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Le Groupe Nestl
Nestl SA,
1er Groupe Agro-alimentaire mondial (79% des ventes en 2003)
Entreprise Suisse
1867: lance la farine lacte pour lutter contre la mortalit infantile
Chiffre daffaires total
57805
Usines
511
Centres de recherches 17
Effectifs
253 000
Segmentation stratgique
Nestl
Grandes et moyennes
Distributions
Circuits Professionnels
et Spcialiss
Segmentation stratgique
Confiseries
& Chocolats
Crales
picerie
Grandes et moyennes
culinaire
Distributions
Glaces
Boissons
instantanes
Surgels
Nourriture pour
animaux
domestiques
Nutritions
infantiles
Produits
laitiers frais
Eaux
Charcuterie
& Traiteur
Segmentation stratgique
Eaux plates
Eaux aromatises
Eaux gazeuses
Eaux
Segmentation Marketing
Quzac
S.Pellegrino
Perrier
Eaux gazeuses
Nestl Waters
Fond en 1992.
- But: Multiplier les synergies, consolider
positions
- Se dvelopper sur une politique dachats
cibls: croissance externe , 73 marques
Acquisitions: Clear Wear (Russie)
Pow Wow (Europe)
Saphyr (France)
ses
5 forces de Porter
5 forces de Porter
Jeu de la concurrence:
- march oligopole : domin par des
grandes firmes second par des petites
stratgie des cots non efficaces
- Barrires lentre trs fortes
politique agressive des entreprises pour rester
MENACE FAIBLE
5 forces de Porter
Pouvoir de ngociations des fournisseurs:
Nestl, par sa taille est en position de force
Attention, la qualit des produits Nestl dpende
de la qualit des produits de base,donc le choix
des fournisseurs reste important
MENACE MOYENNE
5 forces de Porter
Les produits de substitution:
Menace important parce que les gots
des consommateurs peuvent changer
rapidement
Menace peut provenir du march ou de
lenvironnement
Exple: barquettes individuelles remplaces par
plats cuisins familiaux
5 forces de Porter
Arrive des nouveaux entrants:
barrires a lentre limitent l accs au secteur
investissements au dpart trs importants
(publicits)
MENACE TRES FAIBLES
5 forces de Porter
Pouvoir des clients:
pouvoir trs important car les produits
Nestl sont facilement substituables.
Le client peut donc choisir facilement une
marque concurrente
MENACE IMPORTANTE
Nestl doit faire beaucoup defforts
pour fidliser ses clients
CONCLUSION