LA DIRECCION

MOTIVACIN Y LIDERAZGO

LA DIRECCION
Es el proceso que consiste en influir en las
personas para que contribuyan en el
cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales, teniendo
como conocimientos pertinentes a este:
Factores Humanos
La Motivacin
Liderazgo
Comunicacin

FACTORES HUMANOS EN LA
ADMINISTRACION
Por medio de la funcin de la

direccin los administradores ayudan

a las personas a darse cuenta de que
pueden satisfacer sus necesidades y
utilizar su potencial y contribuir al
mismo tiempo al cumplimiento de los
propsitos de la empresa.

MOTIVACION Y MOTIVADORES
Motivacin: Es realizar cosas con

las que se esperan satisfacer esos

impulsos y deseos e inducir a los
subordinados a actuar de
determinada manera.
Motivadores: Son cosas que
inducen a un individuo a alcanzar un
alto desempeo.

DIFERENCIA ENTRE
MOTIVACION Y
La motivacin est enfocada al
SATISFACCION

impulso y esfuerzo por satisfacer un

deseo o meta. Y la satisfaccin es el
gusto que se experimenta una vez
que se ha cumplido un deseo.

LAS ANTIGUAS TEORIAS X y

Y DE Mc GREGOR
SUPUESTO DE LA TEORIA X

Los seres humanos poseen un disgusto inherente por el trabajo.

La mayora de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas
y amanezadas para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los individuos prefieren que se les dirija, desean evitar todo tipo de
responsabilidad, y por encima de todo ansan seguridad.

SUPUESTOS DE LA TEORIA Y

La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural

como en el descanso
Las personas ejercen autodireccin y autocontrol a favor de los
objetivos que se comprometen
El grado de compromiso esta en proporcin con las recompensas
Los seres humanos aprenden no solo a aceptar responsabilidades si no
tambin a buscarlas
La imaginacin, el ingenio y creatividad en la solucin de problemas
organizacionales es amplio para todas las personas
En la vida industrial la potencialidad industrial se utilizar solo
parcialmente.

TEORIA DE LAS JERARQUIAS

DE LAS NECESIDADES

Existen tcnicas o modos de motivacin para los

administradores como son las siguientes:

El Dinero
El dinero no ser sobreestimado
como factor de motivacin.
Existen de varias formas, como son:

Salarios
Bonos
Incentivos de pago
Opciones de acciones
Seguros pagados

Los administradores como ven al dinero

como el motivador que lo es debe
tambin tomar en cuenta algunas cosas:

1. Para la mayora de familias el dinero

es el factor ms importante, y para

un porcentaje mnimo no lo es. Pero
si lo es la familia est acostumbrada
al conformismo, y el dinero ser un
gran apoyo ya que podrn mejorar
en el nivel de vida que llevan.

2. En la mayora de tipos de negocios o

empresas, el dinero es utilizado como un
medio para mantener a una organizacin
con el personal apropiado y no bsicamente
como motivador. Las empresas hacen a sus
sueldos competitivos dentro de su industria
para atraer a la gente.
3. El dinero como motivador tiende a opacarse,
ya que en algunas empresas hasta pueden
ganar ms que el jefe, y de esto deben
tener cuidado ya que el trabajador puede
atribuirse otras funciones que no le
correspondan.

4. Si es motivador debe ser segn el

desempeo de la persona, y para
asegurarse de esto debe ser ocasional
y no siempre en forma de bonificacin.

Otras consideraciones sobre

las recompensas. Recompensas intrnsecas: Pueden

incluir una sensacin de logro o

hasta de auto actualizacin.
Recompensas extrnsecas: Incluyen
beneficios, reconocimiento, smbolos
de estatus y, por supuesto dinero.

Participacin. Solo pocas veces las personas no son

motivadas a ser consultadas sobre una

accin que les afecte, a ser parte del
ACTO; adems las personas que estn
al centro de la empresa tienen
conocimiento de los problemas y
podran dar soluciones.

La participacin tambin es un medio

de reconocimiento ya que las personas

se comprometen con la empresa.

Calidad de la vida
Laboral. Esto se aplica a puestos de gerentes y

de no gerentes. Est relacionado a la

teora de motivacin de Herzberg,
donde los factores como desafo, logro,
reconocimiento y responsabilidad son
los verdaderos motivadores.
En pocas palabras dar ms apoyo a las
personas y ms confianza en su trabajo
para que ellos puedan mejorar en su
puesto de trabajo y en su desempeo
laboral.

Limitaciones del
enriquecimiento del
puesto. Existen varias limitaciones o

impedimentos de enriquecimiento
laboral, la primera es la tecnologa ya
que con esta se limita el esfuerzo
humano y dejan a la tecnologa como
casi duea del proceso.
Y la otra son la limitacin de costos de
una empresa donde las persona deben
limitar los recursos de la empresa para
sus procesos y no pueden desempearse
en un 100% con sus habilidades.

Hacer efectivo el
enriquecimiento del
puesto. Las organizaciones necesitan una

mejor comprensin de lo que las

personas quieren.
Si la mejora de la productividad es la
meta principal del enriquecimiento, el
programa debe mostrar cmo se
beneficiaran los trabajadores.

 A las personas les gusta involucrarse,

que se les consulte y se les d la

oportunidad de dar sugerencias o ideas
de solucin de problemas.
A las personas les preocupa que los
gerentes no se interesen en ellos y
sean indiferentes con ellos.

Un enfoque de sistemas y
contingencia de la
motivacin. Hay un riesgo de fracaso que existe
cuando cualquier motivador nico, o
de grupo, aplican a tomar en cuenta
las variables de personalidades
individuales y situacionales de las
personas.
El comportamiento humano no es una
cuestin simple, sino debe ser visto de
una manera diferente y cautelosa para
llevarla adelante.

