INSTRUCTIVO PARA LA

ELABORACION DE
PROYECTOS SOCIALES
SIMPLES.
Ing. C.P.A. Vernica Jaramillo

ELABORACION DE PROYECTOS
SOCIALES

La presente Gua para la Elaboracin de

Proyectos pretende ser una herramienta
conceptual y metodolgica que colabore en
la construccin de espacios de participacin
y protagonismo por parte de los estudiantes
de sptimo nivel de Administracin de
Negocios, acompaando este protagonismo
con las herramientas necesarias para que
los grupos de trabajo promuevan y generen
actividades que beneficien el desarrollo
social y/o comunitario.

Qu entendemos por
proyecto?
El proyecto es pate de un circuito

general, es decir pertenece a un plan o

y por ende a una poltica.
El Proyecto es un plan de trabajo que
tiene como misin la de prever, orientar
y preparar bien el camino de lo que se
va a hacer.
Un proyecto es un avance anticipado de
las acciones a realizar para conseguir
unos determinados objetivos.

Qu es un proyecto social?

Contempla fundamentalmente los aspectos

que hacen referencia a las necesidades
bsicas del hombre tales como:
Salud
Educacin
Vivienda
Empleo
Dignidad
Autoestima
Seguridad

Hacia donde se orientan los

proyectos?
Los que apuntan a la satisfaccin directa de una

determinada carencia en base a estndares sociales.

Los que facilitan indirectamente la satisfaccin de
una necesidad especial.
Los que introducen nuevos sistemas productivos
para mejorar situaciones sociales.
Los que afectan a situaciones que se apartan de una
normalidad socialmente definida.
Los que apuntan a introducir tecnologas
organizativas para producir cambios en las
situaciones sociales.

CONTEXTO DEL
PROBLEMA
Ubico el lugar
Acercamiento con la realidad - observacin
Planteamiento del problema, que debe

resolverse con un proyecto.

Si el problema es objetivo y palpable se debe
iniciar con proyecto no con investigacin
diagnstica.

PREGUNTAS BSICAS PARA ORGANIZARNOS

ANTES DE ELABORAR UN PROYECTO.
QU

Se quiere hacer

Descripcin del proyecto

POR QU

Se quiere hacer

Fundamentacin o justificacin, razn de ser y origen del proyecto.

NATURALEZA DEL PROYECTO

PARA QU

Se quiere hacer

Objetivos, propsitos. ORIGEN Y FUNDAMENTO

CUNTO

Se quiere hacer

Metas OBJETIVOS

DNDE

Se quiere hacer

Localizacin fsica (ubicacin en el espacio)

CMO

Se va a hacer

Actividades y tareas.
Mtodos y tcnicas.

CUNDO

Se va a hacer

Cronograma.

A QUINES

Va dirigido

Destinatarios o beneficiarios.

QUINES

Lo van a hacer

Recursos humanos.

CON QU

Se va a hacer

Recursos materiales

Se va a costear

Recursos financieros

DIAGNOSTICO o ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
Esta fase previa a la formulacin del problema

implica el reconocimiento lo ms completo

posible de la situacin objeto de estudio.
NIVELES DEL DIAGNOSTICO
SOCIOCULTURAL
Descripcin de la situacin.
Tendencias.
Juicio o evaluacin de la situacin.
Destacar los factores relevantes que influyen
en la situacin y determinan la viabilidad del
proyecto.

PUNTOS IMPORTANTES EN TODO

DIAGNSTICO
Las necesidades existentes.
Establecer prioridades.
Indicar las causas que han originado el problema y que

mantienen la situacin carencial.

Identificar el problema tal y como es percibido e
interpretado por los sujetos.
Describir la situacin social y el contexto en el que se
inscribe el problema.
Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el tema objeto de
estudio.
Prever la poblacin a quin va dirigido el proyecto.
Prever los recursos.
La ubicacin del proyecto.

DETECTAR NECESIDADES
LAS CARENCIAS OBJETIVAS PUEDEN SER DETECTADAS
DE LA SIGUIENTES FORMAS:
Identificando la ausencia de algo servicios, apoyos,
programas- considerados tiles o necesarios.
Contrastando distancias, discrepancias con niveles
habituales, normales o estndar.
Comparando con niveles deseables, dignos de ser
conseguidos.
Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.
Apreciando hechos negativos, no deseados, que se
consideran sus efectos.
Detectando disfuncionalidades.

