EN UNA ORGANIZACIN INVADE 4

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

PLANEACIN:
Seleccin de misiones y objetivos y acciones
para cumplirlas.
ORGANIZACIN:
Establece la estructura que desempean los
individuos dentro de la organizacin.
DIRECCIN:
Requiere que los administradores influyan
en los individuos para el cumplimiento de
las metas organizacionales y grupales.

CONTROL:
Es la medicin y correccin del desempeo
individual y organizacional de manera tal
que se puedan lograr los planes.

Es un anlisis que requiere de una meta y

una comprensin clara de las alternativas
mediante las cuales se pude alcanzar una
meta, un anlisis y evaluacin.

Cuando el administrador se enfrenta

a una toma de decisin, adems de
comprender la situacin que se
presenta, debe tener la capacidad
de analizar, evaluar, reunir
alternativas y considerar las
variables. Es decir aplicar estas
tcnicas para encontrar soluciones
razonables.

De los procesos existentes para la toma de

decisiones este es catalogado como
Proceso Ideal
En su desarrollo el administrador debe:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Determinar la necesidad de una decisin.

Identificar los criterios de decisin.
Asignar peso a los criterios.
Desarrollar todas las alternativas.
Evaluar las alternativas.
Seleccionar la mejor alternativa.

No suele ser simple ni lineal.

Por lo general se compone en cambio de 4
fases sobrepuestas .
1.Exploracin

inconsciente.

2.Intuicin.
3.Discernimiento.
4.Formulacin

lgica.

La creatividad puede ser adquirida, es

frecuente que las ideas creativas sean fruto
de grandes esfuerzos .
1.No

criticar ninguna idea.

2.Mientras mas extremosas sean las ideas,
mejor.
3.Alentar la cantidad de ideas producidas.
4.Estimular el progresivo mejoramiento de las
ideas.

TAMBIEN SE DEBEN CONSIDERAR 3 TERMINOS

MUY IMPORTANTES:
MAXIMIZAR: Es tomar la mejor decisin posible.
SATISFACER: es la eleccin de la primera
opcin que sea mnimamente aceptable o
adecuada, y de esta forma se satisface una
meta o criterio buscado.
OPTIMIZAR: Es el mejor equilibrio posible entre
distintas metas.

BARRERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

El problema no esta bien definido.

Metas no identificadas.
Soluciones insuficientes.
Prejuicios psicolgicos.
Desestimar el futuro.
Precisiones de tiempo.

CUALIDADES PERSONALES
PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Cuatro son las cualidades de
mayor importancia y son:

BUEN JUICIO

Habilidad de evaluar
una decisin de
forma inteligente.

EXPERIENCIA

La veterana en una
organizacin con
aquellos individuos
que tienen el mayor
tiempo de servicio.

HABILIDADES CUANTITATIVAS

Como son: la
programacin lineal,
teoras de lnea de
espera y modelos de
inventario.

CREATIVIDAD

Habilidad de tomar
decisiones para
combinar o asociar
ideas de manera
nica.

TCTICAS PARA LA TOMA DE

DECISIONES

En lugar de planear a
largo plazo y con
informacin futurista,
trabajar con
informacin real.

Son involucradas
personas ms
eficaces y eficientes.

Personas expertas en
la materia y de
mucha confianza.

LIMITANTES PARA QUIENES

TOMAN DECISIONES

Financieras
Legales
De mercado
Humanas

INGREDIENTES DE LA TOMA
DE DECISIONES
El arte de tomar decisiones est basado en
cinco ingredientes bsicos.
1.
Informacin
2.
Conocimientos
3.
Experiencias
4.
Anlisis
5.
Juicio

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE
DECISIONES

Se considera como parte importante del

proceso de planeacin cuando ya se
conoce una oportunidad y una meta, el
ncleo de la planeacin es realmente el
proceso de planeacin