UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE PSICOLOGIA
PSICOLOGIA DEL TRABAJO

HISTORIA DEL TRABAJO

EQUIPO 1
ALEJANDRA JANA CAVAZOS OVALLE
ZAIRA AIDEE DEL LLANO CEPEDA
DANIELA LOPEZ VALADEZ
NAYELLI LIZETT MOLINA GARCIA
ANNA LUISA MORAN GONZLEZ
10 de agosto de 2010
Monterrey, N.L.

En los origenes de la cultura occidental , el trabajo aparece como un imperativo

ineludible, como algo propio de la naturaleza humana.
Esto no tiene que afectar a todo pues existe la posibilidad , para unos pocos de
liberarse del trabajo. Lo negativo del trabajo es necesidad de trabajar , la obligacin
es decir , lo degradable es el hecho de tener que trabajar.
El trabajo no esta mal visto por que lo realicen los esclavos, sino que los esclavos
los son por que trabajan.

Para Socrates la actividad laboral esta

relacionada con la practica virtuosa.

Platn propone la filosofa como actividad propia

de las personas libres (ociosas) y rechaza el
carcter humano del trabajo, encomendando a los
esclavos.

Aristteles seala que en la actividad

contemplativa, que no persigue ningn fin en si
misma, es donde se logra la perfecta integracin
entre virtud y placer.

Esto es , la ideologa de la clase domnate, de un ambiente sociocultural donde la

dedicacin del ocio creativo, al negocio o a la practica laboral no es cuestin de
preferencias estticas o de caprichos ideolgicos, si no de pertenencias a
determinados grupos sociales.

Para los hebreos, griegos, y romanos, el trabajo era una maldicin, propio de
los esclavos y de los que haba cado en desgracia.

Los cristianos siguieron la tradicin juda que trabajar era un castigo , consecuencia
del pecado original.
En el feudalismo el trabajo se consideraba como un deber moral y religioso necesario
para la salvacin, y la ley, adems, obligaba a ello. Eje el Sr. Feudal.

Lutero, deca que el trabajo es bueno para la salud fsica y

mental , pues de lo contrarios se caera en la ociosidad y en
otros vicios. Tambin deca que todo aquel que pudiera
trabajar deba hacerlo , debido a que el trabajo es una de
las bases sociedad y la mejor forma de servir a Dios.

Calvino, pensaba lo contrario, deca que el trabajo es

una obligacin religiosa y la austeridad, una virtud
cardinal.

Apartir del siglo XVIII se dio mas importancia a las a las ganancias materiales
obtenidas por medio del trabajo, y observandolo como una forma de progreso
individual.

Con la revolucin industrial y la corriente de liberalismo aparece la divisin del

trabajo, que desplaza al artesano, que es motivo de desigualdad social y
laboral, aqu es donde sirgue la deshumanizacin del trabajo.

Hasta 1940 las condiciones laborales y el trabajo dado a los trabajadores

mejoraron mucho gracias a las normas legales ( no nio, reduccin de
jornadas), y actividad de sindicatos.

Recursos Humanos:

El trabajo como fuente de autorrealizacin, de desarrollo de capacidades y de

integracin social de la persona.

Progreso Tecnolgico.

(+) Ventajas econmicas de reduccin de costos de trabajo y desaparicin de

trabajo duros.

(-) ndice de desempleo, la monotona de algunos trabajos, estrs insatisfaccin

laboral.

CONCEPTO DE TRABAJO ?

Conjunto de actividades, humanas, de carcter productivo y creativo que,

mediante el uso de tcnicas, instrumentos, materiales o informaciones disponibles ,

permiten obtener, producir o prestar ciertos bienes, productos o servicios.

Las relaciones de trabajo son ncleo de actividades econmicas de sociedades

desarrolladas: sin trabajo no s posible la obtencin de productos ni la prestacin de

servicios propios.

