Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
3 ANALISIS INTERNO DE LA
EMPRESA
DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
DEBILIDADES
(LIMITACIONES)
FORTALEZAS
LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor de una organizacin identifica las principales
actividades que crean un valor para los clientes as como las
actividades de apoyo relacionadas.
La cadena de las actividades generadoras de valor que se requieren
para suministrar un producto o valor empieza con el suministro de
materia prima y continua a lo largo de la produccin de partes y
componentes la fabricacin y el ensamble la distribucin al mayoreo y
la venta al menudeo hasta que ese producto o servicio llegue al
usuario final.
Activid
ades y
costos
princip
ales
Activid
ades y
costos
de
apoyo
Suministros
comprados
y logstica
de entrada
Opera
ciones
Distribuci
ny
logstica de
salida
Ventas
y
Mercado
tecnia
Servici
o
Margen de
ganancias
y llegar
a conclusiones sobre estas no solo por las listas sino por el cruce de
variables, una vez identificadas lo que dar lugar a las estrategias
correspondientes.
ANLISIS EXTERNO
ANLISIS INTERNO
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
DEBILIDADES
ESCENARIOS :
Entornos Macro y Micro
Hacia donde se dirige el entorno?
Recursos, capacidades
y valores
ESTRATEGIA POSIBLE
FA (MAXI-MINI) RIESGOS
RIESGOS
AMENAZAS
FORTALEZAS
Injerencia negativa de
Inestabilidad
diferentes
sectores
del
Frecuentes
poltica,
servicio
activo,
pasivo,
cambios
de
econmica
y
asegurados y beneficiarios
polticas
social en el gubernamentales.
en el manejo de la
pas.
Administracin
de
Recursos Humanos.
Participacin de personal
con especializacin en los
cargos jerrquicos.
Potencialidades
FO (MAXI - MAXI)
Limitaciones
DA (MINI-MINI)
Desafos
DO (MINI-MAXI)
Riesgos
FA (MAXI-MINI)
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas