INTEGRACION

MATERIA : ADMINISTRACION

INTEGRACIN
Consiste en los procedimientos para dotar al
organismo social de todos aquellos medios que
la mecnica administrativa seala como
necesarios para su ms eficaz funcionamiento,
escogindolos, introducindolos, articulndolos y
buscando un mejor desarrollo .
Etapas:
1.- Reclutamiento
2.- Seleccin
3.Contratacin
4.- Introduccin
5.- Desarrollo

INTEGRACIN

A) Definicin

B) Importancia

C) Etapas

D) Principios de la integracin de personas

E) Principios de integracin de las cosas

F) Reglas y tcnicas para la integracin de personas

ADMINISTRACIN I

DEFINICIN

INTEGRACIN

Consiste en los procedimientos para dotar al organismo

social de todos aquellos medios que la mecnica
administrativa seala como necesarios para su ms eficaz
funcionamiento,
escogindolos,
introducindolos,
articulndolos y buscando un mejor desarrollo .
* Este elemento se encarga de obtener los elementos
materiales y humanos.
* Este elemento comprende personas y cosas.

ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN

IMPORTANCIA

Es el primer paso prctico de la etapa dinmica y, por lo

mismo de ella depende en gran parte que la teora tenga
la eficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico; lo
terico y lo prctico.
Es una funcin permanente.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN

ETAPAS
A) Reclutamiento.
B) Seleccin.
C) Contratacin.
D) Introduccin.
E) Desarrollo.

ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Etapas

RECLUTAMIENTO
Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a
la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella
* Debemos distinguir las fuentes de los medios
reclutamiento.
* Debemos precisar nuestras fuentes de reclutamiento.
* Mantener el contacto con las mejores fuentes.

de

ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Etapas

SELECCIN
Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos,
aquellos que para cada puesto concreto sean los ms aptos

* Ver cual de los candidatos rene los requisitos que exige el

puesto.
* Tomar en cuenta las habilidades, capacidades,
conocimientos, etc.

ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Etapas

CONTRATACIN
Es el acto legal-administrativo, en virtud del cual un
individuo pasa a formar parte de la empresa mediante la
prestacin de sus servicios
* A travs de la contratacin se le da validez jurdica al
hecho de aprobar la calidad de los servicios.
* Se formalizan las circunstancias y condiciones en que
trabajar
* Debe efectuarse en el departamento de personal.

ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Etapas

INTRODUCCIN
Tiene por fin articular y armonizar al nuevo elemento al
grupo social del que formar parte en la forma ms rpida y
adecuada
* Se busca que el nuevo empleado se integre lo ms ponto
posible a la empresa.
* De lo contrario no podr desarrollar su labor de manera
eficiente.
* Falla el empleado y falla el departamento al que pertenece.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Etapas

DESARROLLO
Busca desenvolver las cualidades innatas que cada
persona tiene, para obtener su mxima realizacin posible
* Desarrollar las aptitudes y capacidades que cada elemento
posee para adaptarlo exactamente a lo que el puesto
requiere.
* Todos los elementos de la empresa requieren este
adiestramiento.

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ADMINISTRACIN I

PRINCIPIOS DE INTEGRACININTEGRACIN
DE
PERSONAS

A) De la adecuacin de hombres y funciones.

B) De la provisin de elementos administrativos.
C) De la importancia de la introduccin adecuada.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de personas

DE LA ADECUACIN DE HOMBRES Y
FUNCIONES
Adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a
los hombres
* Buscar personas que renan los requisitos mnimos.
* La adaptacin del hombre al puesto es el problema bsico
del organismo social.
* Debe cuidarse de que las personas que se buscan no
tengan cualidades excesivamente superiores a las que un
puesto demanda.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de personas

DE LA PROVISIN DE ELEMENTOS
ADMINISTRATIVOS
Debe proveerse a cada miembro de un organismo social de
los elementos administrativos necesarios para hacer frente
en forma eficiente a las obligaciones de su puesto
* Este principio es obvio en la provisin de elementos
materiales.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de personas

IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCIN
ADECUADA
El momento en que los elementos humanos se integran a
la empresa tiene especial importancia y por lo mismo, debe
ser vigilado con especial cuidado
* Una empresa se considera como una articulacin social de
los hombres que la forman.
* Se deben aplicar los pasos de la introduccin.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN

PRINCIPIOS DE INTEGRACIN DE COSAS

A) Del carcter administrativo de esta integracin.
B) Del abastecimiento oportuno.
C) De la instalacin y mantenim iento.
D) De la delegacin y control.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de cosas

DEL CARCTER ADMINISTRATIVO DE ESTA

INTEGRACIN
En las funciones tcnicas se encuentran elementos
esencialmente administrativos, por que miran a la
coordinacin de elementos tcnicos entre si, y con las
personas
* Funcin tcnica : cambio de maquinaria.
* Funcin administrativa : mantenimiento preventivo.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de cosas

DEL ABASTECIMIENTO OPORTUNO

Debe disponerse en cada momento de los materiales
necesarios dentro de los mrgenes fijados por la planeacin
y organizacin
* Que no falten en el momento oportuno restando eficiencia.
* Que no sobren innecesariamente, recargando costos.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de cosas

DE LA INSTALACIN Y MANTENIMIENTO
Planear con mximo cuidado la forma sistemtica de
conducir las actividades de instalacin y mantenimiento
* Esta instalacin representa costos necesarios pero supone
momentos improductivos.
* Reducir la improductividad al mnimo.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Principios de integracin de cosas

DE LA DELEGACIN Y CONTROL
Delegacin de responsabilidades por parte de la gerencia
de todos los detalles estableciendo al mismo tiempo
sistemas de control
* La centralizacin en materia tcnica es peligrosa.
* Establecer controles en toda delegacin.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN

REGLAS Y TCNICAS DE LA INTEGRACIN

DE PERSONAS
A) Reclutamiento.
B) Seleccin.
C) Contratacin.
D) Introduccin.
E) Desarrollo.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas

RECLUTAMIENTO
A) Definicin.
B) Fuentes de reclutamiento.
C) Medios de reclutamiento.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas
( Reclutamiento )

DEFINICIN

Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a

la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella
* Debemos distinguir las fuentes de los medios
reclutamiento.
* Debemos precisar nuestras fuentes de reclutamiento.
* Mantener el contacto con las mejores fuentes.

de

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas
( Reclutamiento )

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

A)

El sindicato.

