Sie sind auf Seite 1von 21

PROGRAMA DE LAS CINCO

ESES

QU SON LAS 5 ESES?


Las 5s: Es una metodologa que
tiene su origen en Japn, la cual est
orientada a desarrollar lugares de
trabajo donde "se respire" la calidad.
Las 5s estn sustentadas en
principios universales de aplicacin
prctica, los cuales debemos fomentar
para lograr ser una sociedad ms
prspera.

DE DONDE SURGE
El mtodo de las 5S, es una tcnica
de GESTINjaponesa
basada
en
cinco
principios simples.
Se inici en TOYOTA en los 60 con el objetivo
de lograr lugares de trabajo mejor organizados,
ms ordenados y ms limpios de forma
permanente
para
generar
una
mayor
productividad y un mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusin y son
numerosas las organizaciones de diversa ndole
que lo utilizan

OBJETIVO DE LAS 5S
Crear y mantener un
ambiente
de
trabajo
ordenado, limpio, seguro y
agradable que facilite el
trabajo diario y nos ayude a
brindar productos y servicios
de calidad.

MBITO EDUCATIVO
Las 5S tienen aplicaciones en el mbito
educativo, al permitir la formacin de hbitos de
limpieza y orden entre alumnos, docentes y
directivos de las Instituciones Educativas.
Mantener los salones de clase y reas de trabajo
limpios, ordenados y solamente con lo
necesario. Adems, se estandariza lo que se
hace con los alumnos, docentes, directivos y
padres de familia y se promueve la disciplina y
nuevos mtodos de trabajo que permiten
mejorar los resultados de aprendizaje.

MBITO EDUCATIVO
El fundamento psicopedaggico
de esta tcnica est referido al
paradigma de la mejora continua
para promover un cambio de
cultura
en
las
instituciones
escolares a partir de los rituales
implementados por todos los
integrantes de una comunidad
escolar.

NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5S
La estrategia de las 5s es un concepto sencillo

que nos permite orientar a la empresa y los talleres


de trabajo hacia las siguientes metas:

Dar respuesta a la necesidad de mejorar el


ambiente de trabajo.
Buscar la reduccin de prdidas por la calidad.
Facilita crear las condiciones para aumentar la vida
til de los equipos.
Mejorar la estandarizacin y la disciplina en el
cumplimiento de los estndares.
Facilitar la implementacin de cualquier tipo de
programa de mejora continua, de produccin Justo
a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento
Productivo Total.

QU SIGNIFICA CADA UNA DE


LAS 5S ?
JAPONES

INGLES

ESPAOL

SEIRI

SORT

SELECCIONAR

SEITON

SIMPLIFY

SIMPLIFICAR

SEISO

SHINE

SEIKETSU
SHITSUKE

LIMPIEZA
SISTEMATICA
STANDARDIZE ESTANDARIZAR
SUSTAIN

SEGUIMIENTO

SEIRI
Seiri:Diferenciar entre elementos necesarios
e innecesarios en el lugar de trabajo y descartar
los innecesarios.
BENEFICIOS:

Sitios libres de objetos innecesarios o


inservibles.
Remueve basura/obstculos.
Controla lo que esta en el rea.
Eliminacin del despilfarro.
Prepara para simplificar.

ETIQUETAS ROJAS
Una forma visible de identificar artculos
que se requieren o que estn en el lugar
equivocado.

Frecuencia de uso
Obsoleto

(no necesario)

Rara vez usado

Accin
Eliminar

(sacar del rea)

Menos de una vez al


mes

Guardar en lugar
alejado
Guardar dentro de la
planta

Una vez a la semana

Guardar en el rea

Una vez al da o mas

Mantener en la
estacin

(una al ao)

Antes

Despus

SEITON
S e i t o n : Poner en orden todos los elementos
necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su
lugar.)
BENEFICIOS:
Reduce el tiempo de localizacin de herramienta,
equipo, etc.
Elimina la frustracin causada por buscar.
Mejora la seguridad.
Incrementa la productividad personal.
Reduce tiempos de preparacin de la maquina.
Facilita la limpieza
Prepara el rea para el proceso de
estandarizacin.

Algunos ejemplos de Seiton en la prctica

SEISO
S e i s o: Mantener limpias las mquinas y los
ambientes de trabajo.

BENEFICIOS:
Alargamiento de la vida til de los equipos e
instalaciones.
Crea un mejor ambiente de trabajo.
Mejora la percepcin del cliente.
Menos accidentes.
Reduce posibles defectos por
contaminacin.
Ayuda al proceso de estandarizacin.

Algunos ejemplos de Seiso en la prctica

SEIKETSU
Seiketsu: Uso de procedimientos estndares
y listas de verificacin para mantener un rea
ordenada, limpia, segura y eficiente.

BENEFICIOS:
Provee el plan de 5s.
Asegura que no se deteriore el programa.
Hace de las 3s anteriores un habito.
Inicia la resolucin de problemas/actividades
de mejora.
Promueve disciplina, mantiene el proceso.

SHITSUKE
S h i t s u k e: Implementar sistemas para
monitorear/evaluar las 5s y asegurar que es
mantenido correctamente.

BENEFICIOS:
Establecer estndares para poder medir.
Mejora nuestra eficacia
Mantiene siempre el rea siempre lista para
cualquier tour.
Promueve orgullo y respeto en el rea de
trabajo.
Actividades basadas en la mejora continua.
Unbuenseguimientodebeserlogradoatravsdelaautodisciplina,noimplementadolapolica5s

QU ES 5S + 1 ?
5Ss +1 es una actividad normal, no
es una actividad especial o adicional
a realizar en nuestra forma de vida,
es simplemente hacer lo que se tiene
que hacer, en el lugar donde se vive
o se trabaja.
Entonces el +1 estara representado
en ser CONSTANTE.

+1 SHIKARI
+1 SHIKARI SER CONSTANTE: No parar la
aplicacin de las 5s en nuestra persona y en el rea
de trabajo, lo que es bueno hoy ser bueno para el
maana.

BENEFICIOS:
Mejorar la seguridad.
Ayudar a reducir el desperdicio.
Incrementar nuestra eficiencia.
Mejorar nuestra imagen.
Contribuir a desarrollar buenos hbitos.
Desarrollar el autocontrol.
Mejorar nuestra disposicin ante el trabajo.

EN RESUMEN