Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Primer Principio:
Compromiso Involucramiento
TOTAL exige recurrir a cuatro,
independientes pero relacionadas,
fuentes de energa:
Fsico
Emocional
Mental
Espiritual
Segundo Principio:
La capacidad energtica disminuye
con el uso excesivo o la
infrautilizacin. Por lo tanto,
necesitamos balacear entre el gasto
energtico con la renovacin
intermitente de la energa
Tercer Principio:
Para desarrollar nuestra capacidad,
necesitamos exigirnos ms all de
nuestros lmites, en la misma manera
que atletas sobresalientes lo hacen
La Dinmica de la Energa
Alta
Negativa
Alta Negatividad
Alta Positividad
Molesto
Miedoso
Ansioso
Defensivo
Resentido
Vigorizado
Contento
Involucrado
Seguro
Dispuesto al desafo
Baja Negatividad
Baja Positividad
Deprimido
Agotado
Desgastado
Desesperanzado
Derrotado
Relajado
Tranquilo
Pacifico
Sereno
Calmado
Baja
iso
om l
r
p ta
m
o
Co T
Positiva
La Medicin de la Energa
Fortaleza
Resistencia
Flexibilidad
Resiliencia
Energa Fsica:
Energa Emocional
Cantidad:
Alta
Baja
Calidad:
Positiva
Negativa
Energa Mental
Energa Espiritual
Foco:
Interno vs Externo
Amplio vs Estrecho
Fuerza:
Valores
Principios
Interno vs Externo
Positivo vs Negativo
Eventos
(sntomas)
20%
Patrones
(trasfondos)
80%
Qu suerte que el
hueco no est de
nuestro lado!
Autoridad
Formal
Cargo
Rol
Posicin
Informal
Acciones:
Convencer
Respetar
Dar Soluciones
Modelar
Llenar expectativas
Congruencia
Apertura al dilogo
Generar Confianza
Autoridad
Raz Indo-Europea: AUG
Autor, Bendicin Divina,
Brillar, Majestuoso
Las races indo-europeas de las palabras reflejan
el origen comn de nuestro lenguaje (Walkins, 1985)
1. Investidura
2. Administracin de Recursos:
Polticos
Humanos
Econmicos
Decisiones
3. Dependencia
Creatividad
Innovacin
Transformacin
Manejan Situaciones No Rutinarias
Cuestionan Tradiciones y el Status Quo
Generan Desequilibrio
Aumentan la Ansiedad
La Gente Puede Salir Herida
El ejercicio de Liderazgo
pone en peligro la autoridad
En situaciones rutinarias,
no es necesario el ejercicio
de liderazgo
Efectivo
Influencia Idealizada
Motivacin-Inspiracin
Consideracin Individual
Estimulacin Intelectual
Premio Supeditado
Pasivo
Gerencia por
Excepcin-Activa
Gerencia por
Excepcin-Pasiva
Laissez-Faire
Inefectivo
Activo
Liderazgo Transformacional
I. Influencia Idealizada:
Se convierte en modelo
Demuestra confianza en otros
Es honesto, equitativo y justo
Demuestra alto estndar de comportamiento moral
Considera las necesidades de otros sobre sus
propias necesidades
Evita el uso del poder para ganancia personal
Liderazgo Transformacional
II. Motivacin-Inspiracin:
Motiva e inspira a otros proveyendo significado
Demuestra optimismo y compromiso para con metas
comunes a travs de su propio ejemplo
Comunica claramente expectativas retadoras
Involucra a otros en visualizar situaciones futuras
atractivas
Genera espritu de equipo
Liderazgo Transformacional
III. Consideracin Individual
Acta como mentor al poner atencin a las necesidades
de crecimiento y realizacin personal de otros
Crea nuevas oportunidades de aprendizaje
Escucha con atencin
Reconoce y respeta las diferencias individuales,
las habilidades y necesidades de otros
Personaliza las interacciones con subalternos
Ve a sus subalternos en toda su integridad, no como
piezas de una mquina
Liderazgo Transformacional
IV. Estimulacin Intelectual: