DISEO ORGANIZACIONAL

DISEO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
Una organizacin es un patrn de relaciones

muchas
relaciones
simultneas,
entrelazadas-, por medio de las cuales las
personas, bajo el mando de los gerentes,
persiguen metas comunes.
Estas metas son producto de los procesos
para tomar decisiones que le presentamos a
usted con el nombre de planificacin.

DISEO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
Las
metas
que
los
administradores
desarrollan en razn de la planificacin
suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin
final fijo.
Los gerentes quieren estar seguros de que
sus organizaciones podrn aguantar mucho
tiempo.
Los miembros de una organizacin necesitan
un marco estable y comprensible en el cual
puedan trabajar unidos para alcanzar las
metas de la organizacin.

DISEO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
El proceso gerencial de la organizacin implica
tomar decisiones para crear este tipo de
marco, de tal manera que las organizaciones
puedan durar desde el presente hasta bien
entrado el futuro. Para esto utilizan:

El Diseo Organizacional:
Determinar
la
estructura
de
la
organizacin que es ms conveniente para
la estrategia, el personal, la tecnologa y
las tareas de la organizacin.
La Estructura Organizacional:
La forma de dividir, organizar y coordinar
las actividades de la organizacin.

DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es el proceso,
donde los gerentes toman decisiones
donde los miembros de la organizacin
ponen en prctica dicha estrategias.
El diseo organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos;
hacia el interior de la organizacin y hacia
el exterior de su organizacin

DISEO ORGANIZACIONAL
El diseo organizacional es un proceso
en el cual los gerentes toman decisiones
para elegir la estructura organizacional
adecuada para la estrategia de la
organizacin y el retorno en el cual los
miembros de una organizacin ponen en
prctica dicha estrategia.

DISEO ORGANIZACIONAL
Las decisiones sobre el diseo organizacional
con frecuencia incluye el diagnostico de
mltiples factores, entre ellos la cultura de la
organizacin el poder y los comportamientos
polticos y el diseo de trabajo.
El diseo organizacional representan los
resultados de un proceso de toma de
decisiones que incluyen fuerzas ambientales,
factores
tecnolgicos
y
elecciones
estratgicas.

PUNTOS BSICOS PARA EL

DISEO DE LA ORGANIZACIN
Todo aquello que se ha planeado se debe
implementar y lograr los objetivos planeados
Una relacin entre el cliente y los trabajadores.
Formar lideres para fomentar el liderazgo.
Productividad.
Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la
organizacin como familia.
Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y
amenazas de la organizacin.
Saber entender que el recurso humano es primordial.
La flexibilidad y rigidez de la organizacin

LAS ORGANIZACIONES COMO

SISTEMAS
Las organizaciones son sistemas sociales diseados
para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas
por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
Grupo social compuesto por personas, tareas y
administracin,
que
forman
una
estructura
sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a
producir bienes y/o servicios para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno
y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su
misin.

SISTEMAS ABIERTOS
Un sistema abierto puede entenderse como el
conjunto de partes constantes interaccin e
interdependencia, construyendo un todo
sinrgico, orientados hacia determinados
propsitos y en permanente relacin de
interdependencia con el medio ambiente.
La organizacin como sistema abierto es aquel
que est integrado por diversas partes o
unidades relacionadas entre s, que trabajan
en armona unas con las otras, con la finalidad
de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la
organizacin como de sus participantes.

CARACTERSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
ABIERTOS.
Comportamiento probabilstico y no determinado de las
organizaciones
Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y
constituida de partes menores
Interdependencia de las partes
Homeostasis o estado firme
Fronteras o lmites
Morfognesis: la morfologa es la disciplina encargada del estudio de la
forma y la estructura. refiere a las cualidades de las especies de la
naturaleza y a las razones de las obras humanas que estn compuestas,
que tienen composicin y materialidad.

Resistencia:

DISEO ORGANIZACIONAL
Por tanto, el diseo organizacional hace
que los gerentes dirijan la vista en dos
sentidos, al mismo tiempo:

hacia el interior de su organizacin y

hacia el exterior de su organizacin.

CONCLUSIONES
Un diseo organizacional efectivo
ser un
instrumento de toma de decisiones para que el
gerente gestione su organizacin empresarial en dos
direcciones una interna y otra externa con una visin
estratgica compartida en un tipo de negocio
identificado y que lo aleje de las tentaciones de
negocios golondrinos (negocios opcionales).
Un buen diseo organizacional aplicado a proyectos
facilita el flujo de informacin y de toma de
decisiones, clarifica autoridades y responsabilidades, y
crea los niveles deseados de coordinacin entre todos
los involucrados

GRACIAS..