TECNICAS UTILIZADAS PARA

DETECTAR NECESIDADES.
Anlisis de contextos.
Cuestionarios, entrevistas, inventarios

aplicados a diferentes fuentes: sujetos

responsables...
Comparacin con estndares sociales.
Observacin de la realidad.
Consultas a expertos.

EL PROBLEMA
Un problema representa un estado negativo

de la realidad. (Hay que evitar enunciar un

problema en trminos de falta de., pues
esto oculta el problema e impulsa a la
bsqueda mecnica e inmediata de una
solucin, anulndose la capacidad de anlisis.
El problema es un componente de la realidad.
El problema es algo que tiene solucin.

Fundamentar el
proyecto.
En todo proyecto conviene especificar los

antecedentes, la motivacin, la justificacin y

el origen del mismo, es decir, por qu se
hace.

ESTRUCTURA DE PRESENTACIN
DEL PROYECTO
Cartula
ndice
Descripcin del proyecto
Justificacin del proyecto
Objetivo general y Objetivos especficos
Metas.
Localizacin fsica (ubicacin en el espacio).
Actividades y tareas - Mtodos y tcnicas.
Calendario de actividades o cronograma.
Beneficiarios previstos.
Recursos humanos.
Recursos materiales y financieros.
Clculo de los costos de ejecucin y elaboracin del presupuesto.
Resultados

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Se debe detallar lo mas claramente posible

qu es lo que se quiere realizar, cual ser el

resultado final del mismo y cmo se va a
hacer. Implica explicar qu va a producir o
que servicio va a prestar, cmo lo va a llevar
adelante, y quien lo va a ejecutar.
Incluir la problemtica y lo que se pretende
hacer sin indicar personas, sino nicamente
lugares, mtodos, departamentos, pueden ser
elementos objetivos o subjetivos.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que

se busca solucin.
Justificar por qu este proyecto que se formula es la
propuesta de solucin ms adecuada y viable para
resolver ese problema.
Se debe detallar lo mas claramente posible qu es lo que
se quiere realizar, cual ser el resultado final del mismo y
cmo se va a hacer. Implica explicar qu va a producir o
que servicio va a prestar, cmo lo va a llevar adelante, y
quien lo va a ejecutar.
Se debe responder las preguntas qu, cmo y para qu, y
exponerlas de manera clara y estableciendo beneficiarios.

OBJETIVO GENERAL
Relacionado directamente con la solucin del

problema.
Un proyecto social es de accin por lo tanto el
objetivo general debe incluir verbos.
PARTES DE UN OBJETIVO GENERAL
Verbo de accin
Dirigido a..
Cmo o mediante qu.
Ubicacin del proyecto o lugar a desarrollarse.

EJEMPLOS OBJ. GENERAL

Iniciar un proceso de integracin comunitaria

a travs de la valoracin y profundizacin de

la solidaridad de nios (as), jvenes y mujeres
del Barrio La Esperanza.
Orientar y capacitar para la salida laboral de

jvenes desocupados de la localidad a

alumnos de los ltimos aos del Colegio ABC
de la Parroquia de Alpachaca.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Complementan la realizacin del objetivo
general, mediante la determinacin de
actividades principales o temas de anlisis
inherentes a la consecucin de la meta u
objetivo general.

EJEMPLOS DE OBJ. ESPECFICOS

Desarrollar temticas educacionales

vinculadas a la vida y la economa

campesinas a fin de mejorar aspectos de la
produccin.

EJEMPLOS DE OBJ. ESPECFICOS

Propiciar la implementacin de acciones de

prevencin de la desercin y repitencia escolar

articulndose los espacios de apoyo escolar,
recreacin cultural con la escuela municipal y la
participacin de las madres y jvenes de la
comunidad.
Favorecer el dilogo y anlisis sobre los

procesos socioeducativos que involucra a los

nios en encuentros con los padres y docentes
de la escuela.

METAS
Hace referencia al factor cunto.
Permiten delimitar numricamente o

porcentualmente la solucin del problema, de

manera que los objetivos lleguen a ser
medibles.
Permiten determinar el nivel y composicin
de los insumos, las actividades que se
necesitan emprender y la forma en que se
realizaran esas actividades.

