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ADMINISTRACION GERENCIAL
INTRODUCCION
El anlisis FODA es una herramienta muy til para ver los pasos y
acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el
estudio del desempeo presente, del interior de la empresa y del
entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la
organizacin.
ANALISIS FODA
FODA
F
O
D
A
ODA
OPORTUNIDADES
EBILIDADES
MENAZAS
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
Debe
ANALISIS FODA
COSNTA
LA PARTE INTERNA.
LA PARTE EXTERNA
DE 2 PARTES:
LA PARTE INTERNA
Tiene
Logstica
Compras
Conservacin
Sistemas
Control de stock
Control fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
Mantenimiento preventivo
Costos fijos.
CONSIDERE
Anlisis
Anlisis
Anlisis
Cules
Cules
ORGANIZACIONALES COMUNES:
Cuando una determinada fortaleza es poseda por un
gran numero de empresas competidoras.
FORTALEZAS
DISTINTIVAS:
Cuando
una
determinada fortaleza es poseda solamente por un
reducido numero de empresas competidoras.
de
imitacin
de
las
fortalezas
distintivas
Es la capacidad de copar la fortaleza distintiva de otra
empresa y de convertirla en una estrategia que genere
utilidad econmica.
La
LA PARTE EXTERNA
Mira
Usted
Poltica fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Polticas publicas
Poltica econmica
Polticas de fomento
mbito sociocultural
Acceso a la informacin
Tecnologa
globalizacin
CONSIDERE
PREGUNTESE
Cules
Cules
tiene?
LA MATRIZ FODA
LA MATRIZ FODA
LA ESTRATEGIA DA (mini-mini)
(Debilidades-vs-Amenazas),
su objetivo es el de
minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una institucin que tuviera enfrentada
solo con amenazas externas y con debilidades
internas, pudiera encontrarse en una situacin a
tal grado que tendra que luchar por su
supervivencia o llegar hasta su liquidacin.
LA ESTRATEGIA DO(Mini-Maxi)
La
segunda
estrategia,
DO(Debilidades-vsOportunidades) intenta minimizar las debilidades y
maximizar las oportunidades. Una institucin
podra identificar oportunidades en el medio
ambiente
externo
pero
tener
debilidades
organizacionales que le eviten aprovechar las
ventajas del mercado.
LA ESTRATEGIA FA(Maxi-Mini)
LA ESTRATEGIA FO (Maxi-Maxi)
FORTALEZAS
ventajas de la
propuesta?
capacidades?
Experiencia,
conocimiento, datos?
Reservas financieras,
retorno probable?
Marketing-alcance?
Aspectos innovadores?
Ubicacin geogrfica?
Acreditaciones,
certificaciones?
Cultura?
DEBILIDADES
Desventajas de la
propuesta?
Brechas en la
capacidad?
cadena se suministros?
distracciones?
Confiabilidad de los
datos?
Motivacin,
compromiso?
Acreditacin?
Falta de fuerza
competitiva?
Reputacin, presencia?
Aspectos financieros?
OPORTU IDADES
Nuevas propuestas?
Tcticas-sorpresa?
Vulnerabilidad de los
competidores?
Desarrollo de negocios?
Tendencias de la
industria?
Investigacin?
Sociedades, agencias?
Volmenes de
produccin?
Desarrollos del
mercado?
Desarrollos
tecnolgicos?
Influencias globales?
AMENAZAS
Efectos polticos?
Efectos legislativos?
Efectos ambientales?
Desarrollos de TI?
Intenciones de los
competidores?
Debilidades no
superables?
Perdida de personal
clave?
Respaldo financiero
sostenible?
Economa local o
extranjera?
PREGUNTAS