PLANIFICACIN AGREGADA

2012 - II

PAP......
Consiste en:
Determinar un plan de produccin (para un horizonte de planeacin
determinado) que satisfaga la demanda agregada de un grupo de
productos en el mediano plazo.
Decidir cuntos empleados debe tener la compaa, y, en caso de
ser manufacturera, decidir sobre la cantidad y tipo de productos.

2PAP

OBJETIVOS DE LA PAP
Sean: D1, D2, ....., DT los pronsticos de demanda para cada uno de los
t perodos de un horizonte de planeacin T (donde: t= 1, 2..., T):

Determinar combinacin ptima de niveles de tasa de produccin (Pt ),

de fuerza de trabajo (Wt ) y de inventario disponible (It ) para cada
perodo t del horizonte de planeacin T.

3PAP

EJEMPLO ILUSTRATIVO
HORIZONTE DE PLANEACIN:

PERIODOS: MES 1
PROBLEMA:
DETERMINAR
NIVELES DE

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

P1

P2

P3

P4

P5

P6

I1

I2

I3

I4

I5

I6

W1

I2

W3

W4

W5

W6

4PAP

UNIDADES AGREGADAS
Consiste en agregar las diferentes clases (modelos) de artculos que
se producen para manejarse como si fuera un solo tipo de artculo.
Ejemplos
Produccin TVs, varios modelos. (Unidad: # TVs)
Toneladas de acero
Galones de gasolina
Valor de inventarios ($)
Hrs-hombre

5PAP

EJEMPLO 1
Una curtidora produce una lnea de artculos de piel hechos a mano. Los artculos
que produce son: cinturones, bolsas de mano y portafolios. La demanda
pronosticada para estos 3 artculos en los prximos 6 meses, se muestra en la tabla
(datos en unidades):

Se tienen los siguientes datos: para producir un cinturn, se necesitan 2 horas, para
una bolsa se requiere de 3 horas y un portafolio se produce en 6 horas. Qu
unidad agregada sugeriras para la demanda de los 3 artculos?
6

6PAP

EJEMPLO 1 (Cont.)
Unidades Agregadas:
MES CINTURONES

BOLSAS

PORTAFOLIOS

TOTAL

1
2
3
4
5
6
Las unidades deben ser:

7PAP

TCNICAS PARA DESARROLLAR UN

PAP

PRUEBA Y ERROR (HEURSTICAS)

PROGRAMACIN MATEMTICA
(Ej. Programacin Lineal)
8

8PAP

EN QU NIVEL EST LA PAP?

ESTIMACIN DE LA DEMANDA
PAP
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

9PAP

Cmo Estimar las Dts ?

Reqs.
Almacenes

Pronsticos

Refacciones y
Servicios

ESTIMACIN DE DEMANDA
Info
Inventarios

10

Pedidos

10PAP

ALTERNATIVAS PARA ENFRENTAR

FLUCTUACIONES
EN LACOSTOS
DEMANDA:
ALTERNATIVA
INVOLUCRADOS
CAMBIAR NIVEL DE
PRODUCCIN
Tiempo extra.
Reduccin horarios
Subcontratacin.
Contratacin de eventuales.
CAMBIAR NIVEL DE
FUERZA DE TRABAJO
Contratacin-recorte de personal.
NIVELACIN DE
INVENTARIOS
Formacin de inventarios.
Generacin de faltantes.
ALTERACIN A LA
DEMANDA
Estrategias de precios y
promociones.
Productos complementarios.
11

Costos de tiempo extra.

Costos de contratacin.
Costos de maquila.

Costos de capacitacin/liquidacin.
Costos de inventarios.
Costos de faltantes.
Reduccin de mrgenes de utilidad,
costos administrativos.
Costos de diseo, produccin y
capacitacin
11PAP

PRUEBA Y ERROR

12

Estrategia de Persecucin:

Produccin Constante

MO Constante:

Mixta:
12PAP

ESTRATEGIA DE PERSECUCIN
Caractersticas:

Busca reaccionar rpidamente a cambios

anticipados en la demanda, mediante cambios
en la fuerza laboral
(contrato/despido).
Se desean inventarios bajos.
Por lo general: baja productividad y baja
calidad.
Altos costos por contrataciones y despidos.
Implicaciones legales.