LOCALIZACIN FSICA
Consiste en determinar el rea en dnde se

realizar el proyecto. Indicar la ubicacin

geogrfica del dentro de la ciudad, Distrito,
barrio o manzana, lugar o zona en donde se
desarrollar el proyecto.
Si es posible incluir un grfico o plano del
lugar en mencin.

ACTIVIDADES Y TAREAS MTODOS

Y TCNICAS.
Es la parte fundamental del proyecto, pues

incluye las actividades a realizarse para la

consecucin de los objetivos.
Es importante la organizacin metdica en
cuanto a orden de actividades.
Se puede incluir un cronograma de
actividades, sin dejar de lado la explicacin de
cada una de stas.
Cada actividad debe estar compuesta por: un
cronograma de implementacin. Ej.

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE
IMPLEMENTACIN
TIEMPO
N0

ACTIVIDADES

Socializacin del proyecto

Establecimiento de convenios

Seleccin de materiales

Diseo Metodolgico

Ejecucin del plan de capacitacin

Evaluacin del proyecto

Octubre
1

Noviembre

X
X

diciembre
4

EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE
CAPACITACIN.
OBJETIVO

ACTIVIDAD

RECURSOS

RESPNSABLE

Director

TIEMP

10 DIAS

EVALUACION

Conocimiento

Capacitadores

Socialisacin del proyecto

Seleccin de temas
Capacitar a la comunidad de
Tumbat en metodos caseros de
tratamiento

del

agua

para

consumo Humano

Elaboracin de materiales
Diseo metodolgico
Ejecucin del plan de capacitacin

Seleccionar estrategias, tcnicas

de capacitacin

Disear

instrumentos

evaluacin apropiadas.

Videos

Aplicacin

Carteles

Compromisos

Proyector
Computador
Marcadores Pizarra

Ficha
MONITOREO Y SEGUIMIENTO

de

Documentos gua

de

Observacin

Directora

Diario

Resultados

Aplicar instrumentos
Interpretar resultados
Tomar decisiones

Instrumentos
evaluacin

de

Resultados
Director

Final de tema

esperados

EN CAPACITACIONES MALLA CURRICULAR

EJ.
TEMA: ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AGUA DE CONSUMO HUMANO EN LA COMUNIDAD DE

TUMBAT Y PROPUESTA DE PURIFICACIN CASERA

Temas
FUENTES DE AGUA

Origen
Proteccin

POTABILIZACIN DEL AGUA

Concepto e importancia
Proceso de potablilizacin
Desinfeccin y Distribucin
Temas

CONSECUENCIAS POR CONSUMO DE AGUA NO POTABLE

Enfermedades parasitarias

Tiempo/h.45
1
2

2
6
3

Enfermedades infecciosas

Temas

Evullicin
Filtracin
Clarificacin
MTODOS CASEROS DE TRATAMIENTO DE AGUA PARA CONSUMO Sodis
Desalinizacin
HUMANO
Temas

DESINFECCIN DEL AGUA PARA CONSUMO HUMANO

1
4
4
4
2

Fsicos: Filtracin-evullicin

Rayos ultravioletas

Qumicos

Ozonificacin- Yodizacin

Cloracin

Temas

EL CONSUMO DEL AGUA

Bebida

CALENDARIO DE
ACTIVIDADES
Hace referencia al conjunto de actividades y

propuestas del proyecto, determinando

fechas, duracin, responsable de cada
actividad.
TIEMPO

N0

ACTIVIDADES

Charlas motivacionales

Exposicin de pinturas relacionadas a la

problemtica.

Junta con autoridades de la comunidad para

establecer convenios de ayuda.

Octubre
1

Noviembre
3

diciembre
4

BENEFICIARIOS PREVISTOS
Determinar y caracterizar la poblacin afectada a quien el proyecto

contribuir a satisfacer una necesidad mediante la cobertura de un

dficit de servicio demostrado actual y futuro-.
Puede haber beneficiarios directos (quienes reciben el resultado del
proyecto) y puede haber beneficiarios indirectos (los que si bien no
reciben el resultado del proyecto se vern beneficiados con la
realizacin del mismo).
En general para el buen diseo del proyecto, es necesario identificar
con precisin los destinatarios. Para ello, puede ser til indicar:
Situacin general (descripta mediante indicadores de ingresos, de
nutricin, etc.)
Ocupacin (tambin haciendo uso de indicadores concretos, por
ejemplo: trabajadores sin tierra, asalariados temporales, familias con
ingresos por debajo del salario mnimo, etc.)
Acceso a los servicios (familias en inquilinato precario, personas sin
acceso a crditos, viviendas sin agua potable o electricidad, etc.)

