Concepto de

Administracin

Diferentes conceptos de administracin

arte de lograr que sean ciertas cosas a travs de las
personas Mary Parker Follet
El

La

Administracin es el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la
organizacin y de aplicar los dems recursos de ella para
alcanzar las metas establecidas Stoner & Waukel

La tcnica que busca obtener resultados de mxima

experiencia por medio de la coordinacin de las personas,
cosas y sistemas que forman la empresa. Agustn Reyes
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Diferentes conceptos de administracin

La administracin es un proceso distintivo que consiste
en planeacin organizacin ejecucin y control ejecutados
para determinar y lograr los objetivos mediante el uso de
gente y recursos. George Terry
La Administracin es un proceso a travs del cual
se coordinan y se optimizan los recursos de un
grupo social con el fin de lograr la mxima
eficiencia, calidad, productividad y competitividad en
el logro de los objetivos

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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
Su importancia radica en que por haber nacido con el
hombre es inherente a nosotros, no podemos vivir sin la
administracin ya que est presente desde el hogar hasta
la empresa ms compleja. Es por eso que es de carcter
universal.
Es esencial en la vida de las compaas, no podran
sobrevivir sin ella, es indispensable en la gran empresa as
como en la ms pequea.
Es fundamental para los pases en general y base especial
para su desarrollo como nacin. As que no se concibe la
vida de las sociedades sin la administracin.
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CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN

1. Universalidad

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2. Especificidad
3. Unidad temporal
4. Unidad jerrquica
5. Sigue un propsito
6. Medio para ejercer impacto en la vida humana
7. Se logra mediante esfuerzo
8. La administracin no es gente, es una actividad
9. La administracin es intangible
10. Es un medio para ejercer impacto en la vida humana.
11. Se logra con, por y mediante el esfuerzo de grupo.
12. Valor instrumental
13. Requiere el uso de conocimientos, aptitudes y prcticas
14. Los que practican la administracin no son necesaria
mente los propietarios de la empresa.
15. Especificidad
16. Flexibilidad
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Principios bsicos de la administracin

1. Divisin del trabajo: Se refiere a la especializacin de la
actividad en todas las dependencias, es bsico para
obtener eficiencia en el trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad: ambos trminos estn
ntimamente ligados, en la administracin, no hay
autoridad sin que se asigne responsabilidad.
3. Disciplina: Se refiere al respeto irrestricto a los acuerdos,
normas y su mantenimiento en el trabajo.
4. Unidad de mando: Se refiere a recibir rdenes de un
solo jefe para evitar confusiones en el cumplimiento.
5. Unidad de direccin: Cada grupo, unidad o
departamento debe realizar su trabajo en funcin a los
objetivos de la empresa.
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6. Subordinacin del inters particular al inters

general: el jefe, debe tratar de conciliar los intereses
particulares con el inters general.
7. Remuneracin: todo trabajo debe ser remunerado en
forma justa y oportuna.
8. Centralizacin y descentralizacin: la autoridad debe
estar centralizada en un jefe mximo quien debe fijar las
polticas y mantener la unidad de mando, quien a su vez
tiene que delegar a sus subordinados en atencin al
principio de divisin del trabajo.
9. Jerarqua: cadena jerrquica con niveles de autoridad.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa para su
lugar.

11. Equidad: debe haber benevolencia y justicia de parte

de los jefes sin preferencia a igual trabajo; igual
remuneracin
12. Estabilidad personal: el trabajador debe sentir
estabilidad en su trabajo de lo contrario no hay
motivacin ni incentivos.
13. Iniciativa: deben aprovecharse los aportes de las
personas en la ejecucin de planes. El reconocimiento
y estmulos adecuados y oportunos genera iniciativa.
14. Espritu de grupo: debe propiciarse el trabajo en
equipo para lograr los fines de la empresa.
15. Lealtad: por todos los empleados es su primer
compromiso con la empresa, con sus objetivos.
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Atributos de las compaas con

excelente administracin

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bibliografa
Morel, Judith Susana et.al., 2007, Gestin educativa estratgica. Modelos y
herramientas, Ideas Litogrficas, Honduras.
Munch, L. (2011). Administracin y planeamiento de instituciones educativas.
Mxico: Trillas.
Soleno, Rogers Daniel, 2007, Organizacin y gestin de centros educativos,
Ideas Litogrficas, Honduras.
Coulter, R. /. (2007). Administracin. Mxico: Prentice Hall
Montufar, J. S. (2006). Gestin Educativa Estratgica. Tegucigalpa, Honduras:
Ideas litogrficas S.A.
Webgrafa:
Amador, J. P. (s.f.). www.elprisma.com. Recuperado el 5 de Octubre de 2010,
de www.elprisma.com:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministr
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