
los que mejor preparan el
porvenir.
N. Avellaneda