RECURSOS HUMANOS
Para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de

personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas

previstas.
Esto supone especificar la cantidad de personas, las
cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando
quin es responsable de qu y cmo esta distribuido el
trabajo.
Equipo del Proyecto (Nombres, edades y funciones)
Son todos voluntarios en el proyecto?. Explique.
Cmo se toman las decisiones en el grupo para desarrollar el
proyecto?
Cuando la ndole del proyecto as lo requiera, hay que indicar la
necesidad de capacitar los recursos humanos que exige la
realizacin del proyecto.

RECURSOS MATERIALES Y
FINANCIEROS
Los recursos materiales: son las

herramientas, equipos, instrumentos,

infraestructura fsica, etc., necesarios para
llevar a cabo el proyecto.
Los recursos tcnicos: son las alternativas

tcnicas elegidas como las ms indicadas al

proyecto, como as tambin las tecnologas a
utilizar.

Los recursos financieros: consiste en una

estimacin de los fondos que se pueden obtener,

indicando las diferentes fuentes con que se podrn
contar: presupuesto ordinario, subvenciones, pago
del servicio por los usuarios, ingresos o beneficios,
crditos, etc. Es necesario tambin establecer un
calendario financiero, en donde se indica cada
actividad en determinado momento del proyecto y
cules son los recursos financieros necesarios para
llevarlas a cabo.
Hay que precisar tambin, la forma en que se irn
obteniendo los recursos, asegurando el ritmo de
operacin del proyecto, de modo que haya una
permanente revisin y nivelacin entre gastos e
ingresos.

CRONOGRAMA
FINANCIERO
TIEMPO
N

ACTIVIDADES

Octubre
1

Charlas motivacionales

Noviembre
3

Ingresos
Egresos

Exposicin de pinturas relacionadas a la

problemtica.

Ingresos

Egresos

Junta con autoridades de la comunidad para

establecer convenios de ayuda.

Ingresos

Egresos

diciembre
4

CALCULO DE COSTOS DE
EJECUCION Y ELABORACION
DEL PRESUPUESTO
La funcin del presupuesto es la de asignar recursos, determinar la fuente u origen de los

mismos y asegurar el desarrollo normal del proyecto. Por lo tanto vemos que existe una
notoria interdependencia entre presupuesto y actividades.
Nunca hay que llegar a la situacin de haber establecido qu cosas hacer y no saber o
tener asegurado con qu hacerlo.
El presupuesto, en cuanto presentacin sistemtica del costo y beneficio de un proyecto en
unidades monetarias comprende los siguientes rubros principales, entre otros: Costo de
personal: Se calcula sobre la base del nmero de personas que participan, en forma
remunerada o no, especificando el tipo de cualificacin y la dedicacin que tienen que se
requiere en cada caso.
Dietas o viticos: Incluye gastos por desplazamiento de las personas que participan del
proyecto (transporte, alojamiento y alimentacin), comunicaciones, etc., necesarios para
realizar actividades fuera del lugar de residencia.
Locales: por construccin, compra o reacondicionamiento o alquiler de un local.
Material y equipo: costo del material, gastos de transporte e instalacin. Mobiliario de
oficina, archivos, mquinas de escribir, calcular, fotocopiadora, etc.
Gastos de funcionamiento: electricidad, agua, gas. Gastos de oficina, limpieza, seguros,
etc.
Imprevistos: se calcula una suma, sobre la base del 5% del total del presupuesto de
gastos.

DETALLE

CANTIDAD

C. UNITARIO

SUBTOTAL
5% IMPREVISTOS
TOTAL COSTO DEL PROYECTO

COSTO
TOTAL

OBSERVACI
N

RESULTADOS
Son los productos tangibles que el proyecto mismo debe

producir
Debe responder a la pregunta qu vamos a lograr?
Los resultados deben describirse lo ms concretamente
posible y en trminos verificables
Todo objetivo inmediato deber ser apoyado por lo menos
por un resultado.
Es probable que haya ms de un resultado por cada
objetivo.
En caso de que el resultado no se corresponda con un
objetivo, se deber revisar la formulacin. Tal vez en lugar
de un objetivo se haya expuesto un resultado o incluso una
actividad, lo cual constituye un error muy comn.