13

13PAP

ESTRATEGIAS DE NIVELES CONSTANTES:

Wt y Pt
Caractersticas:

Se mantiene cte. : el nivel de MO o la tasa de

produccin durante el horizonte de planeacin
Costos por tiempo extra / paro tcnico
/tiempo ocioso
Costos por inventarios

14

14PAP

ESTRATEGIA MIXTA
Caractersticas:
Combinacin de estrategias anteriores
Generalmente se aplica cuando hay cambios
importantes en la demanda y por lo general, se
decide contratar / despedir trabajadores.

15

15PAP

COSTOS RELEVANTES EN PAP

Suavizamiento:
Costos por cambiar la cant de MO de un perodo al
siguiente: contrataciones y despidos.
Se asumir que estos costos son funcin lineal de la
cantidad de empleados despedidos o contratados.
Costo ($)

Pendiente = cF
Ft = # despidos
16

Pendiente = cH
Ht = # contrataciones
16PAP

COSTOS RELEVANTES EN PAP

Inventarios y Backorders (BO) / faltantes x escasez:
Funcin lineal de las uns en inventario en un momento
dado.
Se expresa en $/u-periodo de planeacin.
Se evaluarn conforme al inv disponible al final del
perodo de planeacin.
Costo ($)

Pendiente = cP

Pendiente = cI

Inventario negativo Inventario positivo

17

17PAP

COSTOS RELEVANTES EN PAP

Turnos Normales:
Costo de producir 1 unidad de output, laborando en
tiempo normal.
Se incluye: nmina, costos directos e indirectos de
materiales, etc.

Turnos Extra y Subcontratacin:

Costo de producir 1 unidad de output, laborando en
tiempo extra o subcontratando con terceros.
Lineales.

18

18PAP

PROBLEMA 1
Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de
mano de obra, produccin e inventarios para el perodo semestral enero-junio,
considerando los costos asociados correspondientes.
Las demandas mensuales (promedio) DIAS
y los das laborables
DEMANDA en cada mes son:
MES
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN

LABORABLES PRONOSTICADA
20
1280
24
640
18
900
26
1200
22
2000
15
1400

Actualmente, fines de diciembre, se tienen 300 operadores y un

inventario de 500
unidades. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines de junio.
De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 das laborales, y con un promedio de
76 obreros, la firma produce 245 drives.
19

19PAP

PROBLEMA 1 (Cont.)
Costos Relevantes:
CH = $500/obrero (costo por contratar a un obrero)
CF = $1,000/obrero (costo por despedir a un obrero)
CI = $80/u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes)
a)

Desarrolla y evala un plan de produccin de acuerdo con la estrategia de

persecucin. No se permiten faltantes.

b)

Desarrolla y evala un plan de produccin considerando mano de obra constante.

No se permiten faltantes. Si fuera necesario contratar empleados, solo se vale
hacerlo al principio de enero!

c)

Debido a que los perodos no son del mismo tamao se tiene que
Compara los costos de los dos incisos anteriores y determina qu poltica fue mejor
calcular la Capacidad de produccin / obrero-unidad de tiempo, K:
en este caso.

K = __________________ unidades/da-obrero
20

20PAP

PROBLEMA 1 (Cont.)
a) Persecucin

MES
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
21

DIAS
20
24
18
26
22
15

DEM PROM DEM DRIVES / #

#
DEM PROM NETA ACUM OBRERO OBREROS CONTRAT # DESPIDOS
1280
640
900
1200
2000
1400
TOTAL

21PAP

PROBLEMA 1 (Cont.)
Persecucin (Cont.)
MES
OBREROS
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN

PROD NETA
ACUM
UNS PROD

DEM
NETA
ACUM

INV FINAL

TOTAL
Costos =

22

* CH +

* CF +

* CI = $

22PAP

PROBLEMA 1 (Cont.)
UNS
PRODUCC
b) MO Cte
(s/faltantes)
ACUM/OBR
DEM NETA
A / B (red UNS PROD MENSUAL PROD INV FINAL
ACUM (A)
(B)
mx obr) / OBR (C) (C ) X 411 ACUM (D) (D) - (A)
MES
ENE
780
2.93
FEB
1420
3.52
MAR
2320
2.63
ABR
3520
3.81
MAY
5520
3.22
JUN
7520
2.2
TOTAL
Max
Costos =
23

* CH +

* CI = $
23PAP

PAP PROGRAMACIN LINEAL

Caractersticas:

Busca determinar valores de n variables de

decisin no negativas de tal manera que se
optimice el valor de una funcin objetivo lineal,
sujeta a m restricciones lineales

Se obtienen soluciones ptimas!

