DESARROLLO

DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
EN LAS
ORGANIZACIONES
Las diferencias en la COMPETENCIA de los directivos
se refleja en su capacidad de acceder a cargos de
mayor responsabilidad y mayores ingresos salariales.
*
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DIFERENTES ENFOQUES DEL PLAN DE CARRERA

ROTACIONES
MOVIMIENTO
S

Cargos
Crticos

MANTENIMIEN
TO DE CARGOS
CRTICOS

PLAN DE
CARRERA

AOS

*
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EL PLAN DE CARRERA LO DISEA CADA EMPLEADO DE

ACUERDO CON SU PROPIA VISIN, PROYECTNDOSE EN
LA ORGANIZACIN CON LA MENTE DE TENER LA
COMPETENCIA NECESARIA PARA EL ROL DNDE
DESEARA ESTAR.

*
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ESTRATEGIAS PARA ADHERIRSE AL PLAN DE

CARRERA CORPORATIVO (Empresa Global):
BANCO DE VACANTES
(CORPORACIN GLOBAL)

Da al empleado herramientas para

tomar el liderazgo de su propia
carrera
Hace posibles los movimientos a
nivel nacional e internacional
Crea
ms
transparencia
y
competicin

Cada Jefe considera su propio

desarrollo y el desarrollo de sus
empleados con parte de su
responsabilidad.
Cada Jefe deber sentirse es
reconocido porque sus empleados
tienen proyeccin dentro de la
corporacin global.

AUTOLIDERAZG
O DEL
EMPLEADO

Desarrolla y retiene talentos para

la empresa
global

DESARROLLO DE
TALENTOS

Fomenta
empleado

la

aspiracin

del

Permite movilidad geogrfica

Valora el equilibrio entre la vida en
el trabajo y la vida privada
Mantiene
planes
de
carrera
diseados y avalados
Permite el desarrollo del negocio
deseado con la disponibilidad
interna de talentos.

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PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO DE

CARRERA
PASO
1

Identificar
competencia
s requeridas

PASO
2

Determinar
los mtodos
para
desarrollar
competencia
s

PASO
3
Asesorar al
individuo
para
conocer la
brecha
existente de
sus
competencia
s con el
nivel
requerido

PASO
4

Implementa
r el plan de
desarrollo

PASO
5

Hacer
seguimiento
al progreso
del plan de
desarrollo

PASO
6

Evaluar la
efectividad
del
desarrollo

El Desarrollo de Carrera es un proceso

que se enmarca dentro de un esquema
de Gerencia Integrada del Talento
Humano, el cual implica una relacin de
interdependencia con los otros procesos
de Gestin Humana: Gerencia del
Desempeo, Seleccin, Capacitacin y
Desarrollo individual.
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SUPERA
PRXIMO

SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATGICOS

BAJO
RENDIMIENTO

ESTRATGICOS

CRTICOS

GESTIN OPERATIVA

DESEMPEOS
SUPERIORES

ALEJADO

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIN

BAJO

BUENO

EXCELENTE

DESEMPEO Y APORTE AL NEGOCIO

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SUPERA
PRXIMO

SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATGICOS
Son los posibles
sucesores de posiciones
directivas.
Cantera

BAJO
RENDIMIENTO

ALEJADO

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIN

Directivos que no han

desarrollado sus
competencias
profesionales, ya sea
por decisin propia o por
otras circunstancias

BAJO

ESTRATGICOS

Directivos de alto
potencial, capacitacin y
experiencia consolidada.
Muestran resultados
exitosos en primeros
niveles directivos.

CRTICOS

Directivos + estratgicos
para la empresa. Se
caracterizan por su visin
de futuro del negocio, por
ser referentes de su
especialidad en el sector y
por la toma de decisiones
de alto impacto.

GESTIN OPERATIVA

DESEMPEOS
SUPERIORES

Contribucin buena a los

resultados. Desempeo
similar al 100%, siendo
buenos administradores
y ejecutores.

