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Agenda
Introduccin
Deniciones
Tipos de proyectos
Proceso de Formulacin y Evaluacin de
proyectos de Inversin
Estudios en la Formulacin y Evaluacin de
proyectos
Criterios y Procedimientos para la toma de
decisiones sobre Inversiones
Introduccin
Formular proyectos de inversin es parte fundamental
de las organizaciones para la toma de decisiones.
Origen
los proyectos de Inversin se generan como producto
de una necesidad observada en el mercado, por lo que
trata de llenar ese vaco mediante nuevos proyectos.
Objetivos de los
proyectos de inversin
obtener la capacidad de formular y evaluar proyectos de
inversin, elaborando los estudios de mercado, tcnico y
econmico-financiero correspondientes, que le permitan
determinar la factibilidad y rentabilidad de los proyectos.
Definiciones
Proyecto
Conmensurable
Inversin
Formulacin
Evaluacin
Proyecto
de Inversin
Proyecto de
inversin
Evaluacin de
resultados
Identificacin
Ejecucin
Formulacin
Evaluacin
Importancia
Seguridad
Eficiencia
Meta
Rentabilidad
Proceso de Formulacin y
Evaluacin de Proyectos de
Inversin
Factibilidad
Proyecto Denitivo
Perfil
Factibilidad
Profundiza el estudio de mercadeo. Y Constituye la base
para la toma de la decisin
Proyecto Definitivo
Contiene bsicamente toda la informacin del
estudio de factibilidad, pero a mayor detalle. Por lo
tanto, el proyecto denitivo no debera modicar la
decisin tomada a partir del estudio de factibilidad.
Estudios en la
Formulacin y
Evaluacin de
Proyectos
El Estudio de
Mercado
Debe proveer
informacin sobre el
producto
El Estudio Tcnico
Debe proveer
informacin sobre el
proceso de
produccin del bien
o servicio
El Estudio
Econmico
El principal
producto de dicho
estudio es la
construccin del
ujo de caja del
proyecto.
El Estudio
Financiero
El Estudio de
Impacto Social y
Ambiental
Considera otros
aspectos muy
relevantes del
proyecto
Criterios y procedimientos
para la toma de decisiones
sobre inversiones
1) Es necesario tener un criterio que se aplique a las
consecuencias de cada alternativa para poder escoger
entre ellas
2) En la formulacin y evaluacin de proyectos se aplican
criterios para escoger la alternativa
que hace el mejor uso de
los recursos escasos.
3) Hasta donde sea posible se deben separar las decisiones.
4) A veces hay efectos secundarios que no se toman en cuenta
en decisiones individuales. Puede ser necesario examinar las
interrelaciones que existen entre varias decisiones antes de
tomar una decisin individual.