Liderazgo. En la administracin es un aspecto

importante, ya que se ve la capacidad

que tienen las personas de dirigir a una
empresa y a las personas.

Componentes del
Liderazgo. Poder: que tienen las personas de actuar sobre las

dems para que ellas las sigan.

Comprensin Fundamental de las personas: como
por ejemplo la motivacin, como llevar eso a las
personas de una forma satisfactoria para la
empresa.
Inspirar a los seguidores a aplicar todas sus
habilidades a un proyecto: Cualidades importantes
influyentes hacia las personas, como la lealtad,
devocin y el deseo de mejorar continuamente.
El estilo del lder y el clima organizacional en el
que se desarrollan: tipo de ambientes de trabajo
donde se desempean las personas que son
factores que influyen en el trabajo y en donde el
lder debe acoplara las personas.

Tercer Componente
El tercer componente del liderazgo es la

rara capacidad para inspirar a los

seguidores que empleen a fondo sus
capacidades en la ejecucin de un
proyecto. Mientras que el uso de
motivadores se centra aparentemente en
los subordinados y sus necesidades, la
inspiracin proviene de quienes encabezan
a grupos. Estos pueden poseer un simpata
y un magnetismo tales que susciten en sus
seguidores lealtad, devocin y un intenso
deseo promover sus anhelos.

Cuarto Componente
Del Liderazgo con el estilo de lder y el

ambiente que este genera, la intensidad de

la motivacin depende en gran ,medida de
las expectativas, de la percepcin que se
tenga de las recompensas, de la cantidad de
esfuerzo que se supone que se requerir, de
la tarea por desarrollar y de otros factores
presentes en las condiciones especficas
pero tambin del ambiente organizacional.
La consideracin de estos factores ha
derivado en abundante investigaciones
sobre el comportamiento propio del
liderazgo y en la elaboracin de varias
teoras al respecto.

Conducta y estilos de
liderazgo
En algunas de las primeras explicaciones de los

estilos del liderazgo, estos fueron clasificados

segn el uso de la autoridad por los lideres. De
acuerdo con ello los lideres aplican tres estilos
bsicos.
El Lder autocrtico: impone y espera
cumplimiento, es dogmtico y seguro y conduce
por medio de la capacidad de retener u otorgar
premios y castigos. El lder democrtico , o
participativo, consulta a sus subordinados
respecto de acciones y decisiones probables y
alienta su participacin. Este tipo de lder va desde
la persona que no emprende ninguna accin sin el
concurso de sus subordinados hasta aquella otra
que toma decisiones por si sola pero antes de
hacerlo consulta a sus subordinados

Enfoques situacionales o
de Contingencia del
Cuando aumento la desilusin con los enfoques del
Liderazgo
gran hombre y de rasgos para la comprensin
del liderazgo la atencin se volc en le estudio de
las situaciones y de la sospecha de que los
administradores son producto de situaciones
dadas. Se han efectuado ya numerosos estudios
sobre la premisa de que el liderazgo se ve
fuertemente influido por la situacin en la que el
lider emerge y opera. Se trata de sin duda de un
enfoque persuasivo, como lo indica en los Estados
Unidos el ascenso de Franklin Delano Roosevelt En
la Gran depresin de los aos 30 y en la China el
de Mao Tse- tung en el periodo posterior a la
segunda Guerra Mundial.

Enfoque de Contingencias
del Liderazgo de Fiedler
Aunque en su enfoque en la teora de

liderazgo es de carcter escencialmente

analitico del estilo de liderazgo, Fred E.
Fiedler y sus colaboradores en la Universidad
de Illinois propusieron una teora de
contingencias del liderazgo . Esta teora
sostiene que los individuos se convierten en
lideres no solo por sus atributos de
personalidad, sino tambin por varios
factores situacionales y por las interacciones
entre lideres y miembros de los grupos.

Enfoque del Camino- meta

para la eficiencia del

La teora del camino-meta postula que la

Liderazgo

principal funcin del lider es aclarar

establecer metas con sus subordinados ,
ayudarles a encontrar la mejor ruta para
el cumplimiento de esas metas y eliminar
obstculos. Los defensores de este
enfoque han estudiado el liderazgo en una
gran variedad de situaciones. Tal como lo
expres Robert House, esta teora se basa
en varias teoras y en la motivacin y le
liderazgo de otros investigadores.

 Es diferente el estilo
de liderazgo de las
Es probable que, como administradoras, las
mujeres?
mujeres empleen un estilo de liderazgo diferente

al de los hombres. En un estudio se constat que

las mujeres conciben el liderazgo como un medio
para transformar el inters de sus seguidores por
ellos mismos lo intereses por la empresa en su
totalidad a travs de la aplicacin de sus
habilidades para relaciones interpersonales y de
sus rasgos individuales para la motivacin de los
subordinados. Este estilo de liderazgo
interactivo implica el comportamiento de poder
de informacin, la induccin de la participacin y
el pleno reconocimiento de la importancia de
cada persona.

Conclusiones
El liderazgo es ejercer a la personas

voluntaria y entusiastamente a cumplir

sus metas y llevar cabo un buen futuro
para la empresa.
El lder es aquella persona que motiva
a los dems a seguir adelante y buscar
las mejores expectativas en la
empresa.
Liderazgo es alentar positivamente a
las personas dentro de una
organizacin.

Recomendaciones
El lder debe ser autocrtico y

creativo para alentar a su grupo de

trabajo.
El liderazgo se basa en los aspectos
bsicos de una empresa para un
enfoque mas amplio en las personas.
El lder es aquel que analiza los
comportamientos de cada persona
para luego discutirlas.