Alta contribucin a los

resultados de la
empresa pero no se
destacan por tener un
perfil directivo
sobresaliente. Sus
resultados superan el
100% de cumplimiento.

BUENO

EXCELENTE

DESEMPEO Y APORTE AL NEGOCIO

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SUPERA

ESTRATGICOS

PRXIMO

BAJO
RENDIMIENTO

ALEJADO

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIN

Directivos que no han

desarrollado sus
competencias
profesionales, ya sea
por decisin propia o por
otras circunstancias

BAJO

CRTICOS

GESTIN OPERATIVA

DESEMPEOS
SUPERIORES

DESDE EL 1:
TOME LA
TOME
LA INICIATIVA
INICIATIVA
Identifique las competencias de
direccin
que
usted
necesita
desarrollar, y con base en ellas, fije
por
iniciativa
propia
un
compromiso de desarrollo a corto
plazo.
Fije
con
su
jefe
inmediato
compromisos de responsabilidad y
resultados retadores de corto
BUENO
EXCELENTE
plazo.

DESEMPEO Y APORTE AL NEGOCIO

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SUPERA

ESTRATGICOS

CRTICOS

PRXIMO

Si la ruta es 2 5 necesitar mejorar

sus habilidades y competencias de
direccin. Para ello, debe buscar
posiciones de mayor responsabilidad y
exposicin ante la organizacin. Si
tiene una diferencia en su educacin,
es importante resolverla. Mejore la
visin global y su capacidad de
resolucin de problemas.

SALGA DE
LA ZONA
DE
COMODIDA
D

ALEJADO

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIN

BAJO

GESTIN
OPERATIVA

BUENO

DESEMPEOS
SUPERIORES

Si la ruta elegida
es 2 3 necesitar
fijarse metas ms
exigentes,
las
cuales
debern
ser superiores al
100%.
EXCELENTE

DESEMPEO Y APORTE AL NEGOCIO

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PRXIMO

SUPERA

SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATGICOS

LNCESE

ALEJADO

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIN

BAJO

ESTRATGICOS Para la ruta 4-5 es necesario

generar resultados exitosos
continuos en el corto plazo,
crear sistemas de relacin
adecuado
interna
y
externamente,
tener
un
profundo conocimiento de la
cadena de valor del negocio
y del sector y vender sus
resultados
interna
y
externamente: cacarear los
GESTIN
huevos
OPERATIV
A 4-2-5 constituye un camino adecuado de
La ruta
desarrollo profesional para los jvenes de alto
potencial.
Es
aconsejable
conseguir
una
asignacin a un campo de mayor responsabilidad,
y lograr buenos resultados en el corto plazo. Esto
ltimo lo ubicar en el cuadrante 2, donde
necesitar
mejorar
sus
habilidades
y
competencias
de
direccin.
Debe
buscar
posiciones de mayor responsabilidad y exposicin
ante la organizacin, resolver diferencias en su
educacin y mejorar la visin global y su
capacidad
de resolucin de problemas.
BUENO
EXCELENTE

DESEMPEO Y APORTE AL NEGOCIO

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SUPERA
PRXIMO

CONSOLDESE

ESTRATGICOS

CRTICOS

5 6: Es necesario volverse referente

externo e incluso internacional. Para ello
es necesario ampliar la red formal e
informal
de
trabajo,
contactos
y
conocimiento, con el fin de favorecer los
resultados de la compaa en diferentes
mbitos;
alcanzar
los
objetivos
estratgicos del negocio, mejorando el
posicionamiento de la empresa en el
sector;
potenciar
y
afianzar
las
relaciones con personas claves, para la
consecucin de resultados de alto
impacto para el negocio.

ALEJADO

NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIN

BAJO

BUENO

EXCELENTE

DESEMPEO Y APORTE AL NEGOCIO

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