24

24PAP

PAP PROGRAMACIN LINEAL

Parmetros (constantes):

25

CH
CF
CI
CR
CO
CU
CS
nt
K
I0
W0
Dt

25PAP

PAP
PROGRAMACIN
LINEAL
Variables
de Decisin:
Wt
Pt
It
Ht
Ft
Ot
Ut
St
Clculo de Ot y Ut:
Si Pt > KntWt Ot =
Si Pt < KntWt Ut =
26

26PAP

PAP PROGRAMACIN LINEAL

Formulacin General:
MIN

(C
t 1

H t C F Ft C I I t C R Pt CO Ot CU U t CS St )

SA
Conservacin mo:
Produccin y mo:
Conservacin inv:
No negatividad:

27

27PAP

PAP PROGRAMACIN LINEAL

Extensiones al Modelo:

Inv Mnimo It > Bt para 1 < t < T

Capacidad Pt < Ct

Inclusin de faltantes It = It+ - It-

28

para 1 < t < T

Funciones convexas lineales por intervalos

cuando las funciones de costos son NO lineales
pero se aproxima con segmentos de recta
lineales....
28PAP

PAP PROGRAMACIN LINEAL

($/emp)

($/emp)

Funciones de Costos Convexas Lineales por Intervalos :

CH2

CH1

H*

emp. contratados

H1*

H 2*

emp. contratados

Restricciones
Adicionales
29

29PAP

PROBLEMA 1 con PL (LINDO)....

MIN 500 H1 + 500 H2 + 500 H3 + 500 H4 + 500 H5 + 500 H6
+ 1000 F1 + 1000 F2 + 1000 F3 + 1000 F4 + 1000 F5 + 1000 F6
+ 80+I1 80 I2 + 80 I3 +
80 I4 +
80 I5 +
80 I6
ST
! CONSERVA DE MO

! BALANCE INV

W1 - W0 - H1 + F1 = 0
W2 - W1 - H2 + F2 = 0
W3 - W2 - H3 + F3 = 0
W4 - W3 - H4 + F4 = 0
W5 - W4 - H5 + F5 = 0
W6 - W5 - H6 + F6 = 0

P1 - I1 + I0 = 1280
P2 - I2 + I1 = 640
P3 - I3 + I2= 900
P4 - I4 + I3= 1200
P5 - I5 + I4= 2000
P6 - I6 + I5= 1400

! PROD Y MO
P1 - 2.931 W1 = 0
P2 - 3.517 W2 = 0
P3 - 2.638 W3 = 0
P4 - 3.810 W4 = 0
P5 - 3.224 W5 = 0
P6 - 2.198 W6 = 0

30

! CONDICIONES INICIALES
W0 = 300
I0 = 500
I6 = 600
END

30PAP

PROBLEMA 1 con PL SOL OPTIMA....

LP OPTIMUM FOUND AT STEP

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

1)

31

379320.9

VARIABLE
H1
H2
H3
H4
H5
H6

VALUE
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
464.782318
0.000000

F1
F2
F3
F4
F5
F6

27.047146
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

REDUCED COST
1500.000000
791.377991
222.440002
6.736044
0.000000
192.750244
0.000000
708.622009
1277.559937
1493.263916
1500.000000
1307.249756

VARIABLE

VALUE

REDUCED COST

W1
W0
W2
W3
W4
W5
W6

272.952850
300.000000
272.952850
272.952850
272.952850
737.735168
737.735168

0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000
0.000000

I1
I2
I3
I4
I5
I6
I0

20.024815
340.000000
160.049622
0.000000
378.458160
600.000000
500.000000

0.000000
0.000000
0.000000
98.445953
0.000000
0.000000
0.000000

31PAP

PROBLEMA 1 con PL- SOL SUBOPTIMA....

MES
ene
feb
mar
abr
may
jun

32

OBREROS

CONTRATCNS

DESPIDOS

Contrataciones y despidos
por mes; W0 = 300 obreros
Prod e invs mensuales;
I6 = 300 obreros

MES
ene
feb
mar
abr
may
jun

# OBREROS
273
273
273
273
738
738

DRIVES/OBR
2.9306
3.5167
2.6376
3.8098
3.2237
2.198

MES
ene
feb
mar
abr
may
jun
TOTALES

CONTRATCNS
0
0
0
0

DESPIDOS

0
0
0
0
0

PROD NETA
ACUM
PROD NETA
DEM NETA
780
640
900
1200
2000
2000
INVENTARIOS

DEM NETA
ACUM
780
1420
2320
3520
5520
7520

INV FINAL

600 +

Costos: CH = $500/obr; CF = $1000/obr;

CI = $80/drive-mes
Costo Total =

32PAP