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Rol Gerencial

y los Retos del


Siglo XXI

Punto Fijo, Marzo 2011

Objetivo
Intercambiar
Personales

experiencias
relacionadas

competencias

Empresariales
con

gerenciales

el

rol

necesarias

y
las
para

conducir y guiar a los miembros de una


organizacin e influir de forma determinante en el
logro de

niveles superiores de excelencia,


excelencia

imprescindibles para mantenerse en un mercado


cada vez mas competitivo y un entorno igualmente
incierto.

El Mundo Empresarial de Hoy

Era del conocimiento


Trabajo virtual uso intensivo de la
informtica
Movilidad laboral
Inestabilidad Financiera Mundial
Globalizacin

Cambio de Paradigmas

QUE SE REQUIERE !!!!!!


Lder
PERFIL
GERENCIAL

QU ES SER LIDER?
Tener capacidad de visualizar, anticipar y construir
el cambio, alineando y movilizando grupos de
personas para trabajar conjuntamente de manera
productiva y significativa, con un claro sentido de
direccin.

Formular la visin
y hacer que se materialice

DIFERENCIAS ENTRE EL JEFE Y EL LDER


El Jefe

El Lder

Aqu mando yo!.


Ordena
Dirige
Premia

Aqu sirvo yo!.


Compromete en un objetivo.
Gua y orienta
Reconoce

Hace las cosas


correctamente

Hace las cosas que son


correctas

Hagan lo que yo digo !


Usa mtodos formales y
racionales

Hagan lo que yo hago !


Usa la pasin y produce
emociones

Corren detrs de un objetivo


Reaccionan ante las
situaciones

Corren detrs de una visin


Crean las situaciones

Planificacin
POR CUL CAMINO VOY?
Mientras ms compleja
Por cul
camino voy?
es la situacin que
no lo he
considerado
vivimos ms se
intensifican las
consecuencias de no
tener definido hacia
dnde queremos llegar
y cul es la mejor
forma de hacerlo.

Depende de
dnde quieres
llegar..
Entonces
cualquier camino
sirve

Alicia en el Pas
de Las Maravillas

QUE SE REQUIERE !!!!!!


Lder
PERFIL
GERENCIAL

Modelar valores empresariales y


personales

Integridad Personal
LOS SIETE HBITOS

Ser proactivo
Comenzar con el fin en la mente
Primero lo primero
Pensar en ganar - ganar
Primero comprender para despus ser
comprendido
Sinergizar
Afilar la Sierra

Plataforma para generar confianza y


credibilidad personal y empresarial

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QUE SE REQUIERE !!!!!!


Lder
PERFIL
GERENCIAL

Modelar valores empresariales y


personales
Manejar la incertidumbre - riesgo

Gerencia del Riesgo

Que decisiones tomamos


normalmente?
Estimacin de Presupuesto
Diagnostico de Instalaciones
Tareas de mantenimiento (parar, remover,
reparar, monitorear)
Contratacin de Servicios
Planes de mantenimiento e inspeccin ( que ,
como , cuando ?)
Inventario de repuestos y equipos de
respaldo
Incorporar nuevas lneas de servicio
Crecer, expandirse vs focalizarse

Gerencia del Riesgo

Objetivos contrapuestos
Objeto de Conflicto!!
Gastar Menos

Alcanzar mas

Menos Costos de
Mantenimiento
Menos Costos de
Operacin
Menos Inversiones

Mayor Rentabilidad
Menor costo
Mayor Confiabilidad
Mayor Vida til
Mayor Seguridad
Mejor Imagen

Gerencia del Riesgo


Decisiones
Objeto de Conflicto!!
Que Hacer ?

Pasar de .

A:

La intuicin
Lo emprico
siempre ha sido as

Uso de data
Prediccin
Estimacin
Manejo de
ESCENARIOS

Gerenciar el Riesgo
para encontrar un balance entre el
Costo/riesgo/beneficio

QUE SE REQUIERE !!!!!!


Lder
PERFIL
GERENCIAL

Modelar valores empresariales y


personales
Manejar la incertidumbre - riesgo
Coach del capital humano
Facilitador de Equipos de alto desempeo

COACH DEL CAPITAL HUMANO


Tutor, gua
Respeto por la Gente
Modelo a seguir
Actuar como tutor y gua del personal,
estimulando el desarrollo autodirigido y
propiciando la mxima utilizacin de las
capacidades de los miembros del equipo de
trabajo.
Alinear las necesidades individuales con los
requerimientos de la organizacin.

Estimular el talento, brindar


retos
y
oportunidades a fin de
materializar el
crecimiento personal y profesional.

COACH DEL CAPITAL HUMANO


NUEVO PERFIL
INDIVIDUO
TRADICIONAL

DIFERENCIAS EN EL PERFIL

EVALUA A LA
PERSONA

QUE HACE?

EVALUA A LA
TAREA

COMO ACTUA?

HACE USO DE LA
REFLEXION, ANALISIS
Y FEED-BACK

EMITE JUICIO
DE VALOR

CREA BARRERAS DE
COMUNICACION,
CONFLICTO

QUE GENERA?

CREA ACCIONES
MECANICAS Y
RIGIDAS

CUAL ES EL
RESULTADO?

INDIVIDUO
INTEGRAL

PROMUEVE LAS
OPORTUNIDADES DE
APRENDIZAJE A
PARTIR DEL ERROR
CREA ACCIONES
CONSCIENTES Y
FLEXIBILES

QUE SE REQUIERE !!!!!!


Lder
PERFIL
GERENCIAL

Modelar valores empresariales y


personales
Manejar la incertidumbre - riesgo
Coach del capital humano
Facilitador de Equipos de alto desempeo
Excelencia administrativa y
organizacional

QUE SE REQUIERE !!!!!!


Lder
PERFIL
GERENCIAL

Modelar valores empresariales y


personales
Manejar la incertidumbre - riesgo
Coach del capital humano
Facilitador de Equipos de alto desempeo
Excelencia administrativa y
organizacional
Versatilidad Tcnica

"La Inercia en la Gerencia es la


responsable de la mayora de las
prdidas de participacin de
mercado, de posiciones
competitivas y de crecimiento del
negocio, mas que ningn otro
factor.
Peter F.
Drucker "
No podemos esperar mejores
resultados
si seguimos haciendo lo mismo

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