Licencias mdicas

Objetivos:
Conocer en que consiste tomar una
licencia
Identificar el procedimiento para
una licencia
Realizar el clculo de una licencia

A todos nos puede pasar..

Nos

podemos enfermar y necesitar de una

licencia mdica

Pero, Qu
cmo funcionan?

pasa si no sabemos

Qu es una licencia mdica

(LM)?
Es

un documento que certifica que te

encuentras con algn problema de salud, e
indica, el tipo de reposo que debes hacer
(total o parcial) y por cuanto tiempo debes
mantenerlo.

La puede extender un mdico cirujano, un

cirujano dentista o una matrona.

Por qu motivos te pueden

otorgar una LM?
a. Enfermedad o accidente comn
b. Prrroga medicina preventiva
c. Licencia maternal pre y postnatal.
d. Enfermedad grave hijo menor de un ao.
e. Accidente del trabajo o del trayecto.
f. Enfermedad profesional.
g. Patologa del embarazo.

Qu plazo tienes para

presentar la licencia?
El

Trabajador del sector privado o

independiente, tienes 2 das hbiles para
entregarla.

Si

eres Trabajador del sector pblico

tienes 3 das hbiles.
Los das se cuentan desde el inicio del
reposo indicado en la misma licencia

Recuerde.
Los das se cuentan desde el inicio del
reposo indicado en la misma licencia

Cul es la sancin por

presentar la licencia fuera de
plazo?
Si

presentas la licencia fuera de plazo, la

COMPIN
(Comisin
de
Medicina
Preventiva e Invalidez) o la ISAPRE
pueden rechazarla

Puede el empleador
rechazar una LM de su
trabajador?
No,

slo la COMPIN o ISAPRE, puede

rechazar una licencia mdica.

El

empleador no tiene facultades para

cuestionar una licencia ni devolverla al
trabajador, aunque est incompleta.

Qu debo hacer al recibir

una licencia mdica?
1.- Cuando el doctor te la entrega , debes
revisar que todos los datos estn
correctos: nombre, Rut, tiempo de reposo,
etc.
2.- Despus de revisar todo y si est
correcto, tienes que firmarla.

Qu debo hacer al recibir

una licencia mdica?
3.- Luego, debes hacerla llegar a tu empleador
personalmente, o bien pedirle a alguien de confianza
que la lleve por ti.
4.- Despus, debes guardar el comprobante de
recepcin que firma y timbra tu empleador.
Si eres trabajador independiente, despus de revisar
la licencia, debes hacerla llegar a la COMPIN o
ISAPRE, segn corresponda.

Si soy trabajador
independiente.
Despus de revisar la licencia,
debes hacerla llegar a la
COMPIN o ISAPRE, segn
corresponda.

A quin corresponde el pago

de la licencia?
Si ests afiliado a una Isapre, le
corresponde pagar a la Isapre. Si
ests en FONASA, la licencia la
paga el Servicio de Salud, a travs
de la COMPIN

Por cuntos das debe ser la

licencia para que la paguen?
Para

que te paguen todos los das de la

licencia, sta debe ser al menos de 11 das
corridos.
Si es menor a ese tiempo, pierdes la
remuneracin de los 3 primeros das de
licencia, es decir, si tu licencia es por 5
das, te pagarn slo el cuarto y el quinto da

Por cuntos das debe ser la

licencia para que la paguen?
Si

es por 11 das, te los pagarn

todos, salvo que tu empresa tenga
un convenio o beneficio con sus
trabajadores, para pagar los 3
primeros das y as no pierdes
nada.

Por cuntos das debe ser la

licencia para que la paguen?
Debes tener en cuenta que te pagarn la
licencia con respecto a tu base
imponible.
El pago de la licencia tiene un tope de
UF 66,4. Si tu base imponible es mayor,
te pagarn slo hasta dicha cantidad.

Qu requisitos se deben
cumplir para el pago de LM?
Los

requisitos para el pago de LM

depender del tipo de trabajador

Trabajador
indefinido
2. Trabajador
temporal
1.

dependiente

con

contrato

dependiente

con

contrato

Trabajador dependiente con

contrato indefinido:
Contar con una licencia mdica autorizada.
Tener un mnimo de 6 meses de afiliacin al
Sistema Previsional (AFP o INP) y,
Tener 3 meses de cotizaciones previsionales,
dentro de los 6 meses anteriores al mes en que
se inicia la licencia.

Trabajador dependiente con

contrato temporal:
Contar con una licencia mdica autorizada.
Tener un mnimo de 6 meses de afiliacin al
Sistema Previsional (AFP o INP) y,
Tener 1 mes de cotizaciones previsionales,
dentro de los 6 meses anteriores al mes en que
se inicia la licencia.

Contenidos 1 Unidad

El desafo
Qu es un equipo?
Beneficios del trabajo en equipo
Porqu fracasan los equipos?
Los siete pasos para el xito de un
equipo
Operando como una red

El desafo
Para enfrentar los desafos que
impone la actualidad y el
ambiente de negocios, se requiere
equipos de trabajo eficaces.
Los equipos necesitan la
participacin de todos sus
miembros, debindose dirigir por
s mismos en sus tareas y recibir
cierto apoyo y orientacin.

El desafo
Necesitan adems
preparacin,
capacitacin,
entrenamiento y las
herramientas que les
permitan superar
situaciones complejas.

A continuacin
Extraiga la ideas principales
de las
caractersticas de los equipos

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Grupos
los

miembros
reconocen que estn
agrupados solamente
con fines
administrativos.
los

individuos
trabajan en forma
independiente, a
veces con fines
opuestos

Equipos

comprenden que
los
objetivos personales y
los del equipo se logran
mejor
con
respaldo
mutuo.
no se pierde el tiempo
buscando ventajas
personales a costa de
los dems o discutiendo
sobre
territorios o tratando de
lograr ventajas personales
a costa de los dems

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Grupos
los miembros tienden
concentrase en si
mismos porque no
estn suficientemente
involucrados en
planificar los objetivos
de la unidad.
su enfoque es
simplemente el de un
empleado.

Equipos
los miembros tienen
la sensacin de ser
dueos de su trabajo y
unidad porque estn
comprometidos con los
objetivos que
ayudaron a fijar.

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Grupos
se dice a los
miembros que
deben hacer en vez
de preguntarles
cual seria el mejor
enfoque. no se
alientan las
sugerencias

Equipos
los miembros
contribuyen al xito
de la organizacin
aplicando sus
talentos y
conocimientos a los
objetivos del equipo.

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Grupos
los miembros
desconfan de los
motivos de sus
colegas ya que no
entienden el rol
que tienen.
las opiniones o
desacuerdos son
mal vistas.

Equipos
los

miembros
trabajan en un
ambiente de
confianza y se les
alienta para que
expresen sus ideas,
opiniones,
desacuerdos y
sentimientos.

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Grupos

Equipos

los

los

miembros
tienen tanto cuidado
con lo que dicen que
cuesta entenderse.
intrigas y
trampas al
comunicarse para
enredar al
desprevenido.

miembros
practican la
comunicacin franca
y honesta.

surgen

hacen

un esfuerzo
por comprender el
punto de vista de los
dems.

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Equipos

Grupos
los

miembros
pueden adquirir una
buena capacitacin
pero estn limitados
a aplicarla al trabajo
por su jefe u otros
miembros del grupo.

los

miembros son
alentados para que
desarrollen sus
habilidades y apliquen lo
aprendido al trabajo.
reciben

equipo.

el respaldo del

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Equipos

Grupos
se presentan
conflictos que los
miembros no
saben como
solucionar.

los

el

Ven

jefe puede
retrasar su
intervencin hasta
que se hayan
causado graves
daos.

miembros
reconocen que el
conflicto es un aspecto
normal de la
interaccin humana.
la situacin
como una oportunidad
para obtener nuevas
ideas y fomentar la
creatividad

GRUPOS VERSUS EQUIPOS

Grupos
Los

miembros
pueden participar o
no en las decisiones
que afectan al
grupo.
A

veces la
conformidad parece
ms importante que
los resultados
positivos

Equipos
los

miembros participan
en las decisiones que
afectan al equipo; pero
saben que su jefe debe
decide cuando el equipo
no se pone de acuerdo o
en una emergencia.
los

resultados positivos
y no la conformidad son
el objetivo.

