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SAGEMAKER
ALUMNA :
ROSARIO ARANGO ACUA
CURSO
:
TALLER DE INTEGRACION DE
SSTEMAS
DOCENTE :
ING. CUBAS
2014 -II
Usa
Usa muchas
muchas fuentes
fuentes de
de
informacin
informacin comercial
comercial
Localiza
Localiza y
y rene
rene automticamente
automticamente informacin
informacin
Publicaciones
Publicaciones
Desarrolla
Desarrolla un
un software
software
INFOMATION
PUBLISHING
CORP
Clientes
Individuales
Transforma
Transforma un
un
sistema
sistema de
de acceso
acceso
de datos
datos de
de un
un
de
solo
solo formato
formato
Herramienta
Herramienta que
que filtra
filtra
y agrupa
agrupa los
los datos
y
datos
En
En 98
98 recaudo
recaudo 3
3 millones
millones
de
de capital
capital
En
En el
el 99
99 sus
sus ingresos
ingresos
crecieron
$5,8
crecieron $5,8 millones
millones
La
La informacin
informacin era
era
demasiada
demasiada difcil
difcil de
de
obtener
obtener por
por la
la
necesidades
necesidades de
de
aprender
aprender 5
5
interfaces
interfaces
diferentes
diferentes
Solicita
Solicita incluir
incluir
versiones
versiones
digitalizadas
digitalizadas en
en
sus publicaciones
publicaciones
sus
Accede
Accede al
al
nuevo
nuevo Sistema
Sistema
de
de una
una sola
sola
interfaz
interfaz (por
(por
internet)
internet)
Bienvenu
Desarrolla
Desarrolla un
un modulo
modulo
de
de Auditoria
Auditoria
Monitorea
Monitorea el
el N
N de
de
personas
personas que
que leen
leen
y/o
y/o usan
usan la
la
publicacin
publicacin
Casos de Editoriales
Clientes o Suscriptores
IMP
SAGEMAKER
io
d
e
M
In
te
rm
ed
ia
ri
o
SUSCRIPTORE
S
EDITORIALES
Informacin
MODELO DE NEGOCIO
ENTRADA DE
INFORMACION
REVISTAS
BOLETINES
BASE DE
DATOS
CLASIFICACION DE
LA INFORMACION
PROCESO DE
DATOS
SALIDA DE
INFORMACION
JUNTA LA
INFORMACION
MONITOREA Y SE
AUDITORA LA
INFORMACION
DE ACUERDO AL
REQUERIMIENTO
DEL SOLICITANTE,
PRETENDIENDO
CUBRIR SUS
NECESIDADES
Misin:
Visin:
Metas y Objetivos:
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Administracin
Administracin
Enfrentar
Enfrentar a
a la
la
competencia
competencia
directa,
directa, utilizando
utilizando
una
una ventaja
ventaja
estratgica.(IMP)
estratgica.(IMP)
Operaciones
Operaciones
Lograr
Lograr obtener
obtener los
los
datos
datos e
e
informacin
informacin
relevantes
relevantes que
que los
los
clientes
necesitan
clientes necesitan
mediante
mediante el
el
software
software IMP
IMP
Logstica
Logstica
Boletines,
Boletines, revistas,
revistas,
base
base de
de datos,
datos,
editoriales
editoriales
Marketing
Marketing y
y
Ventas
Ventas
Modelo
Modelo negocio
negocio de
de
SageMaker
SageMaker (venta
(venta
de
de informacin
informacin
segn
segn
requerimientos
requerimientos del
del
cliente)
cliente)
Servicios
Servicios
Brindar
Brindar la
la
infraestructura
infraestructura que
que
soporte
soporte el
el modelo
modelo
informtico
informtico de
de fcil
fcil
acceso
y
que
acceso y que este
este
sea
sea muy
muy eficiente
eficiente
en
en su
su labor
labor
CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES DE APOYO
Abastecimiento
Desarrollo Tecnolgico
Desarrollo del Software IMP que permite aprovechar el impacto de la Internet sobre la
obtencin y distribucin de la informacin de manera eficiente hacia sus clientes.
Recursos Humanos
Los profesionales y/o empleados que cooperan en el desarrollo de SageMaker.(Toda
opinin y sugerencia de cualquier rea ser tomado en cuenta y analizado)
Infraestructura
Servidor Web
Interfaz Personalizado
Plataforma
ENTRANTES POTENCIALES
Poder
Poder de
de negociacin
negociacin
de
de los
los proveedores
proveedores
Amenaza
Amenaza de
de los
los
nuevos
nuevos entrantes
entrantes
PROVEEDORES
COMPETIDORES
Amenaza
de
los
Amenaza
de
los
productos
sustitutos
productos sustitutos
Poder
Poder de
de negociacin
negociacin
de
de los
los clientes
clientes
SUSTITUTOS
CLIENTES
FORTALEZA
DEBILIDADES
Software de auditoria
Integracin de interfaces
para distintos formatos
Personalizacin de datos por
suscriptor
Alianzas Estratgicas
Bsqueda
en
lenguaje
natural
Multilenguaje
Interfaz administrable por el
usuario
Servicio consolidado
OPORTUNIDADES
Tecnologa de
Informacin
Alianzas estratgicas
Accesibilidad de la
informacin a travs de
medios tecnolgicos
Algoritmo dela bsqueda
AMENAZAS
Poca diferenciacin en el
negocio
Variedad de buscadores
gratuitos (google,
yahoo,etc)
PROBLEMTICA
La
SEGN
FRECUENCIA DE US
SELECCIN
DE FUENTES
INFORMACIN
FILTRADA
Mejorar y automatizar
el tiempo de
respuestas implantando mejoras en la
infraestructura del sistema que hagan
mas fcil su acceso de las bsquedas
DATA
MENOR TIEMPO
DE RESPUESTA
INDUSTRIA FINANCIERA
INDUSTRIA FARMACEUTICA
Ampliar su mercado de servicios
para captar mayor usuarios.
CAMPO DE LA MEDICINA
TELECOMUNICACIONES
MEJORAS EN EL
SISTEMA
RESPALDO
ECONMICO
ESTRATEGIAS
FUERZA DE LOS PROVEEDORES
Fidelizar a los proveedores que brinden informacin mas relevante.
COMO?
Creando alianzas estratgicas para tener la exclusividad de su
informacin
Ofrecer eventos, y dems presentaciones con las editoriales
proveedoras
Mostrar las publicaciones nuevas de la editorial en los portales y
en caso lo requiera auspiciar sus lanzamientos al mercado
FUERZA COMPETITIVA
Encontrar ventajas competitivas
Cmo?
Agregar chat interno para los suscriptores
Videos conferencias, simposios, seminarios, etc.
Ofrecer el acceso al portal desde aplicaciones mviles y
dems dispositivos inteligentes(tablets, Smartphone, etc.)
Mejoras en el mtodo de auditoria para poder acercarnos a
saber que es lo que el cliente desea de nosotros
Nuevas formas de pago , fraccionamiento entre otros.
Acercarnos mas al cliente ofrecindoles
en ciertas
temporadas descuentos, ofertas, obsequios (mes de pago
gratis, boletines adicionales en temporadas festivas como
navidad, en su cumpleaos con su respectivo saludo x su
onomstico, etc.)
MAPA ESTRATEGICO
CONCLUSIONES
Los
Los
Por