B)

Las escuelas.

C)

Las agencias de colocaciones.

D)

Personal recomendado.

E)

La puerta de la calle

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas
( Reclutamiento )

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

A)

Requisicin adecuada al sindicato.

B)

Solicitud escrita.

C)

Emplear la radio, t.V., Prensa.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas

SELECCIN
A) Definicin.
B) Tcnicas de seleccin.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

DEFINICIN
Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos,
aquellos que para cada puesto concreto sean los ms aptos

* Ver cual de los candidatos rene los requisitos que exige el

puesto.
* Tomar en cuenta las habilidades, capacidades,
conocimientos, etc.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

TCNICAS DE SELECCIN
A) Hoja de solicitud.
B) Entrevista.
C) Pruebas psicotcnicas y/o prcticas.
D) Encuestas.
E) Examen mdico.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

HOJA DE SOLICITUD
Suele servir como base, no solo para realizar toda la
seleccin, sino tambin para encabezar todo el expediente
del personal

A)
B)
C)
D)

Comprende :
Generales del solicitante.
Datos sobre trabajos anteriores.
Datos sobre conocimientos adquiridos.
Datos generales.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

ENTREVISTA
Suele ser un instrumento muy valioso para seleccionar
personal, por que completa y aclara los datos de la hoja de
solicitud y permite obtener ms vivamente informes del
solicitante
* La entrevista debe realizarla un profesional.
* Tomar en cuenta como se prepara, como se desarrolla y
como se sumaria.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

PRUEBAS PSICOTCNICAS Y/O PRCTICAS

Son verdaderos experimentos ya que tienen por objeto
tratar de estandarizar o igualar las condiciones en que han
de desarrollarse los solicitantes para que los resultados que
obtengan, se deban slo a la existencia y grado en que
posean la cualidad que se trata de investigar

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

ENCUESTAS
Tienen por objeto comprobar los antecedentes de trabajo,
escolares, penales, y an sociales que pudieran haberse
obtenido con motivo de las etapas anteriores de la seleccin

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Seleccin )

EXAMEN MDICO
Suele dejarse hasta el final del proceso, porque, bien
realizado, es costoso, por lo que slo debe aplicarse a
quienes en todas las dems etapas han resultado idneos
para el trabajo que se pretende llenar

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas

CONTRATACIN
A) Definicin.
B) Puntos de vista de l contratacin

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas
( Contratacin )

DEFINICIN

Es el acto legal-administrativo, en virtud del cual un

individuo pasa a formar parte de la empresa mediante la
prestacin de sus servicios
* A travs de la contratacin se le da validez jurdica al
hecho de aprobar la calidad de los servicios.
* Se formalizan las circunstancias y condiciones en que
trabajar
* Debe efectuarse en el departamento de personal.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas
( Contratacin )

PUNTOS DE VISTA DE LA CONTRATACIN

Punto de vista legal :

Ley federal del trabajo.
Ley del I.M.S.S.
Ley del I.S.R.
Punto de vista administrativo :
Expediente al nuevo empleado.
Tarjeta kardex.
Tarjeta de control de asistencia.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas

INTRODUCCIN
A) Definicin.

B) Pasos de la introduccin.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Introduccin )

DEFINICIN
Tiene por fin articular y armonizar al nuevo elemento al
grupo social del que formar parte en la forma ms rpida y
adecuada
* Se busca que el nuevo empleado se integre lo ms ponto
posible a la empresa.
* De lo contrario no podr desarrollar su labor de manera
eficiente.
* Falla el empleado y falla el departamento al que pertenece.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Introduccin )

PASOS DE LA INTRODUCCIN
A)

Introduccin general a la empresa.

B)

Introduccin particular al departamento o seccin.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas

DESARROLLO
A) Definicin.
B) Divisin del desarrollo.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Desarrollo )

DEFINICIN
Busca desenvolver las cualidades innatas que cada
persona tiene, para obtener su mxima realizacin posible
* Desarrollar las aptitudes y capacidades que cada elemento
posee para adaptarlo exactamente a lo que el puesto
requiere.
* Todos los elementos de la empresa requieren este
adiestramiento.

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ADMINISTRACIN I
INTEGRACIN Reglas y tcnicas de la integracin de personas ( Desarrollo )

DIVISIN DEL DESARROLLO

1.- Adiestramiento y capacitacin de obreros y empleados :
A)
Como debe prepararse la instruccin.
B)
Como debe darse la instruccin
2.- Capacitacin de supervisores :
C)
Como tcnico en la direccin de un sistema especial.
D)
Como jefe.
3.- Desarrollo de ejecutivos :
Es la aplicacin de un esfuerzo planeado para proveer, mantener y
desenvolver a quienes han de formar el grupo administrativo con el fin
de que la empresa logre ms efectivamente sus objetivos
* Es uno de los ms grandes problemas que confronta toda empresa.
*Encontrar personas responsables, preparadas y adheridas a la
organizacin.

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