El salario constituye la nica o la fuente principal de ingresos para la mayora de

las unidades econmicas.

POR QU TRABAJAMOS?

1.
2.
3.

4.

5.

La primera razn es la utilidad: el trabajo es un medio para la obtencin de unos

resultados deseados
Otra razn es que el trabajo entretiene
Diversas teoras sobre la motivacin laboral:
La derivada de la economa, la que relaciona el trabajo con el ocio
El segundo grupo indica que trabajamos para satisfacer necesidades individuales
Las teoras del refuerzo, consideran que son los beneficios futuros los que
posibilitan el trabajo
La teora del aprendizaje social seala la conducta laboral esta determinada por
motivos externos ambientales
Las teoras cognitivas consideran la anticipacin de los beneficios como la
principal motivacin

FUNCIONES DEL TRABAJO EN LA ACTUALIDAD

Actualmente el trabajo tiene valor por:

A)

Desempea una funcin instrumental

B)

Supone algo mas que un simple medio para conseguir bienestar material.
Es una importante fuente de satisfaccin y desarrollo personal

C)

Determina la identidad psicosocial

D)

El trabajo resulta, tanto o mas atractivo que el ocio

LAS ORGANIZACIONES: COMPLEJIDAD DE LA DEFINICIN

La organizacin es una realidad social y compleja y multifactica y que representa

un gran numero de aspectos en continuo cambio y desarrollo

March y Simon: es mas fcil y mas til dar ejemplos de organizaciones formales que
definir el termino.

Porter, Laer y Hacjman: una organizacin esta compuesta de individuos y grupos

con vistas a conseguir ciertos fines y objetivos por medio de funciones diferenciadas
que estn relacionadas, coordinadas y dirigidas, con cierta continuidad .

Katz y Kanh: las organizaciones sociales son notoriamente sistemas abiertos.

Quijano: el elemento basico son las personas que contribuyen a la organizacin y se

clasifican por el grado de participacin.

Las personas aparecen como revisin del concepto de organizacin como,

formaciones sociales complejas y plurales compuestas por individuos y grupos, con
limites relativamente fijos e identificables, que constituyen un sistema de roles,
coordinado mediante un sistema de autoridad y actuado por significados
compartidos.

CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS

ORGANIZACIONES
Modelo de diamante: Elaborado por Leavitt (1965), permite
centrarnos en las caractersticas bsicas de la organizacin.

- estructura social
Componentes - personas
- tecnologa
- objetivos

Estructura social

Hace referencia a las relaciones existentes entre miembros de la organizacin.

Distincin entre estructura normativa y de comportamiento.

Personas

Son los elementos bsicos de una organizacin.

3 tipos de destrezas (habilidad para desempear actividades,

influir, conceptos como herramientas para planificar).

Tecnologa

Recursos materiales.

Acciones que ejecuta una persona en un objeto o en otra persona con el fin de
ejecutar algn cambio.

Objetivos
Es un estado de cosas que las organizaciones intentan convertir en realidad.
Tipos de objetivos (Guiat):
Oficiales: son los manifestados pblicamente por medio de informes anuales,
estatus, y se formulan en trminos vagos y generales.
Operativos: aquellos que realmente persigue la organizacin, y de estos
mismos se derivan las decisiones que se toman.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

1.
2.
3.

Etzione (1961) distingue 3 tipos de organizaciones

Coercitivas: La autoridad reside en el poder de castigar.
Utilitarias: La autoridad reside en el poder de recompensar.
Normativas: Poder moral para influencias.

Parsons (1960) seala 4 tipos de organizaciones segn sus necesidades

sociales:
1.
2.

Produccin econmica: las empresas se dedican a la distribucin y

produccin de bienes y servicios.
Objetivos polticos su finalidad es el logro de objetivos valorados y la
generacin y distribucin de poder en la sociedad

3.

Integrantes: se relaciona con la resolucin y satisfaccin de expectativas sociales.

4.

Mantenimiento de patrones: sociales, culturales y educativos

Clasificacin de las organizaciones segn las

caractersticas de sus miembros.
Blau y Scott (1962):
1.

De beneficio mutuo (propios miembros, ej: sindicatos)

2.

Orientados hacia los negocios (propietarios y administradores)

3.

De servicios (los clientes, ej: organizaciones sanitarias)

4.

Gubernamentales (poblacin)

Fundamentos psicosociales del comportamiento en las

organizaciones
Existen 3 elementos cruciales para poder comprender el comportamiento
humano en las organizaciones :
1.

Los roles y la socializacin organizacional

2.

El desarrollo de la carrera profesional

3.

La cultura de la organizacin

LOS ROLES Y LA SOCIALIZACIN

ORGANIZACIONAL

Katz y kahn (1978) definen las organizaciones como sistemas de roles.

Un rol, en el mbito laboral, es el papel que debe representar una persona

dentro de la organizacin social; es un conjunto de conductas relacionadas
con un puesto de trabajo que se espera que observe la persona que asume
ese puesto.

La adquisicin de roles dentro de la organizacin se realiza por medio de la

socializacin organizacional.

Esta socializacin se inicia con la incorporacin de la persona a la organizacin.

1.

Fase previa

expectativas e ideas acerca del comportamiento

que se debe seguir en la empresa

2.

Fase formal

mensajes verbales y no verbales indicadores de

cmo se debe comportarse

3.

Fase tercera

aprendizaje de las expectativas de trabajo,

integracin y conocimiento de normas, valores y
expectativas.

4.

Fase ultima

se conoce las expectativas formales e informales

se esta socializado.

Las organizaciones disean y definen los roles de sus miembros de

acuerdo con sus necesidades particulares de interaccin.

Cuando una persona recibe incertidumbre respecto a los roles que

desempea, existe ambigedad de roles , la cual puede ser debida a
falta de informacion por deficiencias en los canales de comunicacin.

El conflicto intra-roles puede deberse a un problema de seleccin de la

persona que ocupa el puesto, que exija conductasaen fuera de los
limites aceptables por una persona.

El conflicto inter-roles tiene que ver con los objetivos de dos o mas roles
que son contradictorios de forma que a la vez que el desempeo de un
rol se logra, un objetivo esta impidiendo la consecucin de otro.

Un conjunto de roles esta formado por todos los roles que tienen relacin directa
con un rol determinado.

Las expectativas de roles son las prescripciones mantenidas por los miembros del
conjunto de roles.

La conducta de roles es la reaccion de la persona focal segn la recepcin que

haya tenido de su rol.

EL DESARROLLO DE LA CARRERA
PROFESIONAL

La carrera es la trayectoria profesional de una persona dentro de una organizacin

a lo largo de su vida; supone la ocupacin de una serie de posiciones y el
desempeo de los roles correspondientes.

Se pueden distinguir varias etapas generales en la coarrera profesional de una

persona: comienzo o lanzamiento, primera mitad (desarrollo), segunda mitad
(mantenimiento) y final.

2 etapa de la carrera
va de los 40-55 aos

Etapa final hasta el retiro y la jubilacin a

partir de los 55 aos

Transiciones a lo largo de la carrera

LA CULTURA DE LA ORGANIZACIN

Toda organizacin es una cultura un conjunto de normas, creencias, valores y

conjunto de formas de pensar que caracterizan el comportamiento de las
personas de todos los niveles de la organizacin; influye en la imagen que
tienen los trabajadores de su organizacin y distingue a una organizacin
de otras.

La cultura de la organizacin

Funciones:
Elementos que integran a la cultura(s)
-Define los lmites (distingue
organizaciones).
-Transmiten un sentido de identidad a
sus miembros.
-Facilita la creacin de un compromiso a
la organizacin.
-Incrementa la estabilidad del sistema
social.

Invisibles
Visibles

Implcitos
explcitos