Ejercicio
Los

se pide

participantes debern entregar al

profesor, el objeto, cosa etc. que se les
pida

Ejercicio
Los

se pide.

participantes sacarn sus

conclusiones cmo hubieran mejorado su
performance

Qu es un Equipo?

Un equipo es un conjunto de
personas, con capacidades
complementarias, comprometidas,
con un propsito comn, con un
conjunto de objetivos en cuanto a
resultados y con un enfoque, de
todo lo cual se consideran,
conjuntamente responsables

Trabajo tradicional/Trabajo en equipo

Tradicional
Responsabilidad

individual
Metas individuales
Atencin centrada en
desempeo individual
Independencia
Interaccin poco
frecuente

Equipo
Responsabilidad

mutua
Metas compartidas
Atencin centrada en el
desarrollo del equipo
Interdependencia
Interaccin frecuente

Trabajo tradicional/Trabajo en equipo

Tradicional
Trabajos

definidos
individualmente
Se estimula la
competencia
Papeles funcionales
otorgados a individuos

Equipo
Trabajos

definidos por
el equipo
Se estimula la
cooperacin y la
colaboracin
El equipo asume
diversas funciones

Trabajo tradicional/Trabajo en equipo

Tradicional
Se

requieren
habilidades individuales
El mensaje es:
Complace a tu
supervisor
Esto es mi trabajo

Equipo
Se

requieren
habilidades de equipo
El mensaje es: respeta
a tus compaeros
Esto es nuestro
trabajo

Beneficios del trabajo en equipo

Ejercicio:
Los participantes estructurarn una obra

de teatro.

Nombre de la obra
Trama
Roles

Hacer el guin solos

Presentar la obra sin ponerse de acuerdo

Beneficios del trabajo en equipo

transforma la
cultura organizacional
(creencias, valores, normas etc.).

promueve el crecimiento personal de sus

integrantes.

promueve el desarrollo de la organizacin.

entrega mayores beneficios y valores que den
respuesta y satisfaccin al usuario

ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

Formacin

Conmocin

Etapa de
transicin de un
estado individual
a un estado de
miembro y en la
que se prueba,
tanto formal
cmo
informalmente,
la direccin
provista por el
lder.

Probablemente la
etapa ms difcil.
Los miembros
comienzan a darse
cuenta que la tarea
es diferente y ms
difcil de lo que se
imaginaron.
Miembros
impacientes por
falta de progreso,
pero inexpertos en
la toma de
decisiones.

Regulacin

Los miembros
reconcilian las
lealtades y
responsabilidades.
Los miembros
aceptan al equipo,
sus reglas
fundamentales, sus
funciones y la
individualidad de
cada uno.
Las relaciones
competitivas se
vuelven ms
cooperativas

Actuacin

El equipo ha
establecido
sus relaciones
y
expectativas.
Pueden:
Actuar,
Diagnosticar,
Resolver
problemas,
Escoger e
implantar
cambios.

Por qu Fracasan los Equipos?

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Falta de objetivos claros.

Lucha de poder.
Comunicacin mala o inexistente.
Desconocimiento y/o desinters por las
metas.
Liderazgo desmotivador, desorientador, resta
no suma, castigador.
No hay iniciativa.
No se premian los buenos resultados.
No hay logros.
No hay entrenamiento.

Requisitos Para Un Equipo

Exitoso
1. Claridad en las metas
2. Plan de mejoramiento
3. Funciones bien definidas.
4. Comunicacin clara.
5. Comportamientos positivos.
6. Procedimiento para la toma de decisiones.
7. Participacin equilibrada.
8. Reglas fundamentales establecidas.
9. Conciencia del progreso del equipo.
10.Uso del mtodo cientfico.

Operando Como Una Red

El trabajo en equipo es y debe operar con la
dinmica y la operatividad de un sistema abierto,
con toda la retroalimentacin externa que sea
necesaria, neutralizando obstculos, llevando a
cabo sus proyectos, combinando los talentos de
los distintos individuos dentro de un equipo que
trabaja en cooperacin.

La avenida complicada
En esta avenida hay cinco casas numeradas 801, 803, 805, 807, y 809, de
izquierda a derecha. Cada casa se caracteriza por un color diferente, por un
coche cada uno de una marca, por una bebida preferida y por un animal
domstico distinto en cada casa.

801

Color
Coche
Bebida
Animal
Propietario

803

805

807

809

Las informaciones que posibilitan la solucin son:

Las cinco casas estn localizadas en la misma avenida y en la misma vereda
El mexicano vive en la casa roja.
El peruano tiene un coche Mercedes
El argentino tiene un cachorro
El chileno toma Coca Cola
Los conejos estn a la misma distancia del Cadillac que de la cerveza
El gato no toma caf ni vive en la casa azul
En la casa verde se toma whisky
La vaca es vecina de la casa en donde se toma Coca - Cola
La casa verde tiene como vecina a su derecha a la casa gris
El peruano y el argentino son vecinos
El propietario del Volkswagen cra conejos
El Chevrolet pertenece a la casa roja
Se toma Pepsi Cola en la tercera casa
El brasileo es vecino de la casa azul
El propietario del Ford toma cerveza
El propietario de la vaca es vecino del dueo del Cadillac
El propietario del Chevrolet es vecino del dueo del caballo

La avenida complicada
(solucin)

801

803

805

807

809

Color

Verde

Gris

Desconocido

Azul

Roja

Coche

Mercedes

Ford

Volkswagen

Cadillac

Chevrolet

Bebida

Whisky

Cerveza

Pepsi Cola

Coca Cola

Caf

Animal

Gato

Cachorro

Conejos

Caballo

Vaca

Propietario

Peruano

Argentino

Brasileo

Chileno

Mexicano

Cul fue el mtodo de trabajo desarrollado por el equipo que logr

presentar primero la solucin del problema?

Cmo las aves nos

ensean
Cuando un ganso

agita sus alas,

crea una "fuerza
ascendente " para
el ganso que lo
sigue. Volando en
una formacin
"V", la bandada
completa agrega
un 71% de
rapidez en
comparacin a
que si cada ave
volara sola.

Enseanza
Las personas que
comparten
un
rumbo comn y
un sentido de
comunidad,
pueden conseguir
su objetivo en
forma ms rpida
y fcil, debido a
que
ellos
se
estn moviendo
empujados unos
a otros.

Cmo las aves nos ensean

Cada vez que un

ganso abandona la
formacin, siente
fuertemente la
resistencia al
avance al tratar de
volar solo, y
rpidamente
vuelve a la
formacin para
aprovecharse del
"poder elevador"
del ave que vuela
inmediatamente
delante.

Si nosotros
nosotros
imitramos el
comportamiento
del ganso,
permaneceremos
en formacin con
aquellos que estn
direccionando a
donde queremos
llegar.

Cmo las aves nos ensean

Si el ganso que
va a la cabeza
se cansa, ste
vuelve atrs
hacia la
formacin y
otro ganso se
dirige a volar al
mando de la
bandada.

Es muy
provechoso
turnarse en las
tareas duras y
difciles,
compartiendo el
liderazgo con las
personas, y al
igual que los
gansos, de
manera
interdependiente
el uno con el otro.

Cmo las aves nos ensean

Los gansos en
formacin
graznan por
detrs para
animar a
aqullos que van
delante a
mantener su
velocidad.

Nosotros
necesitamos
asegurarnos de
que
nuestro
apoyo
desde
atrs
es
estimulante y
no
algo
de
poca utilidad.

Cmo las aves nos ensean

Cuando un ganso se
enferma o est
herido o agotado,
otros dos gansos lo
retiran de la
bandada y lo siguen
hacia abajo para
ayudarlo y
protegerlo. Ellos
permanecen con l
hasta que, o es
capaz de volar
nuevamente, o
muere. Luego se
ponen en marcha
por su propia
cuenta, para volar
con otra formacin o
para alcanzar la
bandada.

Si nosotros
acturamos
como
los
gansos, nos
ayudaremos
los unos a
los otros.

Credo Del Miembro Del Equipo

Como miembro de un equipo reconozco y

valoro las necesidades y capacidades creativas
nicas de cada uno de los miembros del
equipo, e incluso entiendo que por medio de
la sinergia, podemos ser ms fuertes y ms
eficaces como una unidad.
Entiendo que mi papel consiste en trabajar
continuamente en los dos aspectos
importantes del trabajo en equipo: Llevar a
cabo el trabajo y relacionarnos bien unos con
otros

Credo Del Miembro Del Equipo

Entiendo que, para desempearme bien como

miembro del equipo, debo aprender nuevas
habilidades y asumir riesgos para expresar
mis ideas e intentar nuevos planteamientos.
Entiendo que mi papel tambin consiste en
escuchar y considerar cuidadosamente las
ideas de los dems y apoyarlos.
Cuando surjan dificultades o malentendido
entre mis compaeros, yo tratar de ser
asertivo y emptico y no crtico para resolver
nuestros problemas.

Credo Del Miembro Del Equipo

Entiendo que el desempeo exitoso de un

equipo no es un fin o un evento, sino un
proceso, una evolucin continua de
conocimientos y crecimiento.
Los equipos avanzan por etapas, y el progreso
no siempre es uniforme
Debemos tener presente que en permanencia
debemos trabajar en conjunto dentro de un
ambiente de mutuo respeto para un
desempeo en continua mejora

Los Siete Pasos Para El xito Del

Equipo

1.-

Las metas: su definicin y comunicacin

2.- Las funciones: la responsabilidad de cada uno
3.- Las reglas: directrices bsica
4.- La confianza: generadora de la motivacin
5.- Clara comunicacin: comunicacin verbal y no
verbal, aprender a escuchar.
6.- Solucin de conflictos: enfoque y estrategias
7.- Celebrar el xito: reconocimiento continuo

Recuerde Que
Trabajar

unidos es la clave de las

organizaciones exitosas. El trabajo en
equipo, dentro del contexto de los
equipos facultados y de alto
rendimiento, es uno de los mtodos
ms avanzados de trabajo en conjunto
con que contamos hoy da

LA TOMA DE DECISIONES

Contenidos 2 Unidad
-

Qu es un problema?
Qu es una decisin?
Filtros negativos en la toma de
decisiones
Factores positivos en la toma de
decisiones
El pensamiento estratgico en la toma
de decisiones
El proceso para resolver problemas

La balsa
Ungrupodeseispersonashuyedesupas,perolabalsaenlaque
debenviajaressloparacincopersonas.Debenllegaraunaisla
desiertaenmediodelocano,queseencuentraaunpardedasde
viaje,sitodovabien.Cuentanconracionesdecomidayaguapara
elviaje.Enlaisladesiertadebernorganizarseparasobrevivir.
Lospersonajessonlossiguientes:
Unmdicode72aos
Unamonjade23aos
Unartistapintorde28aos
Unamujeringenieroagrnomode55aos
Unpescadorartesanalde60aos
Unniode12aosquepadecedeunaenfermedadreumtica.

La balsa solucin
Desde el momento que el equipo comienza a trabajar en conjunto
deber tomar un gran numero de decisiones como equipo. Al buscar
el acuerdo mutuo, el proceso de llegara un consenso alienta las
diferencias individuales, la confianza en uno mismo , la autoestima,
la creatividad, la innovacin, las actitudes de cooperacin, la
comunicacin interpersonal, la responsabilidad y el compromiso entre
las ms importantes.
Los tipos bsicos de decisiones son:
Por
Por
Por
Por

minora
mayora
unanimidad
consenso