Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Objetivo
Intercambiar
Personales
experiencias
relacionadas
competencias
Empresariales
con
gerenciales
el
rol
necesarias
y
las
para
Cambio de Paradigmas
QU ES SER LIDER?
Tener capacidad de visualizar, anticipar y construir
el cambio, alineando y movilizando grupos de
personas para trabajar conjuntamente de manera
productiva y significativa, con un claro sentido de
direccin.
Formular la visin
y hacer que se materialice
El Lder
Planificacin
POR CUL CAMINO VOY?
Mientras ms compleja
Por cul
camino voy?
es la situacin que
no lo he
considerado
vivimos ms se
intensifican las
consecuencias de no
tener definido hacia
dnde queremos llegar
y cul es la mejor
forma de hacerlo.
Depende de
dnde quieres
llegar..
Entonces
cualquier camino
sirve
Alicia en el Pas
de Las Maravillas
Integridad Personal
LOS SIETE HBITOS
Ser proactivo
Comenzar con el fin en la mente
Primero lo primero
Pensar en ganar - ganar
Primero comprender para despus ser
comprendido
Sinergizar
Afilar la Sierra
13
Objetivos contrapuestos
Objeto de Conflicto!!
Gastar Menos
Alcanzar mas
Menos Costos de
Mantenimiento
Menos Costos de
Operacin
Menos Inversiones
Mayor Rentabilidad
Menor costo
Mayor Confiabilidad
Mayor Vida til
Mayor Seguridad
Mejor Imagen
Pasar de .
A:
La intuicin
Lo emprico
siempre ha sido as
Uso de data
Prediccin
Estimacin
Manejo de
ESCENARIOS
Gerenciar el Riesgo
para encontrar un balance entre el
Costo/riesgo/beneficio
DIFERENCIAS EN EL PERFIL
EVALUA A LA
PERSONA
QUE HACE?
EVALUA A LA
TAREA
COMO ACTUA?
HACE USO DE LA
REFLEXION, ANALISIS
Y FEED-BACK
EMITE JUICIO
DE VALOR
CREA BARRERAS DE
COMUNICACION,
CONFLICTO
QUE GENERA?
CREA ACCIONES
MECANICAS Y
RIGIDAS
CUAL ES EL
RESULTADO?
INDIVIDUO
INTEGRAL
PROMUEVE LAS
OPORTUNIDADES DE
APRENDIZAJE A
PARTIR DEL ERROR
CREA ACCIONES
CONSCIENTES Y
FLEXIBILES